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4月1日，西方传统“愚人节”这天，在通信业再次发生“捉对厮杀”事件：爱立信向英国、意大利、德国法院提起一项诉讼，称中兴通讯侵犯了其GSM和WCDMA技术专利。同时，中兴发表了声明回应，称爱立信单方面中断谈判，诉讼无效，甚至将反击其“专利恐吓”行为。 由于爱立信和中兴都是全球排名前五的设备制造商，欧洲市场是来自瑞典爱立信的主场，而中国则是本土企业中兴通讯的“大本营”，因此，该事件引起了包括英国《金融时报》等媒体的热炒。更为巧合的是，4月1日是“愚人节”，诸多都市类的媒体增加了娱乐调侃的因素;也由于4月26日是全球知识产权日，所以，爱立信的“恐吓”，让号称国际专利申请通信业第一的中兴通讯显得并不轻松。 从诉讼报道看，为此双方争执持续了4年之久，未能达成协议。内部消息称，爱立信起诉书就有60多页，可见爱立信对此蓄谋已久。不过，从爱立信的诉讼专利看，涉及GSM和WCDMA技术，主要是2G和3G技术。请求英、德、意三国停止销售中兴通信的手机等终端产品。 由此笔者产生了几个疑问：1，谈判进行了四年，为何戛然而止，“愚人节”这天想起来诉讼?2，既然中兴通讯侵权，其实应该禁止其在全球任何一个国家，包括中国销售终端产品，只要是和GSM和WCDMA技术相关，为何只在乎英、德、意等欧洲主流市场?3，爱立信一年来一直忙于TD-LTE，为何突然对 2G技术如此兴师动众? 通过对事件来龙去脉以及背景的分析，笔者推测到，中兴和爱立信的互诉，实质是欧洲通讯市场的争夺，是未来LTE市场的争夺。 首先，爱立信醉翁之意不在酒。《金融时报》称，爱立信此次诉讼说明，以华为和中兴通讯为首的中国企业，已发展成为爱立信的强劲竞争对手。笔者认为， “竞争论”不无道理。一年来，爱立信在中国的强劲表现，有目共睹。从500亿终端链接理念的提出，到上海世博TD-LTE的亮相，爱立信已成为中国三大运营商在3G、4G网络建设的不可忽视的跨国企业。当然，中兴和华为也在国际上和走出去中“蚕食”了不少爱立信的市场，尤其是欧洲。2010年，中兴的终端出货量达到9000万部，其中占比最大的是GSM/WCDMA手机。最具有戏剧性的是，中兴在TD-LTE商用方面，在全球12个国家18个全球运营商建设TD-LTE实验局和商用网络。尤其是在瑞典，部署全球最大的LTE TDD/FDD融合商用网络，也是北欧第一个TD-LTE商用网络。中兴将LTE的火烧到爱立信“老巢”，强攻欧洲市场，卧榻之侧，岂容他人鼾睡?由此可推测，爱立信的诉讼，主要是阻击中兴进入欧洲市场，实施“围魏救赵”之计划。 其次，专利持有水平和研发能力不差上下。在通信市场，除了高通在专利方面有绝对的优势外，爱立信、中兴、华为等国际制造商不差上下。尽管爱立信拥有全球超过35%的GSM/GPRS/EDGE市场份额，以及40%的WCDMA市场份额。但是在研发投入和中兴旗鼓相当。据透露，爱立信把全球销售收入年均至少15%用以研发，每年在中国市场研发投入为10亿元人民币。中兴和华为披露的数据均为销售收入10%以上投入研发，其中中兴4年研发投入200余亿元。 根据中兴声明显示，截止2010年底，中兴拥有专利总量达3.3万件。其中，2010年在世界知识产权组织(WIPO)获得的PCT专利申请高达1863项，位居全球所有企业第二位、通信行业第一位，这些从一个侧面证明了中兴通讯对知识产权和创新的尊重。 以LTE标准基本专利分布情况为例，高通、NTT、华为、爱立信、中兴等企业情况如下：   从图表中可以看出，中兴有LTE领域7%的核心专利申请，爱立信和华为均为8%，均位居行业前5，差之毫厘。居高不下的研发投入，对于日新月异的高科技进步“杯水车薪”。国际性的大多企业研发资金投入较大，但是回报似乎并不尽如人意。 我们看到，发生通信业的专利诉讼层出不穷，摩托罗拉与华为互诉专利侵权、诺基亚与苹果专利诉讼之争，如火如荼。由于设备制造业企业的专利往往以交叉授权为主，“你中有我，我中有你”，取证较为困难，而手机等终端产品取证就相对容易，所以，爱立信选择了从手机产品，也是经过深思熟虑。不过，对于专利侵权诉讼结局，往往是两败俱伤，由于受到各国的政治、经济、市场等等外界因素的影响，甚至攻守双方均被推到舆论的高峰，譬如，摩托罗拉与华为就得不偿失，但是由于持续时间流失，逐渐淡出了人们的视线。 最后，由于通信业未来的核心竞争力是高科技之争，市场份额之争，这将是一场没有硝烟的血战。尽管，通信业的轰轰烈烈的“捉对厮杀”，大多结局和预想相差甚远。但是，爱立信和中兴之争，标志着通信市场竞争更加白热化，其实就是LTE之争的预演。 由于中兴和华为并驾齐驱，杀入欧洲和北美市场，爱立信也不会轻易放华为“通关”，因此，爱立信和中兴的“鹬蚌相争”，华为这个“渔翁”，一点儿也高兴不起来。 因为，站在高科技前沿的通信业竞争无处不在，我们要看到跨国公司的“专利之争”背后是，高科技之争、势力范围之争、国家利益之争……所以，中国企业 “走出去”，一定要从中吸取教训，要遵循知识产权的游戏规则，不能授人以柄;同时，希望国际化的企业能够加大研发的投入，尊重彼此的科研成果。