标签: 首席执行官

　　几十年，制造业企业的第一领导者职位名称与时俱进，厂长、经理、总经理，到首席执行官（CEO），一番国外引进历程。 　　但是眼下国内CEO的声音越来越小了，淡化了，随之响亮的声音是“老板”。 　　有意思，也纳闷儿。 　　首先，引 起 好奇的就是一个媒体网站《 世界经理人网站 》的博客和论坛两个专栏首页上面都有一项醒目的信息。 　　都是“老板”二字在第一位。“老板”是企业编制中 的 什么职位？　 　　看来职位名称也是引进、消化、吸收而成为本土特色之体现。 　　其次，引 起 好奇的是前不久的一则话题引发的讨论，参见《 一个小公司能聘请职业经理人管理吗？ 》。因为小公司几乎都是所谓的“老板”型公司，引申联想就是这话题实质是：老板能聘请职业经理人管理吗？ 　　问题来了，既然业内关注“老板”的热度已经超过了CEO，就其叫管理工作也好，叫经理工作也好，“老板”的经营管理能力应该高过CEO了，可为何 要请职业经理人呢？ 　　CEO应该是职业经理人的最高职位了。 　　回顾历史，分析现状， 有一些 感悟， 在此 探讨和请教。 　　一句话，CEO 在本国 水土不服。 　　慢慢道来。 　　摘自“ MBA管理百科 ”如下。 　　 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 　　以上给CEO的定义中，就明显可以看出一个至关重要而严酷的机制或机会就是CEO可以做“老板”。 这对于资产的所有者是不可想象的： 那还了得！我呕心沥血、白手起家的家当都没啦？ 　　个人几十年的工作经历可谓真实写照。曾几何时，怀揣理想、认认真真 的做事，希望 走职业经理人道路，结果是不尽他人意，如今 只能 认认真真做了一个“职业失业人”。 　　曾经共事或结识的人都不相信我曾经一个企业总经理没钱创建自己的企业或投资合伙企业。 也难怪，因为现状是绝大部分在总经理这个位置上干过的人都有“自留地“。 　　结论就是：中国环境之特色 没有 职业经理人的生存 土壤 。 　　以上，企业“老板”怎么看？在位和不在位的职业经理人怎么看？人力资源从业者怎么看？ 　　问题： 国内 职业经理人机制之可行性何在？职业经理人何去何从？ ［补充］ 　　写完了，又看到一则新闻《 如何避免“教会徒弟饿死师傅”？ 》，如下。 　　此题目，不正好说明了老板能否聘请职业经理人吗？一个企业就是战场，实战，也是老板在教徒弟，你说老板担心不担心职业经理人？这篇文章题目就反映了中华几千年理念和行为之传承，本土文化之特色。倒是值得探讨《如何避免“职业经理人饿死老板”？》

