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根据36氪的报道， OPPO在2月16日正式向内部公开了进入芯片领域的消息，并开始组建技术委员会执行相关计划 。继华为、中兴、小米等公司之后，OPPO成为了又一家在芯片设计制造投入资源的厂商，手机市场的竞争或许因此新阶段。 芯片成为OPPO重要战略方向在OPPO CEO特别助理发布的内部文章《对打造核心技术的一些思考》中，提到了软件和开发者支持相关的“潘塔纳尔计划”、云服务相关的“亚马逊计划”以及涉及芯片的“马里亚纳计划”，相当于 宣告OPPO将在软硬件和服务上全面投入研发力量 。 最近消费电子里面最爆炸的新闻并不是小米10的营销，也许是OPPO造芯计划。 2011年，我在东莞老街上看到了绿色的OPPO专卖店，店里就两个柜台，一个促销员，3款产品，感觉非常的凄凉，看到满大街的苹果， HTC，三星，真心看不出来他有任何的优势和力量可以突出重围。 但是就当小米以黄金创业团队，互联网轻资产运行迅速崛起的时候，OPPO却以一种最为传统的运作模式，渠道下沉+实体店+广告轰炸 取得了骄人的战绩，而身处东莞，我从来就没有看好这样一家没有技术底蕴的手机新军，但是OPPO确实做得很好。 OPPO在早期的创新，更多的集中在商业上，渠道下沉就是敏锐的商业意识和洞察力，通过利益分配机制和人海战术，巩固了三四线市场； 同时，芒果台和各大卫视的综艺节目中插播广告，目标群体和受众效果也是达到了最佳的； 而处于产品创新上，就是最匹配客户需求的：美颜和快充，也是在功能上给消费者最直接体验的应用技术，短平快的满足客户。 2017年之后，随着华为，小米等企业密集进攻线下市场的时候，OPPO也确实受到了市场的冲击和影响，单独凭借简单的商业模式创新， 是形成持久的竞争优势和市场领先的，而最为直接的手机功能创新-比如快充和美颜也显得没有新意，会造成客户审美疲惫，最终丢失客户。 2019年，OPPO虽然在屏幕上做了一定的体验创新，但是在当前手机市场高度同质化的环境下，基本上没有给消费者新的眼前一新，很明显 在市场上感受到越来越大的压力，而在这个时段，企业需要在产品的核心技术上采取创新。 什么是手机的核心技术呢，屏幕吗？非常重要，但不是核心；电池吗，更不是，那就是芯片。 智能手机时代，处于手机前三的苹果，三星和华为都是可以自研Soc芯片的，虽然HW和三星都是ARM架构下的研发，但是在市场上确实取得了 非常好的收益。Soc芯片是手机研发的最底层，包括屏幕显示，摄像头的像素，运行的快慢，支持内存的大小关键的性能指标都是由Soc芯片奠定 基础和框架，无论是媒体还是促销员都基本上会把芯片作为一个爆点来进行营销推广，高通855首发；高通865第一批，因为这个字眼是产品性能 和体验的基础保障。 在企业级市场，又何尝不是如此，服务器芯片看INTEL的脸色；交换机芯片看博通的脸色，怎么能够可以做出最大程度的产品创新和技术创新？ 更别说颠覆式的创新了。 芯片是系统级设备的基础框架，如果企业只是做一个跟随者，代工厂，混口饭吃，可以不用触及产品的基础和底层框架， 如果企业想成为行业的领头羊，或者成为活102岁的企业，这个事情是必须要去试试的。 在一个红海市场或者深红的市场，要持续的满足客户/用户/消费者的需求，差异化战略是最简单直接的方法，OPPO在全球市场上继续保持高 的市场占有率，芯片是个迈不开的门槛，如果迈进前三，高通收费到是小事，美国政府刷点小动作，您就惊呆了，谈何供应链安全和市场领先呢？ 如果OPPO投个500亿去做AIOT,那确实给人另外一种想象空间，虽然这个市场也有前景，从OPPO的市场环境来看，个人认为这个绝对是个小概率事件。 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，相信OPPO可以通过技术创新迎来发展的第二春。 克里斯坦森的颠覆式创新，等待的也许就是你，加油。

