标签: 团队建设

  ——谈个人品牌建设和维护 皇明自媒系评论员   在近期技术部门研发便携太阳烤煲充电集成的工作中，烤网和接油盒等零部件需要配合着整机生产，研发主管在没有询问生产部门是否能自己生产的情况下，就把图纸传给采购部，要求采购外协加工。因为量小、外协厂家送货上门，加上交易的**问题等等客观因素，烤网的价格远远大于成本价，增加了研发成本。那这些烤网我们能不能自己做？当这个要求提出来反馈给生产厂后，生产厂用了不到一天的时间，花非常少的成本就完成了烤网等部件的制作。 好快多省，核心功夫不能丢   我们公司加工不锈钢近20年，可以说是国内不锈钢加工企业的翘楚，凭此核心功夫打下“好用无隐患”产品的品牌，品质制造是我们的真功夫。   在研发过程中，要遵循“好快多省”的原则，不但要产品好，创新突破，独一无二；速度快，在客户日新月异的需求下，引导需求，给客户以超出期望值的惊喜。更要在研发初始阶段注重成本控制，把“省”字贯彻在研发制作的每一个细节，为客户节省每一分钱。而这种“省”不是以降低品质为前提的，而是以改善工艺、精选材料、开发制造潜能而成，尤其是在我们自己的优势上，研发部门更要给生产部门提要求、树标准，带动生产部门共同为新产品诞生去突破。而不是为了省事、省时、省中间做协调，直接找外协去做。 被人遗忘、不被人指望、不愿与你合作、提起你来大家都怵头都摇头……凡此种种，是个人品牌建设的耻辱。   研发部门不去找生产厂加工烤网等部件，直接找外协，表面上看此事与生产物流中心无关，实际有大问题。当一个部门急需另一个部门配合时，对方没有想到你和你的部门，宁肯去外面找不熟悉的人合作也不去找你，说明你已经失去了内部客户的信任，已经被自己人遗忘，当自己人都指望不上你时，说明生产部门“能干、巧干、急人所急能出活儿”的招牌已经砸了。企业有九条命，失去机会还可以找回来，而个人的品牌建设却十分脆弱，给他人留下负面印象，很难像组织那样进行挽回，有很多人因为一次的失误而失去了在他人心目中担当的评价。    这种现象不仅存在于生产部门中，更存在于公司的行政部门、物流部门、财务部门等为一线服务的二线部门中，再细化聚焦，是存在于某些部门的某个人身上。公司很多人的存在对其同事而言是“隐形的”，是被人遗忘的——攻关时找不到他利益分配时才出现；是“耍太极的”——凡事推、拖、等、靠，遇到问题就“溜之大吉”；是不被人指望的——欠缺责任心，关键时刻掉链子；甚至是专门设障型的——因为他不解决问题而专门制造问题，影响了团队情绪，降低了工作效率，延长了工作流程，提起他来大家都摇头，找他合作大家都怵头，有他还不如无他……这些都是个人品牌的耻辱。   一个团队的建设，人人肩上一份责任，大家都出工出力，提升专业技能，团队才有核心竞争力。无论研发、生产、营销还是行政支持部门，均是利益共同体，都有各自专业的不同，只有取长补短，律已上进，才能真正围绕着客户需求精益求精。在完美个人品牌的建设中，我们要敢于出头、勇于进取、勇于担当，拒做团队中令人厌恶的“隐形人”、“太极人”、“设障人”……

