标签: 黄章

春节期间手机业发生了两件大事。   一个是联想收购MOTO，另一个是开年后魅族创始人黄章回归，重任CEO。联想收购的尽管已经是一个“缩水版”的MOTO，但对于国产手机来说是依然是一个了不起的鼓舞。而对于魅族来说，黄章的回归并第一次通过新年讲话的方式出现在公众面前，也表明了一直以来困扰魅族的企业定位问题有了一个比较清晰的方向。（ 魅族黄章内部讲话视频及文字摘录 ） 总结一下黄章的讲话，重点讲了三个事情： 第一个是融资与股权改革； 此次融资是首轮融资，融资金额在10亿（美金）内。以后可能还有第二轮、第三轮，这个股票不需要员工掏钱去买，可以转卖给他人。对于魅族来说，融资不仅仅是钱的问题，最重要的确立员工持股的制度，主要是为了更好的吸引人才。 用黄章的话来说：“今天我来上班的时候，我还跟公司的阿姨说：阿姨，我要去搞股票，今年大家除了年终奖之外还会有股票。以后你买房子的时候，就靠它了。当年在金山的时候，雷军跟我说他的司机都很有钱了，靠的就是股票。我当时还不大信，今天我真信了。” 为什么要引入投资？很显然黄章的内心在家闭关这些年发生了很多的变化，他可以很明显的感受到时代已经不同了，过去的很多做法不再适用。对于投融资，他从之前的不了解，到抵触，再到目前的接受，这是一个心理上的转变过程。科技公司的竞争表明上是技术竞争，实际上是人的竞争。而只有有竞争力的薪酬体系，才能够吸引足够优秀的人才。 第二个是公司架构调整，由黄章重任魅族CEO，他同时也认可了前CEO白永祥的功劳。一般来说，公司创始人出任CEO，公司执行力一定能得到进一步的加强。对于黄章来说，从其过往执掌公司的经历来看，其对产品开发部门是一贯的重视，即使在最困难的时候，公司资源也是优先倾向开发部。相信黄章回归后，魅族的产品开发速度将会进一步加快。另一方面，目前魅族的市场宣传这一部分应该是李楠在负责，这一块相对同级别的竞争对手来说一直是魅族的短板，相信融资后获得更多资源的市场部门将会有更好的发展。 第三个是强调公司理念，强调共赢。“共赢”这个词在黄章的讲话中不断提到，他坦诚自己过去是一个融不进社会的人，也不太认同社会目前的主流价值观。从某些方面这又或许与手机业近年来无底线的竞争有关。他认为好的竞争，应该能够给员工、企业、包括社会都创造价值。另一方面，黄章也表示“没有什么不能改变”，这也让人对魅族未来的新产品定义有了更多的期待。   除了以上的这三点，在讲话中笔者也观察到的一些细节：   1.对于雷军的恩怨，黄章表示已经释怀。“今天说了几次雷军，因为我对过去的事情已经无悔无恨，所以才那么坦然、那么淡定。” 2.对于联想收购MOTO，黄章认为通过收购是进军海外市场的一个好办法，可以解决很多问题，比如专利问题。他甚至提到有钱可以收购黑莓。“作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点。我们迟早要在美国设立研发中心，才能站在世界科技（企业）的前沿。” 3.对于操作系统，黄章认为不管是做Android还是做WP甚至其它的非主流系统，归根结底魅族都是在做Flyme。 4.对于可穿戴设备和平板，黄章认为可穿戴目前还在炒概念阶段。未来如果需要，魅族可以随时介入。 5.对于产品，黄章表示今年魅族会推出四个新产品，价格体系将从2499延续到千元机。针对业界对于魅族产品线单一、更新换代速度缓慢的诟病，他表示未来魅族将每半年推出一个新的升级版本，每一年能推出一款全新的产品。   从黄章的回归讲话中，笔者可以看到这些年来他的一些深的思考。那就是传统的硬件公司在今天的移动互联网时代如何转型？小米的成功似乎预示着产业生态和玩法已经不同了，“小而美”的企业在移动互联网时代似乎无法生存。因为互联网需要用户数，需要市场规模，只有具有规模和数量级，才会有未来和想象空间，才会被投资人认可。 而从传统硬件厂商转变向互联网公司的过程中，还要面临公司架构、价值观、企业文化的多重竞争。