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近年来，得益于中国经济的稳步发展与居民消费水平的逐步提高，我国汽车零部件行业取得了迅速发展。对于汽车制造企业来说，零部件供应商在整个汽车的开发和制造过程中都起着非常重要的作用，因此优化汽车零部件供应商体系，建立良性竞争的供应体系，已经成为汽车制造企业的重点管理项目，也是采购领域的重要考核指标。 汽车零部件的行业发展现状： 随着中国汽车行业的高速发展、汽车保有量的增加以及汽车零部件市场的扩大，我国汽车零部件行业在近年来取得了良好发展成就，增长速度整体高于我国整车行业。数据显示，我国汽车零部件的销售收入从 2016 年 3.46 万亿元增长至 2020 年的 4.57 万亿元，年均复合增长率是 7.2% ，预计 2021 年我国汽车零部件销售收入达 4.9 万亿元。 图片来源：中商情报网 企业在管理零部件供应商时容易出现的问题： 1 、审核缺乏权威机构考量 供应商审核一般情况下分为两个方面，一个是供应商自己对于自己的产品进行审核，另一方面就是汽车进口商的审核，即第二方审核。地方审核和第二方审核都很有可能会造成对于无伤大雅的汽车零件的质量问题，汽车零件供应商质量审核缺乏一个权威性的机构。 2 、对于供应商的改进方向没有明确的系统的要求要求 汽车进口商的审核过程中，对于供应商的产品进行一个质量审核，并将不符合标准的零件返厂重修，但对于问题也只是一个简单性的概括，在这样的基础上汽车零配件的供应商并没有得到一个关于流程或者制作过程中出现问题需要纠正的一个改正措施，往往治标不治本。 3 、审核成本过高 在检测的过程当中，也需要花费大量的人力、物力、财力以及相关的科技人员的雇佣费用，这大大加大了供应商的企业成本。这些成本也会加注到零配件的成本当中，让企业的收益严重缩水，导致很多企业对于质量审核一带而过，没有相应的精力和财力去进行严格的把控，容易让企业在行业竞争中缺乏价格优势，大大削弱了企业的竞争力。 在数字化技术快速发展的当下，汽车制造企业传统的采购方式以及对零部件供应商缺乏统一的管理，早已不利于公司的精细化管理和高效的发展。数商云能够根据汽车制造企业与零部件供应商之间业务管理的特点和需求，建设高效敏捷的汽车零部件企业供应商平台，优化企业的供应网络，以实现供应商的规范化管理，提高供应链整体协作效率，供应商平台不断优化供应商准入资格，让企业选择供应商更加科学合理。 1 、汽车零部件企业供应商平台全网纵横比价，费用透明可控 在汽车零部件 SRM 供应商协同系统上，企业可根据全网大数据，多家供应商横向比价，择优采购，通过汽车零部件智慧供应商管理平台更省钱。通过与供应商在汽车零部件供应商管理系统进行纵向比价，能让采购更放心；采购费用通过汽车零部件供应商平台企业统一支付，费用透明可控，供应商系统保证了整个采购执行过程可视化、可控性、合规性。 2 、供应商管理系统赋能汽车零部件企业打造数字化高效供应链 数商云 供应商协同管理系统 提供完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，为企业的供应链赋能，打造企业与供应商之间业务、系统、人三个层面的协同，供应商平台保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，实现信息流、业务流、物流、资金流等多个维度的信息共享，达到汽车零部件供应商的可控、可管、可查的目的，使汽车零部件原物料可轻松溯源，供应商平台可以实现成品、原料流向的即时查询，极大提升了追溯作业效率，确保了汽车零部件原料供应的严格把关。 3 、汽车零部件企业供应商平台加强产业链协同，零差错高效率 供应商可通过 SRM 供应商协同系统了解采购订单信息、交货信息、支付信息等，并且汽车零部件行业供应商管理系统能迅速传达需求指令、变更请求等，保证汽车零部件智慧供应商管理平台内外部沟通高效、准确，减少人为差错，通过供应商系统提高企业内外部的协同效应。 4 、建立供应商绩效管理体系，汽车零部件供应商平台优化供应网络 通过汽车零部件 SRM 供应商协同系统定期的绩效考评，实现供应商的优胜劣汰，通过汽车零部件智慧供应商管理平台不断优化供应体系，供应商系统根据采购品类，制定具体的考核标准，可以从汽车零部件质量、成本、交货、服务等方面，在汽车零部件供应商管理系统上按照企业需求制定具体的考核指标。 