标签: 产品定义

  多少创业公司想依托智能插座成功上位，多少大企业想依托智能插座转战物联网，为什么都选择智能插座？因为这个产品火！因为他们把这个产品想得太简单！上位成功的有几位？转型成功的又有几人？我看到更多的是烽火狼烟背后的有心无力，有心，想把产品做好，无力，市场还是那个市场。   如何定义智能插座？继电器+MCU+WIFI+云+APP=智能插座？很多公司就是这么定义插座的，手机控制开关就智能了吗？我通过控制电源可以把空调关了，但是我家的空调不是上电就工作啊，我不能因为买了一个智能插座就换一个空调，而且这样智能的空调也难找啊，所以这并不是为了把我的生活变的智能、简单，而且为难我的钱包啊！有的人会说我的插座有电力计量功能，然后呢？这和宝岛台湾布了全球最先进的雷达一样，看着满屏来自祖国热情的东风系列和飞机却打不下来会是什么心情！炎热的夏天我看着空调像女人逛街一样费钱我就要把空调关了吗？应该只会让我更加心腾啊！   有人会问除了Broadlink智能插座难到就没有做的成功的吗？回答是肯定的，有很多有新意的智能插座一再挑战着消费者对这个市场的认知，总结起来就是：没有不可能的，只有你想不到的！   支持wifi中继的智能插座价格做到50元以下我就会买一个，有可能我不需要很多插座本身的功能，我只希望我卧室的信号好一些，就这一点就够了！TP-link的电力猫要300大洋，看来对于我来说想要完美掩盖屌丝的本性要比入围诺贝尔文学奖难度系数还要高的多，但是我又何尝不是也代表着一类人的刚需呢！   Iphone6 Plus都已经出来了的时候Iphone5还没有用上又无形的暴漏了我屌丝的本质，而且还是一个记性很差的屌丝，因为经常上班忘记带手机充电器，有的时候忘记带线，有的时候忘记带头，都忘带比例更高，但是有一天我只忘带头了，虽然也可以插到电脑上充电，虽然不知道直接插到插座上充电不知道会不会对手机有所害，但是这些都不妨碍这是一个贴心的Idear！   当看到插座上面可以装插件，自由组合需求的时候，真心的醉了，可以拓展的功能很多，虽然我对这些功能都不感冒，但是我猜肯定会有人喜欢这些功能，因为可以解决他们的一些实际需求，抛开这些需求不谈，单这个思路就已经打败我了，上了很深的一课！   为什么这么多优秀的产品还没有打动消费者的心？   1、日常生活和工作中我真正需要的是一个插排，只有一个原因，我需要解决的就是可以同时插多个设备，或者原来的插座不在我长时间休息和工作的地方，需要插排把距离的问题解决，不选插座的原因就这么简单，选插排首先公牛或者突破的，为什么？安全和品质对于220V来说是最重要的，这个才是真正的刚需，也是智能的前提，你的插排再智能但是连安规都没过，智能还有价值吗？   2、点名时间成就了很多明星企业，但是对创业型公司来说有可能最缺的是渠道，特别是对插排来说，线上再火爆和线下比能火爆到哪里，有可能客户群定位不同，线上的销售已经可以让一个公司活得很好，但是对整个行业来说，真正的方向是需要一个可以走进千家万户的渠道。现在房价这么高，地理位置和周边环境都不如意的高档小区如何才能体现的高大上，智能化已经是开发商们的一个选择，什么是刚需？水电煤气，电如何智能？          

产品定义是一个公司根本所在。大多数的研发人员都经历过公司产品开发的过程，但是几乎很少有人关注过公司的产品是如何定义出来的以及它的来龙去脉。作为公司的一个负责人，他的目标是保证公司的长久成长，这需要具备相当强的产品定义能力，而这一点恰恰也是我所欠缺的。这使得我更多的将注意力放到公司以前定义的一些产品上来，让我去想思考为什么公司可以在深圳这样一个充满创业激情的地方能够站立到今天。       于是上周的时候和我的前任凤舞天进行了一次深入的探讨。凤舞天是一个我很敬佩的人，他所具备的敏锐的直觉和深厚的技术功底，是我所不具备的，而这也恰恰是他能够成为一个优秀的产品定义者所应该具备的素质。在深圳许多的公司就像野草一样，一茬兴起，一茬倒下。华禹工控科技在历经五年的时光后，依然能够站在这里，没有倒下，我觉得靠的不是激情，而是我们靠的产品定义，包括样品本EDK，MTK手机开发模块，可定制的工业手持机等，以至于我们的脚步每一次都踩到了准确的节拍上，这才导致了我们没有被历史所淹没。