标签: 宽容

跟东莞俊知合作这么久了，合作的也挺好的，但时间长了，发现两个公司有很大的文化差异：俊知从创业时期的几个元老到现在还是这几个在主控，没有一个新人参与其中的管理和研发，而公司的文化，也没有培养新人的氛围，虽然说因为客户需求比较急是一个较大的原因，但老板对底下的速度慢、做的不到位甚至失败缺乏宽容之心，结果做的越多，错的越多，久而久之，都希望能推的推掉，尽量少做，只做自己明确的事情即可。   我们这次跟俊知的合作，差不多全是新人，包括我自己也是如此，因为高频电源这些也是我第一次做的。   开始做电源的时候，我招聘了两个人，一个是在职的研究生，过来实习的，一个是在台资电源厂工作了5，6年的工程师，让他们做一些基础性的电源练习一下，但结果让我失望，尤其是那个工程师，连基本的电源设计能力都没有，于是在我习惯性的骂声中走人了，可以肯定的说，这个结果我是有很大责任的，因为那个时候我缺乏耐性，也很急躁，尤其是期望太高，看不到他们也在努力。   总结教训后，我自己亲自做这个高频电源，同时安排一个新来的同事去做生产、组装等，让他们有一些基本功后，再跟我做电源，我做一遍，让他重复做三遍、五遍，这样子他一点点的学会了整体从而负责后续的生产，虽然有很多做的不到位的，但他很努力，慢慢的也都差不多会了。在他的影响下，这个电源小组三个人一周六天，从早上8：00~12：00，下午14： 00~ 18： 00 ，晚上19： 00 ~22：00的干的不亦乐乎。   虽然有些做的不够好的，但我都忍了，因为他们已经足够努力了，很多做的不好的，是因为他们的知识面太窄了，或者是他们的推理能力太差，或者是他们接触的时间不长没有感觉，而这些都需要时间来弥补的，非嚷嚷的批评得以改善的，而应该是更多的宽容、表扬、鼓励来加以肯定，批评只会让他们寒心，哪怕是好心的批评，也应该克制，因为他们也是想做好的。   只要他们努力了，哪怕做错了，也应该宽容对待。

跟东莞俊知合作这么久了，合作的也挺好的，但时间长了，发现两个公司有很大的文化差异：俊知从创业时期的几个元老到现在还是这几个在主控，没有一个新人参与其中的管理和研发，而公司的文化，也没有培养新人的氛围，虽然说因为客户需求比较急是一个较大的原因，但老板对底下的速度慢、做的不到位甚至失败缺乏宽容之心，结果做的越多，错的越多，久而久之，都希望能推的推掉，尽量少做，只做自己明确的事情即可。   我们这次跟俊知的合作，差不多全是新人，包括我自己也是如此，因为高频电源这些也是我第一次做的。   开始做电源的时候，我招聘了两个人，一个是在职的研究生，过来实习的，一个是在台资电源厂工作了5，6年的工程师，让他们做一些基础性的电源练习一下，但结果让我失望，尤其是那个工程师，连基本的电源设计能力都没有，于是在我习惯性的骂声中走人了，可以肯定的说，这个结果我是有很大责任的，因为那个时候我缺乏耐性，也很急躁，尤其是期望太高，看不到他们也在努力。   总结教训后，我自己亲自做这个高频电源，同时安排一个新来的同事去做生产、组装等，让他们有一些基本功后，再跟我做电源，我做一遍，让他重复做三遍、五遍，这样子他一点点的学会了整体从而负责后续的生产，虽然有很多做的不到位的，但他很努力，慢慢的也都差不多会了。在他的影响下，这个电源小组三个人一周六天，从早上8：00~12：00，下午14： 00~ 18： 00 ，晚上19： 00 ~22：00的干的不亦乐乎。   虽然有些做的不够好的，但我都忍了，因为他们已经足够努力了，很多做的不好的，是因为他们的知识面太窄了，或者是他们的推理能力太差，或者是他们接触的时间不长没有感觉，而这些都需要时间来弥补的，非嚷嚷的批评得以改善的，而应该是更多的宽容、表扬、鼓励来加以肯定，批评只会让他们寒心，哪怕是好心的批评，也应该克制，因为他们也是想做好的。   只要他们努力了，哪怕做错了，也应该宽容对待。