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    2015-5-13 18:00
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    ——《读书让人谦卑》有感           读书使我们养成对大师对经典也就是规律和真理的敬畏,因为这种敬畏使我们谦卑,使我们包容,使我们好学,使我们成就自由之灵魂——因为我们知道什么是不对,在真理的框架外我不敢胆大妄为,我们知道什么是对,在真理和规律的框架之内我们肆意创新创造,无所顾忌地自由翱翔。当我们真的怀疑甚至挑战大师和经典时,我们一定是经过深思熟虑尤其是经过像他们当年创造和突破他们的大师和经典那样,经过无数严谨甚至近乎严苛的分析推理求证并经过无数次的探索和验证(当然也经历了无数次的挫折和失败)才敢正式发表和公告,同时又诚惶诚恐地并无比耐心地等待着时间和历史的考验,最终也许等到我们不在了的有一天,我们的在天之灵才敢怯怯地问:是我发展或者创造了新的经典?           有人会问:既然如此,那你们为什么如此地坚信你们的三情两意识,五信,两个中心三个基本点,先好用后好卖,微排绿活沟通12字铁律等等?            ——你们睁开眼睛好好看看,打开心灵好好想想,这里面哪一条哪一段不是出自大师和经典?!——只不过根据我们的具体情况换一个说法而已!就是从最近我们力推的四扫和社区活动模式中,难道我们看不到蓝海战略,差异化,终端为王,品类战略,市场教育,客需为重,品质是命等等等等的经典的灵魂在内里吗?如果有我们自己的东西在里面,只不过是在大师和经典的指引下,经过经过无比痛苦的长久的探索和验证(说到验证,怀疑论者又会问,你们的社区科普行动经过验证了吗?——他们连知行合一的基本概念都不想懂,我们真的无语了)罢了!           许多人自己本身没有定念,没有既定方向,更没有对真理的坚守(因为心中不敬规律不敬经典,只信自己“看”到的,个人经历过的,而真理恰恰是庸人们看不到,更不想遵循的),他们一辈子所舒适的习惯的只是跟在别人屁股后面,从来不敢冒一丁点风险,一旦面临难得的机遇,总会问有成功实例吗?更有甚者:都这样吗?启不知等别人成了事还有你什么事?到你这儿,黄花菜都凉了!。知道历史上的庸人们都是怎么死的吗?——等死的!           而爱读书爱学习谦卑上进的人正好相反!从心所欲,不逾矩!一句话:真理之外,无胆;真理之下,孤胆!   附:《读书让人谦卑》文章   (来自网络)   http://wx.shenchuang.com/article/2015-04-18/722609.html    
  • 2013-6-8 16:40
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    云计算分布式大数据Hadoop入门经典培训 一:课程简介: Hadoop天生是解决大数据高并发问题的, 是一个能够对海量数据进行分布式处理的软件框架。互联网企业、金融机构、政府组织和云计算服务企业每天都会产生大量的数据并面临高并发的严峻考验,传统的关系型数据库已经无法满足大数据量高并发的要求,作为云计算实现规范和实施标准的Hadoop应运而生。 使用Hadoop,用户可以在不了解分布式底层细节的情况下开发出分布式程序,从而可以使用众多廉价的计算设备的集群的威力来高速的运算和存储,而且Hadoop的运算和存储是可靠的、高效的、可伸缩的,能够使用普通的社区服务器出来PB级别的数据,是分布式大数据处理的存储的理想选择。 “云计算分布式大数据Hadoop入门经典”基于实务经验萃取而成,从零起步,Hadoop开发环境的搭建到到图片服务器、WordCount实现、HBase微博系统、话单查询与统计 课程以MapReduce、HBase为主轴,带你遨游于云计算的梦幻世界。 二:课程特色 案例驱动教学,全程项目实战训练; 从零起步,循序渐进,细致剖析每一个知识; 萃取出实际开发中最常用、最实用的内容并以深入浅出的方式把难点化于无形之中   中国电子标准协会 http://www.ways.org.cn 三:适合对象:    软件工程师;     数据库开发人员;     网络后台开发人员;     运维人员; 四:基础要求    了解Linux系统;     了解网络;     了解Java; 五:培训内容     时间 内容 备注 第一天 第1个主题:Hadoop思考 1.Hadoop的设计目标和适用场景 2.Hadoop架构解析 3.MapReduce工作原理和案例说明   第2个主题: Hadoop安装和配置实战 1. 安装和配置单机版Hadoop实战 2. 安装和配置伪分布式Hadoop实战 3.安装和配置分布式Hadoop集群实战   第3个主题:HDFS 1. HDFS命令行操作实战 2. HDFS的配置管理 3. NameNode的工作机制   第4个主题:HDFS案例实战 1. HDFS案例的分析和设计 2. 环境搭建 3.使用Hadoop Java API实现对HDFS写入、读取、删除文件等操作   第5个主题:MapReduce剖析 1. MapReduce的原理和运行过程   2. 构建MapReduce的开发环境   第6个主题:MapReduce案例实战 1. 使用MapReduce的Java接口实现经典的WordCount  2. wordcount运行过程解析 3. MapReduce实现数据去重操作 4. MapReduce实现数据排序 5. MapReduce实现数据平均数据的计算     时间 内容 备注                             第二天 第1个主题:HBase架构设计和实现剖析 1. HBase架构设计 2. HBase中的表结构等 3. HBase:Master、Region、Region Server   第2个主题:HBase案例实战1---使用HBase实现微博系统 1. 项目架构和设计 2. 开发环境搭建 3. 实现用户登录和注销 4.“关注”功能的设计和实现 5.“发微博”功能的设计和实现 6.发布和运行整个基于HBase的微博系统   第3个主题:HBase与MapReduce 1. HBase与MapReduce的关系 2. HBase如何使用MapReduce   第4个主题:HBase案例实战2---话单查询与统计 1. 项目架构设计 2. 开发环境搭建 3. 话单入库和查询的设计与实现 4.统计功能的设计与实现    
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    2010-12-27 10:32