当全国人民还在忙于抗击疫情的时候，美国政府似乎又闲不住了，下面先看几则最近关于美国政府和华为的新闻： 1. 新华社华盛顿2月13日电(记者周舟)美国商务部13日宣布将一项“临时通用许可”延长45天，第四次推迟针对华为及其附属公司现有在美产品和服务所实施的交易禁令，以避免禁令对美国公司和消费者造成不利影响。 美国商务部当天发表声明说，“临时通用许可”允许美国企业在4月1日前，向华为及其非美国附属公司进行“特定”及“有限的”的出口、再出口和转让产品或技术等交易。 2. 据外媒报道，美国商务部正起草对所谓外国直接产品规定进行调整的计划，可能将阻止包括台积电在内的企业向华为提供芯片。该规定限制外国企业将美国技术用于军事或国家安全产品，相关调整将允许商务部要求世界各地的芯片企业在获得许可的情况下，才能使用美国设备生产供应给华为的芯片。 3. 新京报讯（记者 陆一夫）对于美国司法部在新的起诉书中指控公司涉嫌诈骗和串谋偷窃商业机密，北京时间2月14日，华为在社交媒体上作出回应，称美国司法部提起新的诉状并非基于执法目的，而是出于竞争原因试图对华为声誉和经营造成不可逆转的伤害。 美国政府现在是特别关心华为的发展，甚至超越很多的中国同胞，是美国整个国家患上了华为恐惧症还是另有所图。 首先，从第一第二则新闻来分析，一方面声明延长对华为的进口许可，从某种意义上来看是给华为和美国政府一个谈判可能性，也就是 说有条件可以谈；第二则新闻就是告诉华为和中国政府，我现在延长许可，但是未来可以给与华为更严格的禁止和围剿方式，也就是要挟意味 非常的浓郁。 关于美国商务部的起草的议案，我们首先简要的了解一下美国的政治体制。 美国政治体制是采取三权分立的体制，立法，司法和行政，商务部是属于行政部门； 美国行政部门需要立法，需要依照美国的立法的流程： 美国国会是美国政府的最高立法机构，当然包括参议院和众议院。 而在美国，任何人都可以拟定立法草案，但是新立法只有国会议员和助理拟定，选民和组织科将拟定的库发草案给选区的议员； 在这里，美国的行政部门包括美国总统和内阁成员向参众两院议长提出立法草案。 美国商务部起草的计划是属于立法草案的一种，但是美国的立法程序相当的复杂和长久，这个计划草案还是一个意向而已，远远没有 到真正落地执行的阶段，所有关心华为的供应商，客户没有必要为了这样的消息过分焦虑。 其次，从第三则新闻来分析，美国司法部起诉华为涉嫌欺诈和盗取机密罪名，这个从本质上来说是美国行政部门（司法部）向美国司法部 门（法院）提起诉讼，是属于另外一种性质的斗争方式，在美国的政治制度下，起诉是非常常见的形式，个人，组织和集团只要有所谓合适的 一些证据 ，都可以向美国法院提起起诉，很多经济起诉和流氓企业都喜欢起诉，更何况美国有数不胜数的利益集团，所以这个起诉可以更不用 引发 大家的担心和焦虑。 最后，简单的综合一下，为什么美国有各种各样的人员，群体和组织都一直咬着华为不放，在适当的时间，地点制造出相关的话题，是 美国真的患上了华为焦虑症，华为真的强大得让美国寝食难安吗？我的理解有以下几个方面原因。 第一，在美国国内，利益集团的利益在一定时期是高于所谓的国家利益，在这里我不是说美国的个人和组织没有国家利益之说， 而是在针对华为的各种拟定的各种行政命令，法案还没有完全上升到最高的国家利益，比如俄罗斯购买流氓国家的石油和战略物资， 这个是美国整个国家利益层面的问题，政府和议会都不会允许出现，需要高度统一拳头，制裁某些公司和个人。华为虽然在5G技术上 存在部分领先的部分，但是此项技术并未从根本上动摇美国的高科技领先根基，也没有冲击绝大多数美国人和美国集团的利益，当然华为如果 作为中国经济的代名词，那影响可能又不一样。在美国国内存在利益集团，政党和政府三大政治势力，代表中国经济的华为肯定会给不同 政治势力带来影响和冲击，而为了维护自己利益集团的利益，利益集团会选择代表，无论是议员，还是行政部门，都是利益集团游说的 对象，就会采取相应的措施-比如起诉，比如立法草案等等。