标签: 人员轮岗

最近关于华为2万运营商员工转岗消费者BU消息爆炸式的传开了，但是很快被华为否定了： 新京报讯（记者 马婧）4月24日，华为回应网传“华为将有2万名CNBG员工转岗CBG”一事，该消息不属实。华为称，公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度，并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年，有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动，包括运营商业务（CNBG）、终端业务（CBG）等在内很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。这其中，既有员工根据本人意愿自主发起的流动，也有在尊重员工个人意愿基础上由部门间协商推荐的流动。华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求，持续开展内部人才流动。 不管消息是否属实，都会给大家一个比较大的震动，运营商BU是华为专家最多，研发实力最强大的业务BU，怎么会被转岗消费者BG? 个人结合当前经济环境，简单的分析一下： 一.运营商业务面临着天花板，业务增长面临比较大的压力。 华为在5G标准推出以后，以美国为首的西方国家对于华为的通信研发能力开始了围堵，很明显是无法接受一个强大的通信龙头是来自一个处于价值链下游的亚洲大国，华为在欧美市场上被各个国家重点照顾了，非商业因素的干预给华为运营商业务带来了很大的阻力，尽管华为高管把欧洲小国和国内省份市场比较，但是丝毫扭转不了运营商市场的增长困难的事实。所以华为内部做出适当的专家和人才的流动是符合业务需求变化的，但是媒体夸大其词是由来已久的习惯。 二.消费者市场的增加势头良好，未来要突破苹果和三星的地位依旧需要大量的人才。 华为消费者BU在经过10年左右的积累和努力拼搏，已经动摇了全球智能手机格局，中国大陆可以对苹果三星造成重压的也只有华为，OPPO、VIVO的底层芯片等核心技术缺乏，没有根基去改变全球手机格局，小米手机也没有这个实力，后三者在中国大陆或者第三世界的市场作为区域性的市场领先公司。华为的手机终端在当前市场上取得了重大的突破，手机部门的利润和员工福利已经超越了原来的公司大佬运营商BU。消费者BU已经在华为集团基本上独立运作，未来需要获取更多的利益，需要冲击市场份额的NO.1，华为的目标一般只有一个，就是做行业的龙头老大，人才是支撑未来成长业务的关键资源，相信人员流向消费者BU是符合逻辑的，而且华为基本停止了普通社招。 三.华为内部管理激活员工战斗力的需要。 华为作为一家超大型的跨国通信企业，激活内部员工的战斗力是一场持久的管理活动，稍有疏忽就会给组织带来巨大的影响。华为对于内部人员做一些跨部门流动是管理常态，是为了确保企业组织具有活力，员工具有强大战斗力的行为。 四.华为是媒体的焦点，夸大其词获取流量是很多媒体的一贯手段。 在当前的稍显暗淡经济大环境下，华为作为一家龙头企业，任何细微的管理活动，尤其是裁员和调整信息，都会被媒体去放大，因为很多企业都是看着华为的行动做下一步管理动作，所以舆论出现这样的信息也不足为怪，但是不清楚是否有第三方力量去黑HW了，也不能阴谋论和无中生有。 所以，相信华为的官方回复，华为只是在做正常的人员岗位调整和流动，并不是媒体捕风捉影的论述。 希望华为在经济低谷可以承担更多的责任，带领中国的科技制造企业复苏实体经理，这才是中国的福气，也是制造业的福气。