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    网上看到这17个营销学的经典案例,虽是老故事,但还是值得不同时期反复研读。我们都知道营销源于对生活细节的把握。这些虽是生活中的小故事,但也蕴含“大”道理“大”智慧。我想,这样更便于我们深入学习、记忆和理解,同时对我们电子业界的正在营销路上走的人带来一点,或者一些启发…… BTW,如感觉有点点启发,请回个帖,谢谢!~~   ------------------------------------------------------------------- 营销锦囊寓言系列一:两个推销员 这是营销界尽人皆知的一个寓言故事: 两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。 在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。 当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。” 板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”     两年后,这里的人都穿上了鞋子……     营销启示: 许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。   营销锦囊寓言系列二:两辆中巴     家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。     开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。     坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。    101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”     102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了   船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。    不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。     营销启示:     忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?   营销营销寓言系列三:两家小店 有两家卖粥的小店。     左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。  于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。     每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。     我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”     再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。    一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。     营销启示:     给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。    营销锦囊寓言系列四:羚羊与狮子     每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;     每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;   不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。     营销启示:     奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。   营销寓言系列五:白雁落网   白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。      雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。    湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。      等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。      这时,猎人举着火把向雁群靠近。      放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。     营销启示:     任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。   营销寓言系列六:动物拉车    梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。     原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。     营销启示: 一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。   营销寓言系列七:对老虎发命令 有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。 这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。 不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。 他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。 结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。       营销启示: 许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。     