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  • 2022-4-28 06:28
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    ​ 2015年08月17日 16:16 来源: 网站整理 作者: Duke 标签: 智能照明 (1065) 驱动电路 (906) led (16526)   近年来, LED 制造工艺的不断进步和新材料(氮化物晶体和荧光粉)的开发和应用,各种颜色的超高亮度LED取得了突破性进展,其发光效率提高了近1000倍,色度 方面已实现了可见光波段的所有颜色,其中最重要的是超高亮度白光LED的出现,使LED应用领域跨越至高效率照明光源市场成为可能。   通过十多年对LED设计的潜心研究和学习。本人收集了LED应用设计中一些经典性的基础问题分享给大家。其中涉及到内容有单个LED的流明效率与用LED 作光 源构成的灯具的流明效率异同分析,LED的结温原理及结温升高会对LED产生的影响问题,静电破坏的原理以及列举一些类型的LED容易受静电破坏导致失 效,探讨LED路灯防雷能用一个 压敏电阻 的问题,解读设计高品质LED驱动 电路 的方法和选择和设计LED驱动电源时要考虑哪些因素等问题。   问:单个LED的流明效率与用LED作光源构成的灯具的流明效率有什么异同?   答:针对某一个特定的LED,加上规定的正向偏置,如加上 IF =20mA正向 电流 后(对应的VF≈3.4V),测得的辐射光通量Φ=1.2lm,则这个 LED的流明效率为η=1.2lm×1000/3.4V×20mA=1200/68≈17. 6l m/W。显然,对单个LED,如施加的电功率 Pe=VF×IF,那么在这个功率下测得的辐射光通量折算为每瓦的流明值即为单个LED的流明效率。   但是,作为一个灯具,不论LED PN结 上实际加上的功率VF×IF是多少,灯具的电功率总是灯具输入端口送入的电功率,它包括电源部分(如稳压器、稳流源、交流整流成直流电源部分等)所消耗的功率。灯具中,驱动电路的存在使它的流明效率比 测试 单个LED的流明效率要下降。电路损耗越大,流明效率越低,因此,寻找一种高效率的LED驱动电 路就显得极为重要。    问:什么是LED的结温?结温升高会对LED造成什么影响?   答:LED基本结构是一个半导体的PN结。当电流流过LED器件时,PN结的温度将上升,严格意义上说,就把PN结区的温度定义为LED的结温。通常由于器件芯片均具有很小的尺寸,因此我们也可把LED芯片的温度视之为结温。   当PN结的温度(例如环境温度)升高时,PN结内部的杂质电离加快,本征激发加速。当本征激发产生的复合载流子的浓度远远超过杂质浓度时,本征载流子的数量增大的影响较之迁移率减小的半导体 电阻 率变化的影响更为严重,导致内量子效率下降,温度升高又导致电阻率下降,使同样IF下,VF降低。如果不用恒流源 驱动LED,则VF降将促使IF指数式增加,这个过程将使LED PN结上温升更加快,最终温升超过最大结温,导致LED PN结失效,这是一个正反馈的恶性过程。   PN结上温度升高,使半导体PN结中处于激发态的 电子 /空穴复合时从高能级向低能级跃迁时发射出光子的过程发生退化。这是由于PN结上温度升高时,半导体 晶格的振幅增大,使 振动 的能量也发生增加,当它超过一定值时,电子/空穴从激发态跃迁到基态时会与晶格原子(或离子)交换能量,于是成为无光子辐射的跃 迁,LED的 光学 性能退化。   另外,PN结上温度升高还会引起杂质半导体中电离杂质离子所形成的晶格场使离子能级裂变,能级分裂受PN结温度的影响,这就意味着由于温度影响晶格振动, 使其晶格场的对称性发生变化,从而引起能级分裂,导致电子跃迁时产生的光谱发生变化,这就是 LED发光 波长随PN 结温升而变化的原因。   综上所述,LEN PN结上的温升会引起它的电学、光学和热学性能的变化,过高的温升还会引起LED封装材料(例如环氧、荧光粉等)物理性能的变化,严重时会导致LED失效,所以降低PN结温升,是应用LED的重要关键所在。    问:什么是静电破坏?哪些类型的LED容易受静电破坏导致失效?   答:静电实际上是由电荷累积构成。人们在日常生活中,特别在干燥天气环境中,当用手去触摸门窗类物品时会感觉“触电”,这就是门窗类物品静电积累到一定程 度时对人体的“放电”。对于羊毛织品、尼龙化纤物品,静电积累起来的电压可高达一万多伏特,电压十分高,但静电功率不大,不会威胁生命,然而对于某些电子器件却可以致命,造成器件失效。   LED中用GN基构成的器件,由于是宽禁带半导体材料,它的电阻率较高,对于InGaN/AlGaN/GaN的双异质结蓝色光LED,其InGaN的有源 层的厚度一般只有几十纳米,再由于这种LED的两个正、负电极在芯片同一面上,之间距离很小,若两端静电电荷累积到一定值时,这一静电电压会将PN 击穿 , 使其漏电增大,严重时PN结击穿 短路 ,LED失效。   正因为存在静电威胁,对于上述结构的LED芯片和器件在加工过程中对 加工厂 地、机器、工具、仪器,包括员工服装均要采取防静电措施,确保不损伤LED。另外,在芯片和器件的包装上也要采用防静电材料。    问:LED路灯防雷能用一个压敏电阻吗   答:关于路灯的防雷设计并非是一个简单的问题。首先要了解你的路灯系统方案全貌架构,如采用AC--》 开关电源 --》恒流源 --》LED光源的方案,那么,你应该首先考虑 开关 电源的防雷,雷击的侵入往往是由AC 电线 导入的,先被侵害的主体应该是开关电源,经开关电源输出 的直流电压理论上是一干净的电源,至此雷击对恒流源的影响已经很小了。