标签: 职业经理人

　　几十年，制造业企业的第一领导者职位名称与时俱进，厂长、经理、总经理，到首席执行官（CEO），一番国外引进历程。 　　但是眼下国内CEO的声音越来越小了，淡化了，随之响亮的声音是“老板”。 　　有意思，也纳闷儿。 　　首先，引 起 好奇的就是一个媒体网站《 世界经理人网站 》的博客和论坛两个专栏首页上面都有一项醒目的信息。 　　都是“老板”二字在第一位。“老板”是企业编制中 的 什么职位？　 　　看来职位名称也是引进、消化、吸收而成为本土特色之体现。 　　其次，引 起 好奇的是前不久的一则话题引发的讨论，参见《 一个小公司能聘请职业经理人管理吗？ 》。因为小公司几乎都是所谓的“老板”型公司，引申联想就是这话题实质是：老板能聘请职业经理人管理吗？ 　　问题来了，既然业内关注“老板”的热度已经超过了CEO，就其叫管理工作也好，叫经理工作也好，“老板”的经营管理能力应该高过CEO了，可为何 要请职业经理人呢？ 　　CEO应该是职业经理人的最高职位了。 　　回顾历史，分析现状， 有一些 感悟， 在此 探讨和请教。 　　一句话，CEO 在本国 水土不服。 　　慢慢道来。 　　摘自“ MBA管理百科 ”如下。 　　 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 　　以上给CEO的定义中，就明显可以看出一个至关重要而严酷的机制或机会就是CEO可以做“老板”。 这对于资产的所有者是不可想象的： 那还了得！我呕心沥血、白手起家的家当都没啦？ 　　个人几十年的工作经历可谓真实写照。曾几何时，怀揣理想、认认真真 的做事，希望 走职业经理人道路，结果是不尽他人意，如今 只能 认认真真做了一个“职业失业人”。 　　曾经共事或结识的人都不相信我曾经一个企业总经理没钱创建自己的企业或投资合伙企业。 也难怪，因为现状是绝大部分在总经理这个位置上干过的人都有“自留地“。 　　结论就是：中国环境之特色 没有 职业经理人的生存 土壤 。 　　以上，企业“老板”怎么看？在位和不在位的职业经理人怎么看？人力资源从业者怎么看？ 　　问题： 国内 职业经理人机制之可行性何在？职业经理人何去何从？ ［补充］ 　　写完了，又看到一则新闻《 如何避免“教会徒弟饿死师傅”？ 》，如下。 　　此题目，不正好说明了老板能否聘请职业经理人吗？一个企业就是战场，实战，也是老板在教徒弟，你说老板担心不担心职业经理人？这篇文章题目就反映了中华几千年理念和行为之传承，本土文化之特色。倒是值得探讨《如何避免“职业经理人饿死老板”？》

　　几十年，制造业企业的第一领导者职位名称与时俱进，厂长、经理、总经理，到首席执行官（CEO），一番国外引进历程。 　　但是眼下国内CEO的声音越来越小了，淡化了，随之响亮的声音是“老板”。 　　有意思，也纳闷儿。 　　首先，引 起 好奇的就是一个媒体网站《世界经理人网站》的博客和论坛两个专栏首页上面都有一项醒目的信息。 　　都是“老板”二字在第一位。“老板”是企业编制中 的 什么职位？　 　　看来职位名称也是引进、消化、吸收而成为本土特色之体现。 　　其次，引 起 好奇的是前不久的一则话题引发的讨论，参见《 一个小公司能聘请职业经理人管理吗？》。因为小公司几乎都是所谓的“老板”型公司，引申联想就是这话题实质是：老板能聘请职业经理人管理吗？ 　　问题来了，既然业内关注“老板”的热度已经超过了CEO，就其叫管理工作也好，叫经理工作也好，“老板”的经营管理能力应该高过CEO了，可为何 要请职业经理人呢？ 　　CEO应该是职业经理人的最高职位了。 　　回顾历史，分析现状， 有一些 感悟， 在此 探讨和请教。 　　一句话，CEO 在本国 水土不服。 　　慢慢道来。 　　摘自“MBA管理百科”如下。 　　 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 　　以上给CEO的定义中，就明显可以看出一个至关重要而严酷的机制或机会就是CEO可以做“老板”。 这对于资产的所有者是不可想象的： 那还了得！我呕心沥血、白手起家的家当都没啦？ 　　个人几十年的工作经历可谓真实写照。曾几何时，怀揣理想、认认真真 的做事，希望 走职业经理人道路，结果是不尽他人意，如今 只能 认认真真做了一个“职业失业人”。 　　曾经共事或结识的人都不相信我曾经一个企业总经理没钱创建自己的企业或投资合伙企业。 也难怪，因为现状是绝大部分在总经理这个位置上干过的人都有“自留地“。 　　结论就是：中国环境之特色 没有 职业经理人的生存 土壤 。 　　以上，企业“老板”怎么看？在位和不在位的职业经理人怎么看？人力资源从业者怎么看？ 　　问题： 国内 职业经理人机制之可行性何在？职业经理人何去何从？ ［补充］ 　　写完了，又看到一则新闻《 如何避免“教会徒弟饿死师傅”？ 》，如下。 　　此题目，不正好说明了老板能否聘请职业经理人吗？一个企业就是战场，实战，也是老板在教徒弟，你说老板担心不担心职业经理人？这篇文章题目就反映了中华几千年理念和行为之传承，本土文化之特色。倒是值得探讨《如何避免“职业经理人饿死老板”？》