而这些产品的出现和一个人紧密地关联在了一起，他就是凤舞天。这也是为什么我们会在一起讨论这个产品定义的原因。我们都知道苹果有乔布斯，但是不知道乔布斯后面的库克，华禹工控也将面临同样的这个问题。如何保证公司在一个时代过去后，进入另外一个新时代时不会衰退，则是我们需要深刻探索的。而产品定义作为公司的核心所在，使得掌握了公司的产品定义的人将决定公司的命运。那么成功的产品定义又没有规律可循，又没有既定模式可以保证产品定义不会是闭门造车式，而是真正的符合人们需求的？ 在和凤舞天的讨论中，我们最终总结出来了三个重要的规律：       1)成功的产品定义来自内心的需要。       2)成功的产品定义需要强大的信念。       3)成功的产品定义需要合适的圈子。   成功的产品定义来自内心的需要。这一点估计和大多数人的想法恰恰相反。大多数人会认为需求来自用户，不是来自用户的需求都是闭门造车。在这一点上，我深有体会。前年的时候公司提出做数据存储/转发的网络服务，我负责做这件事情。因为很少干过互联网方面的工作，所以一开始的时候想法就是找一些做互联网的朋友，讲下自己的想法，了解下互联网的做法，以及收集一些相关的建议。回来后就开始动手。因为数据要存储，数据库的选择也是花费了些功夫的。数据还要查询，数据表结构需要适应。还要方便支持客户的不同的应用开发，包括视图显示。于是按着自己搜到的信息开始了设计，设计完了，也可以做一些不同的应用。但是发现最终需要这个东西的人不是我，所以对产品兴趣不大，做完后就丢在一边。客户那边推广也不知道从哪儿做起。跟别人的说的一样，只管生娃，不管养娃，因为不爱这个孩子，所以最后孩子养死了。后来和凤舞天聊起这件事情后，他总结出来了产品定义必须源自内心，发自内心的需要才会真的去爱它，维护它。就像莱特兄弟发明的飞机是来自他们自我内心的需要一样，如果是别人的需要，我想他一定是发明不了飞机的。       第二点产品定义需要强大的信念。所有的信念应该需要一个支撑点，如果没有支撑点很容易就成为空中楼阁。信念来源于自身的能力，我能，我可以，我相信。比如我相信我所想要的就是和我一样的人想要的东西。我所做的就是这个产品许多人希望我去做的。信念有助于支撑我们在觉得黑暗的时候，让自己不至于迷失我为什么要去做这个产品的问题。就像当年的革命党有人相信**主义一定会实现一样。我不怕失败，怕的是失败的路上迷失。          第三点产品定义需要合适的圈子。圈子就如同驴友一样，有专爱爬山的是一个圈子，有专门骑车的是一个圈子，还有喜欢徒步的是一个圈子。每个圈子都有不同的产品需求，徒步的需要一双好鞋，骑车的需要一个合适的座子，等等。不管圈子多小，一定是有个圈子。我们自己定义的产品一定可以汇聚到这样的一个圈子，如果没有圈子，那就需要我们热心的人去建立起来。有很多时候做产品定义，不仅只是让客户挑选我们，有时候也需要我们自己挑选客户。我们需要适应客户的同时，也需要挑选合适的客户。 我曾经有一个做保险的朋友，有一回带他的领导过来推保险，我当时问了一个问题就是很多人都觉得保险是骗钱，如果一个客户你推销了很多次，都没有买保险，你会怎么办？以前听得最多的就是说要坚持下去就会成功。但是他给我的回答却是，我不会浪费时间在不需要的人身上，我会花更多的时间去寻找需要的人。 我相信世界这么大，光中国就有十几亿人口，怎么样也能找到和我们自己内心的需要相同的人，不然我们就不是来自地球而是来自火星了。   转自：http://forum.eet-cn.com/BLOG_ARTICLE_18011.HTM

