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新一代沉浸式环绕声音效特点之一 上一次的家庭影院环绕声系统的突破性发展是在 5.1与 7.1系统出现的时候， 使得我们在欣赏电影的时候多了中置声道、环绕声道与超低音音箱的概念，也让我们开始能够在家中就感受到前所未有的空间感与包围感。但是这两种环绕声的布局方式仅仅局限于平面，很多时候电影当中的许多音效未必就是水平方向的，也有许多是垂直方向，例如飞机的升降、炮弹的坠落、小鸟的飞行等方面，在这个时候就很难体现出具体的声音细节与层次方位。 于是，国外不同的机构开始对原本的5.1、7.1系统进行改良，例如将环绕声道设置在远远高于人耳的位置，以获得更佳的空间环绕感，通过增加前高声道来突显前方高度方向的声音细节重现感，通过前宽声道来扩展前方的声场与增加声音的细节与层次感。但是受于节目源始终是采用5.1或 7.1平面系统的录制， 即使采用这样的手段来提升声音的空间感也缺乏真实感，带来的上方声场仅仅呈现的是一种并不实在的包围感。这就进一步促使各大厂商开始研发三维立体空间的环绕声录制方法。 于是，Dolby Atmos、Auro-3D、DTS:X 就出现了。这三种从节目源录制阶段就开始考虑立体感与空间感的音效，则确确实实带来的是一种环绕声从平面向立体空间的转变。不管是2 层系统，如 Dolby Atmos，还是3层系统，如Auro-3D，都特别强调上方声场布局的重要性，只要节目源是这些音效编码技术原生录制的。就能展现出细腻而颇具张力的上方声场细节刻画。因此，这三种环绕声音效所带来的正是一种沉浸式的声音效果，优势就在于对整个声音空间细节的把握 新一代沉浸式环绕声音效的特点之二 以往当我们谈论 5.1 或者 7.1系统的时候，都习惯于用 5.1 声道系统或者 7.1声道系统来称呼。但是到了这一代环绕声系统，除了声道的概念之外，还引入了声音对象的元素，在前期录制的过程中再也不是以声道为基础，而是通过整个声音空间当中的每一个对象进行制作。传统声道式环绕声系统最大的缺点在于，如果节目源是采用 5.1 声道进行录制，无论你在每个声道设置多少个扬声器，都不会增加声音的细节与层次，只会增加声音的覆盖面。因为这些扬声器发出的声音都是相同的。而基于声音对象的 DolbyAtmos 与 DTS:X 则是在声道系统基础上进行改进的重要环绕声编码技术。可以对整个声音空间之中的某一点对象的声音进行录制，记录每一点声效的坐标位置、音像大小与位移时间等重要信息的元数据。因此，与声道式系统不同的是，在系统中增加扬声器可以增加更多的声音细节，这也是为什么家用标准中的 DolbyAtmos 系统最高可以实现 24.1.10 系统的构建。尽管目前 DTS:X的具体音箱布局规范仍没有正式发布， 但是相信也将会采用比较多的音箱布局设置，以获得更佳的上方声场细节与层次。 新一代沉浸式环绕声音效的特点之三 曾记得当年 Dolby TrueHD 与 DTS-HD Master Audio 刚刚被国内的影音爱好者所认识，那时还没有与之相对应能够解码的AV 放大器或者环绕声处理器，主要是通过蓝光播放机将两者转成 PCM 信号再输出到放大器。由此可见对于 5.1或 7.1系统而言，V 放大器并不是其解码与处理必须依附的中心，信号源设备也可以起到这样的作用，不少高端的蓝光播放机更在机身背面配置了7.1声道的模拟音频前级输出。但是对于Dolby Atmos、Auro-3D与 DTS:X 而言则是完全不同，它们需要依赖更高运算性能的处理器对其进行解码后渲染处理，特别是采用声音对象为基础的 Dolby Atmos 与 DTS:X，必须通过AV放大器中的运算器对节目源内每一个声音对象的信息进行获取与解码，并分配到相对应位置的扬声器上，以实现与声道式音效完全不同的听觉体验此，如果要构建一个新式的环绕声系统，就必须搭配一款具有相应解码能力的环绕声处理器或 AV 放大器。此外，有一点需要注意Dolby Atmos音效可以采用Dolby TureHD 与Dolby Digital Plus进行封装，而 Auro-3D 则为 DTS-HD Master Audio，使得蓝光碟片能够容纳更多不同音效的音轨。 新一代沉浸式环绕声音效的特点之四 一看到这些新式的环绕声音效都是强调三维立体声，许多已经拥有 5.1、7.1系统或者打算新建这些系统的影音爱好者都会想到要在天花上安装音箱而倍感头痛。   新一代沉浸式环绕声音效的特点之五 在目前的 5.1或 7.1系统的后期调试环节，我们甚少会通过进行 EQ 均衡调节或通过专属的低音管理系统来控制低频的量感。但是随着新的沉浸式环绕声系统当中的音箱数量不断提升，特别是增加了天花音箱之后，要更准确获得更加均衡的音色以及调整低频的力度与下潜，仅仅靠简单的设定或超低音音箱摆位来调整已不足够，多数情况下需要较为专业的手段来调整。这也是为什么这类顶级环绕声处理器都拥有媲美专业机型的音频调整菜单的原因。正是这个原因，要对这些系统进行准确的后期调整并不容易，幸好不少的处理器或 AV 放大器之中都搭载了较为成熟的自动房间声场校正统，但这些功能仅属于粗调，而细致调整最好还是找专业的音频调校人员帮忙