　　几十年，制造业企业的第一领导者职位名称与时俱进，厂长、经理、总经理，到首席执行官（CEO），一番国外引进历程。 　　但是眼下国内CEO的声音越来越小了，淡化了，随之响亮的声音是“老板”。 　　有意思，也纳闷儿。 　　首先，引 起 好奇的就是一个媒体网站《世界经理人网站》的博客和论坛两个专栏首页上面都有一项醒目的信息。 　　都是“老板”二字在第一位。“老板”是企业编制中 的 什么职位？　 　　看来职位名称也是引进、消化、吸收而成为本土特色之体现。 　　其次，引 起 好奇的是前不久的一则话题引发的讨论，参见《 一个小公司能聘请职业经理人管理吗？》。因为小公司几乎都是所谓的“老板”型公司，引申联想就是这话题实质是：老板能聘请职业经理人管理吗？ 　　问题来了，既然业内关注“老板”的热度已经超过了CEO，就其叫管理工作也好，叫经理工作也好，“老板”的经营管理能力应该高过CEO了，可为何 要请职业经理人呢？ 　　CEO应该是职业经理人的最高职位了。 　　回顾历史，分析现状， 有一些 感悟， 在此 探讨和请教。 　　一句话，CEO 在本国 水土不服。 　　慢慢道来。 　　摘自“MBA管理百科”如下。 　　 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 　　以上给CEO的定义中，就明显可以看出一个至关重要而严酷的机制或机会就是CEO可以做“老板”。 这对于资产的所有者是不可想象的： 那还了得！我呕心沥血、白手起家的家当都没啦？ 　　个人几十年的工作经历可谓真实写照。曾几何时，怀揣理想、认认真真 的做事，希望 走职业经理人道路，结果是不尽他人意，如今 只能 认认真真做了一个“职业失业人”。 　　曾经共事或结识的人都不相信我曾经一个企业总经理没钱创建自己的企业或投资合伙企业。 也难怪，因为现状是绝大部分在总经理这个位置上干过的人都有“自留地“。 　　结论就是：中国环境之特色 没有 职业经理人的生存 土壤 。 　　以上，企业“老板”怎么看？在位和不在位的职业经理人怎么看？人力资源从业者怎么看？ 　　问题： 国内 职业经理人机制之可行性何在？职业经理人何去何从？ ［补充］ 　　写完了，又看到一则新闻《 如何避免“教会徒弟饿死师傅”？ 》，如下。 　　此题目，不正好说明了老板能否聘请职业经理人吗？一个企业就是战场，实战，也是老板在教徒弟，你说老板担心不担心职业经理人？这篇文章题目就反映了中华几千年理念和行为之传承，本土文化之特色。倒是值得探讨《如何避免“职业经理人饿死老板”？》

花了将近两个月，看完了新版《水浒传》电视剧。 翻拍名著是一件难干的活儿，很难得到大众的夸奖。但在我看来，新版《水浒传》是值得肯定的，至少抓住了一点——至情至性。 大凡这种名著的大制作，由于要照顾的因素的太多，避免不了假大空，着力点很难放到至情至性上。然而，新版《水浒传》做到了。 只举一个例子，印象很深的一个细节。当宋江要在江州被砍头的消息送达梁山时，众好汉纷纷表示要去营救，其中林冲犹为积极。晁盖一捋胡须，问吴用：林冲与宋江非亲非故，素不相识，为何这么积极呢？吴用一捋胡须，答：林冲肯定是想让宋江早日上山，好招揽天下英雄，杀向东京，为他报仇。 这样的细节很多，都是人性的真实体现。所有的大道理，都是从小着眼点出的，都是从个人需求出发的。 闲言不叙。切题说说《水浒传》中，关于职业经理人与创业者的一点小感受。 被招安前，梁山好汉们南征北战，屡屡得手，且108个兄弟从未折损一人；被招安后，仅仅打方腊一站，108个兄弟们就折损了一大半。前后反差这么大，这是为什么呢？ 其实原因很简单—— 招安前，梁山好汉打的是官军，那都是些职业经理人，大家秉着“差不多就是这么个意思”的精神，马马虎虎打一打，一看风向不对，跑得比兔子还欢，这个地方既然不适合当官了，换个地方照样做官快活，何必把命搭上呢？ 因此，和官军的一次次战役，不仅没有损失，而且兄弟数量不断增加。这些场面，导演拍着过瘾，我们看着解气。 打方腊则不同，方腊也是一个创业者，就那么点地盘，这块地盘丢了，就再也没有安身立命之所了。再说了，如果一打就跑，哪还有兄弟们跟你创业啊。所以，方腊必须玩命。 因此，和方腊的战役中，虽然梁山好汉不断攻城略地，但兄弟们一个个也牺牲了。这些场面，看得那个憋气。 官军是职业经理人，不跟你死磕，所以梁山好汉游刃有余，不曾折损一个兄弟；方腊是创业者，跟你死磕，所以大家都玩命了，折损兄弟也就在所难免。 是否跟你玩命，这就是职业经理人和创业者的最大区别。