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微诺（微软+诺基亚）合体之后，从此就会过上幸福的生活吗？至少资本市场不这么看。 微软9月2日宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务业务，至9月6日，微软市值蒸发180亿美元，目前市值约为2590亿美元。8月23日，微软CEO史蒂夫.鲍尔默(Steve Ballmer)宣布即将于一年后退休，股票涨幅约为180亿美元。 股价涨跌背后是资本市场的人心向背。 收购诺基亚设备与服务业务，不是鲍尔默干的最后一件事情，在退休前的一年之内，鲍尔默还需要做三件事情，一是主导微软由软件业务向设备与服务转型；二是与微软董事会一起，遴选新的管理层；三是寻找微软业务增长秘钥。 业务转型与增长秘钥不是一回事，业务转型的目标是确定微软三至五年内的业务方向；业务增长秘钥是为了确定未来十年甚至更长时间微软的发展方向，前者是战术，后者是战略。 短期业务方向充满未知数，在设备服务市场，苹果与谷歌更占有优势，微软在短期没有找到战胜谷歌与苹果的秘钥；微软未来业务方向是云计算与大数据，目前的对手是IBM、惠普等从浪潮之巅滑落的公司，潜在的对手则包括谷歌、苹果。 微诺合体之后，微软的未来仍然不可预知。 《电子技术设计》网站版权所有，谢绝转载 软硬合体 不管是拉诺基亚做小伙伴，还是收购诺基亚，微软在移动互联时代转型的思路其实从来都没有改变过，即软硬合体。 三年前，微软商业部门总裁史蒂芬.埃洛普离开微软成为诺基亚史上首位非芬兰人的CEO时，肩负着两个任务，一是拯救移动互联网时代的微软，二是拯救移动互联网时代的诺基亚。 微软是PC时代的王者，即使PC互联网时代被雅虎、谷歌超越，由于PC市场被互联网市场拉动，微软仍然是全球利润额最高的IT企业。当业界耻笑微软只会赚钱时，微软却有些以此为傲。诺基亚是功能手机时代的王者，从某种意义上，诺基亚的塞班系统打开了智能手机时代的大门。就在智能手机时代，诺基亚却一败于苹果，再败于谷歌系。 所谓谷歌系，是三星、小米、HTC为代表的安卓厂商。 诺基亚之败，原因是塞班操作系统毕竟只是一个半智能操作系统。特别值得一提的是，打开移动互联网时代的关键技术，即触控技术，微软、诺基亚都先于苹果、谷歌实现，但均将其当成一个小玩意，他们坚信，键盘输入仍然是主流。 做法很明确，诺基亚的硬件优势与微软的软件优势结合。 在苹果推出手机的2007年，诺基亚的市场占有率达到历史最高的40％，2008年，2009年波动不大，2010年10月，即埃洛普加盟诺基亚那一年，诺基亚在智能手机市场份额开始节节下滑，但2010年全年，仍然拥有全球约33%的市场份额。 失败的罪魁祸首被指为塞班系统，一个半智能的操作系统。 微软的Windows却是一个全智能操作系统。微软当时已经看到，计算设备的未来是手机，PC的增长即将停滞。微软觉得不用担心软件能力，基于PC的Windows应强于iOS，Android。 微软着急的是自己的硬件能力，在PC领域，微软有包括联想、惠普、戴尔等硬件小伙伴；在手机领域，微软最后相中了诺基亚，理由是诺基亚是全球最大的智能手机厂商。 微软当时说：微诺携手是强强联手。 三年合作的实践却证明，软件+互联网无法赢得移动互联网，移动互联网的关系是互联网应用与服务，无论苹果还是谷歌，都先于微诺联盟打造了一个移动互联网生态圈，包括移动APP应用，也包括移动APP应用开发者。 截止目前，基于安卓系统与iOS系统的应用都超过百万，而微软WP商城的应用目前约为10万个。 微诺联盟犯下的另一个错误是忽视移动互联网时代的关键技术，即触控技术，苹果与安卓系统厂商都转向触控技术打磨硬件终端及软件服务，而有PC情结的微软一直坚信“鼠标+键盘”还有市场。WP7、WP7.5即是PC情结结下的苦果。 微软WP7于2010年发布，就在WP7发布之后的这三年，微软在PC阵营的硬件小伙伴纷纷进军智能手机，他们最初都选择了WP7，因为微软的长期伙伴关系，也因为对windows的信任。 微诺合体之后会如何？