LED路灯一般是买现成的开关电源来配套,因此你在选用时特别选购能防雷击的开关电 源,即在开关电源的输入端已设置防雷击电路。    问:隔离型与非隔离型驱动方案各有何优缺点?应用中如何选择?   由于电路上差异较大,大多数的芯片都不具备同时实现两种方案的可能。从恒流精度上看,隔离型可以做到±5%以内,而非隔离型则很难做到。   目前在以市电为输入电源的LED灯具中(特别是驱动与光源一体的灯具),本着安全第一的原则,基本已不需再采用非隔离型方案。但也有例外,LED日光灯管 由于受到结构和空间的制约,仍还用非隔离型方案。在低压供电的LED灯具中,以效率和成本优先的原则,非隔离型方案是最佳的选择。 问:LED被静电击穿的原理和过程是怎么样的?会有何影响?   答:LED属于半导体类元件,它的PN结是直接裸露在外头的,很容易接触静电。当LED两个电极上极性不同的电荷积累(产生电荷或者转移过来的电荷)到一 定的程度,又得不到及时释放,电荷能量一旦超过LED芯片最大承受值时,电荷将以极短的瞬间(纳秒级别)在LED两个电极层之间进行放电,产生功率焦耳的热量,在导电层之间局部(往往是电阻值最小、电极周边的)会形成1400℃以上的高温,高温将会把导电层之间熔融成一些小孔,从而造成漏电、暗亮、死灯、电性飘移等现象。   这个击穿LED的静电能量它并非就是一个高压,学术的讲是一个能量,它取决于电荷的量和的时间长短这两个核心系数。放电刹那的时间越短威力越大,电荷越多威力也越大。静电击穿LED是个非常复杂的过程,因此,测试LED抗静电时的模拟设计也是一项很复杂、很严谨的测试。   被静电击损后的LED如果是比较严重的往往是死灯、漏电。轻微的静电损伤,LED一般没有什么异常,但此时,该LED已经有一定的隐患,当它受到二次静电损伤时,那就会出现暗亮、死灯、漏电增大啦。   问:如何设计高品质LED驱动电路?   答:LED光源是一种长寿命光源,理论寿命可达50000小时,但应用电路设计不合理、电路 元器件 选用不当、LED光源散热不好,都会影响它的使用寿命。 特别是在应用电路里,作为AC/DC 整流桥 的输出 滤波器 的电解 电容器 ,它的使用寿命在5000小时以下,这就成了制造长寿命LED灯具技术的拦路虎,设计 生产可在应用电路里省去电解 电容 器的新一代LED驱动IC是可行的解决方案。   此外,对新一代LED驱动IC的设计必须打破传统的DC/DC拓扑结构设计理念,如采用恒功率、不采用磁滞控制的降压型而采用定频定电流控制、解决使用卤 素灯电子变压器所产生的灯源闪烁和多灯并联不亮问题等等;还必须解决LED驱动IC在多种应用电路中能过 EMC 、安规、CE、UL等认证;应用电路 应力 求 简洁、使用元器件少;隔离与非隔离的应用历来是商家在安全与效率之争焦点;提高PWM控制器的占空比等等。    问:选择和设计LED驱动电源时要考虑哪些因素?   答:LED驱动电源是把电源供应转换为特定的电压电流以驱动LED发光的电压转换器,通常情况下:LED驱动电源的输入包括高压工频交流(即市电)、低压 直流、高压直流、低压高频交流(如电子变压器的输出)等。而LED驱动电源的输出则大多数为可随LED正向压降值变化而改变电压的恒定电流源。根据电网的用电规则和LED驱动电源的特性要求,在选择和设计LED驱动电源时要考虑到以下几点:   1.高可靠性:特别像LED路灯的驱动电源,装在高空,维修不方便,维修的花费也大。2.高效率:LED是节能产品,驱动电源的效率要高。对于电源安装在灯具内的结构尤为重要。因为LED的发光效率随着LED温度的升高而下降,所以LED的散热非常重要。电源的效率高,它的耗损功率小,在灯具内发热量就小,也就降低了灯具的温升。对延缓LED的光衰有利。3.高功率因素:功率因素是电网对负载的要求。一般70瓦以下的用电器,没有强制性指标。虽然功率小的单个用电器功率因素低一点对电网的影响不大,但晚上大家点灯,同类负载太集中,会对电网产生较严重的污染。对于30瓦~40瓦的LED驱动电源,据说不久的将来,也许会对功率因素方面有一定的指标要求。4.驱动方式:现在通行的有两种:一种是一个恒压源供多个恒流源,每个恒流源单独给每路LED供电。此方式,组合很灵活,一路LED故障,不影响其他 LED的工作,但成本会略高一点。另一种是直接恒流供电,LED串联或并联运行。它的优点是成本低一点,但是灵活性差,还要解决某个LED故障,不影响其他LED运行的问题。这两种形式,在一段时间内并存。多路恒流输出供电方式,在成本和性能方面会较好。也许是以后的主流方向。5.浪涌保护:LED抗浪涌的能力是比较差的,特别是抗反向电压能力。加强这方面的保护也很重要。有些LED灯装在户外,如LED路灯。由于电网负载的启 甩和雷击的感应,从电网系统会侵入各种浪涌,有些浪涌会导致LED的损坏。因此LED驱动电源要有抑制浪涌的侵入,保护LED不被损坏的能力。6.保护功能 电源除了常规的保护功能外,最好在恒流输出中增加LED温度负反馈,防止LED温度过高。7.防护灯具外安装型,电源结构要防水、防潮,外壳要耐晒。8.驱动电源的寿命要与LED的寿命相适配。9.要符合安规和电磁兼容的要求。 ---end--- ​
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    2022-4-23 01:03