话题起因： 如今电子消费品多功能智能化之复杂化，一旦出故障，往往就是一个细节缺陷导致，修理昂贵，促使报废，垃圾泛滥。而这显而易见的细节缺陷正是制造者意识和行为的表现，也就预示着其产品乃至企业夭折之征兆。 细节决定成败。当努力，法自然。 联想原由： 昨天，去了一家当地最高档高级的超级市场之一。之前听闻在甩卖，感觉就是关门的迹象，这下眼见为实。很多货架空空荡荡，其余货架乱七八糟（如图）。这是一家开张有四年的超级市场，以下简称“超市 2 ”。 联想到去年秋一家德国企业在中国的连锁超级市场的一家本地的分店，以下简称“超市 1 ”，开了不到两年就收场了。我是在广州见识的这家超市，因为有个人喜欢的进口食品类商品，听说我所在地也开张了一家，就加入了其会员制购买机制。现在本地没有了，如果需要，只能再到广州购物了。 之所以想说说，一是加深了对“行为语言”的认识和理解；二是显现了眼下经济衰退表现已经由制造业延伸到了商业。 很多年前开始学习和实践中认识了“行为语言”意义和作用。这些年，从修理各种家用电子电器产品可见一斑，从产品的外观、工艺、材料点点滴滴的细节行为，都在述说着制造者的意识和行为。一句话概括，如今是打造品牌而不是制造品质的时代。上述这两个超级市场可谓又是各行各业中时代特色之典型案例，一句话：行为在说话，细节显征兆。 超市１，进入大门一眼感觉就是少不了高价！个人理念，因为需要，所以购买，质量第一。区域够大，商品丰富，自不用多说。当然树立品牌形象的所谓装潢就是高档，典型印象最为深刻的就是新鲜食品区内，非常的冷！入口都备有棉衣。我从来不穿，你怎么知道清洁如何？细细浏览，屡屡感受，处处在目，第一印象就是商品外在的东西过度了，自然商品价格不会便宜！多次经历后，又留下切身体会之深刻印象——国内商品有所为“假冒伪劣”迹象。留在心底，小心为是，而已。总之，这些各个细节就在向过客说话，表述了这家店征兆，给我的理解和内心自语，这店能开下去吗？不到两年收场关门不足为奇。 超市２，也是因为可以买到一点自己喜欢的进口食品类商品，又是在一个所谓一站式购物娱乐休闲大楼里，顺便去逛逛。既然来了，也会顺手买一点蔬菜、水果等。也正是这些看似普普通通、随处可见的日用食品，被美容并穿上了高档的服装（包装），个人认为十分过度了，自然价格不会适宜了，直言就是不便宜。 看看，普通蔬菜，精挑细选，装入一个塑料盒子里，再裹上一层两层塑料薄膜。其他商品都有这样的或多或少的行为，不能拍照，以上照片也是买回家后从背向拍照的。新鲜蔬菜捂着盖着，没有任何必要！ 此超市这行为特别突出，也在述说着其企业征兆，过不然，关门了。 殊不知，更奇特。网上查询，呵，我所在地，两年来六家连锁商超撤离。 量变到质变。 明显感觉到，这几年来制造业工厂企业频频关闭之浪潮已经波及到了商业环节，就在眼前。点点滴滴细节的行为表现就是在述说整体态势的未来趋势之征兆。 难为的是智人的生存消费做得到自律和节制吗？ 积极研发机器人就是预示着做不到之征兆。 智人从神而来，智人往机器人而去。 当努力，法自然。 地球也在 PDCA 循环往复。 循环处处在细节，大大小小不例外。 祝愿《国际电子商情》继续一个又一个30年，于细节，取成功！　 本文参与 国际电子商情创刊30周年征文大赛

话题起因： 如今电子消费品多功能智能化之复杂化，一旦出故障，往往就是一个细节缺陷导致，修理昂贵，促使报废，垃圾泛滥。而这显而易见的细节缺陷正是制造者意识和行为的表现，也就预示着其产品乃至企业夭折之征兆。 细节决定成败。当努力，法自然。 联想原由： 昨天，去了一家当地最高档高级的超级市场之一。之前听闻在甩卖，感觉就是关门的迹象，这下眼见为实。很多货架空空荡荡，其余货架乱七八糟（如图）。这是一家开张有四年的超级市场，以下简称“超市 2 ”。 联想到去年秋一家德国企业在中国的连锁超级市场的一家本地的分店，以下简称“超市 1 ”，开了不到两年就收场了。我是在广州见识的这家超市，因为有个人喜欢的进口食品类商品，听说我所在地也开张了一家，就加入了其会员制购买机制。