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  • 热度 3
    2016-5-18 10:46
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    一位首席采购官告诉我这么一个故事。他当年新到一个公司时,需要整体提升采购与供应链部门的水平,其中一项任务就是从外面招聘新鲜血液。该公司地处美国中部,属于那种前不着村、后不着店的地方,虽说是该州的首府城市,但上得了规模的公司屈指可数,除了他所在的那个公司外,就只有波音,那招人也就只能招波音的人了。 面试的时候,当问到在波音曾经干过什么、取得过什么成就的时候,应聘者无不回答"我们"做过这,"我们"做过那,"我们"取得过这样那样的成绩。当进一步问道,那"你"具体干了什么呢?应聘者便开始支支吾吾,顾左右而言他。这位首席采购官的公司属于中型规模(三十亿美金左右),一个位置,比如商品经理,要负责很多内容。而波音等大公司的员工的工作面太窄,很难有那样的通才。不得已,只能着眼于从公司别的部门选拨。 这其实也是大公司的通病。大公司的分工如此之明确,每个人只是负责针尖大小的一部分。小小一件事,都得动用一大堆人。例如跟供应商的合同谈判中,采购经理负责商务条款、律师制定法律条款、工程师起草质量标准、财务敲定付款条件、分析员计算价钱。供应商来了一个人,却发现谈判对象坐满一屋子。访问供应商也是,一去就是一大帮,黑压压的,挤满供应商的小会议室。我在中型公司(年营业额为10到30亿美金)做采购的时候,虽然官僚制度没那么复杂,访问供应商也往往是三四个职能的人同行:采购经理、质量工程师、产品工程师,有时候还有供应商开发工程师,对方是孤零零的一个人,老觉得己方人多势众,有点以强凌弱的感觉。 大的供应商也是。我在硅谷,有一个欧洲贵族供应商来访,光业务开发经理就有四个:总部负责该产品的经理、美国的大区经理、西海岸的分区经理、针对我公司的大户经理,再加上总经理、工程师等,齐刷刷的一大帮,西装革履,满口的贵族腔英国英语,但就是解决不了问题。想想看,那么大的规模,一层层的官僚机制,一层层的闲人,一个人干,三个人看。为了表现自己的价值,这些闲人就层层把关,制造麻烦,结果是啥事也干不成,活脱脱一副中国国有企业的翻版。面对这样"规模"庞大的供应商你可得小心:同样负责业务,为什么要四个都来?八成是他们之间缺乏互信,或者互不通气,于是就每个人都去,眼见为实。这情形也自然没法长久,不久该分部就因连年亏本被母公司卖掉了。 不管是有幸还是不幸,如果你投胎到这样的公司,该怎么办?很多"我们"做的事、学的技巧,往往不能很容易转化到别的岗位、公司,除非这公司也是个很大的公司,拥有同样复杂的班子来支持你。那你就得多个心眼,多想想看,如果这事完全交给你,你该怎么办。这样,你可以学得更全面。或者就选择在中小型公司做事(比如年度营业额在10亿美金左右),这样你负责的范围就更广。如果你的职业生涯大多是在这种巨无霸度过的话,如何才能让新的雇主相信你也能够自己干很多事,而不是光知道看别人干呢?在面试过程中多用"我",少用"我们",集中体现你的价值,而不是你那一群人的。我也面试过挺多这种大公司的职员,要真正了解这人自己干了点什么还真不容易。纠正过多次,对方还是一张口就是"我们"。看来"我们"成了口头禅,就跟官僚们张口“组织”,闭口"组织"一样,都成挡箭牌了。 再就是个人成功与公司成功区分开来。一个人的简历看上去金碧辉煌,个人能力外,很有可能是公司的成功,即“我们”的成功。说得好一点,“我”是“我们”成功的一部分;说得不好点,“我”其实是沾了“我们”的光。“我”的成功你可能复制,“我们”的成功则不一定。 ------------------------------------------------------------------- 2016年5月底、6月初,我来北京、深圳,围绕我的畅销书,第95、96、97次推出专题培训。在深圳,我们有两个培训:第一个是系统地阐述供应商选择与管理的流程、系统——采购部门的核心任务;第二个是MRO采购的专题——这是个半天的培训加研讨,专门应对MRO领域供应商多、采购额分散的挑战。 在北京,我会围绕我的新书,推出专题培训,从供应链的角度,阐述高成本、高库存和重资产等问题的系统解决方案,那就是:(1)控制产品的复杂度,增加供应链的规模效益,降低成本;(2)选好管好供应商,提高企业通过市场获取资源的能力,走轻资产之路;(3)改善计划,有效匹配需求与供应,提高客户满意度,同时降低库存。 详细培训大纲,请联系我的助手吴**177 2795 9069 |  info@scm-blog.com 。 培训名称:《采购和供应商管理:一个实践者的角度》 时间地点:深圳(6月4日,周六) 培训费用:2500元/人(公司付费,开国内咨询类**)            1500元/人(自费,或公司付费3人及以上团体优惠)   培训名称:《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》 时间地点:北京,2016年6月1日,星期三 培训费用:4300元/人(公司付费,国内咨询类**)            3700元/人(自费或公司团体2人及以上)   培训名称:《MRO采购和供应商管理:一个实践者的角度》 时间地点:深圳,2016年6月3日,星期五下午 培训费用:2500元/人(公司付费,国内咨询类**)            1500元/人(自费或公司团体2人及以上) 报名详情,请联系我的助手吴**:177 2795 9069 |  info@scm-blog.com 。   刘宝红 | Bob Liu 畅销书作者,供应链管理专栏创始人(www.scm-blog.com) 历经8年沉淀,最新专著《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》闪亮登场。先睹为快者,请到当当、京东等网站购买。
  • 热度 12
    2013-11-24 23:56
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    今天开始我回来了。期待我的结果吧。。。。。。。。。。。。。。