用小时候学过的一句话“生产关系决定生产力”，员工持股就是为了在接下来的激烈竞争中保持战斗力。从这一点来看，魅族的应对是相当及时的。 融资后的魅族也并非一帆风顺，尤其在手机业竞争已经进入白热化的2014年。如果说2013年的手机产业竞争是低端的、混乱的、无序的，那么2014年这种竞争已经进入更高的一个级别。竞争从公司与公司之间的竞争逐渐演变成生态系统之间的竞争，强大的公司在四处寻求合作，弱小的公司更需要抱团取暖。联想收购MOTO的案例似乎预示着，在资本的介入下，通过并购的方式进行产业整合也许是新的一条思路。2014年手机业并购案或许将不止一例，尘埃落定之后，有实力入场竞争的玩家将会所剩无几。 至少我们可以预见的是，魅族在这场竞争中将不会缺席！     附部分发言摘录：   大家新年好！ 本来今天我打算先发个邮件向大家问好的，我想一想还是当面跟大家聊一聊比较好。 因为大家希望更清楚的知道我们公司的战略和未来。 之前我一直都是每天都睡到中午才起来，今天起得比较早，所以睡得不是特别好。在未来会有更多的场合需要我大大方方的站出来，即使我现在还不太习惯早起，不太习惯站在大家、站在公众的面前，但是我必须操练。 当然李楠也需要跟着我一起来操练，在未来也有很多的场合需要他站出来一起说。我20多一点的时候创造了第一家公司，我记得第一次开会，我上去一句话都说不出来，很丢人。然后再也不去开会了。所以(今天)这种操练是第一次，我是很投入的。 我们魅族刚刚走过了十年，十年前我30岁创办了魅族，今天我已经40岁了。 我打算带领大家，带领魅族全体员工开始一个新的起点，（迎来）一个更加辉煌、更加飞跃发展的十年。 过去的十年我们更多是停留在一个勤劳致富的思路，也是非常的辛苦。就像养猪，我们是非常辛勤的养母猪、生小猪。今年生十个，明年再生十个，今年收获的明年再投入，后年可能二十个。但是这是（增长）非常有限的，但是如果我们变换另一个思路，我们养“潜力猪、火星猪”就大不一样了。 如果我们养“潜力猪、火星猪”，即使我们现在的猪只有100斤，但是我们让外界看到了，觉得他有长到火星那么大的潜力，那么就会有人愿意出地球那么大的价钱来买我们的猪。 在今天，智能手机的竞争是非常激烈的，如果我们只靠利润去竞争的话，无论是企业还是员工都是输家。 移动互联网代表一个新的时代。移动终端现在可以做任何事，有无限的想象空间。所以大家现在都很看好它，既然这样为什么我们不转变思路，去养“火星猪、潜力猪”？让公司有更大的发展，让员工获得更多的收获？所以这一点是我一个非常大的思想改变。 我在家的时候会收到非常多的投资人的意愿，说明外面还是有非常多的人看好魅族的发展和潜力。之前我一直担心，提钱、股票，如果分给员工后，他中途要辞职怎么办?怎么变现呢？但是今天我非常的庆幸，只要外界看好我们的发展，那么这个股票会不断的升值，你卖给谁谁不要呢？这根本不是问题。 而且我们每一年会有更高的价格去买我们的股票，员工不买，卖给别人是肯定要的。我们专门负责资本运作的副总到位后，未来可能会更加清晰的告诉我们，未来员工持股能卖给谁？能卖给员工，卖给股东，这个不是说你一定要辞职的时候才可以卖，而是说你需要用钱的时候就可以卖。就像你买股票一样，你明显知道这个股票还有很大的升值潜力，你不会轻易的卖掉。除非是迫不得已。只要跟得上行业水平，大家以后要买大件、买房子，更多是要依靠这个股票。 为什么要融资？我们很清楚之前的产品一直很单调，市场营销也比较薄弱，很多的“煤油”说你曾经答应过上CCTV的，为什么一直不上？那我们如果有了融资，有了资本的支持，那为什么不上？ 大家都知道为什么BBK、OPPO软件做得特别不错？事实上它也像华为一样，是有期权股票分给员工的。但是它不叫资本运作，只是说变换一种方式。跟利润分享没有太大的区别，只是变换为期权股票，但是这个价格更多是由公司内部决定的。所以会产生很多纠纷，或者是激励不够大。所以一定是不能够吸引更多优秀的人才进来。所以我们这一次的期权股票，绝对是跟他们不一样的。