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    2022-8-5 17:55
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    LED产业乱中待变, 跨境电商B2B平台系统或成企业“救命稻草”
    LED 是发光二极管 (Light Emitting Diode) 的简称,属于一种化合物半导体组件。 LED 产业则是指涉及 LED 灯具上、中、下游各个相关行业的总称,由上游的外延片及 LED 芯片厂商、中游的 LED 封装以及下游照明应用领域组成。 图片来源:前瞻产业研究院 上游:芯片市场相对集中 LED 上游芯片市场由核心技术领先、自主知识产权和知名品牌多、竞争力强、产业布局合理的龙头企业占据,市场集中度高。据数据显示,在前两年国内 LED 芯片的竞争格局中,第一和第二名分别占比 28.29% 和 19.74% 。 Top3 总比例超过总规模的 60% , Top6 占总数的 80% 以上。 中游: LED 封装市场格局初定 随着国产封装器件技术不断成熟,国产封装器件性能与进口封装器件性能相当,但价格优势明显,国产封装器件竞争力愈发显现。目前国内部分封装厂商已经在高端封装器件领域建立起良好的品牌形象,国内 LED 封装器件的高端市场份额显著提高, LED 封装产业的格局已初步确定。近年来,由于产能扩张, LED 封装行业经历了一场价格战,一些中小型制造商被淘汰,行业集中度逐渐提高,行业整合也趋于完成。 下游:应用市场布局分散 LED 的下游应用领域涵盖通用照明、景观照明、显示、背光、汽车、信号等领域。行业进入门槛低,市场竞争激烈、集中度低。其中,通用照明是 LED 应用最广泛的领域。从 LED 通用照明的市场竞争格局来看,目前 LED 通用照明领域主要分为三个派系:海外照明品牌、国内一线品牌和其他国内品牌。 总体来看,参与 LED 产业链各环节的企业数量和市场集中度呈金字塔型分布。上游衬底制造、外延生长和芯片制造具有技术和资金密集的特点,参与竞争的企业数量较少,企业资源相对集中;中游 LED 封装行业由于产能扩张,经历了一场价格战,一些中小制造商被淘汰,行业集中度逐渐提高;下游应用的进入门槛则相对较低,劳动密集型特征更加突出。参与企业数量最多,行业集中度低,竞争激烈。 正因为竞争日趋严峻的市场环境,我国 LED 企业生存压力也进一步加大。从企业长远发展的角度来看,实现降本增效当需提上日程。基于此, 国内许多 LED 企业正通过着手数字化转型建设,通过出海等方式寻找新的增长机会,积极构建跨境 B2B 电商平台等信息系统,推进新旧动能转换,提升企业管理决策能力和核心竞争力。 国内某 LED 灯具巨头跨境 B2B 电商平台建设案例 国内某 LED 灯具巨头企业主要是做防护类、卫生用品、可降解餐具、灯具为主的传统企业。其产品远销全球近百个国家,在国内外 LED 灯具行业具有一定的影响力。随着业务版图的不断壮大,基于未来发展需要,企业期望透过搭建跨境 B2B 平台,一站式打通国内外市场,提升业务高效协同运营和全链路管理效率,快速布局跨境电商出口业务。 通过与多个行业的上万家企业合作,数商云积累了大量项目案例和最佳实践,从而总结出一整套体系化的企业落地解决方案。经过深度实地调研,基于某 LED 灯具巨头企业缺乏供应商管理体系,内外协同难、传统模式下的市场交易,限制企业发展、分销商众多,信息管理难以统一及渠道受限,尚未形成品牌效应等痛点,数商云为其构建了一个跨境 B2B 电商平台。通过高效协同运营的跨境供应链体系,优化企业的供应网络,提升整体风险管控能力。打通出口产业链,实现信息流、资金流、物流三流合一、促进了平台多边资源的优化配置与整体效率。 ( 1 )高效协同运营的跨境供应链体系: 通过对组织协同、业务协同、技术协同 3 个层面的整合,实现跨境供应链的高效协同运营。 ( 2 )敏捷供应商协同管理,为企业降本增效: 建设高效敏捷的服装行业供应商协同管理系统,实现供应商的规范化管理,提高供应链整体协作效率,为企业供应链管理降本增效。 ( 3 )三流合一,促进整体效率: 实现 “ 信息流、物流、资金流 ” 三流合一,打通整条产业链,提升核心企业产业链一体化运作效率。 此外,针对企业的个性化需求,数商云通也可从需求提出到线上运维提供一站式定制服务支持。平台的技术架构结合并选用当前领先的技术理念进行设计,用统一的底层能力(比如用户能力)打通端到端的全场景,强大的 PAAS 层配置能力保障了数字化系统的灵活敏捷。强大的能力开发平台,则可以高效、安全的实现多系统复杂集成。 