自踏入电子元器件行业从事 IC 贸易以来，整个市场已经悄然巨变，伴随而来的是趋于更加艰难的生存环境。经历了从昨日的计划经济到今天的市场经济的我们，涌现了一批优秀的团队和人，同时也造就了以众多小规模分销商为主的、有着中国特色的电子元器件分销市场。 2010 年，信息爆炸的今天，我们只能偶然回味从前，但更多的是需要思考。不管你是“航母”还是“舢板”，逆水行舟，只能是不进则退。 你可以是个好销售，但你不一定是个好老板；你可以是一个好老板，但你不一定是个好领导者。多了解一些贸易商之后，你会发现他们大相径庭。首先，公司规模不大，超过 50 人以上的贸易商屈指可数；其次，从内到外，家庭成员是公司的中坚力量和骨干；再者，无品牌意识，跟“农贸市场”近乎雷同的经营策略。 我想不是贸易商不想把公司做大，而是苦于公司人多了，“组团”是个问题。现在很多贸易公司，几乎所有的老板都是身兼数职。销售开发客户碰到问题，找老板；采购买货出现问题，找老板；库存找不见了，还是找老板。如果全球评选“最勤的老板”，那肯定在中国；如果全球评选“最累的老板”，那还应该在中国。我们没有理由去评判他们是否对还是错，但似乎也没有办法给予他们任何同情，因为很多时候都是他们“自找的”。 团队建设是企业发展的基础保障，团队的发展取决于团队的建设。以下是个人对团队建设的几点看法： 1.          培养团队核心 俗话说 " 一个好汉三个帮 " ，老板应该是团队的建设者，应通过组建企业管理团队，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成可执行的计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备经理人的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。 2.          明确团队目标 团队目标应该来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？制定目标时，要遵循目标的 SMART 原则： S-- 明确性， M-- 可衡量性， A-- 可接受性， R-- 实际性， T-- 时限性。 3.          提拔团队精英 建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。 4.          培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。 5.          做好团队激励 每个团队成员都需要被激励，老板的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。 随着企业分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。作为本土分销商，我相信很多人是在团队建设过程中吃过亏、栽过跟头。但请相信团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人能在团队之外获得成功的。

前阵子公司组织参加了疯狂团队训练，以下转载同事写的感受： 2009 年 12 月 26 日 是一个令人难忘的日子， 深圳市潮光科技有限公司全体员工去参加企业团队训练营。在短短的两天里，大家经历了课题的考验，失败的痛苦，成功的喜悦，思想的洗礼和感情的升华，大家懂得了什么是团队精神，什么是改变，什么是感恩，对于我们以后的工作，家庭和人生的规划有着非常积极的影响。   我们往往对即将失去的才懂得珍惜，当死神来临的时候才开始苦苦哀求多给自己生命延续几分钟，何不从现在开始关爱和关心眼前的人，关心我们朝夕相处的同事和朋友，为我们日夜操劳的父母，激励我们不断提升的老板，我们有没有去为他们的付出说一声谢谢，有没有给他们一个真诚的拥抱，哪怕是一个节日的问候都可以让他们倍感欣慰和快乐。让我们马上行动，怀着一颗感恩的心去善待我们的家人和朋友吧。   当你被朋友围着祝福你生日快乐的时候，当你沉浸在爱的海洋的时候，你有没有想到儿女的生日是妈妈的难日，当《烛光里的妈妈》这熟悉的旋律在耳边响起的时候，你有没有想到远方为我们牵肠挂肚的父母，他们慈祥的脸上爬满了皱纹，青丝变成了白发，他们时刻在祝福我们在外面平平安安，他们无怨无悔，因为他们相信自己的儿女一定是最棒的，我们就是他们的骄傲。   疯狂团队训练营的两天的课程我们有太多的感触，好像突然之间长大了，懂得了和同事怎么沟通，和朋友怎相处， 给父母怎么送去自己的埋藏多年而没有说出口一句话“我爱你们， 你们辛苦了”。两天的课程就像我们人生的一段缩影，全力以赴去应对就会收获成功，尽力而为就要受到失败的惩罚，其实失败了并不可拍， 可怕的是没有总结失败的原因，没有为以前错误的观点而改变，改变就在一瞬间， 只有我们的梦想还在，只要我们心中还有那份永不言败的那份执着和面对挫折的勇气，胜利一定会属于我们。   席卷全球的经济危机让世界上无数的企业一夜之间不复存在，中国是世界的加工厂，收到的冲击尤其厉害，微薄的利润支撑着企业沉重的身躯，老板完全可以精简员工或者宣布破产来保护自己的资产流失，来应对这次不知道何时才能结束的危机，但是具有使命感和责任心的掌舵人没有抛弃一个员工，没有在堪比洪水猛兽的经济危机面前而退缩，而是带领大家冲破一个又一个的困难，共同进退，让每一个追随者变成了领导者。困难面前，老板没有抛弃我们， 我们只有全力以赴的投入到到工作中去， 不做公司的负债，为公司的明天献计献策，做出自己应有贡献。让我们马上行动吧， 人因梦想而伟大， 因学习而进步， 因行动而成功， 让我们共同营造完美的团队，以巅峰的状态去创造巅峰的结果吧。