现在本地没有了，如果需要，只能再到广州购物了。 之所以想说说，一是加深了对“行为语言”的认识和理解；二是显现了眼下经济衰退表现已经由制造业延伸到了商业。 很多年前开始学习和实践中认识了“行为语言”意义和作用。这些年，从修理各种家用电子电器产品可见一斑，从产品的外观、工艺、材料点点滴滴的细节行为，都在述说着制造者的意识和行为。一句话概括，如今是打造品牌而不是制造品质的时代。上述这两个超级市场可谓又是各行各业中时代特色之典型案例，一句话：行为在说话，细节显征兆。 超市１，进入大门一眼感觉就是少不了高价！个人理念，因为需要，所以购买，质量第一。区域够大，商品丰富，自不用多说。当然树立品牌形象的所谓装潢就是高档，典型印象最为深刻的就是新鲜食品区内，非常的冷！入口都备有棉衣。我从来不穿，你怎么知道清洁如何？细细浏览，屡屡感受，处处在目，第一印象就是商品外在的东西过度了，自然商品价格不会便宜！多次经历后，又留下切身体会之深刻印象——国内商品有所为“假冒伪劣”迹象。留在心底，小心为是，而已。总之，这些各个细节就在向过客说话，表述了这家店征兆，给我的理解和内心自语，这店能开下去吗？不到两年收场关门不足为奇。 超市２，也是因为可以买到一点自己喜欢的进口食品类商品，又是在一个所谓一站式购物娱乐休闲大楼里，顺便去逛逛。既然来了，也会顺手买一点蔬菜、水果等。也正是这些看似普普通通、随处可见的日用食品，被美容并穿上了高档的服装（包装），个人认为十分过度了，自然价格不会适宜了，直言就是不便宜。 看看，普通蔬菜，精挑细选，装入一个塑料盒子里，再裹上一层两层塑料薄膜。其他商品都有这样的或多或少的行为，不能拍照，以上照片也是买回家后从背向拍照的。新鲜蔬菜捂着盖着，没有任何必要！ 此超市这行为特别突出，也在述说着其企业征兆，过不然，关门了。 殊不知，更奇特。网上查询，呵，我所在地，两年来六家连锁商超撤离。 量变到质变。 明显感觉到，这几年来制造业工厂企业频频关闭之浪潮已经波及到了商业环节，就在眼前。点点滴滴细节的行为表现就是在述说整体态势的未来趋势之征兆。 难为的是智人的生存消费做得到自律和节制吗？ 积极研发机器人就是预示着做不到之征兆。 智人从神而来，智人往机器人而去。 当努力，法自然。 地球也在 PDCA 循环往复。 循环处处在细节，大大小小不例外。

每天晚上8点到10点之间，你在做什么基本决定着你是薪水见涨，还是薪水见降。 8 点到10 点之间，是在有目的性阅读，还是为明天的事情做准备，甚至在充电专业或研习第二专长？不管是哪一样，都有可能迈向成功，一个非常了解自己需要，同时也懂得 善待时间的人不可能是一个无效率的人，而效率在这个时代意味着什么则是不言而喻，一个有效率的人，就连一个单位的同事都乐于与你共事。 欲求高薪，首先让我们做个有效率的人： 清理桌面：除了电脑，台历，不要多过两种以上的盆栽及工作资料，台面上不要有其它任何东西。 看完的资料立刻处理，该呈报的立刻呈报，该送进碎纸机的立刻放进碎纸机，该废物再利用的，立刻归置清楚，不要堆积，更不要拖拉。 每天固定一个时间开启邮箱，不要整个上班时间都在电脑屏幕前云游。 每天提早10 分钟上班，将一天要办的事项制成表，做完一件划掉一件，荧光笔就是派这个用途的，划掉的越多，成就感就越大，不信你试一次。 会不会接听电话也极大地影响着一天的工作进程，无效的电话吞吃有限的时间，是慢性**，要会说抓起电话时的那声热情饱满的“喂”，也要会做探戈甩头般清脆利索的切断，否则，整个的一天啊，就让电话线里那几个无面杀手给谋杀掉吧。 每周有两个小时的独处时间，一个小时用来检视过去一周里的收获，一个小时用来计划下周的事情安排，作为一个香港凡人成功符号的冯两努有一个坚持了若干年的 习惯，每隔一段时间便独自在酒店住一两天，这一两天专门用来做下一步事情的计划与安排。酒店没闲杂人员，没闲杂电话，心神可以相对安宁与专注，此方法也不 妨一试。不必一定到酒店，办公室楼顶上，花园树阴下，无处不可，只要心定。 提升自己的效率，保持整齐有序，给人信任感，建立自身的不可替代性，对升职、加薪大有益处。要想获得高薪，首先要获得职位的提升，或业务量的提升，而这些又需要你拥有优于他人的特质： 超乎寻常的敬业精神，虽是老生常谈，但必须谈。一个敬业的人，不仅限于自己，而且可以把与他共事的许多人带进一种积极向上的氛围，要记住，你所做的一切，老板都看得到，只要想一想，你连选购一件衬衫都不会那么不认真，更何况是是面对让你维生的工作呢。 