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         昨天看了《MIPS处理器设计透视》的第一章（http://www.docin.com/p-102091678.html），作者从很普通的快餐店经营的故事入手，贯穿整章很好的阐释了MIPS流水线的演化发展。单就这个生活中的小故事可能很平常，没什么噱头；单就流水线概念本身恐怕几句话就能下个定义，没啥好深入；但作者把这两样看似风牛马不相及的事物相对照的进行一番加工处理后，使得原本生硬的知识变得活泼生动起来了。         在特权同学的下一本新书《特权和你一起学NIOS2》即将递交初稿之际，也会更多的去思索到底用怎样的一种文字既能够把知识原汁原味的奉献给大家，又能够不让书本上的白纸黑字显得生涩老套。《MIPS处理器设计透视》本身是不是一本好书不是本文评论的焦点，但是在特权同学读过第一章后感觉很受启发。没错，即便一本以技术性为主的书中，每个知识点如果有一个鲜活的通俗的生活中的例子相伴，那确实是一个非常棒的做法。特权同学不敢说博览群书，也绝对不是一个“上通天文下知地理”的才子，但可以确定一件事：《圣经》绝对当之无愧是全人类最优秀的一本好书，它的好适用于任何领域和行业。回到刚才说到好书的一个因素——比喻。《圣经》（ http://www.recoveryversion.com.tw/gb/bible_menu.php ）中有非常多极为生动形象的比喻，耶稣在地上最爱用比喻将真理传达给世人。马太福音十三章34-35节说：耶稣用比喻对群众讲说这一切的事，若不用比喻，就不对他们说什么。这是要应验那藉着申言者所说的，说，“我要开口用比喻，把创世以来所隐藏的事说出来。”擅用并且“善”用比喻是一种大智慧，耶稣身上体现出来的绝对是一种超凡人的大智慧（因祂本是既神又人）。特权同学在此引几段《圣经》比较有意思的比喻：          撒种的比喻（马太福音十三章3-8节）：祂就用比喻对他们讲许多事，说，看哪，那撒种的出去撒种。撒的时候，有的落在路旁，飞鸟来吃尽了。又有的落在土浅石头地上，土既不深，立刻发苗；等日头一出来，就晒焦了，又因没有根，便枯干了。还有的落在荆棘里，荆棘长起来，就把它挤住了。但有的落在好土里，就结果实，有的一百倍，有的六十倍，有的三十倍。          谦卑像小孩的比喻（马太福音十八章2-4节）：当时，门徒到耶稣跟前来，说，谁在诸天的国里是最大的？耶稣便叫一个小孩子来，站在他们中间，说，我实在告诉你们，你们若不回转，变成像小孩子一样，绝不能进诸天的国。所以凡降卑自己像这小孩子的，这人在诸天的国里就是最大的。 财主进国度之路的比喻（马太福音十九章24节）：我又告诉你们，骆驼穿过针的眼，比财主进神的国还容易。         此外，特权同学非常欣赏旧约中预表神与人之间甜美爱情的一卷书《雅歌》（ http://www.recoveryversion.com.tw/gb/outline_List.php?Bx=22 ）。因其所用的比喻真的是只能用“华丽”来形容了，相信世间难有更恰如其分的辞藻来形容如此之爱情了。         （一章2-3节）愿他用口与我亲嘴！因你的爱情比酒更美。你的膏油馨香；你的名如同倒出来的香膏，所以众童女都爱你。         （二章1-8节）我是沙仑的玫瑰花，是谷中的百合花。我的佳偶在女子中，好像百合花在荆棘中。我的良人在男子中，如同苹果树在树林中。我欢欢喜喜的坐在他的荫下，尝他果子的滋味觉得甘甜。他带我进入筵宴所，以爱为旗在我以上。求你们用葡萄饼增补我力，用苹果使我苏醒，因为我因爱成病。他的左手在我头下，他的右手将我抱住。耶路撒冷的众女子阿，我指着羚羊或田野的母鹿郑重的嘱咐你们，不要惊动，不要叫醒我所爱的，等她自己情愿。         （六章4-10节）我的佳偶阿，你美丽如得撒，秀美如耶路撒冷，威武如展开旌旗的**。