　　几十年，制造业企业的第一领导者职位名称与时俱进，厂长、经理、总经理，到首席执行官（CEO），一番国外引进历程。 　　但是眼下国内CEO的声音越来越小了，淡化了，随之响亮的声音是“老板”。 　　有意思，也纳闷儿。 　　首先，引 起 好奇的就是一个媒体网站《世界经理人网站》的博客和论坛两个专栏首页上面都有一项醒目的信息。 　　都是“老板”二字在第一位。“老板”是企业编制中 的 什么职位？　 　　看来职位名称也是引进、消化、吸收而成为本土特色之体现。 　　其次，引 起 好奇的是前不久的一则话题引发的讨论，参见《 一个小公司能聘请职业经理人管理吗？》。因为小公司几乎都是所谓的“老板”型公司，引申联想就是这话题实质是：老板能聘请职业经理人管理吗？ 　　问题来了，既然业内关注“老板”的热度已经超过了CEO，就其叫管理工作也好，叫经理工作也好，“老板”的经营管理能力应该高过CEO了，可为何 要请职业经理人呢？ 　　CEO应该是职业经理人的最高职位了。 　　回顾历史，分析现状， 有一些 感悟， 在此 探讨和请教。 　　一句话，CEO 在本国 水土不服。 　　慢慢道来。 　　摘自“MBA管理百科”如下。 　　 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 　　以上给CEO的定义中，就明显可以看出一个至关重要而严酷的机制或机会就是CEO可以做“老板”。 这对于资产的所有者是不可想象的： 那还了得！我呕心沥血、白手起家的家当都没啦？ 　　个人几十年的工作经历可谓真实写照。曾几何时，怀揣理想、认认真真 的做事，希望 走职业经理人道路，结果是不尽他人意，如今 只能 认认真真做了一个“职业失业人”。 　　曾经共事或结识的人都不相信我曾经一个企业总经理没钱创建自己的企业或投资合伙企业。 也难怪，因为现状是绝大部分在总经理这个位置上干过的人都有“自留地“。 　　结论就是：中国环境之特色 没有 职业经理人的生存 土壤 。 　　以上，企业“老板”怎么看？在位和不在位的职业经理人怎么看？人力资源从业者怎么看？ 　　问题： 国内 职业经理人机制之可行性何在？职业经理人何去何从？ ［补充］ 　　写完了，又看到一则新闻《 如何避免“教会徒弟饿死师傅”？ 》，如下。 　　此题目，不正好说明了老板能否聘请职业经理人吗？一个企业就是战场，实战，也是老板在教徒弟，你说老板担心不担心职业经理人？这篇文章题目就反映了中华几千年理念和行为之传承，本土文化之特色。倒是值得探讨《如何避免“职业经理人饿死老板”？》

　　几十年，制造业企业的第一领导者职位名称与时俱进，厂长、经理、总经理，到首席执行官（CEO），一番国外引进历程。 　　但是眼下国内CEO的声音越来越小了，淡化了，随之响亮的声音是“老板”。 　　有意思，也纳闷儿。 　　首先，引 起 好奇的就是一个媒体网站《世界经理人网站》的博客和论坛两个专栏首页上面都有一项醒目的信息。 　　都是“老板”二字在第一位。“老板”是企业编制中 的 什么职位？　 　　看来职位名称也是引进、消化、吸收而成为本土特色之体现。 　　其次，引 起 好奇的是前不久的一则话题引发的讨论，参见《 一个小公司能聘请职业经理人管理吗？》。因为小公司几乎都是所谓的“老板”型公司，引申联想就是这话题实质是：老板能聘请职业经理人管理吗？ 　　问题来了，既然业内关注“老板”的热度已经超过了CEO，就其叫管理工作也好，叫经理工作也好，“老板”的经营管理能力应该高过CEO了，可为何 要请职业经理人呢？ 　　CEO应该是职业经理人的最高职位了。 　　回顾历史，分析现状， 有一些 感悟， 在此 探讨和请教。 　　一句话，CEO 在本国 水土不服。 　　慢慢道来。 　　摘自“MBA管理百科”如下。 　　 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 　　以上给CEO的定义中，就明显可以看出一个至关重要而严酷的机制或机会就是CEO可以做“老板”。 这对于资产的所有者是不可想象的： 那还了得！我呕心沥血、白手起家的家当都没啦？ 　　个人几十年的工作经历可谓真实写照。曾几何时，怀揣理想、认认真真 的做事，希望 走职业经理人道路，结果是不尽他人意，如今 只能 认认真真做了一个“职业失业人”。 　　曾经共事或结识的人都不相信我曾经一个企业总经理没钱创建自己的企业或投资合伙企业。 也难怪，因为现状是绝大部分在总经理这个位置上干过的人都有“自留地“。 　　结论就是：中国环境之特色 没有 职业经理人的生存 土壤 。 　　以上，企业“老板”怎么看？在位和不在位的职业经理人怎么看？人力资源从业者怎么看？ 　　问题： 国内 职业经理人机制之可行性何在？职业经理人何去何从？ ［补充］ 　　写完了，又看到一则新闻《 如何避免“教会徒弟饿死师傅”？ 》，如下。 　　此题目，不正好说明了老板能否聘请职业经理人吗？一个企业就是战场，实战，也是老板在教徒弟，你说老板担心不担心职业经理人？这篇文章题目就反映了中华几千年理念和行为之传承，本土文化之特色。倒是值得探讨《如何避免“职业经理人饿死老板”？》