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    ​ 转载--- 51CTO官微 2017-08-10 11:44 ​ 在 16 年前,CTO 是我非常想做的职位,那时候做梦都想做公司的 CTO 或者技术副总裁。多年过去了,我做过不止一家公司的 CTO,对于 CTO 这个职位,我在想,企业一定需要 CTO 吗? ​ 我以前认为是不需要的,技术这些事儿可以让各个团队去干,CTO 自己不写代码,也不具体解决某个问题。 但是当公司慢慢发展壮大的时候,你会发现技术团队会遇到人员培养、各条技术线参差不齐的问题。 这个时候,是不是就需要 CTO 来发挥作用呢?其实企业是否需要 CTO,主要还是看 CTO 要做什么,他的主要工作职责是什么。 ​ CTO 需要了解的三大职责 一个企业如果设置 CTO 职位,那么 CTO 是干什么的? 技术方向上有前瞻性 不要选择不适合当前业务的技术,你需要不断地增强技术能力,了解业内状况的能力;需要听汇报、做判断,能够敏锐地找出来汇报说的哪些话是假的,避免技术方向被误导,这件事情是非常重要的。 团队管理能力 当你有了 150 人的时候,已经是相当复杂的团队了,如果继续成长到 300 人、600 人,团队管理就尤为重要了,内部矛盾怎么处理,人员晋升怎么解决? 这就需要一些团队管理上的规则,如果企业本身有较为完善的规则,那么直接延伸到技术团队也管用,如果碰到了公司文化建设不好的情况,那就需要自己建立起团队文化。 协作沟通能力 我觉得在协作方面是要分为道和术。 道是你对团队、对人的价值的判断,这个价值确定以后,其他的沟通都是执行层面,这就好办了。 沟通方法,那就是你的术,你和人打交道的时候,人是情绪化的,比如说你碰到同事,你二话不说就把他的不是数落一遍,然后给他好的建议,你觉得他能听进去吗? 结果显然是听不进去的。各个公司的文化不一样,但是有个比较经典的规则,就是所谓的三明治规则。 即为开始说点好听的,让他打开心扉接受你。中间说点不好听的,是你让对方做的事情和改进的事情,最后再说几句好的,鼓励鼓励,这是三明治的沟通方法。我个人觉得,如果你时间充分的情况下,这是一种比较良好的沟通方法。 当你进行上下级协调时,可能会遇到 CFO、CMO 对你这块儿不懂的情况,你说了他们听不进去,这个问题背后的原因是什么? 他们可能根本不懂技术。很多 CFO、CMO 是文科出身,这个时候你要用对方的语言来说话,你有没有站在他的业务角度解释你的问题? 你要说我怎么帮到你的业务,而不是我为什么要从技术上这么做。如果你能解释的通,可能一句话就把问题解决了。 归结到最后就是上升到企业策略,我这么做,和企业策略是怎么复合的,站在对方的角度去描述你的观点,这样对方才能接受,这里面的术就是用对方的语言来讲话。 你要理解企业战略,并且能够用业务人员的话讲问题,同时你自己要充当一个商业与技术之间的桥梁。 CTO 需要做好的三件事 CTO 要做好哪几件事情?第一,带队伍。第二,定战略。第三,拿结果。 带队伍 作为一个领导,首先要建立队伍,让队伍有好的发展,使团队能力越来越强。对于带队伍来说: 第一是选人,我不太相信人会有太大变化,严进宽出,进来的时候要筛选得非常严格,进来之后就好好地用他。 第二是育人,人皆可塑造,找到比较聪明的人,用机制去培养他成长,我相信他总会发光。 第三是建立和保持团队的文化,这是一个非常重要的角色。文化有多种定义,我个人认同的是一群人一起做事情的方法,就你团队这些人而言,大家怎么做事儿?对于团队中的文化,技术起多大作用?大家有没有这个动力?这就是文化。 还有大家的协同工作、配合,是互相争斗还是互相协助?是个人英雄重要还是团队协作重要? 作为一个 CTO,你一开始就要想清楚你希望你的技术团队中大家相互之间的工作将是一种什么样的气氛。 定战略 战略是什么?看起来挺神秘的,其实并不复杂。我要到哪里去?目标是什么?有一种分析方法叫竞争力分析法,例如,电商在未来是什么格局?几家大的企业来切分市场,这是一种情况。 第二种,一家独大。就是要分析到某个相对比较稳定状态的时候,我们的这个格局是什么样?我在其中处于哪个位置?我的企业在哪个位置? 第二个,我现在在哪里,我们现在的竞争力处于什么样的地位,我怎么从现在的位置走到那里去,可以是直线,可以是曲线,这些都没有关系,但关键是我怎么走到彼岸去。 如果你要了解这个战略是什么,你首先要问公司的战略是什么?然后再去考虑你的技术团队如何支持公司的战略。 比如谷歌,它其实有一个梦想,是要通过技术来改变世界、改变人们的生活方式,这样的公司,它的技术团队就是要不断创新。 怎么培养战略思考能力呢?第一种,跟着公司做业务多思考。第二种,广泛地吸取各种各样的知识,整天琢磨。 在我刚开始工作的时候,我觉得当时的直属领导很神,做决策非常快,而且非常准确。我这人好奇心特别强,我就在想为什么他可以这样?然后遇到一个事情,我就想如果是我会怎么办? 有时候得出结论和他一样,有时候不一样,正好我碰到的这个领导比较好,我和他聊,他就跟我讲他的思维过程,遇到事情一二三这样推,我跟了他半年后,当时我已经可以猜出来他大部分的决策结果。 之后两年我已经可以基本准确地预测出来他的做法,我可以模拟出来他的思维过程、他的判断依据,这是我在刚刚毕业两年的时候给自己的思维训练。 后来这些年,在这行业中,我看到一个新闻或是听别的公司讲故事,我基本就会养成一个习惯,去做预测,根据这些信息,推断他们今后往什么方向去走,会怎么办?我会去观察。 后面实际发生的时候,走的方向什么样?结果什么样?大家如果继续学习的话,这个学习过程。有什么样的因,出什么样的果,给我一个反馈,和我想的一样或者不一样,不一样的话,要搞明白中间产生了什么变数? 我当时为什么想得不对?这些年我这个思维习惯一直没变。我觉得培养战略思考能力是一种习惯,你要整天去想,有些东西真的是有经验的,你要去学。 拿结果 不管是 KPI 考评还是 OKR 考评,其实都是对结果有一个度量,往往要讲数字化,但是我觉得这个数字真的很难起作用,为什么? 互联网行业里数字变化特别快,你到时候定了 KPI 怎么办?当然可以改,但是持续改的话开销会很大。 