求你转眼不看我，因你的眼目使我惊乱。你的头发如同山羊群，安卧在基列山旁。你的牙齿如一群母羊，洗净上来，个个都有双生，没有一只丧掉子的。你的两腮在帕子内，如同一块石榴。有六十王后八十妃嫔，并有无数的童女。我的鸽子，我的完全人，是独一的，是她母亲独一的，是生养她者特爱的。众女子见了就称她有福；王后妃嫔见了也赞美她。那向前观望如晨光，美丽如月亮，皎洁如日头，威武如展开旌旗**的是谁呢？          相比之下，我们工科的学生自从迈入这个领域后就要面对一摞基本上都是条条框框一板一眼的教科书。虽然我们能从中找到今后做项目所需的基础知识，但是那个学习的过程真的是挺不容易的，甚至于很多时候是感受到晦涩难懂，大伙儿回过头来感慨的时候大多会留这么一句意味深长的话“理论要联系实际”。那特权同学就在思索，为什么咱不在一触碰理论的时候就跟上“实际”呢？请不要误会，此“实际”非彼“实际”，特权同学是觉得很有必要在教科书上做文章。正如开篇所提及的，为什么不可以把书中的很多虽深奥却也“简单”的知识点都映射为对读者而言通俗易懂的生活当中的小片段呢？我想，这是中国式的教科书普遍缺乏的元素。在特权同学的印象中，某些外文书喜欢用一个好像和主题根本不沾边的故事开始一本书，但却能够非常切合时机的把故事粘合到中心上去，这对一本书而言是非常不错的开局，至少可以从某种程度上拉近和读者的距离。有很多东西我们是需要思索的，也是需要借鉴的，只有不断地总结和改进才会有进步。做一个工程师尤其如此，无论是写书做项目，学习认真的去对待每一个细节。         北航出版社的博文丛书比市面上的很多教授派书籍走俏得多，很大程度上因为它的切合“实际”。对于这个“实际”，我的理解应该既有实践又有比喻的成分在里面。所以，我们有理由期待北航的这个丛书后续的每一个作者将这两个好书的优点继续的传承下去，甚至愈加的发扬光大，因为我们愿意看见越来越多的年轻人在踏上电子开发设计这个领域的道路是越来越平坦的。

在春节期间，有了难得的放松和清闲，于是在博客中写了两篇文章，来和各位朋友一同拆解职场的那些事，没有想到引起了朋友们非常强烈的反响和共鸣。但也有个朋友跟了一个帖子，他说： ” 拆解的太赤裸裸了，让大家活的没了念想 ” 。 这不免让我有些担心。实际上，职场也是一个充满乐趣，充满挑战的地方。如果我们工程师们能够平心对待这些挑战，享受这种乐趣，同样也能获得成就，获得一个满意的人生。   在职场上混事，最窝火的事情之一就是自己觉得工作非常努力，自我感觉成绩也不错，可是老板给自己的工作评价并不是很高，工资加得也不多。这到底是什么原因呢？   相信每位朋友都能给出很多的答案， 并有诸多的实例加以佐证。 如公司管理不很规范，和老板关系没有处理好，老板有任人唯亲的倾向，而你又不是老板那一条船上的等等。 但还有一个很重要的因素，就是公司对员工的评价标准。 正规一点的公司，员工评价标准是作为公司管理和发展所必需的。在公司中， 大多数员工的业绩评价，基本上都会参照这个评价标准。因此，作为在底层工作的工程师们来说，充分了解这些评价标准， 对照这个标准来安排、实施和自我评价自己的工作，可能会提高老板对你的评价起到积极的作用。   员工评价标准通常会包括以下几个最重要的因素： 1.           业绩指标 2.           工作态度 3.           团队合作和沟通能力 4.           职业发展和未来的潜力   在这些因素中，业绩指标基本上是可以用数字来量化的硬性指标，例如销售业绩、采购业绩、产品研发进程、生产线的故障率等等。在不同的公司，业绩指标在评估标准中所占的比重大约为 50% 。 对于销售型的公司，可能还更高一些。   其它的 3 个因素则存在着很大的主观判断。这个主观判断不仅来自你的老板，还会来自你周围的同事及合作伙伴。