个人认为，美国还没有把华为作为塔利班和二战纳粹那样的敌人，一定要从 根本上扼杀华为和打垮中国经济。2020年是美国的大选年，各种政治势力从选票的角度，也会抛出各种有利于自己的提案和措施，华为 遭遇的这个情况也肯定包含类似因素，无需惊慌。 第二，制造战略焦虑和恐慌，打击华为的客户和供应商的信心，在美国内部存在很多的利益集团，也许是代表华为直接的市场竞争对手， 也许是华为曾经得罪过的美国政客，也许是华为的元器件供应商的对手。很简单，华为在美国的芯片供应商众多，这些供应商在美国也 会存在各种敌对集团，通过打击华为就可以直接打击这些供应商的利益（这里只做假设）；同样，美国政府代表的利益集团，通过类似的 新闻可以让华为的客户（全球各大运营商）和大型企业担心华为未来是否有违约的风险，而减少同华为的订单和合作，这个从逻辑上也是 可以说得通的。个人认为大型的运营商和企业集团都会有相应的智囊做出正确判断，对于类似新闻不会做过多的关注。 第三，针对华为的制裁和措施为什么在2019年和2020年越来越频繁，首先华为的经济规模已经比较庞大，2018年营收已经达到了 7200亿； 其次，华为在中国经济中的象征意味非常浓厚，高科技的代表，非常具有中国的代表性和象征性；最后，欧美很多政府都是利益最大化的外交 措施，有点类似专利流氓相似的措施，在企业未成长壮大之前，还未到收割的时候，就不值得采取各种流氓措施，去收割经济利益；当适当 的时候，企业已经成长壮大，达到利益最大化的时候，他们会果断出手，获取集团的利益。 简而言之，华为在这样的政治和外交环境下发展，对于华为的发展是非常不利的，无论是华为还是相关的供应商，台积电，富士康， 还是日本的TDK，村田，韩国的三星，海力士等，都需要从长远来考虑；中国大陆的供应链体系，更是需要协同华为去坚决加快国产替代， 也许到某一个时期，美国政府大部分的利益集团都指向打击中国经济，华为和他相关的供应链体系都会遭遇巨大困难，未雨绸缪从来就不会太 晚，记得去年在华为西安研究所附近，一位资深的前辈分析了美国和盟国并非铁板一块来参与贸易战争，万一有一天，真的有松散联盟，对于 华为来说也是很头疼的事情。我们就像面对疫情一样，面对这样的困难，战略上重视，战术上不需要过分焦虑。

USB-IF将逐步淘汰PD 2.0 芯片（Silicon） 认证，将于 2020 年1月25日 停止 USB PD 2.0 芯片（Silicon） 的认证项目， 2020 年7月25日 停止 PD 2.0 的终端产品认证 。如此一来，未来市面上将统一规格，只生产和流通支持PD 3.0规格的产品。 USB PD 3.0相对于PD 2.0的针对充电功能方面，最大的调整就是 支持 Programmable Power Supply (PPS) 充电 。PD 2.0只支持固定档电压，PD 3.0可实现最大范围3.3-21.0V直充，最小可调整电压幅度为20mV, 最小可调整電流幅度為50mA, 并可实现Programmable Voltage和Programmable Current Limit功能, 所以这种充电标准具有非常好的兼容性；除了能提高充电效率外，更可降低受电装置在充电时的发热程度。

松山湖的冬天，依旧感受不到任何凉意，走在月荷湖的路上只会感觉天气真好，适合好好的睡个午觉。 在华为的管理中，冬天是比春天更为激动人心的季节，《北国之春》和《华为的冬天》不仅华为人熟知，而且在业内大部分从业者都耳熟能详，2019年的冬天对于华为来说 是一个特殊意义上的冬天。 2019年 12月6日华为注册成立华为云计算技术有限公司（华为云计算公司）的全资子公司，注册资本为5000万元人民币，注册地址位于贵州省贵安新区金马大道交天府路华为云数据中 心，法定代表人为华为副总裁、华为云业务总裁郑叶来。 