如果是完全不打算上市，不打算用规范的借鉴国外的资本运作模式，我想他也没有真正理解资本运作的意义。 我们会尽快引进专门负责资本运作的副总裁，要把资本掌握在自己手上。然后适度融资，为了推行员工股票期权制。然后也适当的补充资金，那么就是说市场部会有更多的资源去加大市场推广力度。要引进人才，招更多人才进来，这也不是个问题。 开发部也要继续加大开发力度，丰富我们的产品线。尤其我们今年的产品任务是非常的重的，我们今年有四个新产品。我们的价格体系会从2499延续到千元机的策略。我最希望的是开发部能加快开发的产品速度。每半年能推出一个新的升级版，每一年能推出一个全新的产品。当我们的新产品上市的时候，完全可以把价格压到千元以下。公司会得到一个飞跃式的发展，员工因为持有股票，也能得到更多的一个回报。对于社会来说，我们能够让更多的人用上我们的心中的产品，何乐而不为呢？ 甚至我早一点有资本支持，我想我们绝对会比联想抢先收购MOTO。为什么呢？因为最近联想收购MOTO，我们的市场部也在为了开拓国外市场，特别是美国市场而绞尽脑汁。也遇到了很多问题，比如专利问题等。如果我们收购MOTO，这些都不是问题。 这个资本运作其实很简单。我们不需要考虑我们找谁融资，选择哪个？尤其是初始融资的时候，我们不需要投资人来插手我们的运营理念。只要他看好我们的发展，出的价格够高就卖。 因为必须确定初始股的价格，你不能说我说了算，员工说了算，必须要外界承认你的价值，愿意买你。其实最重要的是我们要确定员工持股的事。我们不在乎谁来投资，我们会随着第二轮、第三轮的融资进一步扩大融资，这也是更有利于更多的原始股让员工持有，因为原始股的价值肯定是最高的。 所以我也在邮件里说了，今年的融资大概在10个亿（美金）内，当然这个融资是越少越好，但太少了别人也不一定接受。 我记得当时雷军带了几个美国的伙伴来找我，一开口就要30%，那时候才投多少？好像是2、3000万美金。今天我想我们幸好没卖给他。而且那个时候真的是完全不懂，我甚至把自己公司的一些财务账本都给他看。今天才知道，那些都不重要，人家看好的不是你的净资产，而是看好你的未来潜力还有现在的市场规模。盈利能力、净资产其实是很次要的东西。 大家都听说过亚马逊，它现在还在亏本。为什么股票还这么高呢？是因为大家都看好它。 我很多年前在网上写过一篇文章《我心中的佛祖》，这是我心中的一个大思考。 我曾经看过一个电影，叫《赵氏孤儿》，看了以后痛心疾首。中国人从古代开始就不能互相容忍，一定要互相杀戮，这是一种混乱不堪的价值观。后来我想，为什么这么多年外面的世界这么精彩，我融不进去？ 是因为我之前一直都不这么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天，作为这个社会的一员，我觉得我有责任多多少少改变这一切。不能采取一种消极的态度，无论你能做什么。 所以，我决定了就是重新的站出来。很多人觉得说四十岁是人生的第二春，我觉得也是。像之前我一直在谈自己的梦想时，也一直谈自己对产品的热爱。我去哪里都拿着手板和模型，也许开发部很多人挺厌烦我的，因为我动不动就发邮件。放假也发邮件，过年也发邮件，甚至有的时候说话的语气也不是太好。但是请相信我，我这个人真的很真诚。如果你觉得人生就是一场戏的话，那我就是最真诚的演员。 这些年来我不是只在家里带小孩，我更多的是在反思自己，对社会、对人文的思考。我一旦大彻大悟，我觉得我一定能更好、更长远的带领公司的发展。小聪明只能一时的发挥，只有大智慧才能更长久，才能创造更长远的价值。 我除了在心里觉得这个社会应该共赢之外，我觉得公司的意义就在于结合更多的人，创造更大的利益和更大的价值。共同发展，共同分享，这才是真正公司的力量。 我在家里封闭这么多年，要站出来，是一个不太熟练的事。我必须是勇敢的站出来，必须真诚的站出来。大家一定要相信我，我是个非主流，在主流当中找不到一个比我更好的魅族领导人。今天我出来，不是说我要做到多大，我要干掉谁。我只是想带领全体魅族人，带领魅族公司创造更大的共赢，哪怕对于社会，对于投资人都是一个更大的共赢。