包括后来在 360 做管理工作的时候,我们用的是相对柔性的考核,也是每季度来做,领导来打分,具体看你在过去一季度干的什么事情、结果怎么样。 还有就是结果最容易出现问题的情况,是各方对结果的预期不一致,比如你写出来 KPI 或者 OKR,第一种可能遇到矫情的人,第二种可能真的和大家预期的不一样,用文字进行表述,本来过程中就会出现这种情况,那么怎么办? 第一个是沟通方式,大家从不同角度讲自己的预期和认识,不同角度多去核对一下。 第二个,核对的过程中最好能留有记录,文字记录可能都不见得够,有视频更好,如果你有条件的话可以保留下来,让所有参与的人都有压力,因为有呈堂证供,所以有威慑力。 CTO 的“干部四力”是什么? 作为一个干部,需要有哪些基本的能力呢? CTO 的“干部四力”: 决断力,果断做出决策的勇气和能力。有的人性格优柔寡断不敢做决策,因为做决策要承担后果,不敢担当对做干部的人来说是非常要命的事情。 执行力,将目标转化为行动,并带领团队成员一起完成任务的能力。有时候执行力会变成一个推脱责任的说辞,如果最高领导整天说下面执行力不行,其实你要想想他是不是有问题,一个是目标是否清楚,第二个是组织能力是否到位。 理解力,准确快速地领会组织和他人意图,把握事物本质的能力。 与人的连接力,与他人产生共鸣,建立和谐关系的能力。有的干部哪怕能力很强,但是和周边关系搞得非常紧张,往往挫折感也会很强。 这是对干部来说比较重要的四个能力。如果一个人既有决断能力又能带着团队完成目标,非常快地接受周边信息,还能够团结好周边的同僚们一起把事情干好,这是一种比较理想的状况。 这并不是说你的干部四力都要全,但是筛选的时候尽可能这样选,或者某个象限增强也可以,这是所谓干部四力。 CTO 如何提升技术团队的地位? 首先在 CTO 和其他若干 O 的定位里,你的地位到底是什么?你预期的地位应该是什么?如果我们从企业战略来思考的话,大家预期的又是什么样? 对于 CTO 来说,首先技术团队要满足现有业务平稳的需求,如果需要在各地开设分支机构,你的系统能不能支撑业务发展?如果不能,对不起你不合格。 能够做到技术支持业务创新,已经是一个挑战了,这就要求你这个 CTO 要对业务有比较好的理解才能做到。如果能够做到技术创新,也就是技术能引领业务升级,这时候的 CTO 就是一个小 CEO 了。 所以在预期这件事上,首先你要对自己有个预期,你把 CTO 当做自己人生职业发展中的一个阶段还是发展的目标? 就我个人来讲,我觉得 CTO 是企业整个运行中的关键组件,如果你预期自己将来有更大的成就,你不应该仅仅把自己定义在 CTO 这个职位。 在我看来,CTO 还是辅助性的决策,你要去接触业务方面的工作,还要思考怎么提升自己团队的地位,你达到预期的时候有人在乎你吗?你要超出老板的预期,让他惊讶。 CTO 如何降低决策中的风险? 很多人都问到决策当中的风险这个问题,我觉得这并不是一件特别复杂的事儿。 从这几个角度看: 业务对风险的承受能力。有的业务,比如金融,如果你出了一些风险可能是要命的,甚至可能因此而葬送公司。有的业务呢,一个决策错误可以会导致客户访问慢点。对风险的承受能力,是你需要考虑的第一件事。 风险发生的概率多大?还有风险发生的时候你有没有缓解策略?把这件事儿想明白之后,看谁是承担后果的人。不能让风险一旦发生了业务整个就完蛋,你要和利益相关人确定清楚,咱们是不是要这么干?可以告诉他风险发生的概率多大。 如果说风险可承受,值不值得这样做?你冒这个险的收益是什么?你特别想做一个事儿的时候,可能你会人为地加强动机,你会觉得这个事情做出来非常重要。 但是实际上你要给自己脑袋上泼盆冷水。自己想想,这件事儿真的有那么重要吗?可以搞个模型,去盘算一下这个事情可不可以干。 然后想清楚之后,一旦决定要干,你得勇于跳出来说如果出了事儿我负责,如果你说出了事儿我不敢负责,那你这个 CTO 在决策力方面就有问题了。 作为 CTO 最怕的就是纠结,站在路口不知道往左往右,这个对于 CTO 来说是个大忌,你停在原地不走和站在原地想该往左往右是不一样的。 CTO 的五大自我修炼法则 接下来,我们谈谈CTO 要做的几项修炼: 思维、心理修炼 我觉得有几本书推荐大家读一读。第一本书是《六顶思考帽》,这个也是对我比较有影响的书,它用形式化的方法让你对不同问题做思考,这个思维训练已经是中高级的训练,让你相对来说比较辩证地思考问题。 第二本书是心理方面修炼的书,叫《少有人走的路》。少有人走,是因为那条路不好走。这本书对于个人的心理修炼、思维方式的修炼比较有好处。 企业战略修炼 在现在的时间点,创新非常重要,因为赢家会越来越少,这种情况下你被迫要去创新,《创新者的窘境》和《创新者的解答》必须要看。 《创新者的窘境》是哈佛商学院的教授所撰写,这本书读起来很难,但是你咬着牙也要读完。因为这个教授用这一本书奠定了他在学术界的地位。《创新者的解答》是《创新者的窘境》后续的一本书。 还有一本书是《定位》,定位准确了你就不用纠结了,今天的定位方法是做减法,这个比做加法难很多,做减法是非常痛苦的,因为意味着你要放弃一些机会,但也因为你放弃了一些机会才能抓住更大的机会。 管理修炼 推荐《卓有成效的管理者》这本书。这本书是从道上讲事情的,不是讲术。这本书的作者是管理大师德鲁克,他写过非常多的书,不要认为他的观点过时,他虽然已经去世了,但是在今天这样一个知识经济的时代,他的观点依然是起作用的。 工作方法锻炼 这是术,我推荐《麦肯锡方法》,这是很薄的一本书,可以帮助你提高工作效率。 企业文化修炼 如果说你想了解一些不太一样的企业文化,我强烈推荐读一读《一网打尽》,这本书是讲亚马逊是怎么做事的。今天的常规方法你很难赢,要有创新的打法。 推荐了一系列的书,这些都是我过去在反思自己的成长过程中,觉得可能对大家比较有帮助的,大家可以去看一看。 除了这些书还有很多,比如说《应求》,我把这本书推荐给别人的时候我心里都有负担,因为它的副标题容易让人产生误解。我没有把它列到书单里,大家回头可以看一看。 ---end--- ​