这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。   营销寓言系列八:两个消费者的经历 在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。 “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。 “我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。 上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。” 营销启示: 我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。   营销寓言系列九:老虎求生 有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。 有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。 营销启示: 每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?   营销寓言系列十:模仿 一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方 一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。   这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。 猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。 营销启示: 日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。 我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。   营销寓言系列十一:医驼背 有个自称专治驼背的医生,招牌上写着:“无论驼得像弯弓那样的,像虾那样的,像饭锅那样的,经我医治,着手便好!”     有个驼背信以为真,就请他医治。他拿了两块木板,不给驼背开药方,也不给他吃药,把一块木板放在地上,叫驼背趴在上面,用另一块木板压在驼背的身上,然后用绳索绑紧。接着,便自己跳上板去,拼命乱踩一番。驼背连声呼叫求救,他也不理会,结果,驼背算是给弄直了,人也“呜呼哀哉”了。     驼背的儿子和这医生评理,这医生却说:“我只管把他的驼背弄直,哪管他的死活!”       营销启示:     顾客需求是多样的,顾客的偏好也是多样的。企业营销的问题是找出解决顾客需求的产品和方法,并且这种产品和方法能够满足顾客的需求,这才是成功的营销。     许多企业在广告中吹嘘自己的产品可以解决什么什么问题,当顾客购买使用后却不见效果,想评理却找不着人诉说了。   营销寓言系列十二:小羊吃草 一只饥饿中的小羊在沙漠中同时发现了两片草地A和B,它先向A草地跑去,当它到了A草地附近时,它发现草地B比A更茂盛,它就放弃了A而奔向B。 当它来到B草地附近时,结果发现B还不如A茂盛。然后它又返回往A草地跑。   如此几个反复以后,当它再也没有力气时,它恰好处于两片草地中间。由于哪个草地都吃不到,所以它就饿死了。 营销启示: 决策理论认为,决策是从众多的方案中选择最优的方案,但是,事实上在很多情况下是不可能的,于是决策又有一个原则是满意原则,也就是说,只要决策的结果使决策者满意就行了。 在营销决策中同样贯彻这个原则,当我们执著于寻找最优方案的时候,大好的营销机会悄悄溜走了,最终导致一事无成。   营销寓言系列十三:聪明的报童 某一地区,有两个报童在卖同一份报纸,两个人是竞争对手。 第一个报童很勤奋,每天沿街叫卖,嗓子也很响亮,可每天卖出的报纸并不很多,而且还有减少的趋势。 第二个报童肯用脑子,除了沿街叫卖,他还每天坚持去一些固定场合,一去了后就给大家分发报纸,过一会再来收钱。地方越跑越熟,报纸卖出去的也就越来越多,当然也有些损耗。 而第一个报童能卖出去的也就越来越少了,不得不另谋生路了。 营销启示: 第二个报童的做法中大有深意: 第一、在一个固定的地区,对同一份报纸,读者客户是有限的。买了我的,就不会买他的,我先将报纸发出去,这个拿到报纸的人,是肯定不会去再买别人的报纸。等于我先占领的市场,我发的越多,他的市场就越小。这对竞争对手的利润和信心都构成了打击 第二、报纸这个东西不像别的消费品有复杂的决策过程,随机性购买多,一般不会因质量问题而退货。而且钱数不多,大家也不会不给钱,今天没有零钱,明天也会给。文化人嘛,不会为难小孩子。 第三、即使有人看了报,退报不给钱,也没有什么关系,一则总会有积压的报纸,二来他已经看过了报纸,肯定不会再买同一份了。还是自己的潜在客户。 这个故事我们会学到许多关于消费者、市场占有、潜在消费者、忠诚客户等营销名词。   营销寓言系列十四:羊性和狼性 一头羊到了天堂对圣彼得说:“我的头上长着一双角,是攻击敌人和保护自己的武器,但我为什么总是被狼吃掉呢?” 圣彼得说:“虽然你和狼都是哺乳动物,但是你是以草、乔木树叶为生,狼以食肉为生。在地球的陆地上,只要是有水的地方,野草和乔木遍地都是,你想吃的时候只要张嘴即可,生存比狼容易得多;而狼的生存是寄托在战胜对手,吃掉对手,否则生命不保。你们太安于现状了,缺乏自我保护意识和能力,虽有羊群,但无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉,向猎物发起攻击的时候,有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神,它们把凶狠和机智结合起来,提高了战胜猎物的能力,并且狼群有协同对敌的精神和能力。换句话说,你身上只具有羊性,而狼具有狼性。这就是差别呀。”      营销启示: “羊性”实际是说安于现状,缺乏群体合作意愿,而“狼性”则是指积极主动富有竞争力和群体合作精神。在营销管理中,选择具有狼性的领导者是抵御竞争对手进攻,战胜对手的关键前提。   营销寓言系列十五:袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。     没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”     管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。   