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文/殷春燕 先说一个故事： 王先生手里有四家工厂，两家工厂略有盈利，另外两家工厂则亏损累累，加起来资产总和已经为负，银行拒绝再给他贷款，并下达了最后通牒，要求他即刻申请破产。眼看自己半辈子的辛劳就要付之一炬，走投无路的王先生抱着姑且一试的心态找到了“危机管理专家”马先生。 听了王先生的陈述，马先生只说了一句话：“你现在最重要的事情是保护资产。”王先生以为自己听错了：“什么？保护资产？我都已经是负资产了，还有什么可以保护的？”马先生早就料到他有此一问，淡淡地说：“不错，虽然你的总资产已经是负值了，但是你仍然有两座盈利的工厂不是吗？如果你就此破产，卖厂房的钱仅仅够偿还外债，银行也得不到什么好处；但是如果你对这两座盈利的工厂善加利用，让银行重新建立起信心，说服他们继续投资，一方面积极扩大盈利，另一方面就可以用赚回来的钱填补另两座工厂的 亏损，与银行实现双赢。”一席话说的王先生茅塞顿开，他也由此转危为安。 之所以说这个故事，是因为我们正处在一个需要认真思考如何进行“危机管理”的时刻。得益于日益发达的通讯工具，我们与美国民众几乎在同一时间得知了雷曼兄弟破产的消息，这场来自华尔街的金融海啸也在极短的时间内迅速席卷全球。大浪之下人人自危，谁也无法预知其破坏程度究竟有多严重，又将会持续多久？于是乎，不管是该做的还是不该做的事情都不敢做了，该花的还是不该花的钱都不敢花了，捂住口袋，准备过冬。 而电子产业受到的冲击尤为严重。从2008年公布的财报来看，各公司四季度出货量增长都下滑得非常严重，大家纷纷忙着“降低库存”、“缩减开支”、“冻结人力”。但是让人哭笑不得的是，正是由于四季度过度的库存降低，2009年春节刚过，大家纷纷发现自己又面临库存短缺的尴尬，于是许多电子元器件公司2月份出货量竟然逆市大增，某家MLCC供应商的出货量居然“创了5年来的新高”。无怪乎有人说，这场金融危机从某种程度上讲，其实是一场信心危机。 在我看来，“危机管理”可以分为两种：消极的“危机管理”和积极的“危机管理”。从前面的小故事中，我们不难发现两者导致的直接后果存在巨大差异：如果按照王先生自己的消极管理，他恐怕早已一文不名，但是经过专家的指点，他采用更加积极的态度去处理危机，终于绝境逢生。 而目前在电子产业里同样弥漫着一种消极情绪。在前不久刚刚结束的IIC-China 2009上，意料之中的没有看到一些老面孔，究其原因不外乎是“经济不景气，要控制成本”，但是也有一些出乎我意料的新发现：虽然参展商少了，但是高质量的观众多了。原因也不难解释，经济不景气，大家心里都很紧张，采购也面临着更多压力，再也不能像以前那样坐等供应商上门了，纷纷到展会上来捕捉产业热点和更优化的解决方案，而那些态度消极的供应商就这样与机会失之交臂。 更加让人担忧的是，技术创新永远是电子产业发展的原动力，而市场从来不相信眼泪。如果公司将这股情绪带入到企业发展策略中去，盲目的为了保证“现金流”而减少甚至停止对研发的投入，那么势必会在下一波上升行情到来之时，被市场无情的淘汰。 不过让人欣慰的是，在本届展会上我也了解到，尽管大的市场环境在发生变化，依然有很多公司能够积极沉着应对，并保持了良好的发展势头。他们或是快人一步掌握了行业领先的高端技术，或是在受经济环境影响较小的工业、军工应用领域站稳了脚跟，或是迎合市场热点积极对原有产品进行升级，或是在原有业务的基础上另辟蹊径，开拓出了全新的天地；又或是在海外经济出现崩盘的时候，积极转型开拓内地市场。 看到过一句话：没有垮掉的行业，只有倒掉的企业。深以为然，这次金融危机不是第一次，相信也不会是最后一次，越是困难时期，越不能失去信心，电子企业只有进行积极的“危机管理”，才能从逆境中积蓄力量。