  春节期间手机业发生了两件大事。 一个是联想收购MOTO，另一个是开年后魅族创始人黄章回归，重任CEO。联想收购的尽管已经是一个“缩水版”的MOTO，但对于国产手机来说是依然是一个了不起的鼓舞。而对于魅族来说，黄章的回归并第一次通过新年讲话的方式出现在公众面前，也表明了一直以来困扰魅族的企业定位问题有了一个比较清晰的方向。 总结一下黄章的讲话，重点讲了三个事情： 第一个是融资与股权改革； 此次融资是首轮融资，融资金额在10亿（人民币）内。以后可能还有第二轮、第三轮，这个股票不需要员工掏钱去买，可以转卖给他人。对于魅族来说，融资不仅仅是钱的问题，最重要的确立员工持股的制度，主要是为了更好的吸引人才。 用黄章的话来说：“今天我来上班的时候，我还跟公司的阿姨说：阿姨，我要去搞股票，今年大家除了年终奖之外还会有股票。以后你买房子的时候，就靠它了。当年在金山的时候，雷军跟我说他的司机都很有钱了，靠的就是股票。我当时还不大信，今天我真信了。” 为什么要引入投资？很显然黄章的内心在家闭关这些年发生了很多的变化，他可以很明显的感受到时代已经不同了，过去的很多做法不再适用。对于投融资，他从之前的不了解，到抵触，再到目前的接受，这是一个心理上的转变过程。科技公司的竞争表明上是技术竞争，实际上是人的竞争。而只有有竞争力的薪酬体系，才能够吸引足够优秀的人才。 第二个是公司架构调整，由黄章重任魅族CEO，他同时也认可了前CEO白永祥的功劳。一般来说，公司创始人出任CEO，公司执行力一定能得到进一步的加强。对于黄章来说，从其过往执掌公司的经历来看，其对产品开发部门是一贯的重视，即使在最困难的时候，公司资源也是优先倾向开发部。相信黄章回归后，魅族的产品开发速度将会进一步加快。另一方面，目前魅族的市场宣传这一部分应该是李楠在负责，这一块相对同级别的竞争对手来说一直是魅族的短板，相信融资后获得更多资源的市场部门将会有更好的发展。 第三个是强调公司理念，强调共赢。“共赢”这个词在黄章的讲话中不断提到，他坦诚自己过去是一个融不进社会的人，也不太认同社会目前的主流价值观。从某些方面这又或许与手机业近年来无底线的竞争有关。他认为好的竞争，应该能够给员工、企业、包括社会都创造价值。另一方面，黄章也表示“没有什么不能改变”，这也让人对魅族未来的新产品定义有了更多的期待。 除了以上的这三点，在讲话中笔者也观察到的一些细节： 1.对于雷军的恩怨，黄章表示已经释怀。“今天说了几次雷军，因为我对过去的事情已经无悔无恨，所以才那么坦然、那么淡定。” 2.对于联想收购MOTO，黄章认为通过收购是进军海外市场的一个好办法，可以解决很多问题，比如专利问题。他甚至提到有钱可以收购黑莓。“作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点。我们迟早要在美国设立研发中心，才能站在世界科技（企业）的前沿。” 3.对于操作系统，黄章认为不管是做Android还是做WP甚至其它的非主流系统，归根结底魅族都是在做Flyme。 4.对于可穿戴设备和平板，黄章认为可穿戴目前还在炒概念阶段。未来如果需要，魅族可以随时介入。 5.对于产品，黄章表示今年魅族会推出四个新产品，价格体系将从2499延续到千元机。针对业界对于魅族产品线单一、更新换代速度缓慢的诟病，他表示未来魅族将每半年推出一个新的升级版本，每一年能推出一款全新的产品。   从黄章的回归讲话中，笔者可以看到这些年来他的一些深的思考。那就是传统的硬件公司在今天的移动互联网时代如何转型？小米的成功似乎预示着产业生态和玩法已经不同了，“小而美”的企业在移动互联网时代似乎无法生存。因为互联网需要用户数，需要市场规模，只有具有规模和数量级，才会有未来和想象空间，才会被投资人认可。 