热度 14
2013-4-22 11:06
1036 次阅读|
0 个评论
——松垮的设计制造害死人! 只有精益求精,才能好快多省! 最近我抓研发抓得很紧,期间发现了许多问题,也发了不少火。比如,因为产品设计的问题,把一位女工程师狠批了四、五次,虽说是工程师,但还是小姑娘的年纪。当时我就给她讲,产品设计容不得半点马虎,一定要精益求精,好的设计可以为公司节省大把大把的资源,有些东西都不是在设计完以后才看到的,而是在图纸上就要能看得到。若想在图纸设计时就设计到最精、最省,必须坚持四个原则——好、快、多、省,要“好”字当头;而且设计完之后一定要亲自动手,这样才更容易发现自己设计的不足,以便不断改进。 “好的开始是成功的一半”,如果在设计的时候,能以“好、快、多、省”为原则,那我们的研发速率就会提高五倍以上。我们过去在设计产品时往往会出现一种情况,一开始设计的不行、原始方案不行,结果最后出来的产品也不行,又得重新再来,就像黑瞎子掰苞米,掰一个扔一个,既浪费资源又浪费时间。这样来回改动,每次都需要再重新弄样机,然后到市场上察看,有问题再弄回来……这样转一圈半年就过去了。而如果我们一开始设计产品的时候就考虑到很精细化的程度,那么很多不必要的折回工作就会被优化,从而提升整个新产品的研发速率,本来需要五个月时间的工作,说不定用一个月就能干成。 冥思苦想不如亲自动手,否则变成“纸上谈兵”。 现在有的研发设计人员认为设计工作就只是在办公室里坐着想、在纸上画画;到了现场工人手里,这也出问题,那也出问题。比如说做太阳能煲烤箱新产品的样机时,按照最初设计做完的样机,用手摸摸样机的两个接边,还会剌手,因为有许多方面只有在亲自动手操作时才会看到问题、才会产生灵感。设计完了就让其它工人去做,而他们自己不动手,这绝对不行! 回想起当年我刚大学毕业刚刚进入课题组实习时,第一时间就跑去现场去安装、去组装、去设计,去跟着工人一起干,自己动手,尝试做一些设计。在设计的过程中我就能发现有些地方不对,自己的设计没法实现,如果要干也会很麻烦、很费劲;此外,当我自己到现场服务的时候,工人师傅会给我提出很多意见。当时我自己就会脸红,暗自下定决心:我下次的设计绝对不是这个样子,在设计时就一定要把这些问题、这些隐患限制到最低!久而久之,这种亲自动手操作的风格就养成了,后来成为皇明创业初期车间一线文化的一部分。 严师出高徒,事关消费者安全的设计、质量出现问题必须当头棒喝! 其实,我日常生活能凑合就凑合,但是一到工作上马上就换了一副面孔,在技术上我哪敢啊,这是人命关天的事情!我常对设计师们说:“别看我现在骂你,如果我不骂你,如果我没有这一招,如果没有这狠刹、没有当头棒喝,而是和声悦色地劝说你,可能我说十次你都不见得改”。事实上,我这样严厉是有成效的,对比原来的设计和现在的设计,只要我发火的地方、我敲打的地方,再也没有人敢重蹈覆辙。 当然,我当老板的拉下脸来敲打员工实际上有个最大的坏处,就是我当老板的得承担全部责任,有人会说这个老板一点不仁厚。这可能跟我我训人的方式不合适有关,有的时候不分场合,必须守着现场指认错误印象才能更深刻,没法把他拉到一边去,或者没这个时间,加上我嗓门大,很远的人都听到我训人,会认为这个老板天天发火、天天训人。我知道给人留下这个印象不好,但大家想想,如果大家都不这么做,都是有错误不提也不改,那这个公司该怎么生存?内部的争论永远是越争越好,咱自己黑着脸,大家吵架、打架、拼,那都不要紧,不出人命;但如果生产出了烂产品,那真会出人命,先夺消费者的命,再夺公司的命,再夺咱大家的命。 “质量关乎生命”,人活一辈子,即使没有闪耀成就,至少也不要双手沾上消费者的鲜血,让良心受谴责。当然,除了为消费者和企业负责之外,我严格要求、甚至训斥我的下属,更是希望大家的人生能够活得更加精彩,而不是浑浑噩噩地渡过宝贵的一生!