产品定义是一个公司根本所在。大多数的研发人员都经历过公司产品开发的过程，但是几乎很少有人关注过公司的产品是如何定义出来的以及它的来龙去脉。作为公司的一个负责人，他的目标是保证公司的长久成长，这需要具备相当强的产品定义能力，而这一点恰恰也是我所欠缺的。这使得我更多的将注意力放到公司以前定义的一些产品上来，让我去想思考为什么公司可以在深圳这样一个充满创业激情的地方能够站立到今天。       于是上周的时候和我的前任凤舞天进行了一次深入的探讨。凤舞天是一个我很敬佩的人，他所具备的敏锐的直觉和深厚的技术功底，是我所不具备的，而这也恰恰是他能够成为一个优秀的产品定义者所应该具备的素质。在深圳许多的公司就像野草一样，一茬兴起，一茬倒下。华禹工控科技在历经五年的时光后，依然能够站在这里，没有倒下，我觉得靠的不是激情，而是我们靠的产品定义，包括样品本EDK，MTK手机开发模块，可定制的工业手持机等，以至于我们的脚步每一次都踩到了准确的节拍上，这才导致了我们没有被历史所淹没。而这些产品的出现和一个人紧密地关联在了一起，他就是凤舞天。这也是为什么我们会在一起讨论这个产品定义的原因。我们都知道苹果有乔布斯，但是不知道乔布斯后面的库克，华禹工控也将面临同样的这个问题。如何保证公司在一个时代过去后，进入另外一个新时代时不会衰退，则是我们需要深刻探索的。而产品定义作为公司的核心所在，使得掌握了公司的产品定义的人将决定公司的命运。那么成功的产品定义又没有规律可循，又没有既定模式可以保证产品定义不会是闭门造车式，而是真正的符合人们需求的？ 在和凤舞天的讨论中，我们最终总结出来了三个重要的规律：       1)成功的产品定义来自内心的需要。       2)成功的产品定义需要强大的信念。       3)成功的产品定义需要合适的圈子。   成功的产品定义来自内心的需要。这一点估计和大多数人的想法恰恰相反。大多数人会认为需求来自用户，不是来自用户的需求都是闭门造车。在这一点上，我深有体会。前年的时候公司提出做数据存储/转发的网络服务，我负责做这件事情。因为很少干过互联网方面的工作，所以一开始的时候想法就是找一些做互联网的朋友，讲下自己的想法，了解下互联网的做法，以及收集一些相关的建议。回来后就开始动手。因为数据要存储，数据库的选择也是花费了些功夫的。数据还要查询，数据表结构需要适应。还要方便支持客户的不同的应用开发，包括视图显示。于是按着自己搜到的信息开始了设计，设计完了，也可以做一些不同的应用。但是发现最终需要这个东西的人不是我，所以对产品兴趣不大，做完后就丢在一边。客户那边推广也不知道从哪儿做起。跟别人的说的一样，只管生娃，不管养娃，因为不爱这个孩子，所以最后孩子养死了。后来和凤舞天聊起这件事情后，他总结出来了产品定义必须源自内心，发自内心的需要才会真的去爱它，维护它。就像莱特兄弟发明的飞机是来自他们自我内心的需要一样，如果是别人的需要，我想他一定是发明不了飞机的。       第二点产品定义需要强大的信念。所有的信念应该需要一个支撑点，如果没有支撑点很容易就成为空中楼阁。信念来源于自身的能力，我能，我可以，我相信。比如我相信我所想要的就是和我一样的人想要的东西。我所做的就是这个产品许多人希望我去做的。信念有助于支撑我们在觉得黑暗的时候，让自己不至于迷失我为什么要去做这个产品的问题。就像当年的革命党有人相信**主义一定会实现一样。我不怕失败，怕的是失败的路上迷失。          第三点产品定义需要合适的圈子。圈子就如同驴友一样，有专爱爬山的是一个圈子，有专门骑车的是一个圈子，还有喜欢徒步的是一个圈子。每个圈子都有不同的产品需求，徒步的需要一双好鞋，骑车的需要一个合适的座子，等等。不管圈子多小，一定是有个圈子。我们自己定义的产品一定可以汇聚到这样的一个圈子，如果没有圈子，那就需要我们热心的人去建立起来。有很多时候做产品定义，不仅只是让客户挑选我们，有时候也需要我们自己挑选客户。我们需要适应客户的同时，也需要挑选合适的客户。 我曾经有一个做保险的朋友，有一回带他的领导过来推保险，我当时问了一个问题就是很多人都觉得保险是骗钱，如果一个客户你推销了很多次，都没有买保险，你会怎么办？以前听得最多的就是说要坚持下去就会成功。但是他给我的回答却是，我不会浪费时间在不需要的人身上，我会花更多的时间去寻找需要的人。 我相信世界这么大，光中国就有十几亿人口，怎么样也能找到和我们自己内心的需要相同的人，不然我们就不是来自地球而是来自火星了。   http://forum.eet-cn.com/BLOG_ARTICLE_18011.HTM