  • 2022-4-23 00:54
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    ​ 转载--- 企业培训咨询服务李正华 2017-11-06 12:39 学习如春起之苗,不见其日增,而日有所长。 喜欢就关注我们吧! 每周更新4-5篇相关技术文章。 欢迎并感谢您分享转发朋友圈! ​ 技术经理不靠别的,只能一步步稳扎稳打获得手中的职位,做商业决策也离不开对技术细节的了解。技术领导者需要评估技术选项,将商业需求和产品建议相结合,还要和不懂技术的股东们就此进行交流。   如果技术经理无法对技术鞭辟入里,就无法做出正确的决定。然而问题的症结在于一位优秀的工程师不一定是一位优秀的领导者。技术及领导才能都不是与生俱来的,而是通过生活中不断的训练。   为了帮助新任技术经理成功从员工转变为领导者,我经常向有经验的技术经理学习管理方法。虽然每个人都有各自的处世态度,但是经验方法是共通的。如下的七条方法对新任技术经理带领团队、实施变革和取得成果有着极大的帮助。    一. 接受商业思维、练就换位思考能力   作为员工,解决问题都是从技术层面出发,而不用深究其原因。也就是说,作为员工的你可以完全沉浸在技术世界中,提出解决办法、无需考虑业务影响,反正还有管理层来帮你协调现实世界的实际需要。   而一旦进入管理层,就意味着你要在纷杂的业务中同时兼顾财政限制、企业文化、办公室政治、人性弱点和业务成果。   新任经理常常错误地凭技术手段而非商业手段主导行动,克服这一点的最佳途径就是让他们在磨练中明确公司最关心的商业指标、找到其他部门的最大痛点。这需要经理们学会换位思考,这也是有效领导的关键技能。   技术经理应该多和同事聊聊天、倾听员工的烦恼、挖掘业务的关键指标,同时把握驱动指标上升的因素。他们必须发挥工程师的定量分析技能,并将其应用在管理问题当中。这样一来,他们的定位才真正的从技术专家转向了商业领导者,也能建设性地参与到业务的构建当中。    二. 养成积极解决问题的态度   新任经理的另一个瓶颈就是不知道如何解决权限范围之外的问题。例如,品质经理要求添加Cucumber测试自动化堆栈以提升行为驱动开发性能,这并不麻烦。但如果工程经理想把瀑布模型改为敏捷开发,就需要花很多时间和小组之外的人进行沟通,因为这是一次大规模的结构变化。   新任经理在处理此类问题时总是过于急躁。“我在邮件中和项目管理的Tom说了要用Scrum组建下一个工程,但他老是不回复我,很明显他们还没准备好要做敏捷开发。”他们直接把问题扔给了部门经理而不是自己去解决问题。   作为员工你可以两手一摊大事不管,但是作为领导者你必须挑起担子,去解决管辖权之外的问题,其中就包括说服与其他部门经理协调合作。   积极解决问题的侧重点是目标而不是问题本身。你应该养成积极解决问题的态度,不再浪费时间抱怨而是全力放在渴望得到的结果上。    三. 搭建人际网络,赢取信任   大多数人都反感所谓的“人脉“,然而想要和志同道合的同事有联系并不是件坏事儿——当然不是指参加酒会或交换名片之类。但要记住,建立关系时信任二字尤为重要,所以要用真实而坦率的态度面对他人。另一个建立关系的有效方法就是主动帮助他人。   另外,还可以以公司组织的活动为契机多联系部门以外的人。不必像推销员一样到处推销自己,每次都能认识新朋友就是一大收获。即便没什么实质性的讨论,也为未来的合作打下了基础。也不用害怕和公司里的大牛打交道,他们也只是普通人。   之后,你就会发现人际网络给你的帮助根本停不下来。他们了解你信任你,你也知道拨通谁的电话能办成事,这时候很多事情处理起来就感觉得心应手。    四. 理解“感受即事实”   此前,我们的职业生涯以技术为中心,专攻技术问题。取得的成就相对具体,可以衡量。可一旦转入到管理层,情况就不同了:作为管理者所取得的成果十分抽象,例如团队合作领导能力和沟通能力。由于这些能力有其各自的主观性质,我们无法用技术上的准绳加以衡量,衡量标准变成了他人对我们的认同程度,对多数技术经理而言,这也是不得不吞的苦药。   也许你会觉得不公平,但这就是世界运转的方式。领导阶层的工作效率很大程度上取决于部门经理、团队成员和同事的认同程度。在你编辑邮件、发表演讲和在会议上发表评论时有什么意图并不重要,身边的人自会从你的言行举止中得出自己的结论。   优秀的领导者了解认同感的重要性,所以他们不会浪费时间抱怨,说出口的话都深思熟虑、含义清晰;即便有人误解了他们的行为,也是选择努力让这些人对他们改观。因此,在别的经理进行沟通时我会格外注意。我们常常会仔细分析邮件信息,重新梳理对话内容,因为交流之中产生的细枝末节至关重要。肢体语言、服饰装扮和语音语调也能充分展现人们对你的认同程度。    五. 养成行动式思维   持续实施变革的能力是有效领导中至关重要的组成部分。悲剧的是,大部分新任经理过度关注项目的开端,但缺乏长久推动项目发展的考虑。养成行动式思维将会克服这种错误。   新任经理在执行新举措的早期阶段都非常积极,他们会通过记录想法、提高支持和部署相关技术工作来倡导新举措。可三分钟热度是远远不够的。当事情逐渐乱了套后,接下来的日子才是真正的绝望:工作流程变成只是纸上谈兵、新步骤无人执行、技术工具遭人诟病,最糟糕的是,团队成员都开始对新举措失去信心。   这对新任经理而言是个难熬的时期,他们常常会一摊手把责任归结于组织本身,“很明显啊,公司还没做好变革的准备”。然而经验丰富的经理则会将这一时期视作改革的自然阶段,因为他们知道只要坚持不懈、继续推进,将很快能走出绝望的谷底,迎来光明。