营销寓言系列十六:三个旅行者 三个旅行者同时住进一家旅馆。早上出门时,一个旅行者带了一把雨伞,一个拿了一根拐杖,第三个则两手空空。 晚上归来时,拿着雨伞的人淋湿了衣服,拿着拐杖的人跌的全身是泥,而空手的人却什么事情都没有。前两个人都很奇怪,问第三个人这是为什么。 第三个旅行者没有回答,而是问拿伞的人,“你为什么淋湿而没有摔跤呢?”     “下雨的时候,我很高兴有先见之明,撑着雨伞大胆的在雨中走,衣服还是淋湿了不少。泥泞难行的地方,因为没有拐杖,走起来小心翼翼,就没有摔跤。”     再问拿着拐杖者,他说:“下雨时,没有伞我就拣能躲雨的地方走或者是停下来休息。泥泞难行的地方我便用拐杖拄着走,却反而跌了跤。”空手的旅行者哈哈大笑,说:“下雨时我拣能躲雨的地方走,路不好走时我细心走,所以我没有淋着也没有摔着,你们有凭借的优势,就不够仔细小心,以为有优势就没有问题,所以反而有伞的淋湿了,有拐杖的摔了跤。”     营销启示:     在营销过程中,优势是相对的,只有凭借客观的营销环境创造优势才能够取胜市场。   营销锦囊寓言系列十七:卖酒的人 宋国有个卖酒的人,酿制的酒香味醇厚,做生意诚实公平,待客人殷勤周到,店外的酒旗高高得迎风招展,可酒就是卖不出去。时间一长,酒都变酸了。 卖酒的人很是不解,就去请教邻里的一位长者。这位长者告诉他:“你养的那条狗太凶猛了,人们害怕狗咬,谁还敢来买你的酒,酒变酸也就可想而知。 营销启示: 从经营上看,宋国的卖酒人做的还是很到位,但是却养了一条凶猛的狗把生意搞砸了。 在商业企业营销中,狗猛酒酸的道理比比皆是。在许多新闻报道中就看见诸如对顾客搜身、侮辱顾客等事件,企业有这么多猛狗,顾客怎敢上门,商品怎能销售出去呢?      
  • 热度 8
    2009-12-16 10:10
    1933 次阅读|
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    比尔盖茨语录:受益终生的10句良言   生活是不公平的,要去适应它。   Life is not fair, get used to it.      世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。   The world won"t care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself.      刚毕业的你不会一年挣4万美元,在你将此职位和汽车都挣到手以前,你不会成为一个公司的副总裁,并拥有一部装有电话的汽车。   You will not make 40 thousand dollars a year right out of high school. You won"t be a vice president with a car phone, until you earn both.         你认为你的教师严厉,等你在老板手下干活时再这样想,老板可不像教师那样有任期限制的。   If you think your teacher is tough, wait till you get a boss. He doesn"t have tenure.      如果你陷入困境,那不是你父母的过错,所以不要抱怨错误,要从中汲取教训。   If you mess up, it"s not your parents" fault, so don"t whine about our mistakes, learn from them.      在你出生之前,你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子,是因为这些年来一直在为你付帐单,给你洗衣服,听你大谈如何的酷。所以在对父母喋喋不休之前,还是先去打扫一下你自己的屋子吧。   Before you were born, your parents weren"t as boring as they are now. They got that way from paying your bills, cleaning your clothes and listening to you talk about how cool you are. So before you save the rain forest from the parasites of your parents" generation, try "delousing" the closet in your own room.      你的学校也许已经不再分优等生和劣等生,但生活却仍在做出类似区分。某些学校已经废除不及格分,只要你想找到正确答案,学校会给你无数次机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。   Your school may have done away with winners and losers, but life has not. In some schools they have abolished failing grades; they"ll give you as many times as you want to get the right answer. This doesn"t bear the slightest resemblance to anything in real life.      生活不分学期,你并没有暑假可以休息,也没有几位雇主乐于帮助你发现自我。自己找时间做吧。   Life is not divided into semesters. You don"t get summers off and very few employers are interested in helping you find yourself. Do that on your own time.      电视不是真实的生活。现实生活中,人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。   Television is NOT real life. In real life people actually have to leave the coffee shop and go to jobs.      善待乏味的人。有可能到头来你在工作中也会变成一个乏味的人。   Be nice to nerds. Chances are you"ll end up working for one.    
