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身在企业看管理《三》--工业4.0带给我的企业转型思维      上海参展归来，思绪有点杂乱，心里总有一种念头挥之不去，却又说不上来个所以然来，困扰我半月有余，隐隐约约感到机会很大，却又像瓶子中的飞蛾，看着光明，却找不到出口，特别是展会上看到一些迫切的市场需要，而我们却却又是能帮助别人实现这些创意的公司之后，就感觉到原来我们的存在，是极富有价值的一件事儿，但是一下涌进来这些多想法和创意需要我们一件、一件去整理、细分别类，评估可行性时，又发现我们需要付出的，太多太多，远远超出了年内我们工作计划的预期，只能做一些取舍，这个过程是艰难的，处理不好失去这些客户资源事小，如果错失一些比较优秀的项目，才会让人更加痛心。     企业方向变革的路，我们已经走了3年了，这3当中做过很多种行业应用，POS、RFID功能的设备、NFC设备、车联网、GPS定位设备、2G通讯模块、3G通讯块、蓝牙通讯模块、WIFi通讯模块、三防扫描智能手机、智能家居系列、Ip-camrea，看起来产品繁多而杂，实则都是客户、客户的客户经人介绍找们我们来做，也无例外与通讯产品或者物联网有或多或少的关系，这点倒是我们的长处，一则是二次开发能力强、二则是我们有多年来技术累积，但是这三年来我们一直没有系统的把它串在一起，形成一个完整的产业链。如果说每一个产品都是一株花的话，那么我们这么多年的经营、这些花儿都是在努力生长，有些含苞待放，但不到开放那一刹那，我们自己也不知道，种下的花儿开放后，到底是美丽动人？或是昙花一现？     因为工作方向调整的关系，今年越来越意识到，网络对现实企业的强大影响大，仅今年双11，天猫24小时的营业额达571亿人民币之巨，京东、VIP、苏宁易购等购物网站交易数量也比往年同日交易量翻了数倍，从数字中我感受到，从最初的网购接受力较差（骗子网站太多），到现在的全民网购，互联网、移动互联网带给人类的，不仅是生活方式的转变，而是不知不觉中、网络、科技已经包围了我们的生活。原来的古语有言：“酒香不怕巷子深”，中国的企业很多讲究资历，百年老店、传统手法，也常充斥在电视广告语中，这些企业的存在，确实有历史文化的沉淀，但是对一件好的产品、一个好的食品来讲，固守传统无疑也成了限制发展的最大瓶颈，科技的发展，日新月异，不管是个人还是公司必须要跟上时代步伐，一方面公司的网络宣传渠道需要投入一些精力的宣传及维护，另一方面有关公司的网店也需要认真的打理，公司在这两方面一直有投入，却鲜有产出，原因就是因为公司的每个人，都在忙忙碌碌的处理着一实实在在事儿，对这类的包装，网络销售关注的力度都不是很够，公司今年做出的这个决定，个人感知而言是势在必行的行为，很荣幸，在公司领导的再次关注下，我要承担这其中的一部分责任，原因是我喜欢琢磨，喜欢思考网络上的一些案例。     昨天周未，在物联网智库上看到一篇关于工业4.0消灭淘宝只需要十年，说实话看到这个标题，第一眼心里就有了一种标题党的感觉，觉得又是一些人在制造一些噱头，但真的读下去，文章确实让我大吃一惊，工业4.0的概念就是将人、设备与产品实时联通，工厂接受消费者的订单直接备料生产、省却了销售和流通环节，整体成本比过去下降近40%，虽然我对这个数字没有详细计算，持保留态度，但是未来消费的趋向，人通过一个手机的APP，可以选择产品，厂家，而厂家则直接根据定单需要，执行备料、生产、交付等，个性化、服务专业、专一等，我认同这种观点，而且我相信，未来十年企业的经营方式，消费模式也会向这些靠拢，报道中说路虎极光、神行者的工业4.0流水线今年年底就在江苏常熟下线，很有可能，三到五年内大家就能体验到工业4.0带给大家不同的消费感受（三五年是考虑到目前的体制、政策、企业合作伙伴的红利可能会局限到工业4.0的发展）。看完报道，仔细揣摩之后，心情一下子豁然开朗，终于解决掉了困扰在我心中的一种困惑，原来展会过后的思路不明确，总是想不到更加合理的路来完成现在的事儿，直到看到工业4.0，才明白，创百的终极之路，就是工业4.0，那么创百如何定义出自己的工业4.0，就是我们今后发展的核心目标，再回头总结，创百通讯前三年的工作沉淀，只是为今年打下了技术的基础，而今年才是转型的元年，特别今年的几个重要决定： 1.接受互联网思维，到创造互联网思维，从企业基础网络宣传，到主动、专业互联网宣传，让更多的需求者通过网络的渠道了解到创百。 2.积极创造全员互联网思维，公司微信、微波互粉，网站全员建设等，打造互联网企业式文化、公司成立篮球队，每周固定经费支持，组织员工参与外届行业交流会等。 3.参加有影响力的展会，让更多的专业人群了解创百通讯、走进创百通讯。 4.企业所有涉及有产品领域，在或者客户许可的情况下，进行线上、线下代理销售，引导部分销售商、终端用户使用产品、定义产品等。 5.垂直整合现有技术及供应链优势，服务三大领域，即智能家居、手机通讯、车联网、行业应用一站式供应商。 以上，就是今年定下的策略，但是需要增加一点，就是在来来的五到八年的时间，达到工业4.0式的思维，我在这里把它排为6，即： 6.增加垂直细分，将公司产品形成技术文档规范，在互联上进行宣传，最终创百的销售模式，要变成有创意的只需要在公司指定的APP、网站、或者一封邮件按照指定的格式，描述清楚规格、外观等要求之后，创百将提供一份详细的技术、交期、成本评估文件给客户，或得客户许可并支付相关费用后，创百将客户Idea的产品，交付客户使用。 总结到这里，感觉自己的思路才逐渐清晰，学习、交流是促进个人进步的桥梁，互联网是促进企业发展的载体，谁也不能违背自然的规律，如明代哲学家王守仁先生一生的主要思想之后，就是知行合一，创百人需要知道自己肩负的责任及愿景，方能健康有序发展，达到基业长青。                                                                                                                                                                                                                     创百通讯：王德理 系列阅读： 身在企业看管理《三》--工业4.0带给我的企业转型思维 身在企业看管理《四》--别让机会变成忌讳 身在企业看管理《五》--忠诚与勤奋的价值 身在企业看管理《六》--ZX倒闭带来的启示