标签: 互促

　　今天，到市场购物，在过秤定价的平台上放着两三盘包装好的枇杷，个儿不大，却个个圆润、色泽鲜，感觉不错。首先潜意识就在提醒自己：这些可都是架上收下来的尾数商品，一般给人的印象都是不好的商品了，所谓处理品（也叫促销吧），便宜大甩卖。 　　我凭着对水果目视后的直觉，买了一盘。 　　回到家，坐在阳台上，微风荡漾，小雨绵绵，用手包了一个，啊！甜！香！爽！，接着一个、一个，和家人你一个，我一个，一口一个好。 　　一边品味，一边联想。先是想到６０年代，我舅舅就几乎是每一次买水果都是水果摊上的处理品，一直我都认为是生活困难时期迫不得已。但是，确实好吃，也不以为然。 　　在想到，偶尔也买这样的水果，想来也是，真是从来没觉得不好吃。 　　几十年，过去了，今天突发奇想，细想也有道理。好，到网上查询看看，还没查，先说来听听。 　　先看看这最后一个吧！刚一剥皮，才想到拍个照片。 　　近看，真得不错吧！ 　　让我想出来的理由就是这些之前被人们挑选剩下来的个头不大的枇杷，应该都是采摘时不够成熟的枇杷，但是在架上一大家族的融合之中，吸纳了家人们发送出来的间接的营养，成熟了。当然这些年轻人也把自身的旺盛之精髓间接给了他人使其保鲜（你不觉得往往买回家的几个水果很不经放而容易坏吗？）。 　　 由此，联想到了企业用人。 　　企业招聘人员，一定有不够常熟的人来到企业这个大家庭。 　　企业经营管理者搭建组织构架、作业平台、作业资源、作业环境，提供了作业。 　　接下来就是在这个融合的大家族中，各尽所能，完成作业。 　　自然越成熟的人，完成作业越顺利而有效率，同时其言传身教，就把养分发送出来。 　　当然越不够成熟的人，完成作业越困难而低效率，同时也就为克服困难和提高效率而更大干劲儿和刻苦，就把积极的冲力发送出来。 　　可见，两方面的人自然形成了互促的作用。 　　成熟的人发出养分供不够成熟的人吸纳，同时收到不够成熟的人冲力的激励，而更趋于成熟。 　　不够成熟的人发出作业冲力供成熟的人吸纳，同时收到成熟的养分，而不断趋于成熟。 　　这种互动的自然规律，一旦形成，企业就一定成长壮大而成熟，就是你我他共同成熟。 　　企业总有结束的一天，就好比一架水果卖完了。人人都成熟了，到另一企业就是成熟的人。

　　今天，到市场购物，在过秤定价的平台上放着两三盘包装好的枇杷，个儿不大，却个个圆润、色泽鲜，感觉不错。首先潜意识就在提醒自己：这些可都是架上收下来的尾数商品，一般给人的印象都是不好的商品了，所谓处理品（也叫促销吧），便宜大甩卖。 　　我凭着对水果目视后的直觉，买了一盘。 　　回到家，坐在阳台上，微风荡漾，小雨绵绵，用手包了一个，啊！甜！香！爽！，接着一个、一个，和家人你一个，我一个，一口一个好。 　　一边品味，一边联想。先是想到６０年代，我舅舅就几乎是每一次买水果都是水果摊上的处理品，一直我都认为是生活困难时期迫不得已。但是，确实好吃，也不以为然。 　　在想到，偶尔也买这样的水果，想来也是，真是从来没觉得不好吃。 　　几十年，过去了，今天突发奇想，细想也有道理。好，到网上查询看看，还没查，先说来听听。 　　先看看这最后一个吧！刚一剥皮，才想到拍个照片。 　　近看，真得不错吧！ 　　让我想出来的理由就是这些之前被人们挑选剩下来的个头不大的枇杷，应该都是采摘时不够成熟的枇杷，但是在架上一大家族的融合之中，吸纳了家人们发送出来的间接的营养，成熟了。当然这些年轻人也把自身的旺盛之精髓间接给了他人使其保鲜（你不觉得往往买回家的几个水果很不经放而容易坏吗？）。 　　由此，联想到了企业用人。 　　企业招聘人员，一定有不够常熟的人来到企业这个大家庭。 　　企业经营管理者搭建组织构架、作业平台、作业资源、作业环境，提供了作业。 　　接下来就是在这个融合的大家族中，各尽所能，完成作业。 　　自然越成熟的人，完成作业越顺利而有效率，同时其言传身教，就把养分发送出来。 　　当然越不够成熟的人，完成作业越困难而低效率，同时也就为克服困难和提高效率而更大干劲儿和刻苦，就把积极的冲力发送出来。 　　可见，两方面的人自然形成了互促的作用。 　　成熟的人发出养分供不够成熟的人吸纳，同时收到不够成熟的人冲力的激励，而更趋于成熟。 　　不够成熟的人发出作业冲力供成熟的人吸纳，同时收到成熟的养分，而不断趋于成熟。 　　这种互动的自然规律，一旦形成，企业就一定成长壮大而成熟，就是你我他共同成熟。 　　企业总有结束的一天，就好比一架水果卖完了。人人都成熟了，到另一企业就是成熟的人。