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融通高科RT5型超高频手持机 RT5型物联网超高频手持机(便携式读写机) RT5型物联网超高频手持读写机是针对便携式UHF应用终端的需求而设计一款设备，结构坚固功能丰富。RT5支持脱机操作，有丰富的通讯接口，可选择USB、GPRS、WLAN和蓝牙等通讯功能，可以很好的满足实时通讯的需求。 RT5脱机存储可用于交易记录存储，机内可存储客户信息如客户号、姓名、密码、交易明细、黑名单等；支持PSAM安全认证，以便用于具有高安全要求的支付场合。RT5提供丰富的开发动态库及例程，二次开发轻松简单。 应用领域 适合用于智能电表铅封电子标签、防伪、巡检、停车场、工商、食品监管等领域。 产品规格 功能模块 性能说明 超高频电子标签 工作频段：840~960MHz，支持中国标准840~845MHz和920~925MHz以及欧洲ETSI标准865~868MHz等，并可按具体需要内定制工作频段 核心平台 采用32位低功耗MCU处理平台 协议标准 EPC C1 GEN2/ISO 18000 -6C PSAM卡接口 支持2个符合GSM11.11/ISO7816的SAM卡座 键盘支持 25键背光键盘（含4向选择键、5个功能键、标准数字键盘和4个自定义键） 显示屏 3.2” TFT LCD高灵敏度电阻触摸屏 语音功能 标准语音通话接口 拍摄功能 可选配摄像头 打印接口 可选配内置打印一体机，或者外置蓝牙驱动打印2种方式。 内置打印头采用高速静音热敏打印，支持多种字体及图形打印。具有缺纸保护，过热保护功能。打印速度最大为60mm/秒，打印纸宽58mm。 存储支持 RAM 64Mbyte，FLASH 128Mbyte，支持TF卡数据存储。 内部时钟 内部实时时钟。 支持通讯方式 USB、GPRS、WLAN、蓝牙多种通讯接口选配 电源 3.7V 3050mAH大容量可拆卸式锂电池 充电功能 USB、适配器二合一充电口，支持快速充电功能 外形规格 普通型：198mm×76mm×33一体机：198mm×76mm×79mmm(长×宽×高) 重量 550g，带包装小于1000g 外观颜色 通用如图，亦可根据用户需求定制 温度适用范围 -20℃~+60℃ 湿度 95％

    企业的发展状况绝大程度上就取决于一把手的基本素养，一把手的素养就代表了公司的素养，一把手的精神代表了公司的精神。     这就是为什么独立团身上有李云龙深深的烙印，那就是亮剑精神。     这就是为什么苹果身上仍然会有乔布斯的烙印，那就是偏执完美。     一把手的成功基本就意味着企业的成功。        创业的过程是一个痛苦的过程，充满了困惑和不确定。     所以，创业对一把手是有要求的，我认为有两个基本的要求是要具备的。     1、决断力     决断力包含两层意思，一个是判断力，一个是拍板力。     企业在方向的选择，项目的选择上，都需要选择，判断前景如何，是否能实现，是否能发展。     一旦投入，一旦选错，很难回头，损失巨大。     判断力的生成，取决于对核心问题的精准分析，而这种精准分析能力，则需要一把手长期的提高自己，积累自己，将自己上升到一定高度，融会贯通。     而这种能力，是我们需要重点培养的，因为他是通用的，放之四海而皆准。     拍板力就是一把手能快速作出决定，拍板是魄力和自信的充分体现。      2、执行力     执行力说白了及时快速做事的能力。     很多道理，甚至前景，大家都能看得到，现在的人都很聪明。     就像很多人会说，如果十年前我去开个公司做芯片贸易，我现在就发达了。实际上，如果你十年前能成功，现在做也能成功；十年前你不敢做，现在还是不敢做。     一个偏执的说法是：即便是错误的方案，执行力强大了最后也能成功。     成功，就是不断重复试错的过程，只有在执行中暴露错误，修正错误，再重复这个过程，最后的结果就是成功。     只空想，不执行，永远是纸上谈兵，没有反馈，没有结果。     企业如果成功，一把手居功至伟。     企业如果失败，一把手责无旁贷。    