之后,他们还要改革部分环节:   接纳——培养最终用户的共鸣,想方设法让他们接纳新流程和新工具。   升级——在项目升级时要查明瓶颈,防止瓶颈阻碍项目的发展。   储备——大量培训员工,以防员工休假或离职造成项目无法推进。   培训——开展培训,让员工了解新举措动向。   支持——建立一套流程,方便员工在遇到问题时套用,制定支持流程在变革的第二阶段尤为重要。    六. 阅读管理类书籍   作为技术专家,阅读书籍、博客、白皮书、在线教程、Stack Overflow和Hacker News占据了我们的大部分时间。这是职业需要,就算成为经理我们依然需要阅读。但这时候仅技术类书籍还远远不够,你还需要阅读管理和领导类的书籍。   以下是我的推荐书目,不一定全面,但却是对我成为经理影响最大的书籍 :   1、Good to Great 作者:Jim Collins。本书介绍了长期管控财务业绩的领导风格,文风有趣、励志。   2、First, Break All the Rules 作者:Marcus Buckingham。本书认为最成功的经理善于运用员工的才能,而不是吐槽员工的弱项。   3、Lean In 作者:Sheryl Sandberg。Facebook著名首席运营官在这本书中开创性地讨论了领导和性别问题,本书也是少数女性所写的管理书籍之一。   4、The Lean Startup 作者:Eric Ries。本书提出一种新型企业管理理论“The Lean Startup”,旨在通过持续创新打造成功企业。Ries的博客上也有登载。Ries既热衷于技术,也是具有创新力的企业家,他的书很有见地,读来也让人觉得非常有意思。   5、You’re in Charge,Now What? 作者:Thomas Neff、James Citrin。经典著作,书中告诉读者在担任经理一职时该如何赢得尊重、获得自信,该书会让新任经理大有裨益。   6、Leading Change 作者:John Kotter。本书介绍了如何在组织内部成功实现变革。   7、The Truth About Leadership 作者:James Kouzes、Barry Posner。本书是基于调查研究的领导原则类优秀书籍,我把这本书放到了公司的管理培训课程中。   8、The Five Dysfunctions of a Team 作者:Patrick Lencioni。本书是关于团队动力的经典书籍,短小而有趣。   9、The Phoenix Project 作者:Gene Kim、Kevin Behr、George Stafford。开发和运维人员必读的一本书,该书以商业小说的形式讲述了该如何把精益求精的制造原理运用到IT运营当中。   10、Harvard Business Review。 这是经理人必读系列杂志,内容深刻、涉及领域广泛。    七.采取积极的态度   作为领导者,你是大家的领头羊,有意无意中都会受到你的影响。如果你乐观热情,你身边的人就会积极而欢乐;如果你消极悲观,他们就会暴躁而沮丧。永远不要低估你的态度对整个团队的影响。   首先,我们要来区分乐观和盲目乐观。在困难时期,你也可以对未来抱有积极的态度。积极不是面带假笑,而是无论当前的状况有多么糟糕,对自己的领导力坚信不疑,相信自己能创造一个更好的未来,正是这份自信让人们尊重和信任。   我给技术领导者的建议就是把对技术的热情转化为动力的来源。我们生活在一个技术狂热的时代,现在的工具、模式和方法让我们能轻松做到几年前无法完成的伟大壮举。作为工程师,对技术的热情不断推动我们前进,如果我们借用这份热情,再运用上述方法,未来一定又大大不同了。 ---end--- ​
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    2022-4-20 00:28
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    ​ 转载--- 智能人居观察 2021-01-16 09:34 ​ 美国公布了一份长达35页的《新兴科技趋势报告》。 该报告是在美国过去五年内由政府机构、咨询机构、智囊团、科研机构等发表的32份科技趋势相关研究调查报告的基础上提炼形成的。 通过对近700项科技趋势的综合比对分析,最终明确了20项最值得关注的科技发展趋势。 该报告的发布: 一是为了帮助美国相关部门对未来30年可能影响国家力量的核心科技有一个总体上的把握。 二是为国家及社会资本指明科技投资方向,以确保美国在未来世界中的战略优势。 一、物联网 ​ 2045年,最保守的预测也认为将会有超过1千亿的设备连接在互联网上。 这些设备包括了移动设备、可穿戴设备、家用电器、医疗设备、工业探测器、监控摄像头、汽车,以及服装等。 它们所创造并分享的数据将会给我们的工作和生活带来一场新的信息革命。 人们将可以利用来自物联网的信息来加深对世界以及自己生活的了解,并且做出更加合适的决定。 在此同时,联网设备也将把目前许多工作,比如监视,管理,以及维修等需要人力的工作自动化。 ​ 物联网、数据分析、以及人工智能这三大技术之间的合作将会在世界上创造出一个巨大的智能机器网络,在不需人力介入的情况下实现巨量的商业交易。 但是,虽然物联网会提高经济效率、公共安全,以及个人生活,它也会加重对于网络安全和个人隐私的担忧。 恐怖分子,犯罪集团以及敌对势力将会利用物联网作为新的攻击手段。 而物联网中所包含的大量数据也会诱惑政府去实施针对人民的监控,从而进一步的引发隐私和安全之间的对抗。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 二、 机器人与自动化系统 ​ 在2045年的地球上,机器人和自动化系统将无处不在。