而从传统硬件厂商转变向互联网公司的过程中，还要面临公司架构、价值观、企业文化的多重竞争。用小时候学过的一句话“生产关系决定生产力”，员工持股就是为了在接下来的激烈竞争中保持战斗力。从这一点来看，魅族的应对是相当及时的。 融资后的魅族也并非一帆风顺，尤其在手机业竞争已经进入白热化的2014年。如果说2013年的手机产业竞争是低端的、混乱的、无序的，那么2014年这种竞争已经进入更高的一个级别。竞争从公司与公司之间的竞争逐渐演变成生态系统之间的竞争，强大的公司在四处寻求合作，弱小的公司更需要抱团取暖。联想收购MOTO的案例似乎预示着，在资本的介入下，通过并购的方式进行产业整合也许是新的一条思路。2014年手机业并购案或许将不止一例，尘埃落定之后，有实力入场竞争的玩家将会所剩无几。 至少我们可以预见的是，魅族在这场竞争中将不会缺席！     附部分发言摘录：   大家新年好！ 本来今天我打算先发个邮件向大家问好的，我想一想还是当面跟大家聊一聊比较好。 因为大家希望更清楚的知道我们公司的战略和未来。 之前我一直都是每天都睡到中午才起来，今天起得比较早，所以睡得不是特别好。在未来会有更多的场合需要我大大方方的站出来，即使我现在还不太习惯早起，不太习惯站在大家、站在公众的面前，但是我必须操练。 当然李楠也需要跟着我一起来操练，在未来也有很多的场合需要他站出来一起说。我20多一点的时候创造了第一家公司，我记得第一次开会，我上去一句话都说不出来，很丢人。然后再也不去开会了。所以(今天)这种操练是第一次，我是很投入的。 我们魅族刚刚走过了十年，十年前我30岁创办了魅族，今天我已经40岁了。 我打算带领大家，带领魅族全体员工开始一个新的起点，（迎来）一个更加辉煌、更加飞跃发展的十年。 过去的十年我们更多是停留在一个勤劳致富的思路，也是非常的辛苦。就像养猪，我们是非常辛勤的养母猪、生小猪。今年生十个，明年再生十个，今年收获的明年再投入，后年可能二十个。但是这是（增长）非常有限的，但是如果我们变换另一个思路，我们养“潜力猪、火星猪”就大不一样了。 如果我们养“潜力猪、火星猪”，即使我们现在的猪只有100斤，但是我们让外界看到了，觉得他有长到火星那么大的潜力，那么就会有人愿意出地球那么大的价钱来买我们的猪。 在今天，智能手机的竞争是非常激烈的，如果我们只靠利润去竞争的话，无论是企业还是员工都是输家。 移动互联网代表一个新的时代。移动终端现在可以做任何事，有无限的想象空间。所以大家现在都很看好它，既然这样为什么我们不转变思路，去养“火星猪、潜力猪”？让公司有更大的发展，让员工获得更多的收获？所以这一点是我一个非常大的思想改变。 我在家的时候会收到非常多的投资人的意愿，说明外面还是有非常多的人看好魅族的发展和潜力。之前我一直担心，提钱、股票，如果分给员工后，他中途要辞职怎么办?怎么变现呢？但是今天我非常的庆幸，只要外界看好我们的发展，那么这个股票会不断的升值，你卖给谁谁不要呢？这根本不是问题。 而且我们每一年会有更高的价格去买我们的股票，员工不买，卖给别人是肯定要的。我们专门负责资本运作的副总到位后，未来可能会更加清晰的告诉我们，未来员工持股能卖给谁？能卖给员工，卖给股东，这个不是说你一定要辞职的时候才可以卖，而是说你需要用钱的时候就可以卖。就像你买股票一样，你明显知道这个股票还有很大的升值潜力，你不会轻易的卖掉。除非是迫不得已。只要跟得上行业水平，大家以后要买大件、买房子，更多是要依靠这个股票。 为什么要融资？我们很清楚之前的产品一直很单调，市场营销也比较薄弱，很多的“煤油”说你曾经答应过上CCTV的，为什么一直不上？那我们如果有了融资，有了资本的支持，那为什么不上？ 大家都知道为什么BBK、OPPO软件做得特别不错？事实上它也像华为一样，是有期权股票分给员工的。但是它不叫资本运作，只是说变换一种方式。跟利润分享没有太大的区别，只是变换为期权股票，但是这个价格更多是由公司内部决定的。所以会产生很多纠纷，或者是激励不够大。