如果仍然是软件合体，则仍然没有戏。微诺合体之后任务不是外部战争，而是内部生长与生态链打造，打造一个更吸引移动互联网的生态圈。 微诺合体是软硬合体，仍然只有软件+硬件，缺失互联网。 《电子技术设计》网站版权所有，谢绝转载 职业经理人时代 1975年，19岁的比尔.盖茨从哈佛大学退学，与高中时代的小伙伴保罗.艾伦一起创立了微软公司。1980年，21岁的盖茨跑回哈佛找到了22岁的哈佛校友鲍尔默，拉他加盟微软。 那一年，微软与IBM合作，开始微软在PC时代的传奇。 鲍尔默与盖茨不是同一类人，盖茨冷静、木讷、有一颗洞察未来的头脑。从某种意义上说，盖茨是这个时代最伟大的寓言家，他不仅预言了每台办公桌上都会有一台电脑，每个人手上都会有一台计算设备（现在看来是智能手机），还预言了现在还没有出现的智能家庭、智能城市、智能社会。 有一句话这样概括：盖茨负责预言，乔布斯负责实现，他们是我们这个时代最伟大的搭档，尽管也是最伟大的对手。 鲍尔默则好动、幽默、激情四射，其演讲煽动人心，任校足球队队长，男性学生“狐狸俱乐部”骨干。大二那年，两人相识后不久，鲍尔默向盖茨推荐《花花公子》，盖茨不为所动，专注于一本关于计算编程语言的书。 风云际会。在那些与青春有关的日子里，他们没有想到微软后来会成全球IT史上的奇迹，他们会成全球最有钱的人。 最初的微软是盖茨、艾伦、鲍尔默三人的微软。1982年，保罗.艾伦因健康原因离开微软，微软成为盖茨与鲍尔默的微软。两人携手闯荡二十年，一路将微软送上巅峰，全球商业界都很少见这样成功的商业搭档。 1995年，盖茨出了一本名为《未来之路》的小书，这本书不仅预示了已经出现的PC互联网，移动互联网，还预言了正在萌芽的家庭互联网、还没有出现的企业互联网。 早在20年前，盖茨就曾预言，发端于1500年的工业革命将人类从诗意栖居的家庭与乡村驱赶至城市、工厂集中营的时代终将过时，在智能时代，信息技术将解放人类，人类将重回家庭，实现诗意栖居，以及以创造为主导的生产。 盖茨以为微软将引导人类实现这一切。盖茨的预言实现了极小的一部分，盖茨没想到的，不是微软引导人类实现了这一切，而是谷歌、苹果、FaceBook发挥着越来越大的作用。 已变为“全球最大的慈善家”的盖茨对此是否无动于衷？ 一切从什么时候开始改变？从微软公司的发展来看，2000年前，是盖茨与鲍尔默共同治理微软的18年，公司一路向前，尽管也遇到挑战，比如网景，但微软始终处于浪潮之巅。 转折点是2000年1月，鲍尔默被任命为微软CEO，45岁的盖茨逐步退出微软日常事务的管理，实施自己的退休计划。创业小伙伴中只留下鲍尔默独撑大局，为填补鲍尔默留下的空白，盖茨安排雷.奥兹任首席技术架构师负责技术架构和产品监督；克雷格.蒙迪任首席战略官负责公司战略的研究和策划。 当时被称为后比尔.盖茨时代的微软“铁三角”。作为比尔.盖茨的创业小伙伴，只有鲍尔默能真正发挥作用。 去年12月克雷格.蒙迪宣布不再担任微软首席研究与战略官，转任CEO鲍尔默的高级顾问，并将于2014年退休；而首席架构师雷.奥兹则于2010年离职。再一年之后，鲍尔默也即将离职，之后，“铁三角”将完全分崩离析。 鲍尔默离任之后，最有可能接位的是现在的风云人物，诺基亚前CEO史蒂芬.埃洛普。无论谁接位，创始人将集体退位。 如果盖茨淡出微软管理称为“后创始人管理治理时代”，那么一年后微软将进入“职业经理人治理的时代”。 任何一家基业长青的公司都将经历这一转型，微软也无法避免。微软的问题是，产业急剧变化，微软需要将更多资源投向未来，甚至牺牲当下利益；而职业经理人为了对股东负责，获得更高薪筹，往往看中当下利益，牺牲长远利益。 现在对于微软来说，需要有一个远见，且能抵制股东意见的职业经理人团队，这才是微软现在面临的最大的挑战。 《电子技术设计》网站版权所有，谢绝转载 追网长跑 微诺合体，微软自己将其定义为微诺联盟2.0，一个更紧密，更有效率的合作方式。在外界看来，则是微诺联盟的产物。 微诺合体之后与微诺联盟时代一样面临基于WP系统的互联网应用与服务的问题。在这一方面，微软尚未有特别好的解决办法，微软的策略是向另一向突围：即向设备与服务转型。 