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一般来说，搞技术的人是相对来说最踏实的一种人。从我多年的工作经验来说，大部分搞技术的人还是比较实在的。 但是有个别奇葩，没有干实事的真才实学，吹起牛来却牛逼轰轰。这种人半桶水的水平，却敢吹出十桶水的能力。纸上谈兵写 PPT 的时候夸夸其谈，指点江山激扬文字，真正干起事来却啥都搞不定，只有靠玩弄数据来忽悠人。 由于这种人有半桶水，很多技术似懂非懂，虽然在真正专业的人面前就是个水货，但是他们忽悠外行的人却忽悠得很成功，甚至能让外行的人崇拜得五体投地，感觉是宇宙级的人才。在忽悠能力方面，我不得不说这种人的忽悠能力还是很牛逼的，跟乐视之前的老板贾跃亭有得一拼。这种人不但能忽悠外行，在不熟悉的情况下，还能忽悠到老板（上司），所以有可能被委以重任。 可惜，搞技术的，搞不定技术问题，数据玩弄做得再好，日子久了还是会露出马脚出来的，所谓路遥知马力，能忽悠一时不能忽悠一世。 纸上谈兵的教训是一样的，牛皮大王赵括，吹牛皮是军事高手，他虽然能忽悠到外行，但是忽悠不到内行——他老爸赵奢，赵奢知道赵括没有真才实学，警告赵括不可做将军。可惜后来赵王还是被赵括忽悠到了，被委以重任做统帅，结果赵军遭受灭顶之灾！ 建议老板对技术牛皮大王，还是小心为妙。搞不清楚底细的时候，至少让自己了解的有实力的技术人才来摸摸这种人的底。即使你认为自己独具慧眼，认为他有真才实学，也要先拿实际案例试用之后才能委以重任，搞不定技术问题的技术人员，管他 PPT 做得多漂亮，没卵用。 你碰过这种技术牛皮大王吗？不妨说说。

本文为您提供一些激励IT专业人才的建议。 　　每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现 激励技术员工与激励其他员工有很大的区别 。下面我提供一些这方面的建议： 　　· 明智选择。 一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机，给科技人才分配他们感兴趣的工作。 　　· 明确意义 。领导能够做到的另一件重要的事情就是向科技人才明确其工作的重大意义所在。工作没有意义，他们就会失去动机，也很难做出日常决策。科技人才很容易被技术工作的问题、假设与临时性事实所迷惑。 　　· 传达意义 。管理人员应该直接说明新技术在商业中的作用，否则，一些人可能会误解他们的工作重心，其他人可能形成重要性错觉。 　　· 展示职业路径。 推动职业发展比学习技术新知识重要得多，许多科技人才对此只有一个模糊的概念。向科技人才详细说明，要促进职业发展，必须具备哪些能力。 　　· 项目化 。项目将工作变成游戏，而科技人才喜爱那些具有明确目标与成功标准的游戏。 　　 ·鼓励独立。 尽管科技人才需要与自己的工作团队进行自由通畅的交流，但集体性的隔离是促进动力的肥沃土壤，还能培养凝聚力与专注精神。 　　 ·形成外部竞争。 健康的竞争能够激发团队凝聚力。 　　· 构成相互依赖关系 。当一名同事依靠您来完成工作时，他会比仅仅满足一些外部施加的最终期限更容易投入额外的努力。 　　· 限制团队规模 。随着团队规模的扩大，同事变得缺乏个性，反而变成一张张无名的平凡脸孔。工作团队越大，越难以形成促进内在动机的环境。 　 　·控制资源享用。 不管是从成本、人力、时间或培训方面考虑，都应建立一种微妙的资源平衡，从而鼓励团队的热情。资源过多或过少都会降低工作兴趣。 　 　·偶尔提供免费食物。 决不要低估免费食物的作用。虽然我拿不出合理的解释，但对科技人才，甚至是那些收入丰厚的人才而言，提供免费食物要比发放等量的金钱更能激发他们的动机。