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昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我谈话，我当然乐意和他聊一聊。     面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊？”这个话题开始的，人家小伙子问的直接，我也就没有什么好磨磨唧唧的了，我就跟他说：“不是你有哪里做的不好，只是时机未到啊，这次晋升确实提报你了，不过因为名额的限制，你被顺延到下个季度了。你的机遇还没到哦”     虽然晋升是件很严肃的事情，但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜”中的一个，在激励有段有限的情况下，能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会，领导们都会乐意做这个顺水人情的，但是你能不能成为那个“被晋升”的人，这还真是个问题。     首先，我们要看下晋升分为几个种类：     1、职位晋升：是指岗位级别的晋升，如职员——主管——经理——总监等。在不同的 组织结构 下，这种晋升的速度和方式都是不一样的，比如：     扁平化组织：这是现在最流行的组织结构了，高科技企业最喜欢这样的模式，它的特征在于管理层次是比较少的，管理幅度是比较大的，那么随之而来的则是主管/经理/总监的岗位急剧缩减，位子少了，晋升的机会就不大了，当然竞争的激烈程度就更大了，能够真正晋升上去的，肯定是经过严格的选拔的。     金字塔状组织：这是传统的组织结构，最典型的莫过于了科层制和事业部制，多见于大多数的国企和大规模的 民营企业 ，它的特征是管理层次多，管理幅度小，管理人员占比较大，所以位子就比较多，一般工作3-5年后，都能捞个一官半职。     如此，便可以看出来，你所在的公司的组织结构决定了你的晋升速度和晋升的高度，有时候老爸老妈问你现在混的怎么样的时候，如果你是在扁平组织的话，如果脸红不好意思说，就跳槽去金字塔组织去吧。当然，并不是说扁平化组织就没有晋升的机会，为了弥补扁平化组织晋升机会少的缺陷，大家发明了所谓的级别晋升。     2、级别晋升：公司设定一个级别标准，每个人都会被纳入这个级别中，每个人都有机会从低级别晋升到高级别。     大家前段时间肯定都被华为的大调薪给打击了，大家先来看看华为的级别划分和相应的薪资标准：     华为员工对应的标准岗位工资     13-C：5500，B：6500，A：7500     14-C：7500，B：9000，A：10500     15-C：10500，B：12500，A：14500     16-C：14500，B：17000，A：19500     17-C：19500，B：22500，A：25500     18-C：25500，B：29000，A：32500     19-C：32500，B：36500，A：40500     20-C：40500，B：44500，A：49500     21-C：49500，B：54500，A：59500     22-C：59500，B：？A：？          其次，晋升有什么好处呢？     这个是大家都想晋升的原始动力，想来无非两点：     1、社会地位的提高。     公司内部：级别越高，能够获得同事的尊敬也就越多，对某些人而言，这就相当于直接跳过马斯洛的低级需求，直接实现了人生价值啊。     公司外部：面子是中国人最好的一口儿了，同学聚会，客户吃饭，亲戚聚餐等等，开口都喜欢叫一声“总”，如果你实际还真是个“总”，那大家对你的看待就更高了。     2、待遇。     薪水：每晋升一个级别，都会有相应的级别工资，所以晋升也就意味着加薪。     福利：大家都会看到国企的总监都是可以配车和司机的，出差机会，报销额度等等，这些都是看不见的“薪水”，如果级别越高，福利自然享受的就越多。     期权：现在公司为了留住核心员工，都愿意为高管配股，晋升后自然会有这样的机会，谁不想40岁就退休啊。     