有一种忠诚，公司不要一个员工的忠诚包括三个层面，对服务对象的忠诚，对主管的忠诚，对同事的忠诚，但这份忠诚是建立在你对公司良性贡献的基础上的，而非无论什么情况只是坚贞不渝地呆在一个地方不动，这种“忠诚”公司不要。 多做一点不是吃亏，许多人在一起工作，突然有一天，一个人没有任何预兆地得到了升迁，做了其他人的主管。其他人去问老板，他凭什么啊？老板回答，他比你们做得多啊。这些人又问，不就多了那么一点点吗？老板回答说，每天一点点，时间久了，就到了别人无法企及的高度啦。 如果你哪天成了那个被升迁了的人，恭喜你，如果哪天你沦为去问老板别人为什么得到升迁的那个人，省视自己。只有高贡献，才有高回报，这是铁律。 每天由普通往卓越靠近一点，在一个企业里，样样做到第一的人是引人注目的，如果做不到样样第一，退而求其次，那也得有一样是第一。只要有一样超凡技能的人，就无须为薪水发愁，通往机会与回报的路对所有的人开通，就看你能否踏上去。 创造自己的附加值，让自己的身份扶摇直上 同一个业务电话，不同的人接听可能就会产生不同的结果，谁都知道世界金牌营销员吉拉德的经典故事，对公司而言，每个员工都是吉拉德，怕是每个老板的终极梦 想。曾有一件小事发生在一个当时尚不知名公司的一个不知名员工身上。一位顾客打电话来，说他上次出差到这个城市时买了一件这家公司的产品，回去后发现有问 题，根本无法使用，这次来想退换。当业务员接到这个电话时，离那位顾客要离开此市的时间已经无多，要赶往顾客办事的地点已是不可能，最后这位业务员灵机一 动，将新货品包装好后，与客户约定在顾客返程的机场碰头，最后，这位业务员交给那位顾宾的除了新换的货品外，有一包当地的特产小吃，以及公司赠送给长期客 户的忠诚T 恤，他告诉那位顾客，新换的货品已试过，应该无问题；如一旦还有问题，请打电话来，我再把新货送上门去。那位顾客无比感触地说了一句让业务员大感意外的 话，他说：不会再打电话啦，就是有问题我也有心甘情愿认了。后来，这家公司变得很出名，它的名字全世界都知道，叫松下电器。 找对自己的群人 良好的人际关系带来无限机会，这个机会包括工作机会，生意机会，学习机会，投资机会，甚至许许多多叫不上名字的机会。多接近善于激励自己也善于激励别人的 阳光人士，借由他们的鼓励与赞美增加自己的信心，并且这类阳光人士多为视野开阔、信息丰盈之人，与他们结伴，你获得的是提升，而与相反人士结伴，你可能所 获也正好相反。 心存戒律，知所敬畏 “神医阿波罗、埃斯克雷彼斯及天地诸神作证，我——希波克拉底发誓：‘我愿以自身判断力所及，遵守这一誓约。凡教我医术的人，我应像尊敬自己的父母一样尊 敬他。我愿在我的判断力所及的范围内，尽我的能力，遵守为患者谋利益的原则，并杜绝一切阻截落后及害人的行为——’ 一旦我违背了自己的誓言，请求天地诸神给我最严厉的惩罚！” 公元前五世纪，科斯岛上的希波克拉底医学学校，立志从医的年轻人都要在梧桐树下宣誓，誓词就是希波克拉底誓言，这可能是最早的职业戒律： 一、对知识传授者心存感激； 二、为服务对象谋利益； 三、忠诚于自己的职业； 四、谨守职业规则。 虽时日久远，但这4条仍适合于当今的职场，尤其在这个职业戒律严重匮乏的时代。知道害怕因自己的疏忽而失去公司的订单，知道害怕自己的技能欠缺而公司绩效 受损，知道害怕自己把公司的鼠标偷拿回家，第二天上班会脸生尴尬——只要戒律心存，知所敬畏，你想不优秀、想不出色都难。一个如此优秀、出色的员工想不获 得高薪都难。 绩效才是硬道理。把自己经营成名牌，让自己的名字有价值 。 那只小小的手袋，售价16000 元，因为它是路易威登，一辆外形看上去并不抢眼的车，只因前后两个蓝白图案就成了车中的极品，就因为它叫“宝马”。这就是品牌，一种品质、信誉与价值的融 合体。一个良好的品牌可以触动感觉，品牌是一个可以把感觉带到产品上的连接器，它创造的价值无以计算。职场上也同样，让你的名字具有价值，把自己经营成名 牌，一提到你，人们马上就会联想到品质、绩效与信任等字眼。 世界顶级企管大师汤姆·彼得斯的四个小方法助你建立个人品牌： 对个人品牌进行公正的评估，以两到四项技能广为人知，并设定一个时间段，比如三个月或半年，就完成一项将来可以写进履历表上的活动。 为建立自我品牌制定一个专用小本，用来详细记录所需改进的事项。用尽可能少的字给自己一个定位，并朝此定位坚定不移迈进。适时更新履历表，将自己职业生涯 中，做过哪些职务，有过哪些成就(最好能将其量化)，具备的技能是否能跟得上潮流，还拥有哪些潜力和技能一一记录清楚。虽然这些不是创立自身品牌的惟一途 径，但它至少传达了你的时代性和竞争力，是建立自身品牌必不可少的一步。