自动驾驶汽车会使交通更加安全与高效,或许还会给共享经济带来新的动力。 ​ 机器人则会负责日常生活中大量的任务,比如照顾老人与买菜,以及工业中的职责,比如收获农作物,维护公共设施等等。 而随着机器人的机动性、灵敏度以及智能的提高,它们将成为强大的战士,在战场上辅助、甚至替代人类士兵作战。 人工智能软件则会被使用到商业上,例如从数百TB的数据里面提取有意义的信息,使商业服务自动化,以及替代诸如客服、教师等传统意义上 “以人为本”的职业。 但是,机器人与自动化也会带来许多的危机。 数百万工作被机器取代的下岗职工将会给社会造成极大的冲击,导致经济与社会的不稳。 自动化网络系统则会成为各个敌对势力相互攻击的主要突破口。在冲突中使用机器人和自动化系统则有可能造成极大的伦理和文化挑战。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 三、智能手机与云计算 ​ 智能手机与云端计算正在改变人类与数据相处的方式。 比如目前的美国,大约有30%的网页浏览和40%的社交媒体是通过手机的。 具有各种可以测量天气、位置、光度、声音、以及生物特征的探测器的智能手机。 随着手机的威力越来越大,功能也越来越全面,移动网络的铺展也将加速。 在2030年,全球75%的人口将会拥有移动网络连接,60%的人口将会拥有高速有线网络连接。 移动终端的发展以及移动网络的扩散,也会进一步推进云端计算的进展。 云端计算可以在零投入的情况下给用户带来大量的计算能力。在未来的30年里,基于云的移动计算端将会改变从医疗到教育的各行各业。 比如,人们可以通过手机来进行体检并与云端的诊断软件直接沟通,人们也可以在手机上使用教育软件来学习新的技能,农民们甚至可以通过手机连接到实时气象数据,通过云端软件计算最优化的收割时间。 ​ 但是,这一切都需要极高的网络安全性、可靠性、以及流量。商业用户以及个人用户也都需要习惯把数据上传到云端中。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 四、智能城市 ​ 在2045年,全世界65%-70%的人口将会居住在城市里。 随着城市人口的增加,全球人口超过1千万的超级都市将会从2016年的28座增加至2030年的41座。 大量的人口向城市流动将会给这些城市的基础建设,比如城际交通,食物和水源,电力能源,污水处理,以及公共安全系统等带来极大的压力。 未来的智能城市将利用信息和通讯技术,通过大数据以及自动化来提高城市的效率和可持续性。 比如使用分散探测系统将实时监视城市用水用电数据,通过智能电网自动调整配电设置。 通过联网的交通信号系统以及自动驾驶系统来减缓车辆堵塞的程度。 利用由新材料和新设计技巧所建的智能建筑来提高空调和照明系统的效率,减少能源浪费。 使用屋顶太阳能板、小型风力发电机、地热发电,以及其他可再生资源提供干净的电力。 ​ 但是,在另一方面,没钱或者缺乏政治信念去投资这些科技的城市,将会变得极其拥挤和肮脏,成为暴动和冲突的爆发点。 五、量子计算 ​ 量子计算是通过叠加原理和量子纠缠等次原子粒子的特性来实现对数据的编码和操纵。 虽然在过去的几十年里,量子计算只存在于理论上,近些年的研究已经开始出现有意义的结果。 在未来的5-15年里,我们很有可能制造出一款有实用意义的量子计算机。 量子计算机的出现将会给其他的研究方向,比如气候模拟、药物研究、以及材料科学带来巨大的进步。 不过,最令人期待的还是量子密码学。一台量子计算机将可以破解世上所有的加密方式,而量子加密也将真正无懈可击。 如今,量子计算机的许多技术堡垒已经开始被逐一攻克,虽然我们也许在21世纪40年代才会看到真正实用的量子计算机,但来自政府和业界的大量投资意味着量子计算已经迈过了转折点。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 六、 混合现实 ​ 虚拟现实和增强现实(VR和AR)技术已经在消费电子市场激发了极大的热情,各科技公司也迅速的开始进入这个市场。 在2014年收购Oculus VR之后,Facebook将在今年推出他们首款VR眼镜。三星,索尼,宏达也计划在今年推出VR产品。 资本的涌进代表了VR将成为新一代的主流娱乐技术。当然,VR也有在娱乐之外的应用。美国第二大家居装饰用品公司Lowe’s(劳氏公司)正在开发名为Holoroom的一款3D增强现实科技。 Lowe’s的客户将可以设计一个空间,然后使用Holoroom进入一个3D模型,体验他们设计的空间感觉如何。 虽然在历史上,市场对VR和AR曾有些过于膨胀的预期,如今的超高清显示,低价的姿势与位置探测器以及高清视频内容给混合现实科技打下了雄厚的基础。 在未来的30年里,这些技术将成为主流科技。 ​ AR眼镜将把实时相关的信息给用户投放在现实中,而VR眼镜则可以通过融合视觉,听觉,嗅觉和触觉来实现深度沉浸的体验。 代表性技术: ​ 实 际应用: ​ 七 、数据分析 ​ 在2015年,人类总共创造了4.4ZB(44亿TB)的数据,而这个数字大约每两年就会翻倍。 在这些数据中隐藏了各种关于消费习惯,公共健康,全球气候变化以及其他经济,社会还有政治等等方面的深刻信息。 可惜的是,虽然“大数据”成为了一个热点,但每年只有不到10%的数据会被分析。 在接下来的30年里,我们处理巨量动态数据的能力将会逐渐提高。自动人工智能软件将可以从散乱的数据中识别并提取有关联的信息。 而这种数据分析的能力将会从商业应用扩散到普通人手里。 ​ 人们将获得在生活中使用大数据的能力,并且通过这种能力来迫使政府以及各种机构对它们的政策负责。 而这很有可能引起关于数据限制的冲突。