5 、汽车零部件企业供应商平台降低采购成本，提升企业核心竞争力 汽车零部件供应商管理系统提升企业间的协作能力，优化汽车零部件智慧供应商管理平台采购流程，有效缩短货期，提高产品质量，降低采购成本，汽车零部件供应商管理系统有效提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。 无论是从行业竞争力来讲，还是从汽车驾驶安全性来讲，汽车零部件供应商的管理强度都需要不断地提高，以推动企业的良好发展和保障大众出行的安全。通过 SRM 供应商协同系统的应用，赋能企业提升整体风险管控能力，实现供应商的优胜劣汰，为企业供应链管理降本增效。 < 本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创

中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段,不断加大力度推动数字经济与传统产业的结合，在常态化下，供应商的线上化销售与企业线上化采购趋势不断加快，提升供应商管理，促进产业协同，一体化服务的深度融合将提升产业带链接终端用户的能力。 当前工业供应商业务现状 1、获客成本高，业务开发难度大。传统线下模式订单来源主要为老客户、老客户转介绍和新客户开发，无论哪一种方式都需要业务员的公关维护，所耗费的人力物力成本极高。 2、竞争激烈，利润率低。随着互联网的发展，产品价格信息越来越透明，同时物流行业的不断发展壮大使外地的产品有条件进入到本地市场参与竞争，导致产品利润越来越低。 3、跨区域发展困难，线下的业务拓展有区域限制，跨区域开发业务差旅费和维护费等费用成本太高，限制企业发展壮大。 通过 供应商管理 平台 的工作流技术，自动生成和批准采购订单，并实时集成采购和财务会计，改善与供应链上游供应商的关系，改善企业与供应商的关系的新型管理机制，以创新的思维审视自身与供应商的关系，把供应商当成是自己的合作伙伴，优化企业采购流程，使双方关系更加紧密，从而实现供应双赢。 对于在这方面技术、经验不足的企业，数商云则可助力其建设供应商管理 平台 ，以实现供应商的规范化管理，数商云SRM供应商管理 平台 基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的供应商管理 平台 ，实现企业在业务、网站和人三个层面的协同，数字化管理全业务过程，通过供应商 平台 提高90%供应链效率，减低缺料与库存风险，让每笔业务都受控。 图片来源：数商云 1、建立供应商绩效管理体系，工业供应商管理 平台 优化供应网络 通过供应商管理 平台 定期的绩效考评，实现供应商的优胜劣汰，不断优化供应体系，工业供应商 平台 根据采购品类，制定具体的考核情况，可以从质量、成本、交货、服务等方面，制定具体的考核指标。 工业供应商 平台 通过完善的供应商准入机制和评估体系，通过直观且易于使用的供应商操作台，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，工业供应商管理 平台 对供应商信息，绩效和关系管控，360度了解供应商绩效表现，以便预测供应商的将来发展趋势，供应商 平台提升 业务的掌控力，实现供应商全生命周期的电子化管理。 图片来源：数商云 2、工业供应商管理平台缩短供应商采购周期时间，改进供应商采购管理 供应商 平台 提升部门/公司协作能力，工业供应商管理 平台 将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化，提升采购部门响应速度和工作效率。 工业供应商管理 平台 设置采购配额、优化采购费用管理、控制采购成本、提高供应商采购合规性管理，推进工业供应商 平台 采购信息化建设。 3、工业供应商管理平台自动生成管理订单，工作效率大幅提升 工业供应商 平台 实现动态数据管控，企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控。 4、工业供应商管理平台实时显示库存数据，方便管理 在工业供应商管理 平台 上，客户下单后库存数据实时显示，让库存更加真实，在线轻松解决有单无货的尴尬，工业供应商 平台 让企业运转效率更高，库存处理更轻松。 搭建工业SRM供应商管理平台，促进工业产业上下游的打通，基于交易链路上的信任建立和效率提升两个重要维度，不断提高在线交易相关能力，理顺工业数字化、采购数字化、服务数字化、渠道数字化的价值链重构关系，工业供应商 平台 提高企业内外部的协同效应，帮助企业提升在市场竞争中的应变能力和竞争力。