项目具体落地价值 跨境 B2B 电商系统平台 帮助该 LED 灯具企业实现从供应商到主体企业,主体企业到渠道分销商,主体企业到直销客户之间的交易与业务协同,一站式打通国内外市场,提升全链路管理、协同的能力和效率,快速布局跨境电商出口业务。 ( 1 )供应商一体化管理系统,提升供应链协同效率 基于供应链协同、供应商关系管理的 SRM 系统为企业提供包括了采购门户、采购工作台、合同履约、招标寻源、订单协同、供应商生命周期管理等能力模块,赋能企业数字化采购和数字化供应链协同管理,大大提升企业供应链协同效率。 ( 2 )提升 B2B 交易能力,赋能业务发展 提升了 B2B 商城门户,现货交易,期货交易,集采交易,电子合同,大额支付网关,售后体系,加工体系等一系列产业互联网平台能力,赋能主体企业建立产业协同、提升产业效率、延展产业金融、沉淀产业数据等业务价值。 ( 3 )构建强大的分销网络,提高渠道效率 提供包括招商管理、订货管理、订单协同、售后体系、培训体系、渠道商城、会员体系等一系列数字化渠道管理能力,从而提升企业的分销管理效率、提升分销能力与分销活力,构建强而有力的企业分销网络。 ( 4 )全渠道覆盖,把握商业趋势 为企业的 C 端直销业务提供在线商城、分销裂变、 O2O 等数字化直销能力,构建直销网络,覆盖全网 99% 的消费者,帮助企业尽可能广的在线上铺货、售货,提升营收。 总结与思考 受益于消费升级, LED 灯具出海已是大势所趋。出海品牌应积极在产品本身和供应生态重构等方面谋求新出路,利用跨境 B2B 电商平台实现高效的业务运营与管理,对生产制造流程精益求精,借助出海一改颓势,顺利开启增长第二曲线。 < 本文由数商云原创,内容仅代表作者个人观点,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创
  • 2022-7-26 17:20
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    家居建材行业是一个属于重线下、重体验的传统行业,但在数字化浪潮中,没有一个行业置身世外,家居建材行业想要数字化转型并非易事。互联网 + 时代对于家居建材行业而言,不是单一作为一种流量的获取手段,或者是作为销售手段独立应用,是要整合多个平台进行引流,最后导入到综合性的技术平台实现售前的技术服务,售中制造过程的智能化控制和售后物流的智能化控制的综合平台化解决思维。 传统实业与互联网,互联网的平台的关系将从以前的简单的买卖关系要转变成深度融合与嵌入的关系。信息或者是软件技术的贯通运动将取代过往互联网 + 之前的叫做前互联网时代的交易平台,成为互联网 + 时代的核心,如果仅仅是引流,未来难以成为主导。 对于家居建材行业,特别是定制行业,未来互联网 + 时代一个核心是一个综合性的平台,互联网 + 是互联网传播沟通加引流,加互联网通讯技术,加上个性的定制信息技术,加柔性制造,加互联网结算与互联网金融,再加上网络化的智能服务。 数商云 S2B2B 电商交易系统是集合供货商赋能于渠道商并共同服务于终端消费者的全新电子商务平台,可以帮助传统家居建材企业提速转型升级进程,快速高效整合集交易、仓储、物流等一站式服务等各种供应链资源,并且还能针对供应链条进行弹性控制,有效提高整个行业的运营效率。 家居建材企业传统订货存在难题 1 、每天的单据过大,开单员较多,人力成本高; 2 、一部分客户自取提货,需库房手写填单,办公室在根据库存单据再开单,重复工作; 3 、另一部分客户需要电话确认,很多时候会因为电话听不清,而导致送货员送货时才知道单据是否遗落或者打错现象,既费时又有扯皮时间发生; 4 、价格混乱等级多,不同区域、不同等级会员形成千百种价格,传统人工管理导致价格混乱,错价乱价现象严重。 S2B2B 电商系统订货管理是以订单处理为核心,能够帮助企业快速构建专属订货供应链平台,提升内外部协同效率, S2B2B 商城交易平台订单流程全程可视化掌控,告别错单、漏单、拖单情况, S2B2B 商城系统平台 实现灵活设置物流配送、就近发货减低成本,助力家居建材企业订货科学决策,实现业绩提升。 S2B2B 电商系统高效管理企业订货流程 • 商品管理 S2B2B 平台自定义商品规格属性,独立 SKU 使得库存、订单、结算清晰明了,管理各渠道商品的审核, S2B2B 系统确保商品管理灵活高效。 图片来源:数商云 • 订单管理 企业采购订单可在 S2B2B 平台自动生成,订单状态实时更新,保障企业及时对账,简化企业采购审批流程,可及时进行订单管控。 图片来源:数商云 • 仓储管理 通过 S2B2B 商城交易平台入库、出库、变革管理与作业模式提高仓储管理数据准确性,有效控制并跟踪仓库业务的物流。 • 进销存管理 S2B2B 系统实现进销存管理、库存预警、库位管理、批次管理、订单校验、单号回填、多仓多点管理, S2B2B 平台可直接对接各大第三方仓储。 图片来源:数商云 • 实时数据看板 企业管理者可在 S2B2B 商城交易平台实时查看订单、财务、销售额、促销等报表,时刻掌控分销营销数据;如果企业希望采集更多市场数据, S2B2B 平台可为企业定制数据中心,帮助企业采集更多维度的数据。 • 报表管理分析 S2B2B 商城系统平台可提供客户、商品、订单统计报表、地区统计报表、商品销售报表、客户订货报表、员工业绩报表、销售毛利报表等,在 S2B2B 系统报表统计中可以进行销售概况、销售明细、销售排行、访问购买率等数据的查看,支撑精准营销及数据。 S2B2B 商城交易平台使得家居建材企业的各级分销商都可以统一使用同一套 S2B2B 系统进行订货,品牌总部轻松掌握各区域、各级分销商订单量、销售额、订货排名等数据, S2B2B 平台算法还可根据历史数据为分销商推荐最佳订货商品和数量,提高平台货品周转效率。 拥抱数字化转型浪潮,发展电商是家居建材行业的必经之路。通过运用数字信息技术, S2B2B 电商系统将有机结合供应商、采购商、仓储、物流、金融等多重角色,快速赋能家居建材产业供应链,助力企业构建高效科学的产业互联网生态体系。 作者: 数商云
  • 2022-7-20 17:08
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    汽车行业是一个庞大的产业链,要想建成汽车强国,依托的便是漫长绵延的汽车零部件行业的托举与支撑,当产业链中的关键零部件未能及时交付时,将影响下游汽车的产量,打造更具韧性、安全可控的汽车供应链,使之在经济下行和病毒袭扰的双重压力下仍然能够应对自如便尤为重要。 过去一年多来,上游原材料和芯片的短缺和价格持续上涨,给汽车零部件带来了不小的供应和成本压力。而今年频繁爆发的疫情,更是使得企业面临物流和供应链采购难题,给企业的生产经营带来较大影响。企业亟需在现有供应链体系中建立有效的风险监测能力,以快速准确地评估重大风险对企业销量及利润的影响,进一步提升企业在复杂环境下的供应链韧性,优化企业供应链运营模式。 汽车零部件供应链的应对之道 数字经济时代的到来,如何在竞争中立于不败之地,数字化转型逐渐成为不少企业的不二选择。数字化供应链管理系统不同于以往单一的、静态的软件开发和硬件配置,供应链平台最大的特色是具备极高的可移植性、成长性与再用价值,自主设置功能与安全性能极强,避免了以往系统较易固化、跟不上业务发展需要的弊病, SCM 系统可不断提升企业供应链管理水平,保证产业链供应链稳定,实现敏捷供应、高效协同。 数 - 商 - 云供应链协同管理平台基于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算技术,为汽车零配件供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务, SCM 供应链平台随时随地可通过任何终端开展线上业务,实现从用户端到供应商端,包括需求预测、计划、采购、生产、分销、仓储、配送等一体化协同。 汽车零配件企业从需求提报到收货结算,整个链路漫长复杂、充满各种不确定因素,传统模式下想要见微知著地从第一手业务执行中发现问题,正变得越来越困难,而数商云 汽车供应链协同管理系统 可针对供应链各环节关注点,提供风险预警服务。 SCM 系统实时预警,风险可控 作为企业数字化供应链赛道的佼佼者,数 - 商 - 云供应链协同管理平台可为用户打造供应链可视化,当意外状况发生时,企业能够迅速得到示警信息,提示其进行相应的处理,供应链平台帮助企业打通供应链的信息经络,一站式解决采购到货、库存短缺料、超储预警和合规风险管控等问题。 供应商预警: 在 SCM 系统中可以通过供应商分类、等级来对供应商进行等级管理,供应链平台企业可对供应商设定预付额度、交货提前天数等进行风险管控,当供应商的某些业务发生异常情况时,供应链协同管理平台及时预警,用户可以在列表或者单据界面对供应商进行冻结操作。 采购预警: 临近采购到货或超期未到货时, SCM 系统及时发送预警报警消息,为企业及时反映已经或即将到期交货但还未交货的采购订单的预警情况。 多维度库存预警: 供应链平台为库存预测提供实时、准确的库存数据,实现多维度库存数据分析能力,在数字化供应链管理系统选定了相应的客户及范围后,可以针对货物进行批量库存最低数的设定,方便客户进行最低库存数的设立,有效指导企业及时发现短缺物料,及时采购。 全局库存可视预警: 汽车零部件企业可以在数字化供应链管理系统实时掌握产业链全局动态, SCM 系统结合企业存货管理现状,实行预警管理。从库存价格、数量等方面加强控制,从而提高存货的周转速度,及时制定营销策略。 企业通过数字化能力的搭建、战略性供应网络的建立, SCM 供应链平台预警管理功能提升企业的供应链风险控制能力,帮助汽车零部件企业实现自动化供应链管理,数字化供应链管理系统有效降低企业的资金占用率,缓解企业流动资金压力,推动商品采购、仓储物流、运营管理等环节增效降本,进而提高企业的经济效益。 < 本文由数商云 • 云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创
