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  • 热度 6
    2025-4-26 15:26
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    给人审查PCB时,你有这样的情况吗
    在给别人审查PCB的时候,有时产生这样的感觉:说是一回事,但自己做又是另一回事了。也就是有时候对别人的标准就非常严格,而对自己就相对放宽些。不知道你是否会有这样的感觉呢? 对于给别人审查PCB而言,这就是找茬,无论具细,都会一 一列出。这是工作应有的态度,也是对板子的负责,这不是故意为难别人。当然,可能也有点“饱汉不知饿汉饥”的意味。如果遇到执行力强的人,那这些审查意见,只会对最终的板子有好处,增强稳定性。如果遇到的是执行力差的人,但多少也会改变点,这也并不会造成坏的结果。 那么对自己而言,当自己亲自处理PCB时,就能做得很完美吗?这显然不是的。因为我们会想着怎么样去省事。因为我们会找一些自以为是的借口来规避。因为我们会下意识的去忽略掉较低的概率性问题。你有没有这样的感觉呢?就是每次看PCB都可以找点东西来改,好像可以一直改,总改不完一样。 如平行性问题,如图(一)在审查时会提出相邻层之间的走线是不能平行布线的,是需要远离或成90度交叉布线为适宜的。 图(一) 可是到自己来布线时呢?结果还是会避免不了重叠平行走线的问题。 这时就要找能说服自己的理由了,那就是重叠平行的部分是一些控制线,要么一直是高电平,要么一直是低电平,不存在阶跃变化,所以影响不大,因为走线空间有限,所以只能这样处理了。另一方面就是这相邻层间有3倍h以上的厚度间距,所以走线平行时的影响也不是很大。 还有如图(二)像SD卡或WIFI_SDIO的时钟信号在审查时是要求要包地处理的, 图(二) 但在自己处理时呢?这可能就是另外一回事了。这里虽然不会包地处理,但是会将时钟信号线与相邻信号线的间距拉大, 图(三) 这里的理由就是布线布局空间有限,包地后两头打不了过孔,没有地回流的情况下包了反而效果会变差。当然,如果空间足够,首先还是得包地线处理。 还有就是细铜问题,如图(四)在审查时是要求这细铜去掉的,因尖端处没有回流,怕产生天线效应。 图(四) 对自己的处理而言呢? 也许又是另一回事了。自己应该不会去管,因为旁边没有敏感的元件或信号线,所以可以忽略这个问题。 当然,有些自己也是要必需遵循的,就如下面这点: (1)那些会闪的指示灯信号不要和音频信号(特别是MIC的负极信号)及一些重要的数据信号走在一起,以避免数据信号受到干扰. 当然,在PCB布线时,下面这两点我们也可以遵循下: 所以控制信号和电平不会变化的信号都可以走在一起; (2)重要的数据信号线在参考相邻层时尽量不要跨分割区域。
  • 热度 4
    2024-12-12 19:16
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    这里先来举一个最近遇到的实例,就是公司在调试一个项目时在软件上遇到一个问题,工程师一下没有调出来,没有及时与芯片原厂沟通,觉得自己多努力下还是能够解决的,结果推了一个月后还是没有解决,由于领导催得急,最后实在没办法了还是去找了原厂,这问题花了一天的时间都不到就解决了。当然我也相信工程师最终还是能够自己解决,但我们做的是项目,项目是有计划还要有效率的,不是在实验室做研究,项目讲究的是怎么快速去将产品投入市场,一两天能解决的事,如果还要花一个月,那就得不偿失了。所以说沟通在项目开发中是极其重要的,我们不能忽略这一点。 也许有人怀着这样的心思:只要做好自己的技术工作就行了,而不用去管其它。如果是这样想,那就错了!只有埋头钻研是行不通的,大多时候还需要有效的沟通。 工程师朋友们,如果遇到了问题,可千万不要埋头苦干,不要非得自己解决才行,求助别人不丢人,在求助别人的同时自己也能学到东西,我们最终的目的是让项目尽快投入市场,效率上来了,你的绩效就上来了,不能和自己较真,不能忽略了沟通在项目中的重要性。 我们在项目开发中需要沟通的对象主要有同事、客户、芯片原厂,只有做了这三者的沟通,这项目才能顺利进行。 对同事沟通而言,如有不懂的地方也可以相互交流,因为每个人的项目经验不同,说不定同事间的某一句话就会瞬间打开自己的思路,不然有些问题只是一个人在那里琢磨反而会越陷越深。 对客户沟通而言,工程师需要与客户确定需求,有不明白的地方需要与客户及时沟通确认,不然若按自己的想法去做的话,可能最终被客户否定而这工作就会白做。 对芯片原厂的沟通而言,工程师在软件上或硬件上毕竟没有原厂的工程师熟,如果遇到问题一下子搞不定的话,那就可以与原厂沟通,让其协助解决,这样处理问题会快很多。 沟通可以分主动沟通和被动沟通。 主动沟通,就是遇到问题要主动去寻求帮助,不然别人是不会知道你到底有没有问题需要帮助。也许有些人会有点放不下面子,觉得不好意思。要知道我们的目的是解决问题和学到东西,问到了就学到了,问到了问题就解决了,你问你的,别人回不回那就是别人的事了,至少你是在尽责的。只要别人不直接拒绝和怼人,你就可以去问,问本身就没有错。能学到东西,能解决问题,能增加绩效,那还在乎这点面子吗!赶紧去沟通吧! 被动沟通,就是等着别人来问题,这样会严重影响项目进度的。有些工程师在沟通时,把问题抛出来后就不管了,一直等着别人的回复,这也是被动沟通的范围,在一定时间后如果别人还没有回复的话,那就有必要继续去追问,继续去跟进问题,确实沟通不了了,那就要直接找领导去沟通,这样才是有效的沟通。 总的来说,沟通就是自己要主动去沟通,要放低姿态,不能觉得不好意思,也要有耐心,有些问题是反复存在的,不能沟通了一两次就放弃了,这样只会严重影响项目进度。对工程师而言在技术范围之外还应要学会有效的沟通。