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7月12日举办的第三届外滩国际金融峰会上，万科董事会主席王石作为特邀嘉宾，发表了约15分钟的演讲，畅谈万科转型的思考，下一个10年的万科发展方向，万科100亿回购股份之举的背后思考，互联网＋，甚至首次对外回应了“万万合作”。 “万科用了过去16个月做计划，到现在仍描述不清楚未来十年会怎么样，但有两点是明确的：由制造型转向技术型，由销售商转向服务商。”王石说。 谈到当下流行的互联网＋，王石甚至直言：“别跟我谈什么大数据，现在房地产建筑业很多基本数据都还不全。” “08年到现在，资本市场都不给房地产业扩股，现在开了口，但这牛市是吹出来的，万科还要看一看。”7月6日，万科发布公告称，因最近A股市场大幅震荡，公司为保护投资者利益，董事会全票通过决定回购A股股份，规模在100亿元额度以内，资金来源为公司自有资金。在这次的演讲中，王石也首次对外回应了此事，并称，万科不缺钱，帐面上有500亿，即使现在给扩股机会了，也决定先不扩，看一看，而且万科是流动性很好的股票，也不会停牌。 记者筛选出以下五大要点，以飨读者。 谈未来10年 我作为一个传统企业的董事长，在目前这种转型目前，万科是怎么考虑的。万科恰好是去年30周年，我们为了对待将要迎来的第四个十年，从2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16个月的时间去制定我们未来的十年计划，应该说很充分了。但到了2014年的12月28号，我们即将公布我们未来计划的前夕，10点钟要公布，8点钟万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿。什么意思呢？就是我们十六个月的准备还没有想好，我们未来十年应该怎么发展。但解决了一个问题，这十六个月是上下充分的沟通，充分地各种对话、交流，至少我们的困惑，我们遇到的难题是什么，我们上下都非常清楚。 应该说未来十年会发展成什么样子，我们现在还是描述不清，但是有两点是要清楚的。 第一，我们如果是从一个产品的制造型向技术型的转型，现在已经到所谓的4.0了，实际上我们还要解决2.0的问题，我们传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。 第二，我们从销售商向服务商转型，这点也是非常清楚的。什么叫做服务型转型？现在万科整个员工是4万人，预计未来的第十年，我们的员工会达到一百万人，不要以为说劳动密集型的是郭台铭，我们万科也将是一个劳动密集型的企业。但我们知道，到未来第十年的时候，中国已经进入老龄化，不要说进入老龄化，就是今天，很多年轻人根本不愿意干传统行业，现在我们的职工普遍缺少10%，到未来第十个十年，一百万我们缺少多少人呢？应该预计我们缺少40%。怎么办呢？只有上机器人。 在刚过去两个礼拜的第一届深圳创客大会上，相当一部分表现的是机器人，万科去参展的是无人驾驶汽车，当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长，从制定到研发只是三年时间，但是无人驾驶汽车是可以开动的，预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。万科向技术转型这是一个必然趋势。 万科这么多年搞住宅产业化，搞绿色建筑。白领六千人，一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾，微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向。 谈互联网 大家都在说互联网+、云计算、大数据，我在万科集团的例会上，我非常明确的说，你们之间怎么谈我不在乎，但是当着我的面请你们不要在我面前说大数据三个字。大数据和我们有没有关系呢？当然有关系。但作为传统行业，我们数据还不全的时候，我们谈什么大数据呢？在工业发达国家，作为传统的建筑行业，已经进入BIM时代，即建筑信息模型，从设计、采购、建设，整个过程当中都采用数据管理，而BIM在中国的房地产建筑界，即便是在像万科这样所谓的强调技术转型的企业，现在也只是在试点、试验阶段。同时开工的三百个项目当中用BIM的还不到10%，所以你跟我谈什么大数据呢？ 下面再谈一下，是不是互联网时代和万科没关系？我说当然有关系，怎会没关系呢？你们不是在谈互联网+吗？我说我们来谈“+互联网”。 传统行业如果不和互联网结合起来，你会被淘汰，你不是被互联网+的企业淘汰了，你会被你的行业，你的同行+互联网淘汰掉，就像到了电话时代，你不用电话，你不是被电话公司淘汰，你会被使用电话的同行所淘汰。 