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    时常在想中国半导体到底怎样才能做好，中国的半导体行业怎样才能赢？除了以前我常讲的“跨栏理论”和“文军曲线”以外，最近又得出一个“赢”理论：赢的秘诀就在赢字本身里面：亡口月贝凡这五个字组成了一个赢字，也诠释了半导体行业怎么才能赢！     【亡】 ： 牺牲精神 危机意识 。任何一个产业的成功，需要持续不断的投入，包括资源的，人 力的。也就是要有“牺牲”的或者先驱。我做报告，常讲的一个笑话就是为何台湾的 MorningStar （晨星半导体）做的好：因为员工作从 Morning 到 Star 。虽然是玩笑，但是台湾员工的敬业精神，奋斗精神还是值得学习。当然做企业时机也很重要，否则白白牺牲，没成先驱成先烈了。另外危机意识也很重要，华为取得很大成功与任正非的危机意识有很大关。否则，大热天里也不会提 “ 华为的冬天 ” 了；   【口】 ： 人力资源 表达能力 。现在啥都以人为本，高科技产业更是如此。不论从高级管理人员，到基层工程师，员工永远是最大的财富，尤其是半导体行业，企业所有的资源都在员工的脑海中，要想赢，则必须有人才，并且能留得住，当然心胸宽广，引进新的人才也是非常重要。另外中国目前特殊体制下，要有很好的表达能力，这个自不必多言；   【月】 ： 日积月累 积累时间 。半导体产业本身的特性就决定了做好这个产业需要耐心，需要时间，真的是日积月累才有可能做好。一个好的产品，从市场调研，规格定义，涉及研发，生产封装，测试上市，规模应用没有两年时间，很难完善。一个产品如此，那么一个公司，一个行业更需要耐心，更需要时间积累；   【贝】 ： 金钱资本 资源资金 。任何一个行业如果没有资本的关注，没有了“贝”就很难成功。而如今，随着国民技术在创业板的上市，并且有着不俗的表现，也帮助中国半导体行业吸引来更多资本的关注和垂青，这对中国半导体的发展是一个天大的利好。当然在这个时代，“贝”已经不仅仅是金钱了，更多的包括政策等资源在内也都是“贝”，这不，“贝”里面还藏着一个人吗？   【凡】 ： 注重细节 平凡做起 。半导体产业是一个精细的行业，任何一个小细节都可能使整个产品功亏一篑；产品如此，企业更是如此，市场，策略，管理，产品定义，技术细节都看似平凡，但却又非常重要，每一个细节把握不住，企业的发展便会不进则退，在这个竞争激烈的时代里被淘汰。   以上五点都做到了，才能赢。也希望中国的半导体产业能早日赢起来！