    这个题目在我原本的构思中应该是：平台的力量，在与凤舞天交流后，决定改为：体系的力量。     因为平台更宏观，偏务虚，而体系则更注重细节，更务实。     高屋建瓴的看，二者其实而是统一的，可以看作一个是从外面看，一个是从里面看。     经常看到有网友愤愤的说：我做的产品一年给公司创造1000万的产值，而公司才给我这么点工资。     猛一看，似乎有点道理， 但实际情况呢？     首先是要由市场部门进行市场调研，规划产品，提交可行性研究，确定产品方向。     其次要由研发部分，硬件，软件，结构各个单元进行系统方案设计，详细方案设计，方案实现，产品样机，产品测试，产品试装，产品定型等多个环节的工作。     如果需要认证，还需要质量部门配合进行认证材料的准备，过程质量的监督控制。     第三，产品定型后，需要市场部门拟定可行的销售计划，生产部门制定可行的生产计划，部门进行，生产部门跟进生产，测试，老化，包装，储存。     这个过程中可能会遭遇到不良物料，物料停产，工人更换，生产工艺变化等等诸多不确定因素。     第四，销售部门要四处奔波，寻找客户，建立信任，签下单子。     第五，产品供货后还可能遇到产品问题，技术支持，资金回笼，坏账风险等问题。     第六，围绕这个产品，行政、财务、研发、市场、生产等各个部门都会参与进去，这就是一个体系，这就是体系的力量。     第七，公司为此要投入数量不菲的资金，而这资金随时都有化为乌有的风险。     围绕一个产品的运作，各个部门是一环套一环，缺一不可。个人在这个体系中占据了相应的位置，发挥了相应的作用。但相较于体系的力量，个人的力量是有限的。     体系的建立是一个长期的过程，体系其实是一个立体的结构，为了便于理解我把他平面化，链条化。     简单而言，体系就是在链条的各个环节，做其事，尽其责，解其难，通其路。     就是说每个岗位都应该有人值守，尽职尽责，处理问题，部门互通，都能做到快速响应，能根据问题及时协调上下左右相关部门人员，独立快速的解决问题，而后快速回归原位。     一个公司体系的建立，有赖于下面各个部门分体系的建立。     大道科技在创业过程中也意识到体系的重要性，从而在体系的建立中进行了有益的探索。     我们以生产子体系为例进行简单分析。     大道科技在生产中也走了很多弯路，早期遇到过长期生产的稳定性问题，大批量生产能力问题，生产效率问题，由此导致了成本上升，甚至是客户流失。     在经过长时间的磨合后，大道科技采取了生产整体外包的方式，编制详尽的工艺文件，制作专用的测试工装，编写专用的一键测试程序，对工厂工人进行现场培训，并现场监督指导。     生产，测试，研发，等各部门人员都能做到快速响应，碰到问题能快速联系相关人员，快速反馈，快速解决问题，快速归位。     生产子体系的初步建立，为大规模产品生产奠定了的基础。     没有体系，大批量供货会把整个公司搞的疲惫不堪，却没有效果，只有苦劳却没有功劳。     下一步我们将继续探索市场子体系和研发子体系的建立，让每个岗位工作不累，效率提高。     愿与各位兄弟共勉，共同探索。  