天眼查显示，该公司经营范围包括数据服务、软件和信息技术服务、智能化设计咨询及改造；电子信息技术；通信产品的研 发、制造、销售、服务等。 华为在经历了5月份开始的硬仗，在运营商业务BU-尤其是5G业务和消费者业务BU-尤其是手机和电脑业务已经取得了阶段性胜利，核心的设备基本实现了去美国化，确实是值得 骄傲的业绩。但是在企业业务BU上，华为其实面临着很大的挑战。 2019年9月21日， 在昨天的全联接大会上，华为表示，将在条件成熟时退出服务器整机市场，以更好地发展鲲鹏生态。 第一，华为此次退出服务器整机市场，并且将服务器操作系统开源，是为了与国内合作伙伴更好地打造鲲鹏生态，互利共赢，减少不良竞争。 第二，华为并非完全退出服务器领域，只是不再做整机，而是将专注于服务器核心部件（华为拥有服务器核心技术）。 用华为的话来说，就是“ 将以算力为亮点，研发并推出包括架构、处理器、主板、模组等基础设施产品，以云服务和部件方式向外输出，着力发展开放生态、吸引开发者 ” 。 华为审时度势，在服务器的市场上选择了更明智的企业战略，就是打造鲲鹏服务器生态，连接好上下游厂商和友商。 与企业业务BU联系最为紧密的就是华为云BU,不仅仅是因为云计算需要大量的使用计算服务器，核心交换机等关键设备，而是两个部门在过去的十年中一直 都存在着紧急的联系。 云计算还没有完全兴起的2007年，华为首次成立了与云计算相关的"聚焦云计算的虚拟化研究部"，为后来华为不断扩展云计算品牌打下了基础。 2010年，华为发布了云战略，开始积极参与OpenStack社区建设，发布云操作系统，积极布局云战略。2017年，华为云BU从当时的企业BU的IT产品线抽调了2000人，加强公用云的业务能力。 2018年 12月21日，在 首届华为智能计算大会暨中国智能计算业务战略发布会上，华为正式宣布华为服务器产品线升级为华为智能计算业务部，并发布全新的智能计算战略。未来，华为智能计算将围绕算力、工程、架构和一体化解决方案四个方面，面向行业构建全栈全场景智能解决方案，加速行业智能化进程，使能行业的智能化再造。 2019年5月份，随着美国采取对华为的制裁，INTEL采取了对华为的断供措施，从某种意义上开始，直接影响到智能计算事业部 和华为云的服务方向策略，而这一策略使得两个部门的业务联系变得更为紧密。 2019年9月19日，华为连接大会上，宣布了 将打造“一云两翼双引擎+开放生态”的产业布局。其中“一云”指华为云，两翼指“智能计 算”和“智能数据和存储”，双引擎则是鲲鹏和昇腾两个系列的处理器。华为的野心并不小，喊出的口号是“为世界提供最强算力。”，两个部门的 业务服务客户和方向都存在很多的一致性，而且企业BU的智能计算事业部是华为云BU的重要供应链伙伴，为其提供计算设备，也就是算力。 而这一切都无法满足华为云发展的长远需求，也无法从根本上牵引华为的智能计算业务的高速发展，既然在运营商业务和消费者业务已经 在全球市场格局取得了巨大的成功，华为还可以发力的业务就是云计算业务，而促进业务快速发展的方式就是集中资源，重点突破： 首先从组织上提高云计算的地位，从研究部到事业部，再到BU，到最近单独成立高地位的法人公司；其次，我相信会有更多的资金和人员调配到新的公司去满足其业务发展，既然暂时战略性的放弃了服务器整机市场，放弃了整机业务关联的企业客户，政府客户，运营商客户，那这些工程师最有机会转移到新的公司来，为云计算公司研发昇腾，泰山平台的计算硬件产品。 华为之所以集中力量做云计算，另外一个重要原因就是需要打造完整的服务器芯片生态，无法打造成功完整的生态就意味着在云计算领域 被严重卡脖子了，就像华为之前做手机没有良好的麒麟芯片一样，是低端货和地摊货的代名词。这里给大家讲述一个小故事，2007年的时候，在与华为坂田一条路之隔的富士康无线通讯事业群，很多住华为坂田附近的岗头同事都是使用华为的翻盖手机，货源都是岗头的手机维修店还有更小的士多，老板怎么搞来的就不知道，就是价格都很便宜，全新的就是300-500，当时对于大部分使用摩托和诺基亚的人来说就是一个低级体验，大家都佩服华为的基站，交换机，但是对于手机，还是免了吧。