今年7月，微软公布了新的组织架构重组计划。重组后微软包含四大业务部门，分别是操作系统，应用和服务，云计算和企业，以及硬件业务部门。重组前，微软包括八大业务部门，Windows业务部、服务和商业工具部门、Skype业务部门，Windows Phone部门，office业务部门，互动娱乐部门，商业解决方案部门，在线服务部门。 微软业务重组是为公司战略转型服务，历经此次架构重组后，微软基本上是打乱重来，过去微软八大业务部门拥有相当大的权力，包括产品开发、营销、推广、合作伙伴拓展等。分拆之后，由于更多的跨部门协作，独立王国不再存在，微软将集中力量向“设备与服务”方向转型。 微诺联盟失败，微软+诺基亚两家公司在移动互联网时代挑战谷歌、苹果计划破产，微软需要单独承担挑战苹果与谷歌的重任。向设备与服务转型，微软的目的是打造一个封闭的“软件+硬件+互联网”体系，在移动互联网时代获得一席之地。 这一模式类似于苹果。当PC阵营的硬件小伙伴集体转向安卓之后，向苹果致敬是微软在移动互联网时代的现实选择。 软硬合体不足以解决移动互联网面临的问题，最终决定成败的，是互联网应用与服务，一个提供互联网应用与服务的生态圈，微诺联盟失败后，微软已经看不到希望。 微软需要另外布局。微软需要拥抱继PC互联网、移动互联网之后的下一波互联网大潮，即家庭互联网与企业互联网。 微软将家庭互联网的希望寄托于Xbox。今年5月25日，微软发布了新一代Xbox One，但却不准备就此抛弃Xbox 360，而是计划在未来5年再出售2500万台Xbox 360，而Xbox One更是有望在整个生命周期内实现4亿台的销售目标。 Xbox One已经有完整的应用生态，特别是在游戏领域，再整合视频、通讯等应用，微软希望基于Xbox打造全互联网应用与服务，这恰是微软在移动互联时代败给苹果的原因。 与移动互联网不同，Xbox的阵地是家庭互联网，这是一块全新的阵地，微软希望自己在这一领域抢跑。 抢跑家庭互联网还不是全部目的，微软另一布局是企业互联网：企业IT应用的模式是以“PC+软件”为核心，微软认为，在“云计算+大数据”的大背景下，企业将进入互联网时代。 在这一领域，微软目前最强大的竞争对手是亚马逊。微软的Windows Azure在过去3年以年均200%的速度抢占着云计算市场，去年相关营收已经达到10亿美元。 第三方市场研究公司Forrester Research的数据显示，Windows Azure的市场占有率已经超过20%；虽然落后于另一大云服务商亚马逊的70%，但微软的增速更快。 从PC互联网到移动互联网，微软追网从未成功，但一直努力；微软希望在家庭互联网与企业互联网时代有所改变。 信息化浪潮是场长跑，PC互联网、移动互联网只是中间两站，微软还有机会。只是这一切已经与鲍尔默无关。 《电子技术设计》网站版权所有，谢绝转载

尊敬的史蒂芬·埃洛普先生： 首先祝福您从康培凯手中接过诺基亚CEO一职，也期待您能帮助诺基亚实现伟大的复兴。您可能看到摩托罗拉依靠新任CEO获得了巨大的成就，正在从低谷走出来，或许您比他更出色。您说在刚刚上任的时候，需要的是聆听，还未有明确的策略。所以冒昧的用中文给您写这封公开信，希望这封信能够对您的决策有所帮助。 记得我曾写过多篇关于诺基亚的文章，包括《诺基亚、摩托罗拉老矣》《诺基亚亏损源于忘记自己是谁》《诺基亚N8是不是颠覆者》在这些文章中，我大概有两个方面的疑问：诺基亚依靠symbian是否还可以创造辉煌？诺基亚是否应该进军互联网，是否需要认清自己的手机制造商定位，认清自己的对手是摩托罗拉和三星，而不是Google、微软。 其实，在2009年12月的《诺基亚亏损源于忘记自己是谁》一文中，我第一个提出来：诺基亚应该抓紧时间进行Android和windows phone的研发，而不是固守symbian，也不是耗费巨大精力去搞Meego。原因其实很简单，诺基亚必须要认清自己，要做自己擅长的事情，而不是跟着感觉走，这就是企业的定位。 