标签: 六西格玛咨询公司

当下，市场上的六西格玛咨询公司主要业务包括六西格玛咨询、培训以及认证服务。其中，六西格玛咨询公司颁发的证书备受关注，但很多人对其使用价值产生疑问，下面就来探讨一下这个问题。 首先，我们需要了解什么是六西格玛。六西格玛是一种管理方法，它将统计学方法与企业实践相结合，通过分析数据、识别变异因素，从而改善流程、提高产品质量。而六西格玛咨询公司（如 天行健咨询）就是专门服务于企业实践六西格玛的机构。在六西格玛咨询过程中，公司会对企业的各项业务进行深入分析，提出改进建议，并通过相关考核认证，向企业颁发证书。 那么，这些证书有用吗？答案是肯定的。首先，在六西格玛的实践中，它不仅仅是一种方法论，更是一种管理体系和文化。企业引入六西格玛管理，可以使员工的思维方式得到全面升级，激发员工的工作热情和积极性，从而带来实实在在的效益。此外，六西格玛认证证书也是企业在市场上展示自身管理能力的有力证明，可以提高企业的竞争力和美誉度。 当然，在使用过程中，我们也要注意证书的使用范围。首先，必须注意证书的颁发机构是否具备权威性和可信度；其次，证书的适用范围应当与企业的具体业务相符合，在选择证书之前应进行认真评估和比较。此外，持有证书的企业也需要不断完善自身管理体系，确保证书的有效性和稳定性。 综上所述，六西格玛咨询公司颁发的证书具有重要的实际用途和市场价值，但在使用过程中需要注意相关问题，以充分发挥其价值。

如何有效实施六西格玛？ 自己做？可以。但这需要经验，没有啊。 请一位大牛？也可以。可是圈子里真正有实战经验的高手不多。要么身居高位，要么要价昂贵，要么心高气傲，通过猎头或挖人要找到一位合适的主，不易啊。 请咨询公司？当然更可以。牵手一时期，快速领入门。把最难啃的领导，最难摆平的关系，最耗脑力的设计，最累人的方案撰写，全都交由咨询公司去干。甲方呢，则挥斥方遒，当甩手掌柜的，爽啊。 可是，怎样才能找到一家靠谱的六西格玛咨询公司呢？ 首先，要看顾问的水平及经验。 看顾问，要看他的从业背景，要看他的实践背景，要看他的项目经验，还要看他的研究成果。如果一个顾问有丰富的相关实践和经验、在行业里口碑不错、乐意钻研分享、能够持续产出，那就相对靠谱一些。 看顾问，还要从实操细节上进行考察，比如能否把控好节奏，能否提出好问题，能否提炼洞察要点，都需要长期的练习和磨砺。一个经验丰富的顾问，也往往会在这些细节上，做到炉火纯青。 其次，要看所用的方法和工具。 在实践的基础上，好的六西格玛咨询公司（如 天行健咨询）会逐渐生成自己一些专业的方法、技术及落地工具。 此外，还要看工作态度是否用心。 如果有能力，有套路，但是没态度，也是做不好项目的。 前期的访谈、调研，其实都是逼近企业真实境况的过程，潜移默化中，顾问会产生代入感，当具有了同理心，深切体会到企业的问题，并愿意真心帮助企业思考问题、在他的场景中如何帮他解决问题，就能以心换真，设计出好方案。 顾问还需要始终保持一种距离感。所谓旁观者清，没有私心杂念，以中立、客观、冷静的姿态，方能抽丝剥茧，从斑驳的乱象中发现真相，寻找出规律。