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    50个典型经典应用电路实例分析联系人:卓先生、电话:13622332604、QQ:442485093、E-mail:oicw911@163.com欢迎各位电子爱好者加Q交流,本人喜欢收集资料,希望可以和大家分享,也希望各位可以跟我分享你们的收获,谢谢!电路1简单电感量测量装置在电子制作和设计,经常会用到不同参数的电感线圈,这些线圈的电感量不像电阻那么容易测量,有些数字万用表虽有电感测量挡,但测量范围很有限。该电路以谐振方法测量电感值,测量下限可达10nH,测量范围很宽,能满足正常情况下的电感量测量,电路结构简单,工作可靠稳定,适合于爱好者制作。一、电路工作原理电路原理如图1(a)所示。图1简单电感测量装置电路图该电路的核心器件是集成压控振荡器芯片MC1648,利用其压控特性在输出3脚产生频率信号,可间接测量待测电感LX值,测量精度极高。BB809是变容二极管,图中电位器VR1对+15V进行分压,调节该电位器可获得不同的电压输出,该电压通过R1加到变容二极管BB809上可获得不同的电容量。测量被测电感LX时,只需将LX接到图中A、B两点中,然后调节电位器VR1使电路谐振,在MC1648的3脚会输出一定频率的振荡信号,用频率计测量C点的频率值,就可通过计算得出LX值。电路谐振频率:f0=1/2πLxC所以LX=1/4π2f02C式中谐振频率f0即为MC1648的3脚输出频率值,C是电位器VR1调定的变容二极管的电容值,可见要计算LX……
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    时间: 2020-1-4 23:17
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    一个很经典的SERDES概念学习材料……
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    时间: 2020-1-5 21:38
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    最深入最经典的电容剖析第1页:前言关于电容我们不是在忽悠你知道显卡为什么会花屏吗?没错,你肯定听说过...……
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    时间: 2019-12-25 02:32
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    ACTest---The0x10Best__QuestionsforWould-beEmbeddedProgrammers.pdfExcerptedfromEmbeddedSystemsProgramming,May2000,Page119A‘C’Test:The0x10BestQuestionsforWould-beEmbeddedProgrammersbyNigelJonesPencilslip,everyone.Here'satesttoidentifypotentialembeddedprogrammersorembeddedprogrammerswithpotentialAnobligatoryandsignificantpartoftherecruitmentprocessforembeddedsystemsprogrammersseemstobethe"Ctest."Overtheyears,Ihavehadtobothtakeandpre-paresuchtestsand,indoingso,haverealizedthatthesetestscanbeinformativeforboththeinterviewerandinterviewee.Furthermore,whengivenoutsidethepressureofaninterviewsituation,thesetestscanalsobequiteentertaining.Fromtheinterviewee'sperspective,youcanlearnalota……
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    40个经典单片机实验帮你成功,基础单片机实验,内容由浅入深,是很好的入门实验教程tyw藏书40个经典单片机实验帮你成功1.闪烁灯1.实验任务如图4.1.1所示:在P1.0端口上接一个发光二极管L1,使L1在不停地一亮一灭,一亮一灭的时间间隔为0.2秒。2.电路原理图图4.1.13.系统板上硬件连线把“单片机系统”区域中的P1.0端口用导线连接到“八路发光二极管指示模块”区域中的L1端口上。4.程序设计内容(1).延时程序的设计方法作为单片机的指令的执行的时间是很短,数量大微秒级,因此,我们要求的闪烁时间间隔为0.2秒,相对于微秒来说,相差太大,所以我们在tyw藏书执行某一指令时,插入延时程序,来达到我们的要求,但这样的延时程序是如何设计呢?下面具体介绍其原理:如图4.1.1所示的石英晶体为12MHz,因此,1个机器周期为1微秒机器周期微秒MOVR6,#202个机器周期2D1:MOVR7,#2482个机器周期22+2×248=49820×DJNZR7,$2个机器周……
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    时间: 2019-12-24 09:56