因此，如果你希望获得高分，就要在为人处事方面多加考虑了   首先是工作态度。怎么能说明工作态度好还是不好呢？凭本人二十多年的经验，我个人认为最重要的一点，是要看一个员工遇到工作难题和挑战的时候，是用积极的态度对待， 用创新的思路迎接挑战、承担责任，还是消极地躲避，推托责任。我有两个朋友，他们是同学，出自名校，进入了同一家公司。其中一个朋友做事非常积极主动，获得了大家一致的好评。 而另一位则比较消极，甚至有些懒惰，在工作中经常推卸责任。结果大概 4 年之后，他们的薪水相差将近 1 倍。   团队合作 - 不仅是要混一个好的人缘，更重要的是你在这个团队中， 你的工作除了对自己业绩的贡献外，对他人的工作有多少价值，而这些价值是否通过了你的努力和沟通充分展现了出来。换句话说，就是别人的成功背后，有多少你的贡献。在这里要注意的是，有些工程师会担心你为别人做的贡献，别人是不是会认可。这种担心是完全可以理解的。因此，这就要求你有很强的沟通能力和沟通技巧。这样，把各自做得事情都摆在明面上，相信群众的眼睛是雪亮的。 所以，积极地去做一些对你的团队和合作伙伴有益的事情，不必担心别人会抹杀你的贡献，   职业发展和未来潜力 – 这就是我以前谈过的， 工程师不仅要学会说大话，还要善于说大话，更重要的是要积极地去付诸实施，适当透支一些目前的能力，为自己创造出一个更大的生存和发展空间   总之， 回到写这篇文章的初衷，就是作为我们这些辛辛苦苦、任劳任怨的工程师们，为了让自己的努力和付出得到充分的认可， 并得到应有的回报，不仅需要埋头拉车，更需要抬头看路， 还要让自己的贡献和业绩能凸现出来，让大家都能看到。   相关阅读：   拆解职场那些事：“天理”在哪里（1） 拆解职场那些事：“天理”在哪里（2）

在写这个题目的时候，我已经准备好挨臭鸡蛋了。但请您暂时手下留情，看完了我的观点再扔臭鸡蛋也不迟。 作为工程师，他们都希望能发挥出自己最大的潜力，得到同事、老板和同行们的认可，以及获得不错的薪水。但职业特点就是要求他们能实事求是，一丝不苟。怎么能鼓励他们说大话呢？ 其实，说大话往往能让一个组织或个人更多地充满活力和激情，让他们能有更多创新的想法， 也能更多地获得成功。 让我们来看看一个公司的“大话”链。 这套法则适合于上市公司和大中型的股份公司，以及准备成为这种公司的公司。 公司的“大话”链条的最顶端是CEO. 为了获得更好的业绩，CEO必须对董事会和股.东们夸海口，给他们画一张大饼，目的是为了争取更多的投资，为获得新一年的业绩准备好足够的粮草。 但为了让投资人更相信他的大话，就需要一帮他手下的人，即各个事业部的老板们帮他一起吹。 但吹归吹，做归做，为了保住他的位置和个人信誉，CEO 还是要想尽办法把他吹出的大话变成现实。 于是，这个链条从CEO 传递到了事业部老板，CEO从股东那里得到的资源也会分配到不同的事业部。但资源必定是有限的，每个事业部的大老板们为了自己事业部的成功，必须争夺到更多的资源， 于是他们也都跟着“吹”。 事实上，根据我以往的经验，最会吹的部门，往往获得的资源更多，承担的责任越大，同时成功地机会也是最多的。 于是，就这样一级一级地传递到了你的老板。你的老板为了得到提升，在搞好上司关系的同时，更需要手下工程师们，这些处于链条末端的大牛和小牛们， 不停得帮他拉车。但你老板手中的资源也是有限的，这些不仅资源包括晋升、加薪的指标，更包括了不少的新品研发、市场开发，以及提高品质等等的经费。 作为工程师们，如果需要获得更多资源的支持，就需要学会说大话。 说大话会带来很多好处。 首先是能激发你自身的潜力，既然大话放出去了，就要想尽办法付诸实施， 你就会比别人想得更多，做的更多。 绝大多数的老板更喜欢的就是这样的员工。于是，你可能会得到比别人更多地资源，也有更多成功、晋升和加薪的机会。 大概10年前，我过去曾经负责公司的一个市场开发项目。