综上分析，晋升是百利而无一害啊，大家自然也都趋之若鹜了。     第三，我们来看看公司在确定晋升人选时的标准有哪些？     1、工作能力。     大家有听说过【 人力资本 】的概念吗？一起来看看：人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。你的工作能力的高低其实和人力资本的多少直接相关的，而你晋升的快慢，也和这个有着最直接的关系。     2、资历。     通俗来说，就是你在这个公司工作的时间长短，每个公司基本都会有一个奖金叫【工龄工资】，这个会随着你工作时间的延长而增加。资历越久，晋升的可能性就越大。     3、日常表现。     还记得那句职场段子吗？光说不练假把式，光练不说傻把式，会练会说真把式。虽然假把式们会受人唾弃，但是不可否认的是，假把式们的日常工作在面子上做的最好了，吃亏的永远是那些傻把式们。日常表现（当然是在领导面前）越好，你晋升的速度和机会就越快和越多。     4、 人际关系 。     有四种：你和领导的关系、你和同僚的关系、你和下属的关系、你和客户的关系。像不像360度？是的，你要和你周围的人都搞好关系，不能做哈巴狗儿，在领导面前百依百顺，在同僚面前骄傲自大，在下属面前耀武扬威，在客户面前态度冷淡，这样迟早有一天，你就变成要夹着尾巴跑路的小狗儿了。    5、机遇。     说个极端的情况，你的所有的领导永远不走，屁股都粘在经理的板凳上了，那么在这个公司晋升机遇就很难到来，因此，你晋升速度的快慢和机遇密不可分。     6、其他。     还有很多每个公司不一样的规定，比如要求连续多长时间不能有迟到和请假，俗称“全勤奖”；在原岗位上工作满多少年；需要通过多少个领导或同僚的举荐等等，这些其实不同程度上也能归入以上五点。当然，如果有奇葩公司要求不结婚的不能晋升为经理，那你就自认倒霉吧。     以上这些标准，在不同的公司，所起的决定性作用也是不一样的，举例如下：     国企：资历人际关系机遇日常表现工作能力     外企：机遇工作能力日常表现人际关系资历     民企：工作能力日常表现人际关系机遇资历     不知道本人的观点对不对，因为对于国企和外企而言，我只是看过猪跑，没正经吃过猪肉，有失偏颇！     在不同性质的公司中，你的晋升速度和晋升的高度也都是受限制的。     最后，来谈谈该如何把握住晋升的机会。     1、工作能力     要充电，要实践，要总结。比如你是做研发的，知识的存量就是你能否解决问题的关键，在现在科技更迭速度这么快的情况下，你不学习，你不去思考，你不去总结遇到过的问题，你是不会成长的，当然也就没有晋升的机会。     要能发现问题，要能解决问题。比如你是做销售的，你觉得天天去扫街就能保证成为销售冠军吗？销售冠军们天天都在琢磨人性，在想产品是如何帮客户解决问题的？客户为什么不买我的产品？我们的产品还有什么需要改进的地方？这就是过硬的业务能力。     2、日常表现：     要爱表现，要多表现。“爱现”是个贬义词，指那些爱炫耀的人，但是我这里所说的爱表现，是指要把自己的成绩及时客观的告知领导和同事，不能藏着掖着去让别人来发现，不能抱着“酒香不怕巷子深”的陈旧观念来闯现代职场。     要发自内心的谦虚和仁厚。有一种人是永远无法招致别人憎恨的，除了嫉妒，那就是有才华且谦逊的人。谦逊和爱表现不是对立的，做人要谦逊，工作上要出彩，这样就能做到统一了。     3、人际关系：     多结交朋友，无论贵贱。俗话说朋友多了路好走，做一个真诚的人，自然能交到真的朋友，虚伪的人终会尝到孤独的滋味。     雪中送炭最好，锦上添花也不错，总之在合理合法的范围内，在不违背原则的情况下，能帮别人一把，别人总归会记得你的恩情。     4、资历：     熬。没别的办法     5、机遇     等。没别的办法     看到了吗？我的那个同事就是在机遇上没有到位，所以他还要继续等待，如果以上你都做的很好，晋升的还不是你的话，离开吧，这家公司是没有希望的，相信我不会错。 ©  世界经理人论坛：自创立以来，经理人论坛( www.ceconlinebbs.com )致力于成为最专业的管理资讯交流平台，及为经理人用户全方位提供最佳在线互动服务。