  • 2022-7-15 18:46
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    当下,进行高效协同的供应商管理已成为企业维持供应商队伍稳定可靠、扩大利润空间、增强市场竞争力的重要利器。供应商管理是确保企业支付给供应商的钱获得最大价值的过程,因为这些供应产品在企业的发展中发挥着重要作用,所以如何让供应商和企业正确有效地参与进来十分重要。 一、供应商管理流程涉及哪些内容 企业供应商管理流程一般涉及哪些内容?具体可以分为 5 个步骤: 1 、确定一组业务目标和目的 —— 在企业参与供应商管理流程前,先确定供应商所需的一组业务目标和目的,它将强调每个部门对第三方的要求,这样企业就可以在不重复工作量和资源的情况下,将相关供应商映射到每个需求中。 2 、供应商准入 —— 收集所选供应商的必要信息,并定义选择标准,以选择能够为要求提供最大价值的供应商。选择标准取决于企业的类型及其对供应商的需求,通常包括定价、过去工作的质量、行业认可、法律声誉等。 3 、选择供应商 —— 根据确定的选择标准评估所有相关供应商,评估潜在供应商的报价和建议,分析条款和条件,以及确保对供应商的优势和劣势进行全面完整的分析,确保获得最大限度的成本节约机会选择供应商。 4 、供应商协作 —— 与选定的供应商谈判并签订合同,通过流程和绩效提升以及产品或服务创新,实现企业和供应商之间的密切协作,改善关系和提高商业价值。 5 、评估供应商绩效 —— 供应商管理过程不是选择了供应商就结束。在他们被挑选出来并入职之后,企业需要定期评估他们的绩效,确保他们符合合同规定的条款,并基于一系列指标评估,包括交货时间、价格、生产、质量和服务。 二、如何选择 SRM 供应商管理软件 目前市场上供应商数字管理领域服务商众多,但能够提供从展现层、接入层、服务层、 aPaaS 层、云原生层、数据层再到 LaaS 层的一体化解决方案服务商少之又少,不仅需要强大的专家团队、先进的云计算、完善的数据分析能力,还需将数据分析与建模、智能引擎和功能模块紧密结合。 全链数字化运营服务公司【数商云】在此领域深研多年,可根据不同行业特点深入市场调查研讨,把握市场的痛点与需求,完整覆盖从方法论到数字化工具再到场景落地的数字化转型全流程。通过 SRM 供应商平台的打造,围绕供应商产品生产制造各个环节进行全面管理, SRM 系统助力企业全面提升市场竞争壁垒,形成长期规模效益。 三、 SRM 系统对企业管理的实际价值 1 、优化供应商采购程序 通过 SRM 供应商管理软件先进的技术,企业用户可以自动生成并且审批与采购订单,实现采购与财务核算的实时集成。 2 、供应商管理软件数字化采购 SRM 供应商系统建立起采购部门与供应商的采购协同,助力企业的采购业务智能化管理,采购流程统一化、透明化、规范化、平台化,提高企业采购能力,降低采购成本。 3 、提高网上竞标服务透明度 利用 企业 SRM 供应商管理系统平台 数字化采购,企业可向所有供应商投标,以最低的价格获取最佳的产品和服务。 4 、先进的统一数据分析功能 供应商管理软件连接供应商和商家,快速调整公司的采购策略。在整个过程中, SRM 供应商系统为企业获取正确的数据及将其完全集成提供了一种机制,为企业各职能部门建立将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力的方法, SRM 系统实现更高层次的业务洞察力。 依托大数据、云计算等专业技术,【数商云】 SRM 供应商平台可提升企业运营、声誉和监管风险的可视性,为企业评估供应战略、建立优化供应全网络、结成互利互惠的供应关系提供高效协同管理。 < 本文由数商云 • 云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创
  • 2022-7-14 18:00
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    订单积压达930亿欧元,西门子如何通过数字化供应链建设缩短交货期?