所以一定是不能够吸引更多优秀的人才进来。所以我们这一次的期权股票，绝对是跟他们不一样的。如果是完全不打算上市，不打算用规范的借鉴国外的资本运作模式，我想他也没有真正理解资本运作的意义。 我们会尽快引进专门负责资本运作的副总裁，要把资本掌握在自己手上。然后适度融资，为了推行员工股票期权制。然后也适当的补充资金，那么就是说市场部会有更多的资源去加大市场推广力度。要引进人才，招更多人才进来，这也不是个问题。 开发部也要继续加大开发力度，丰富我们的产品线。尤其我们今年的产品任务是非常的重的，我们今年有四个新产品。我们的价格体系会从2499延续到千元机的策略。我最希望的是开发部能加快开发的产品速度。每半年能推出一个新的升级版，每一年能推出一个全新的产品。当我们的新产品上市的时候，完全可以把价格压到千元以下。公司会得到一个飞跃式的发展，员工因为持有股票，也能得到更多的一个回报。对于社会来说，我们能够让更多的人用上我们的心中的产品，何乐而不为呢？ 甚至我早一点有资本支持，我想我们绝对会比联想抢先收购MOTO。为什么呢？因为最近联想收购MOTO，我们的市场部也在为了开拓国外市场，特别是美国市场而绞尽脑汁。也遇到了很多问题，比如专利问题等。如果我们收购MOTO，这些都不是问题。 这个资本运作其实很简单。我们不需要考虑我们找谁融资，选择哪个？尤其是初始融资的时候，我们不需要投资人来插手我们的运营理念。只要他看好我们的发展，出的价格够高就卖。 因为必须确定初始股的价格，你不能说我说了算，员工说了算，必须要外界承认你的价值，愿意买你。其实最重要的是我们要确定员工持股的事。我们不在乎谁来投资，我们会随着第二轮、第三轮的融资进一步扩大融资，这也是更有利于更多的原始股让员工持有，因为原始股的价值肯定是最高的。 所以我也在邮件里说了，今年的融资大概在10个亿（人民币）内，当然这个融资是越少越好，但太少了别人也不一定接受。 我记得当时雷军带了几个美国的伙伴来找我，一开口就要30%，那时候才投多少？好像是2、3000万美金。今天我想我们幸好没卖给他。而且那个时候真的是完全不懂，我甚至把自己公司的一些财务账本都给他看。今天才知道，那些都不重要，人家看好的不是你的净资产，而是看好你的未来潜力还有现在的市场规模。盈利能力、净资产其实是很次要的东西。 大家都听说过亚马逊，它现在还在亏本。为什么股票还这么高呢？是因为大家都看好它。 我很多年前在网上写过一篇文章《我心中的佛祖》，这是我心中的一个大思考。 我曾经看过一个电影，叫《赵氏孤儿》，看了以后痛心疾首。中国人从古代开始就不能互相容忍，一定要互相杀戮，这是一种混乱不堪的价值观。后来我想，为什么这么多年外面的世界这么精彩，我融不进去？ 是因为我之前一直都不这么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天，作为这个社会的一员，我觉得我有责任多多少少改变这一切。不能采取一种消极的态度，无论你能做什么。 所以，我决定了就是重新的站出来。很多人觉得说四十岁是人生的第二春，我觉得也是。像之前我一直在谈自己的梦想时，也一直谈自己对产品的热爱。我去哪里都拿着手板和模型，也许开发部很多人挺厌烦我的，因为我动不动就发邮件。放假也发邮件，过年也发邮件，甚至有的时候说话的语气也不是太好。但是请相信我，我这个人真的很真诚。如果你觉得人生就是一场戏的话，那我就是最真诚的演员。 这些年来我不是只在家里带小孩，我更多的是在反思自己，对社会、对人文的思考。我一旦大彻大悟，我觉得我一定能更好、更长远的带领公司的发展。小聪明只能一时的发挥，只有大智慧才能更长久，才能创造更长远的价值。 我除了在心里觉得这个社会应该共赢之外，我觉得公司的意义就在于结合更多的人，创造更大的利益和更大的价值。共同发展，共同分享，这才是真正公司的力量。 我在家里封闭这么多年，要站出来，是一个不太熟练的事。我必须是勇敢的站出来，必须真诚的站出来。大家一定要相信我，我是个非主流，在主流当中找不到一个比我更好的魅族领导人。今天我出来，不是说我要做到多大，我要干掉谁。我只是想带领全体魅族人，带领魅族公司创造更大的共赢，哪怕对于社会，对于投资人都是一个更大的共赢。  