2006年，华禹高成立，定位于手机开发，华禹高老板是手机界的元老，他认为手机后面会比较难做，要搞差异化竞争，那个时候windows mobile比较流行，并且华禹高贴牌过一款P30（基于S3C2440芯片）的WM手机，所以当Max加盟华禹高后，就开始尝试智能机这条路。 Max是06年年底来的，按他自己的说法，是被凤舞天的“实用单片机系统”吸引而来的，他以前是做硬件的，也就是嵌入式方面的，到了华禹高后，认为单纯在硬件方面无法超越凤舞天，所以选择了WM来做，但因为当时没有微软的licence，所以从WINCE5.0开始弄，硬件选择了当时相对容易一些的S3C2410，想着前期还可以做做评估板（那个时候评估板比较热）。 因为当时只有投入Max一个人开发，速度有些慢，并且兼顾产品与评估板，长期被产品定义所困扰，不知道到底做成什么样子，进展不如人意，但虽然如此，Max在WINCE软件方面的发展非常迅速，自信也很强，让我们感到应该继续投入。到了2008年，S3C2410的淡出开始换成S3C2440，但还是没有解决到底做成什么样子这个问题，不停的在犹豫中，Max的信心也在动摇，幸好仗着他对WINCE的热情，一直坚持着。 2009年华禹工控独立于华禹高，智能机业务并入华禹工控（简称华控），有了比较强的硬件团队支撑，随着华控的旋风001手机开发模块的上市，及基于旋风001改版后的P1302手机模块核心板的热销，终于在他们俩的参考下，推出了一个过渡产品P1310 WINCE开发板及他的最终版本P1312。借用旋风001的推广模式获得了不少的客户，大部分客户先基于P1310试用，感觉不错后再P1312，基于P1312开发他们的手持POS，尤其有几个客户，自己也是开发类似P1312核心模块做手持POS，都放弃了自己的核心模块转而P1312，因为他们发现，他们把评估板做成手持机核心模块，最无法逾越的两个问题，一是稳定性，二是待机电流，而这两个，P1312解决的非常漂亮，尤其是待机电流做到了3mA，这也是靠Max长达5年的时间都在攻WINCE的成果。 随着P1312被客户的深入开发，问题也是层出不穷，客户的需求是多样的，水平也是差异很大的，尤其有一些是初学者，这让Max几乎陷入Bug之中，白天忙着接客户电话，QQ上解答问题，夜里改Bug，解决客户的一些差异化的定制问题，这个过程差不多持续到2011年年中以客户的手持机批量生产而告一段路。 P1312的稳定，尤其是批量的出货让华控开始考虑基于P1312开发自己的手持POS，经过长达8个多月的努力，PD800顺利出来，而为PD800，华控差不多投入了一半力量，让PD800不仅兼容了常规的RFID、条码，还兼容了二维码、超高频等，多家公司抢着试用测试，尤其是原华控的合作伙伴，抢先批量销售，获得较高受益。 P1312虽然是华控整体的研发成果，但作为P1312的设计灵魂Max，付出是最多的，长达五年的投入研发而没有成就感，这在浮躁的今天，是非常难能可贵的。而正是Max的长期坚持，华控才又获得了一项核心产品，一项不受控于别人的核心产品，华控将基于这项核心产品上不停的耕耘，深入，让基于P1312的客户群体获得丰厚的回报。                                                   (P1312)

  无线通讯产品             定货号： YX-SB11-TH1   主要技术参数： 支持频率： GSM850 ，GSM850 ，PCS1800 and DCS1900MHz 1.5寸触摸屏 蓝牙2.0 通话时间: 120分钟 待机时间: 100 小时 短消息功能 电话薄: 300 通话记录: 40 MP3 and MP4 免提功能 存储卡: 内置128MB 支持语言: 多种   主要特色： 可指定呼入电话组，过滤垃圾电话及短信息 可指定呼出电话组，限制呼出更具体 通过触摸屏，轻易进行方向操作   环境参数： 工作温度：-15~50℃； 存储温度：-20~60℃； 相对温度：10~95%@40℃（无凝结）； 振动(工作)：1.0G，50~500Hz，随机振动； 工业防水； 工业防尘；