    近年来,受益于电力工业、新能源产业及能源结构优化等因素的影响,电子电气工程产业发展迅速。高瞻远瞩的企业正在把热切的目光瞄准 “ 一带一路 ” 沿线新市场;与此同时,一些相关产品被召回、甚至退出市场的惨痛 “ 黑历史 ” ,也敲响了企业转型的警钟。 作为全球电子电气工程领域的佼佼者,近期西门子在发展中也遇到了一些问题。由于企业囤积设备及疫情放缓后需求增加,订单猛增 52% ,订单积压达 930 亿欧元,创历史最高水平。 就整个市场环境而言,零部件(尤其是半导体芯片)短缺以及物流链堵塞导致汽车、计算机和其他产品生产延迟,阻碍了该行业在疫情后的复苏。西门子在许多关键市场看到了增长机会,通过对供应商和采购的精细化管理,避免供应链中断,加速企业生产速率,争取实现按时交付。 01 构建供应商主动参与的供应链管理模式 西门子在世界范围内拥有大约 12 万家供应商,其中的 2 万家供应商被指定为首选供应商,与供应商关系的性质和密切性程度主要有技术合作型、优化市场潜力型、有效经营型和保证供应型这四种类型。为了建立一个高效的供应链体系,西门子需使供应商跳出 “ 从属 ” 地位,积极参与企业供应链管理。 图片来源:数商云 1.1 信息适度公开,促进备货主动 电子电气供应商在备货中处于从属或被动地位,很大程度上是由于供应链各环节基本处于 “ 信息孤岛 ” ,信息不对称现象严重,备货完全基于企业的采购订单,因此,供应商很难合理规划自己的库存。 西门子需要做的是找到一个中点 —— 适当的信息透明度,这不仅可以满足企业数据保密的需要,还可以满足供应商科学备货的需要,使双方都能从中受益。以寄售物料为例,如果西门子适当打开寄售物料的使用信息,供应商可以及时了解其使用需求,从而制定科学合理的补货计划,实现寄售库存与资金占用的最佳平衡,真正提高资金周转效率。同时,在需求数据的引导下,供应商还可以充分规划自己仓库的物料采购,大大提高自己仓库的利用率,探索更多的销售机会。 1.2 供应流程前置,带来管理主动 由于品种多、规格复杂、数量大等原因,电子电气产品一直是企业精细管理的重点和难点。即使现在信息化已经深入到医院管理的血液中,它仍然需要大量的人力来管理。然而,如果你试着把把流程前置,让供应商积极参与,你会发现一切都很容易解决。 例如,在证书管理方面,西门子可以通过供应商管理系统为每种物料设置需要上传的资质证书,供应商可以相应上传。一方面,提高了整体证书的管理效率;另一方面,预处理引导供应商积极参与自己的证书管理体系,并逐步维护以各种物料为中心的证书管理体系。另一个例子是代销对账环节,西门子通过供应商管理系统设置结算周期和对账日期后,系统将在对账日自动生成对账单,清楚显示企业在结算周期内使用的寄售物料的明细和金额。供应商可以在线检查,确认后开具相应发票。它有效地减少了西门子和供应商的工作量,并大大提高了对账效率。 在供应商主动参与的供应链管理模式下,西门子和供应商的联系更加紧密,供应商的价值将会被逐步放大,不断为西门子供应链效率赋能,实现自我运营的降本增效。 02“ 数据 + 系统 ” 双轮驱动,实现西门子业务高效协同 2.1 基于数据策略,让业务分析更智能 在数字化时代,数据成为企业最具价值的资产,俨然如企业的 “ 金矿 ” 。西门子数字化转型的关键所在就是充分挖掘数据价值,整合 IT (信息技术)与 OT (操作技术),让数据 “ 说话 ” 。 在大数据管理系统的加持下,西门子不仅可以实现更高的生产效率、更透明的生产过程和更稳定的产品质量,更可以期待切换自如的柔性生产和高度定制化的产销模式。