谈学习 所以在这个转型当中，我们应该清醒。中国无论是互联网还是传统企业，我们缺少一种东西，我们缺少的就是我们现在已经不再看得起我们的邻居——日本的工匠精神，工匠精神本身在中国就有，但是我们缺失了。就是如何精益求精，把一个产品当成艺术，当成生命去做，如果没有这种精神，中国大了也持续不了，而且这个大可能是一个灾难。 作为一个传统企业，万科从五年前制定了“千人亿计划”，就是一千名工程师，一亿人民币送他们到日本学习，一次一个月，执行到第三年，开始制定第二个千人亿计划，把一千名经理，用一亿人民币的成本送他们到日本学习。第四年我们有第三个千人计划，就是一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加，我们会有第四个，第五个千人计划继续。 谈股灾和万科配股 万科算是一个老公司了，我也来谈点在这次股灾当中万科的一点体会。很有意思，我非常感谢2008年。08年之前，我们两年不到扩一次股，万科在08年之前作为一个上市公司的效率是最高的，一直在融资，万科的扩股当中，融资对万科起到一个助推器的作用。但是08年之后不给房地产公司扩股了，怎么办？万科要发展，08年之后万科的发展没受到影响，很简单的秘诀就是合作，万科现在90%的项目是合作的，也就是自己做的项目只占到10%。我们通过合作，万科现在不缺资金。 当然作为上市公司，这次开了之后，我们也想扩股，但是对市场评估了一下，感觉现在牛市是在吹，很明显的管理层的意图非常明确，以至于到最后各种放放放以后就是空，我们经历最痛苦的就是高价发行了股票，最后股价跌下来了，我们的中小股东、战略投资者非常难受，所以这一次我们非常清楚，有扩股机会我们还是要看一看。 我们不缺钱，帐面上500亿，所以我们说即使现在给扩股机会了，我们也决定先不扩，看一看。所以一旦突然发现股价下来之后，我们即刻就申请了100亿的回购计划。 很多公司都停牌，我们不会停牌的，即使有一天我们跌了百分之八点几，万科是流动性非常好的股票，我们不会停。 这就是在这次市场变化的时候，万科的一个态度。而且这时候我才发现，万科变了，以至于变的“上市不上市”对我们来说已经无所谓了，因为万科的基因已经不用依靠扩股来扩张，但不等于说万科将来不会扩股了。 谈万万合作 从企业的发展来说，因为一个靠挖坑就能赚钱的时代已经结束了，所谓的黄金时代已经结束了，进入白银时代。为什么万万想不到万达和万科合作呢？很简单，我们先说万科，我们的住宅开发，我们的社区向城市配套发展，住宅是我们的轻资产，盖了就能卖，突然进入商业地产、写字楼地产，第一，你不能盖了就卖，要出租，我们发现这方面我们不是很熟悉，这种商业资产对万科是重资产。万达恰好是倒过来的，商业地产它也不是卖，是租，但是只要一开始它即刻就能组织，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商业地产对万达是轻资产，但是和商场配套的住宅就不那么得心应手了，质量啊，卖的不尽人意，住宅对万达是重资产，这两个公司为什么不合作呢？它的重资产在我手上就是轻资产了，我的重资产在它手上也是轻资产了，所以这已经到了一个新的发展当中重新的资源整合的过程。 谈中国企业 昨天晚上参加这个晚会，今天讲完课赶到这里。大家都在谈中国的巴菲特。我想这里带来两个问题。第一，如果要成为巴菲特的时候，本身就有点问题了，就等于说我们谁成为洛克菲勒，我们谁成为卡内基。我们中国有很多巴菲特，我想这个就有问题了，我们所谓的巴菲特只有一个，完了中国说谁能成为巴菲特，我想最多是一个嘛，怎么会是一堆？ 谈到巴菲特，我的联想就联想到了郭广昌，但是郭广昌就是郭广昌。将来发展我觉得在传统企业转型当中，复星给我们做了一个启发，给我们做了一个示范。一个从房地产、医药、钢材，应该说是一种多元化发展，最后如何再通过跨国的经营当中走向了金融，我后面叫金控，我非常看好郭广昌。我们是做传统行业出身的走到这一步，而且是走出国门，我知道我们的主战场还在中国，但是国际舞台和中国市场结合起来，那真是不得了，中国人非常聪明、勤劳能吃苦，甚至可以总结来讲什么叫企业家，什么叫领袖，就是以苦为乐的。 我跟广昌挺熟的，从某种角度来讲是不打不成交，我们见了一面就互相踩对方，互相笑咪|咪的不服气。尽管是这样，我真正到他家里，也就是两个月前，他家里的朴实，他家里的环境让我感到和中国现在已经富起来一代富人的家里相比，我感到很意外，非常朴实。所以我感到中国人只要给了机会，有这样的舞台，21世纪说是中国的那毫无疑问。但是我们应该记住，我们更多的开始要谈，我们对这个世界的责任，更多要强调的不是第几，我们是巴菲特，更多要讲我们的责任，毫无疑问一定会超过巴菲特。不要相信只有盎格鲁、撒克逊的后代一直主导着这个世界，既然21世纪是中国的世纪，应该是我们龙的子孙在世界上要开始崭露头角，但是要记住我们的责任。