诺基亚之所以陷入目前的困境，原因已经非常明确：其一，因为诺基亚固守symbian V3系统，由于自身一直处于垄断优势，所以不愿改变，不愿创新；其二，在诺基亚裹足不前，吃老本的时候，苹果带着可以触摸的iPhone上市了，Google带着基于互联网设计的OS Android姗姗而来，黑莓、palm纷纷推出合适的OS应对iPhone的冲击。可惜，诺基亚只是后知后觉的推出了V3的升级版V5，这很明显是应付之举。无奈之下，V5只能以低价取胜，诺基亚利润率大幅下滑。 从2007年iPhone推出的那天起，诺基亚就开始做不住，宣称要搞OVI进军互联网。诺基亚的定位开始变得发散，开始不再聚焦，开始变得无章法。很明显OVI是无法成功的，因为诺基亚没有iPhone、没有Android一样强劲的手机终端，无法承载更炫酷的游戏应用，所以OVI并无多少价值。更何况诺基亚不具备互联网基因，去做互联网成功的概率也是非常小的。我一直认为，互联网靠的是具有互联网基因的天才创业者，比如，Google的创始人佩奇和布林，facebook的创始人扎克伯格。 埃洛普先生有微软的工作经验，董事会请您来貌似也是为了诺基亚的互联网战略和OS战略。但是symbian的老化已经是有目共睹，虽然symbian 3有1000多项改进，但是相比ios以及android仍然欠缺炫酷和基于互联网的设计。symbian架构已经不适合高端手机用户，只适合中低端用户，放弃symbian的升级有利于节省成本。 Meego虽说有英特尔的支持，而且英特尔收购了英飞凌，准备通过硬件和软件的配合再次涉足移动上网设备，包括手机和平板电脑。诺基亚也希望借助Meego实现高端的突破，特别是与iPhone一比高下。但是Meego作为一款新的系统，是否具备强大的互联网性能，是否已经获得众多第三方软件开发者的支持？这些都是个未知数，而且一个系统的完善需要产业链的共同努力，需要至少2年的时间，但是诺基亚的股东没有给您2年的时间。而且这还是在对手iPhone、andorid、Windowsphone不进步的条件下。 诺基亚应该认识到自己是一家手机制造商，诺基亚的对手是摩托罗拉和三星。诺基亚只需要提供比摩托罗拉更优秀的产品即可获得巨大的市场和利润。摩托罗拉已经推出了十多款Andorid机器，而且创新的将类似“明”等手机都更新为android平台，并推出多款全键盘Android手机。摩托罗拉已经走在了复兴的路上。 可能有人反对这一观点，认为诺基亚不愿为其他人做嫁衣，所以要自己做OS。我个人认为，诺基亚不是苹果，全球也只能有一家苹果公司，做手机是一个产业链的事情，并不是一家企业的事情。诺基亚无法成为苹果，诺基亚是为大众提供性价比高的手机，而苹果是为小众用户提供个性化的奢侈品。不同的企业定位，不同的用户群，所以需要不同的战略定位。 在埃洛普先生上任的同时，微软正在高调的为iPhone办葬礼，Windows phone7估计很快上市了。windows phone7是微软在移动上网设备领域崛起的开始。因为微软扔掉了曾经是鸡肋的windows mobile，基于互联网和社交网络的范畴设计了windows phone 7。微软、google拥有互联网和OS经验，可以将系统做到更好。诺基亚有手机研发经验，以及庞大的用户群，诺基亚可以把手机做的更好，更高性价比。所以产业链各司其职，诺基亚的辉煌就指日可待。 如果继续跟着不靠谱的英特尔走，继续固守symbian，诺基亚的前景的确堪忧！这封信，还是以我的文章《诺基亚亏损源于忘记自己是谁》中的一段作为结尾：未来手机市场，微软、谷歌将担当操作系统制造商的角色，而诺基亚、三星、摩托罗拉都是手机制造商，他们不要希冀去搞操作系统或者服务赚钱，因为他们没这个能力；而苹果这家与众不同的公司却可以做到“用手机卖服务，用服务卖手机”；至于中国的手机企业，也不要希冀去靠服务赚钱，紧跟运营商步伐，坚定手机制造商的角色，将产品做好，最后能获得大品牌的代工订单，这也是一种生存方式。                                                            磐石之心                                                        2010年9月13日