做到采购计划、招采、合同、采购执行、库存、结算全生命周期数据管理,提供高效的数据存储、全文检索、分类统计等数据管理服务,缩短积压订单交付时间、提高生产效率、减少缺货比率、加快回款周期。 图片来源:数商云 2.2 建立快速市场响应体系,精细管理西门子订单业务 除有效利用信息数据外,为了以最快的速度满足积压订单及终端消费者多样化的个性需求,西门子还建立了一整套对市场快速响应的数字化系统体系,以支撑西门子的高速发展,避免流程控制不足和支出未优化等带来的问题,加速积压订单的生产交付。 · 集中采购管理系统: 将采购业务流程嵌入系统,搭建集中采购的统一公众窗口,实现与供应商在采购采购、合同、验收、付款等方面的在线协作,有效提高工作效率。 · 经销商渠道系统: 提升企业对经销商的管理品质,细化管理颗粒度,通过智能化报表,为企业规避经销商风险提供数据支持。 · 资产周期管理平台: 从资产购置到资产卡片的 “ 一码对接 ” 一体化管控,在源头上提高固定资产管理的信息化和精细化水平。 · 订单管理平台: 繁冗、复杂的手工订单处理流程统一化,自动化,提高订单处理的正确性和及时性,简化企业采购审批流程,及时进行订单管控。 · 招标竞价平台: 综合运用各种网络信息技术,为采购商和供应商双方提供自主自助参与平台。采购商可以通过平台完成招标项目的建立、项目审核、招标邀请发布、供应商审核、招标文件上传、招标结果公告等招标工作的全过程。 集成化的数字化平台,形成了企业内部的信息 " 高速公路 " ,将用户信息同步转化为企业内部信息,以信息替代库存,强化了整个系统执行定单的能力,为西门子赢得了响应市场的速度,扩大了其产品的市场份额。 03 西门子供应链改造对国内企业的启示 3.1 提高数字化认知,转变传统管理观念 作为全球最大的电子电气制造业国家,中国不可能永远依靠人口红利走低劳动力成本之路。在数字化转型阶段,现实世界和数字世界之间不再仅是映射关系,还进行了真正意义上的转变,业务有所创新,组织有所创新,人才能力建设也有相应的提高,国内企业要努力发展和促进企业的数字化供应链管理,通过数据驱动对业务模式和管理模式进行重塑。 3.2 完善供应链数字化系统建设 数字化供应链管理 过程并不是一朝一夕的事情,要想实现从落后到跟跑,甚至弯道超车,需要大量精力投入,也要有足够的决心、耐心和定力。对大多数电子电气企业来说,不必单独盲目地去实施数字旅行,只要确定转型路径,一个良好的合作伙伴便可帮助企业迅速到达所需目标。 深耕供应链数字化服务领域多年的【数商云】,在供应链系统建设方面经验颇丰,通过系统提供企业级多场景运营服务,把企业内部资源和企业相关外部资源进行整合,将企业的人、财、物、产、供销及相应物流、信息流、资金流、管理流等紧密集成起来实现资源优化和共享。 支持跨版本升级,比如,从生产版,升级成行业版或集团版,各版本数据互通,流程无缝,满足企业在不同阶段的管理需求。 图片来源:数商云 3.3 中小企业应努力融入全球供应链之中 受自身实力限制,对于中小企业而言,最现实的做法应该是找到正确的市场定位,成为当地大型企业或外国企业供应链中的一个环节。争取获得长期稳定的合同,确保企业获得规划未来发展的基础。 04 总结与思考 目前市场的竞争普遍集中在供应链管理上,电子电气产业的这种情况尤其明显,谁的供应链反应快、效率高、成本低,谁将在竞争中取胜。国内企业结合自身实际现状,借鉴如西门子供应链管理及系统搭建实施案例,认真分析市场环境,打造高效的供应链管理系统,可提高灵活性和精度、缩短周期时间、增强协同,减少库存积压,有效提升公司业务运转,创造核心竞争力。 < 本文由数商云 • 云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创