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近期，从某新闻上看到一则新闻“实控人罩着七大姑八大姨”，虽然工作经历和身边是不少家族企业，而此上市公司的家族结构确实是完全是实现了“家天下”，夫妻、姐妹和子女等等，毫无上市公司的治理结构，对投资人和小股东没有任何的利益保障，中国股市如果都是此类，就是2800点都是幸事。 中国，作为四大文明古国，历史悠久，文化底蕴深厚。 任何事务都是一把双刃剑，文化传统也是，可以带来收获，也会带来障碍。 从禹打破“禅让制”开始，到奴隶社会、封建社会数千年的历史长河，沉淀和积累了大量的文化传统。 而基于统治阶级意志的“家天下”为框架的儒家文化，最终成为影响最大的传统。 家，即朕的家，国即朕的国。 从魏晋的门阀世家，到明清的士大夫，无一不将家族、裙带和利益关系捆绑展现得淋漓尽致。 而近现代的历史，更让我们看到了儒家文化强大的影响力和统治力。 从曾国藩的“湘军”，李鸿章的“淮军”，到蒋中正的“黄埔”，无一不是通过血缘、地缘来笼络利益关系群体。 三位无一都是儒家文化的重点继承人，利益也只能在血缘、同乡，师生之间来分享，从大家族的概念来看， 三种关系都是属于“家里人”和“自己人”。 当然，不止中国受到儒家文化的巨大影响，日本韩国和东南亚的政治、经济和文化都一样影响深远。 日本韩国的财阀：韩国三星，LG和海力士；日本三井、三菱和丰田等等； 东南亚的政治世家和富豪家族不一而足。 家天下的文化带来了制度、管理和社会巨大的难题，但却长期存在，肯定利弊均具，此消彼长罢了。 个人从以下几个方面去分析家族企业管理的利弊。 一、家族企业重用内部成员可以降低交易成本和信任成本。 当然，这个是相对而言的，毕竟亲兄弟合伙开公司，也会反目成仇。造就这个现状的原因，除了儒家的家文化，还一个就是法律制度不健全下的人与人的“信任危机”中国的经济在30年（自1992年）经历了经济起飞，产生巨大的财富，而在欧美积累财富的过程，花费的时间远远久远，对应管理财富分配和利益分配的法律和制度确实是远远滞后于财富增长的速度，在荒蛮生长的过程里面，看到了儒家强调的“信用“等优秀传统的散失，所谓道德沦丧和人心不古是相辅相成的。如何信任外人，和外人合理的分配好利益，是个巨大的难题。大部分创业者、企业家都很难逃避这个问题，还不如直接用自家人。 二、家族企业使用自家人是可以部分化解家庭和家族内部矛盾，尤其早期可以提高创业的效率。 据媒体报道，新东方早期创业，俞老师的部分亲人都参与了创业。创业企业经营初期因为资金紧张、人力缺乏，都需要家族成员支撑，才可以有效的渡过创业的死亡期。而进入初步成熟期，家族内部人的利益分配和使用都是创业者无法回避的话题，合理的安排相关人等，确实可以避免”后院起火“。在中国，儒家文化的道德传统制约着你的选择权力范畴，没有和睦的家族生活，企业经营肯定会遭遇很大的风险。 三、家族企业从部分角度看可以更大的实现企业经营传统的”长久继承“。 从日本丰田和韩国三星的发展历程来看，子承父业，长久的坚守家族的经营理念、经营传统看起来更具有”长期主义“的优势，当然也会存在”败家子“的情况和经营僵化的风险。苹果由乔布斯换成库克后，经营战略都是巨大差异；而日本丰田、索尼坚持传统的经营理念，当然从当下来看丰田和索尼都是没落或者下坡，但是作为曾经卓越的企业，保持数十年的经营辉煌，又有几个企业可以做到。 以上是家族企业和家族经营带来的好处和优势，因为我没经营过家族企业，很多好处也想不到。 下面简单分析一下家族企业的弊端和劣势。 家族企业容易带来外部人的不信任，长久家族化经营会严重制约经营规模。 1. 家族企业大概率是优先分配内部人的利益，自然外部人的利益会严重受到限制。在中国当下，有能力的人自然不会满足不合理的”利益分配“，会导致能人外流。段永平、许家印都是这个道理。蒋中正重用”浙江老乡“”黄埔嫡系“无疑排斥了大量有能力的军事和政治人才，傅作义，白崇禧，陈明仁。企业毕竟是需要有能力，能打仗的人，不太可能企业家家里人都是企业最优秀的，这种假设是概率是极低的。 2. 家族经营会击穿管理体系的公正和公平性，带来巨大负面影响。企业是一个法人组织，组织的管理肯定是强调制度、流程和规范的，企业毕竟不是家庭，强调亲情、血缘的道德约束。而企业经营的制度和规范是追求效率和公平的。而家族成员占据企业的重要和核心岗位会严重击穿的这个根基。首先，你的家族成员十分优秀和有能力的情况下，是可以确保表面上的公平和效率。比如杨惠妍、宗馥丽、郑家纯、李泽钜等。但在世人和企业大部分人的第一印象肯定是”二代“，而不是”能人“。其次，家族成员平庸或者无能甚至道德败坏。强压着道德和能力瑕疵的人占据公司的关键位置，给企业的第一印象”关系户“”乌合之众“。最后，规范化后家族经营带来管理沟通、管理变革的巨大障碍。外来高管、非亲高管基本上是干不动所谓的”皇亲国戚“的。制度止于亲戚，管理止于家人是完全背离制度经营的。 3. 家族经营会影响机构投资者或风险投资的进入，影响企业做大做强。世界五百强很多家族企业，尤其是欧美企业都曾经是，IBM的沃森家族，西门子的西门子家族，摩托罗拉的加尔文家族。韩国三星李健熙家族、现代郑周永家族，日本的丰田家族，中国香港李加诚、郑裕彤家族等等现在都是家族企业。似乎都可以做大做强，当然在独特的历史环境和趋势下，都存在概率和机会。 而我们放在更大的经营样本和当代中国的制度环境下来分析。 1. 公司做大上市企业需要结构融资，而机构对公司治理会有更严格的要求。改革开放初期，很多都在摸索，企业经营只要上规模就可以考虑上市奔富；而今，中国的机构投资者，中国的散户投资者也都不是傻韭菜了，尽管依然会有人忽视家族垄断公众财富带来的巨大公司治理隐患，但是会更少有人买单将自己钱变成上市公司老板的”小金库“。 2. VC/PE和银行都会对初创企业的经营和管理结构做尽职调查和分析，家族成员过多肯定是减分的。互联网企业创业的火热期，其实基本上很少是兄弟，夫妻开店的企业上市的，当然还是有某度和某XX网。大部分企业至少在公司内部都清理掉了家族色彩，字节，阿里，腾讯，美团，京东等等，都是公众企业。 综合这么多，并非是批判指责家族企业不好，也没有任何攻击，就看企业管理者怎么去思考和理解。 中国的传统文化下，企业管理者也是一个小个体，再伟大的企业家，终究也是活在大环境下的个人。 更多中小企业家才是最需要懂得经营利弊的人，用好自己人同时用好外人其实是个很大的智慧。