有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（ Pontiac ）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的∶“这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。”   “我们家有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味，等大家决定后我就会开车去买。”   “但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了 . ”   “你知道吗？每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店理出来车子就发不动。但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。我要让你知道，我对这件事情是非常认真的，尽管这个问题听起来很猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就发不动，而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙？为什么？为什么？”   　　事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑，但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师去找这位仁兄时，很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育的人。工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是一个箭步跃上车，往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又发不动了。这位工程师之后又依约来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三晚，香草冰淇淋，车子发不动。这位思考有逻辑的工程师，到目前还是死不相信这位仁兄的车子对香草过敏。因此，他仍然不放弃继续安排相同的行程，希望能够将这个问题解决。工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料，如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间…，根据资料显示他有了一个结论，这位仁兄买香草冰淇淋所花时间比其它口味的要少。   　　为什么呢？原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。因为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快的取拿，将香草口味特别分开陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。   现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会发不动？原因很清楚，绝对不是因为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出，答案应该是“蒸气锁”。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让“蒸气琐”有足够的散热时间。   　　在这个故事中，购买香草冰淇淋有错吗？但购买香草冰淇淋确实和汽车故障存在着逻辑关系。问题的症结点在一个小小的“蒸气锁”上，这是一个很小的细节，而且这个细节被认真细心的工程师所发现。这里有一正一反两方面的教训，一方面，厂家在“蒸气锁”这个细节没有注意，导致了产品出现这种奇怪的故障；另一方面，庞帝雅克的工程师同样因为认真注重细节，谨慎小心分析，最后终于造出找出了故障的原因。现代商业的成败，在很大程度上已经由细节的认真决定了。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润，而任何一个细节的疏忽，就可能将这些利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作生活。对于工作的细节和生活的小节，我们没有理由不去认真对待。