最近对半导体悲观的人，越来越多，转行的也不在少数，有说货款难收的，又说订单越来越少的，我来传播点正能量吧   有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁 ? 王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。   他担任一家小厂的厂长后，曾经是位英雄。披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用 18 年的拼搏，使这家小厂成长为每年利税 991 亿元的大型集团，一时求他写条子批烟的人络绎不绝。然而，他辉煌的人生之路偏离了航向， 1999 年他因XX贪XX污 174 万美元被判无X期X徒X刑 ，他的女儿在狱中自X杀身亡。   这对一个七十多岁的老人来说，应该是一生中摔得最重、跌得最惨的一跤。许多人认为他的这辈子完了。但是，这位老人并没有垮掉，他先是获得减刑，改为有期徒刑 17 年， 2002 年他因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病。按照我们的设想，他能在家颐养天年，就已经是最好的结局了。   然而他再次让人大跌眼镜：他承包了 2000 亩的荒山，开种果园 ! 这时， 他已经 75 岁，身体不好 ，要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，村民都说那是个鸟不拉屎的地方。这些困难并没有阻挡他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南 1 公斤 8 块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。   这一年，爱好爬山的王石来到了云南，特意抽时间去看望他，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题： 2000 亩的荒山如何管理 ?   他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。   他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上 4000 块钱，年终奖金 2000 多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头，现在管理果园， 想到果园干活的人也挤破头 。     这个已经 80 岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，但又一次点燃希望之火，用心过日子，将日子过得红红火火，让周围的人幸福快乐。他就是红塔集团前掌门人褚时健。他把一个很小型的玉溪烟厂，办成了可以和进口洋烟抗衡，每年创造 200 亿税收的大型集团。王石感慨地说，我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了 2000 亩山地种橙子，橙子挂果要 6 年， 他那时已经是 75 岁的老人了 。你想像一下，一个 75 岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。   2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质；而且用沼气作肥料，环保且原生态。他的那种淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是在一个岛上，远离城市，离群独居。   王石的感慨，褚时健并没有听到。他在红塔集团时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，但这一切与他无关，对他来说，他在曾经的辉煌中跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。我们都曾失败过，是一蹶不振还是再次站起，褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案。衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。