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因特尔自1993年登顶半导体销售额排行榜榜首之后，十几年如一日，稳坐霸主宝座，虽然据预测受益于存储器涨价风波，下季度三星可能就会超过因特尔成为新晋霸主。半导体霸主地位更迭是否有其内在规律可循？这就需要回到半导体的本源上来。实际上半导体只不过是产品的一个组成部分。这里不是在否认其重要性，只是正因为是零部件，因此只要其组装而形成的产品发生了更新换代，那么零部件本身也必然受到巨大冲击。 受益于PC产品的普及，因特尔也因此能在半导体产业中独步天下。而现在PC产业衰退，智能手机、平板电脑兴起，因特尔遭遇到前所未有的重大难题。第一个难题自然就是智能手机对于PC的冲击，毕竟PC处理器仍然是英特尔公司最为核心的业务。第二个难题则是Wintel的解体。微软自从windows8之后开始支持低耗电的ARM处理器，最近微软又和高通合作准备联合推出新的笔记本电脑，这对于因特尔而言，无疑是雪上加霜。第三个难题则是因特尔虽多次尝试通过Atom处理器进军智能手机市场但均以失败告终。2017年和展讯合作推出14nm工艺的SC9861芯片面向中高端手机市场，但是结果如何目前还不得而知，不过以目前格局来看，还是挺难的，除非出现高通或联发科中高端芯片发生意外断供的情况。目前AI芯片、汽车电子领域各巨头均有布局，还没法作出判断，这里不做讨论。 但是在这里想讨论下，为何因特尔会面临今日之困境？这还得从因特尔自创业以来的历史讲起。因特尔成立于1968年，由罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔共同创立。诺伊斯是集成电路的发明者之一，只可惜太早去世未能等到2000年诺贝尔颁奖的时候。而戈登·摩尔因其摩尔定律而闻名于世，摩尔发现了可以将MOS工艺应用于存储器。加上后来的安德鲁·格鲁夫，这三人形成了因特尔著名的“三人帮”体制。 接下来讲下因特尔的前五代CEO。第一代CEO诺伊斯（1968~1975），在他任期前三年就发布了1KB DRAM、EPROM以及微处理器4004，而这些产品更是主导了英特尔后面几十年的发展。第二代CEO戈登摩尔（1975~1987），在摩尔任期前半段依靠先进的DRAM技术，在存储领域独占鳌头。而后来遭遇日本厂商的大举进攻，市场占有率急剧下滑，后来决定放弃DRAM，将重心转移至微处理器。到了第三代CEO安德鲁·葛洛夫（1987~1998）登场，他不仅指出了因特尔的战略方向，并且举公司全力投入到微处理器领域之中，最终成就了因特尔在微处理器领域独霸天下。战略越集中，微处理器成就越大，但是另一方面来讲在这段时间内公司内部几乎没有新的创新想法能够发展成新的业务增长点。到了第四代CEO克瑞格·贝瑞特（1998~2005）当时正值手机和互联网兴起，此时因特尔一开始依靠大规模收购，试图转型为手机及互联网企业，然而后来互联网泡沫破裂，新业务也就此夭折。其失败原因还是在于其根深蒂固的企业文化，PC业务渗透到公司的各个角落，要想转型绝非易事。而第五代CEO保罗·欧德宁，在他的带领下英特尔的营业收入从388亿到达540亿美元之多，只是这些收入都来自PC业务，并无其他新业务。太过依赖于PC业务，导致因特尔转型之路，困难重重。不过在看了2016年CES大会上因特尔CEO科在奇的演讲不断重复提到体验二字，将因特尔定义为一家体验的公司，而不仅仅是拘泥于具体的产品。因特尔选择开始随着市场而动，况且今日因特尔遇到的问题也远非当年从亏损的DRAM转型微处理器时那般艰难。凭借深厚的技术功底，从营销端发起的这条转型之路也许会成功。 其实因特尔本有机会开启一个新业务的，那就是早在乔布斯在世时曾找因特尔谈过为苹果处理器代工的需求，但是因特尔当时因为不确定处理器的量究竟能有多大，就放弃了，最后便宜了三星，三星的代工也因代工苹果处理器一举从全球代工第十跃居到全球第三的位置。现在因特尔也在转型做代工，只是目前因特尔代工的客户主要是展讯和LG，并无其他大客户。就在今天，三星传出要把晶圆厂独立出去，以挑战台积电。而因特尔的现任CEO科在奇曾经也是工艺制程负责人。 晶圆代工领域三星、台积电、因特尔三足鼎立局面已经形成，未来局势又将如何发展？敬请期待！