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        2014年做元器件分销是个不大不小的考验。2013年来深圳的决定，就告诉自己创业就是一艘贼船，上去了就下不来。虽然今年行情不好，但在企业管理的各个具体工作中，个人也跟公司同事做了很多分享，在公司管理上进行了很多有效的尝试，也赢得了一些良好的效果。为了得到更加广泛的意见，也为了更好的推进新的一年的企业经营，我个人把这些冥思苦想且正在实践中的内容拿出来分享下，一家之言，欢迎拍砖！     企业的价值是什么            以前听老板说公司不盈利是一种耻辱就是犯罪的时候，说实在很难理解。等到自己创业的时候，再看到稻盛和夫关于公司价值和使命的理解时，我顿觉得做公司是相当需要责任和勇气的，他不仅仅是企业经营者一个人的事情。一个企业就好比一个家庭，企业经营者就是大家长，大家长确实有义务要把公司做好做强，不让家庭成员因为生活拮据而苦难成长。因为，公司这个家庭里承载了团队成员的经营梦想，他们把青春和智慧交给你，他们也把努力和梦想交给你，经营者唯一需要做的就是帮助他们找对方向，如何尽快的前进以便接近梦想实现。因此，公司的文化必须是遵从敬天爱人的理念，公司的存在价值必须是把帮助员工实现价值和价值提升作为第一目标。一旦这样去想了，企业者就会拥有更强大的工作动力，更神圣的使命和义务了，也会更懂得去包容和挖掘这个团队内部的智慧和资源了，真正做到上下齐心，和衷共济，使命必达了。     我理想的公司是哪样           我理想中的公司，她应该是大家一起战斗的地方，温馨的家园，成长的学堂，心灵的港湾，卓越梦想成就的舞台。公司绝对不是属于某某一个人的，公司应该是属于这个战斗集体的。公司必须承载梦想甚至是伟大的理想，没有梦想的组织往往短视且缺乏生机。创业者不一定要胸怀天下但也必须心有集体。为个人而抱负的力量往往卑微，为战斗集体而努力的能量往往持续而不竭。尽管前进的路还很遥远，但盛世就应该成为这样的公司，我们应该从每一个月，每一天，每一个细节上提要求做沉淀，务必挑战卓越，绝不蒙混过关。     企业运营与人才培养的重要性          企业运营至关紧要，与其跟优秀的员工谈忠诚度，不如一开始就谈好对等的比赛机制，企业跟员工一样赛跑比成长，共同努力，企业要在有限的时间内给予员工最大的支持并使其快速成长，而员工同样要在有限的时间里全力以赴。没有成长的员工跟没有成长的企业一样缺乏竞争力和吸引力；一样，不断成长的企业和个人相互间总是彼此欣赏而不离不弃。优秀的有潜力的员工绝对不会跟一个不懂长大的企业在一起混日子。良禽择木而栖，木秀者方能吸引新人和机会。          一个优秀的企业自然会吸引更多优秀的人才前往。2年期的员工就像每个人的年轻时代，是最有战斗力和闯劲的时候，公司既要给大机会大鼓励更要让其大发光快长大。5年期的员工要不是公司的业务骨干要不就是公司的管理中坚，这些都是公司赖以成长的大财富。说白点，就跟企业与员工扯淡忠诚度一样，员工也会在内心里做算法——我跟哪个公司的组合更合适。企业不需要混日子的不思进取的员工，员工同样也不喜欢没有理想的裹足不前的企业。企业要想始终充满吸引力，就要在运营机制上不断创新并使其充满魅力和吸引力。做企业就好比结婚生子一样，生其不难养起来费老劲，企业运营才是企业经营过程中最难也是最考验智慧和力量的地方，人才培养和运营更是其中的关键。     员工成长直接决定企业成长          年轻人做事一定要有股干劲，迎难而上才富有刺激并具有挑战。在一个组织平台里，年轻人往往要接触很多新的工作内容，貌似面临一堆困难，常规的做法是等着被培训被指导，或者选择关起门来自己苦心孤诣的钻研。在我看来，这些都不是好办法，最好的办法能让自己快速成长的办法就是，明确自己的成长目标后，让身边的所有人为自己服务，主动跟公司主管要支持，自私一点，勇敢一点，自信一点。年轻人须知道，只有你快速成长起来，你对组织才意味着有价值，而至于如何要求企业主管来协助你工作这本身不存在什么不好意思或者难为情的事情。先有为自己成长的小自私者而后才会有为组织成长贡献的大无私。这是一个思想观念的问题，也是一个人实现卓越的关键所在。在盛世这个大集体里，我们需要这样的积极思维，打破条条框框，不媚上不官僚，锐意进取，跟自己要状态跟组织要支持，快速强大起来！自我强大者方可帮助他人！每个强大的个人最终成就了强大的平台；而不断强大的平台反过来也会温暖和助力组织里的每一个年轻人继续大踏步迈向卓越的未来！           在盛世公司，老板不怕员工个人牛X，老板最渴望的是员工要强大变牛X，老板就想给员工多发钱。员工的成长速度决定了公司的成长水平。确保员工快速健康成长是企业经营者的关键使命，无可厚非。         附：质量是所有商业服务的根本            这是同行哥们发的一个微博，也代表我的想法，所以推荐下。我不能给您最低的价格，只能给您最高的品质！宁可为价格解释一阵子，也不愿意为质量道歉一辈子！如果单纯为了追求利润， 完全可以通过降低成本来达到快速销售的目的， 但我认为缺的是值得骄傲的精品。为了承诺,我不会因短期的利益而出卖未来，我努力坚持得到越来越多的求美者的认可和追随，这正是我继续前进的最大动力！ 无以感谢，唯报品质。为了这个行业更美好的未来不懈努力！不要抱怨！早安