后面华为的P1,P2等初级产品，生产出来，手机发热严重，基本上没有任何的体验，到现在麒麟990，华为P30，已经基本上可以提供良好的用户体验，成为优质服务和产品的代名词。 华为云也是一样的，如果华为使用的关键设备都是INTEL平台的设备，就是好像华为手机用的高通的芯片一样，完全不会有安全感，就 完全没有核心技术的安全感，随时会被美帝掐死。华为需要打造完整的鲲鹏芯片生态，从芯片，操作系统，数据库，平台软件，接口产品， 包括其他标准协议等等，那联想，浪潮，戴尔和惠普基本上不会有机会给你去试验这个芯片的，腾讯和阿里的机房好像也不会给太多的机会， 华为只有从自己的机房，在自己的云计算平台去试验自己的芯片，当然国内会有部分实力厂商会应邀合作，共同助力鲲鹏生态发展，这条路 比消费者的生态打造要更加复杂，也更加困难。 所以，需要更多的资源，更多的人才和更多的勇气和毅力，去捍卫华为技术大佬地位和尊严。 华为的云计算的目标，不是阿里腾讯，也不是亚马逊和微软，而是计算芯片生态。

提到紫光集团，业内人士提到最多的是买买买和挖挖挖：买是买高科技企业，从最早传闻的美光，到南亚科技，到西湖数据，结果都是无疾而终。但是在展信，联芯和锐迪科的并购上彰显了其较高的资本运作水平，同时在控股杭州华三的过程中，已经显现出更高的操作手段，买买买让紫光的业务实现了从芯到云的连接和跨越。挖挖挖是指其在大量的从优秀的龙头企业挖掘高级管理人员，从尔必达的坂本幸兄，到台湾的高启全，从中兴通讯的曾学忠，到中国联通的于英涛，到工信部的刁石京，到华为海思的楚庆，以上都是华人芯片届和通信届赫赫有名的人物，都被挖掘到了紫光集团，如果没有过人的手段，确实无法聚集如此多的行业精英。当然普通人眼中的紫光集团，更多的是“清华紫光”，是源于清华的一家高科技集团企业。 业界说起紫光，还是有很多人表示不屑的，尤其是有技术背景的一些高管，我几次在交谈芯片的时候提到了紫光的发展，却遇到的回音是紫光搞坏了研发的风气，更有甚者是郭台铭的评价就是买买买。买买买是否可以买出中国的美光科技，买出中国的高通呢？显然不能。广州恒大通过买买买实现了中超八冠，但是国足却未能在世界杯预选赛上有任何进步，老调重弹我们还是要重视足球的青训，重视球员的基础技战术素养。紫光集团肯定不会不明白这个道理，就是加强基础研发投入，推动内存芯片技术的进步。长江存储的64层内存芯片已经研发成功，预计很快就会进入量产阶段，对于中国来说，也是从零到一的突破，至于最终在底层客户端可以实现多少的应用，确实需要时间去观察，也需要市场去检验。买买买本身不是战略，也不是愿景，只是方法，只是手段，只是过程，我们不能只盯着企业的操作过程，却忽视企业的雄伟目标。如果我们不去买技术，从零开始自力更生，那可能需要更久远的研究时间，更久远的等待。而通过前期并购技术企业，最终实现成功不是没有先例，硅谷的思科系统就是很好的案例。最重要的是我们买到的技术，专利和资产可以成为未来研发新产品的一些基础性的平台和开端，而不是通过纯粹的商业并购实现企业的战略领先。 中国需要有企业带头去做这个事情：世界上本来没有路，走的人多了，就成了路。紫光就是在内存芯片上开始带头引路，后面有兆易创新和合肥长鑫，厦门晋华接踵而至。因为我们在芯片道路上面临的困难和阻碍实在是太多了，如果我们一直畏惧胆怯，停滞不前，没有跨出这一步，就永远不会有成功的机会。今年的双峰会聆听了楚庆的演讲，确实里面没有马云和王石那种蛊惑人心的文字，但是确实凝聚了技术精英的踏实和务实的精髓。还是借用以前赵伟国董事长在紫光集团发出豪言壮语“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”希望中国的高科技企业未来更多有种的企业来挑战欧美企业的技术垄断和技术霸权，那才是中国高科技的希望所在。