今天看到网上传出来的黄章复出的公司演讲，这也是他近几年来第一次出现在公司全体员工面前，同时也是他正式间接出现在公众面前。(见优酷视频：http://v.youku.com/v_show/id_XNjcwODE5MTY4.html)   或直接看下面的视频：     黄章“复出”的演讲主要没有讲产品，而在讲股票，包括员工期权制。虽然他强调不是为了融资，在回应外界传闻的引进投资的说法。   应该是第一轮融资已经谈好，要做的是第二轮第三轮的融资的问题。   但要上市的话，魅族就必须公开自己的销售收入，产品销量和利润等数据，黄章举了亚马逊也在亏损的例子来说事，说明在融资上市方面，这一点魅族可能会遇到一些压力。   关于市场推广，他也讲了不少。这一点很让人意外，竟然话题放在产品开发前面。不过，他本人的露面与曝光，本身就是对市场营销与推广的最大力度的支持。   同时他也希望能够加快产品开发的力度，“每半年推出一年升级版，每一年推出一个全新版。”他同时表示，这也有利于产品在价格上跟得上市场。   当然，演讲着讲得最多的还是投资人的要求。2014年是魅族创立10年，也是黄章本人40岁。对于这个30岁创立公司，并成为国内最成功的手机品牌之一的企业老板来说，10年后将企业打造成上市公司，并“帮助”员工能够共同致富，帮助投资人拿到好的回报，这基本上已经超过他本人的人生目标了。   “过去我本人不是很认同这个社会，现在我改变了。我有责任多多少少去改变这一切。”40岁的黄章，已经变了。   2013年，是中国手机发展最快的一年。虽然这一年中魅族已经做了很多让大家眼前一亮的成绩，但与国内几个最强劲的对手相比，魅族眼下遇到的挑战也是前所未有。   黄章的得出，让我有点“小激动”。在此，预祝魅族与黄章做得更好！   以下是演讲摘录内容：     　黄章演讲语录精选：   　　1、如果人生是一场戏，那么我就是最真诚的演员。   　　2、我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你们都离开了，我一个人能做什么。   　　3、虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不？   　　4、为什么外面的世界那么精彩我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春，我想也是。   　　5、作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点，我们迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。   　　6、从今年开始，我将非常有信心地带领大家带领公司创造更加飞跃发展的一个时代，我们会适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更大的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。   　　7、公司就像人一样，像自然外界一样有生命，有开始也有结束，有起就有落，关键在有生之年，最大发展，去创造共赢，创造价值。   　　8、一个好的领导人不是说要超高的能力，而是必须有一个真诚的开放的心扉，让每个员工愿意坦诚地一起努力一起付出。   　　9、今天我站在此说这么多，只是为了想要带领大家创造更大的共赢，哪怕是竞争，也是建立在共赢上竞争，这样对社会才能产生长远的价值。小聪明只是一时的，只有大智慧才能创造更长远的价值。   　　10、我所理解的中国梦是什么？让每个中国人都能追随自己热爱的梦想这才是真正的本意。