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    c语言精彩编程……
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    时间: 2020-1-9 14:13
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    POWERPCB经典问答——技巧展示POWERPCB应用技巧-快速删除铜皮快速删除已经定义好且灌过铜的地或电源铜皮的快速方法:第一步:将要删除的铜皮框移出板外。第二步:对移出板外的铜皮框重新进行铺铜。第三步:将铜皮框的网络重新定义为none,然后删除。对于大型的pcb板几分钟就可以删除了,如果不用以上方法可以需要几个小时。现在balzeroute的数据结构比powerpcb合理,一些电源和地网络的删除工作可以在balzeroute中进行。大家不妨可以一试。POWERPCB应用技巧2-powerpcb本身阻抗计算的功能powerpcb中本身自带有特性阻抗计算的功能,用法如下:1、在setup/layerdefinition中把需要定义为地或电源层相应层定义为CAMPLANE。2、并在layerthinkness中输入你的层叠的结构,比如各层的厚度、板材的介电常数等。通过以上的设置,选定某一根网络并按CTRL+Q,就可以看到该网络相关的特性阻抗、延时、长度等。为你解除powerpcb删除已完成信号走线的烦扰您是否碰到这样的情况:由于布局、布线的修改需要删除一些没有用的信号走线,而在powerpcb中却很难删除,需要一根一根、一段一段的删除,有时候剩下一两个信号疙瘩还删了半天山不掉。如果您遇到类是的情况,不要着急,我教你一招:上面的问题是由于powerpcb的数据结构不好造成的,在blazerouter中就不会出现这样的情况了,所以你要快速删线可以在blazerouter中进行。第一步:打开blazerouter第二步:选中你要删除一堆信号线第三步:点击右键,选择unroute命令。搞定了,祝你删线开心。谈在powerpcb中如何将多层板层数减少在powerpcb中将多层板的层数的减小的方……
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    时间: 2020-1-9 15:35
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    杨继深教授EMC经典讲义---公司内部培训资料.不下别后悔,楊繼深教授EMC经典講義……
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    时间: 2020-1-9 15:36
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    CMOS集成电路——设计透视电子版,CMOS集成电路——设计透视电子版(绝对经典)……
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    时间: 2020-1-9 15:37
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    内存技术指南(FREE),TOOOLD,FREE!,内存技术指南——经典……
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    时间: 2020-1-9 17:52
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    发一本经典Android教程,名师讲坛——Android开发实战经典……
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    时间: 2020-1-9 17:54
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    经典:SMT十大步驟经典:SMT十大步驟|第一步驟:製程設計||    表面黏著組裝製程,特別是針對微小間距元件,需要不斷的監視製程,及有系統的檢||視。舉例說明,在美國,焊錫接點品質標準是依據IPC-A-620及國家焊錫標準ANSI/||J-STD-001。了解這些準則及規範後,設計者才能研發出符合工業標準需求的產品。||||量產設計||||    量產設計包含了所有大量生產的製程、組裝、可測性及可靠性,而且是以書面文件需||求為起點。||    一份完整且清晰的組裝文件,對從設計到製造一系列轉換而言,是絕對必要的也是成||功的保證。其相關文件及CAD資料清單包括材料清單(BOM)、合格廠商名單、組裝細節、特殊||組裝指引、PC板製造細節及磁片內含Gerber資料或是IPC-D-350程式。||    ……
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    时间: 2020-1-10 10:02
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    VC++程序经典调试技巧,VC++程序经典调试技巧……
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