那时候，带着很多中国人传统的含蓄和内敛，与公司内部其他国家的同事一起工作。那时候，由于有伟大祖国的靠山，我的业绩要远好于我的很多同事，但每到财年交替的时候，我得到的资源相对来说， 总是低于他们。于是，从7年前开始， 我逐渐开始学着改变传统的性格，跟着那些老外们学习说大话。几年过去了， 我很有青出于蓝而胜于蓝的感觉。 充分的资源成就了连续多年的高速成长，个人的信誉和收成也是日益增加。 如今， 为了更好的投入回报率，上级老板们都愿意主动给我们增加资源。 如今，我们国家的大好时代，给工程师们很多说大话的资本和实现机会。在这个过程中，突出自己、表现自己、实现自己，要从敢说大话、敢于承担责任开始。 自古天桥把式的真理就是：“只说不练，那是假把式；只练不说，那是傻把式；又说又练，那才是真把式‘。因此，希望我们年轻的工程师们都能成为真把式。 当然，说大话是需要原则和众多的技巧。 就等着下文分解了。 好了，就让臭鸡蛋来得更猛烈一些吧！

由于工作需要，我的部门需要招聘一位市场工程师。招聘启事发出以后，有超过100份的简历投了过来。经过人事部的挑选，有些候选人的名单被送了过来。当然， 这几名候选人都是非常优秀的。 我约见了几位应聘者， 和他们谈了很长时间。对于每一位应聘者，我都会问到同一个问题，" 若干年之后，你希望在公司是怎么样的？”。 不会出乎众人的预料，他们中的大多数的回答是：“我希望能领导一个团队”。 “不想当将军的士兵不是个好士兵”，相信很多人都熟悉这句名言。我也曾经对此深信不疑。十多年前的时候，我去华为深圳那里办技术讲座，很多新来的员工都叫我“老师”。但之后没多久，我发现这些“学生”很多都升了，作为他们的供应商，我有时都不知道该如何称呼他们以表示我对他们的尊敬。 也就是在那个年代，出现了这些奇迹般发展的公司，造就了一大批英雄和将军，也出现了刚毕业就能得到10万年薪的奇迹。 但如今，这个辉煌的年代毕竟已经过去了， 而每年入行的电子和通信工程师则是逐年增加。当然，众多经理的位置已经被60和70后的大哥大姐们占据了。我也从网上看到了很多新入行的工程师的感叹，感觉升职和涨薪是越来越不容易。 “天生我材必有用”， 我相信这句话比那句洋人的名言更有用。在公司结构扁平化、管人的经理的职位越来越少， 权利也越来越弱，而每当公司裁员的时候， 经理又是高危人群的今天，工程师的“专业化”道路则是越来越宽敞。这些专业化、高水平的人才，在公司里有自己独到的价值，在自己负责的领域中有很大的话语权和影响力，薪水同样也不会比管人的经理低， 有些甚至是行业中的大拿。 我们公司有一个研发和生产高端测试电源的工厂，就有一批“牛”人。其中有一位，在公司工作了40多年老员工，甚至现在还不屑于用电脑。他每天的工作，就是那着一支笔，在公司的研发工程师们中来回转悠，讨论各种技术问题。没有人关心他几点上班、几点下班。公司专门给他配了一名助手，整天记下他讨论的思路，并予以实施， 甚至还为他打发email。这位大牛的工资一点不比总经理少， 据说还收集了400多块名表。他们20年前开发的产品，到目前为止还没有竞争对手能匹敌。 还有一位“大牛”。他曾经和我们公司的二把手是同时进厂的朋友。但他痴迷于钻研技术和用户的应用。很有幸，我和他一起工作过。他主持开发的直流源分析仪，在2008年获得的10项大奖， 成为了从HP和Agilent 70年以来获奖最多的产品， 包括了测试测量行业的最高荣誉奖 - 测试测量世界的2008年度产品奖。 在国内众多电子企业与国际接轨的今天，我也看到了很多国内的公司越来越重视专业人才的培养。 中国人的“学而优则仕”的观念也在变化。 作为工程师， 我相信实现自我价值的道路会更多，价值的衡量标准也会多元化，对于有“独到”和“不可替代”能力的专业人才需有会急剧的增加， 薪水也会很不错。当然，我说的“专业能力”，不仅仅包括技术能力， 还有诸如市场开发能力、新产品定位能力、销售能力等等。与高端研发人才一样，这样人才同样炙手可热。 这是本人在HP和安捷伦工作14年来的一点感悟，也是第一次写博克。不到之处大家见笑了。

看了网上《博士做项目出现失误 导师让其赔10万才准毕业》一文没有什么疑惑，这些都发生在一些朋友和他们的导师身上，只不过有时没有达到10万价钱爆发的地步，学生在导师手下始终是弱势群体，偶然有反击者在学校的和谐声中学生几乎都是死鱼，而那张破网却始终捞着更多的研究生入网。最近网上经常贴出学术FB的帖子，其实也没有必要去再看它，反正真实的FB早晚都会被人揭出来，国人不揭外人自有评价之尺。 当网上讨论郭德纲怎么怎么“抠门”搞“家长”制的时候，有谁又敢直接了当的说你的导师如何抠门，还是不敢，因为你的论文，你的将来都把握他的手里，稍有不慎，你的死啦死啦的。论文别想签字，或者给你扔在一边晒你干，休想毕业。 今天是俺离开那个比家长制更混蛋环境三年的日子，回想在所谓知名专家学者手下接受“熏陶”的日子，那真不是人呆的，在没有任何期待的时候走对了这一步 ----直接离开，尽管自己不再是那个圈内的人，不后悔。数年前刚进门时老板说自己是搞理论和实践的，自己的理论水平不差，表达自己不愿与那些博导类的同流合污的决心，要靠自己的努力创造技术怎么怎么领先......那真是慷慨激扬，而且承诺在他手下你想学多少年都可以，到哪个哪个中心挂靠也给你镀镀金，彻底摆脱泥腿子的出身。当时咱年龄也小，自己也想多学先进理论知识心切。 应了，此后数年是理论也没学到多少，实践也是自己摸索，而且更多时候要应付老板三天两头的“恐吓”，连自己老婆还有刚出生的孩子不光跟着忍饥挨饿，动不动还要担心自己被扣上一顶没出息的帽子，被贬理论水平彻底没希望，后来逐渐明白了，什么振振有词和别的博导不一样类的，无非利用学校实验室的平台和国家的钱搞出些成果，因为私心怕狼多肉少拿成果出来单干捞钱，一切是那样的平常...... 试想我一个做硬件实践出身的人你可以看不起我的理论水准可以随便贬低，可得尊重我的劳动，而且在关键时刻我觉得那种学者实验室模式的只能做一件试验品的方式是不能在现实产品设计中出现的，几乎在这个时候观念冲突不可避免，而且在算法关键地方总是遮遮掩掩，甚至要签生死合同保证不泄密。在小信号还有高速采集方面是我有自己的道的，几乎一一被否定，而且冠以你这算什么水平，而这个水平确实以用某双极LDO替代MOS型LDO使得检测通道噪音提高一位精度类的问题回答。为什么这也否定之列，应用技术的进步难道不归属于科学的进步？试想没有这些反馈通道的稳定检测，你上再好的先进算法能有好的结果，俺不敢想。 导师一笔可以不签字让你没法答辩毕业这是正常的，这是他在中国的权利。如果真的是学生的论文由专业的评估机构来评而不是导师签字再联系答辩，你再看看那研究生水平是什么样，甚至论文来个直接公示，在专门的机构上晒一晒，大家品品水准，看看到时会丢谁的脸，相信到时是学生水准差还是导师水准差都好解决了，导师也就不敢把整个研究生读书期间拿学生当廉价劳动力。 当然我们得承认在中国这是教育体制问题，谁也不敢吃螃蟹，因为学术脸皮在作怪，都怕丢脸，当学生发现自己的老板真不是个东西的时候，逆反不敢只能偷懒，老板却在想尽办法控制。相信N年后在社会上有多少研究生毕业了会对自己的导师竖起大拇指，有多少导师敢说为自己的学生自豪，一个不争的现实，越来越少了，问题出在哪里很明了。 在离开那个万劫不复的环境的日子里，自己更加充实了，没有太阳的光辉却也执着的奔着自己的方向，在模拟电子应用和控制方面寻找着属于自己的天地，没有学位可以，但没有实力是不可以的，认识到这点之后就不会后悔自己当初弃学之勇气。相信自己，别在乎那张学位狗牌子，尽管你没“免疫”过，你照样可以活得很精彩，起码灵魂是纯洁的。 想想那帮导师用自己的车轱辘算法啊，转着方骗国家的钱，相比之下妓.女比这帮骗国家钱的导师更纯洁些，人家的钱是靠劳动所得，不是 “倒师”。 作者： ni_labview