超级个性化营销,政府对人民数据的监视,以及各大数据被盗案件的曝光则会引起数据所有权的讨论。 各个敌对势力则可以利用被盗取的,从暗网中购买的,甚至是开源的数据来相互攻击。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 八、 人类增强 ​ 在接下来的30年里,科技将带领人类突破人类潜力的极限甚至生物的极限。 由物联网连接的可穿戴设备将会把与实时有关的信息直接打入我们的感官中 外骨骼和与大脑连接的假肢将会使我们变得更加强大,为老弱病残恢复移动力。 装有探测器和嵌入式计算机的隐形眼镜或者被永久植入在体内的装备将给我们带来可以穿墙的听力,天然夜视,以及可以嵌入虚拟和增强现实系统的能力。 益智药将会扩大我们的思维能力,改变工作和学习的方式。 当然,人类增强科技也会带来新的挑战。 那些负担不起“升级肉体”价格的人群很有可能发现他们在增强经济里毫无竞争力。 而增强科技的联网则会让我们的身体甚至大脑成为黑客的目标。对士兵的增强很有可能引发一场新的增强科技军备竞赛。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 九、 网络安全 ​ 网络安全不是一个崭新的话题。事实上,早在1991年就有人提出了“网络上的珍珠港”这一警告。 但是在未来的30年里,随着物流网的发展以及日常生活中越来越多的连接,网络安全将会成为网络行业首要的话题。 目前,虽然世界上的网络攻击越来越多,但是它们大多数的目标都只是个人或者企业。 而且这些攻击所造成的损失虽然很大,但是这些损失并不会扩散。而未来的世界将不会是如此的简单。 随着汽车、家电、电厂、路灯,以及数百万个其他的事物相互连接,网络攻击的后果也会越来越严重。 国家、企业、以及个人的数据将会面临越来越隐蔽的攻击。有些甚至在数年后才会被发现。 目前,人们可以想象出来最坏的情况就是“网络世界末日”– 在越发越疯狂越频繁的攻击下,整个世纪的互联网以及其中所包含的经济社会功能的崩溃。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 十、 社交网络 ​ 如今,大约有65%的美国人使用社交网络,而在2005年,这个数量只有7%。 社交网络已经开始展现出改变人类行为的能力。 但是在未来的30年里,社交科技将会给人们带来可以创造出各自微型文化圈的力量。 人们将会使用科技形成社会契约和基于网络社区的社交结构,从而颠覆许多传统的权力结构。 比如政治舆论,由于目击者们可以直接在网络上揭露腐败和压迫而不用通过媒体的过滤,政府将会发现舆论越来越难被直接控制。 或者企业责任,虽然企业可以通过社交网络直接接触到消费者,这些消费者也可以利用社交网络来突破营销的噪音,使企业对他们的产品和行为负责。 众筹和直播将会使内容创作进一步的民主化,从而模糊媒体人与观众之间的区别。 ​ 而比特币以及其他加密货币也许会把货币和交易的控制从政府手中剥离,从此基于社会共识而不是政府的规定。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 十一 、先进数码设备 ​ 由于计算机和各种数码设备在过去的60年里给人们生活带来的天翻地覆的改变,我们似乎已经忘了这些技术还比较新。 个人电脑在1975年才出现在商店里,而当时的个人电脑有如今日的宜家,是作为一套零件卖给顾客的。 用户需要自己把它组装起来,所有的程序也都需要自己编写。 仅仅40年后,人们手中智能手机的计算能力就已经远超1969年把宇航员送上月球时的NASA了。在未来的30年里,这个趋势也将会继续下去。 人们将会拥有更多的计算能力以及更广的数码资源。移动网络和云计算将会给人们带来几乎无限的内存和计算能力。 ​ 虚拟技术和基于软件的系统将会允许政府和企业在不需要昂贵的硬件升级的情况下迅速的调整升级IT系统。 从衣服到建材,数码产品将会更广泛的融入到日常生活中。在此同时,新科技将会改变我们与科技之间交流的方式。 语音界面已经被广泛应用在智能手机中,而姿势界面则允许我们无声地与计算机通讯。 最终,人脑-电脑界面将会允许我们用思想控制数码设备,使它们成为我们身体的一部分。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 十 二、先进材料 ​ 在过去的10年里,材料科学的突破给我们带来了许多种先进的材料。 从可以自我恢复和自我清理的智能材料,到可以恢复原本形状的记忆金属,到可以利用压力发电的压电陶瓷材料,到拥有惊人的结构和电力性能的纳米材料,这些都是材料科学家的成功。 尤其是纳米材料,它有着广泛的应用价值。 在纳米尺度(少于100纳米),普通的材料比如碳,将会呈现出独特的性能。 石墨烯,一种由碳原子构成的只有一层原子厚度的二维晶体,强度是钢的100倍,能够高效的传导热和电,并且几乎透明。 纳米材料有着无数种应用,比如作为引擎或其他机械表面的低摩擦力镀膜,作为高强度合成材料来建造汽车和飞机,轻便的防弹背心,以及高效的光伏材料。 在工业应用之外,制药企业也正在研究作为靶向分子的医疗纳米粒子用于治疗癌症。 在未来的30年里,纳米材料以及新型材料,比如泡沫金属以及陶瓷复合材料将会被用在从衣服,到建材,到车辆,到公路以及桥梁中,无处不在。 十三 、太空科技 ​ 太空行业正在进入一个从上个世纪60年代后就从未出现过的发展阶段。 新的科技,比如机器人,先进的推进系统,轻便的材料,增加制造,以及元件小型化正在减少把人和物送入太空的价格,而这则会开启太空探险的新机会。 SpaceX(美国太空探索技术公司),Arianespace(阿丽亚娜航天公司),Blue Origin(由亚马逊CEO杰夫-贝索斯创办,该公司一直在秘密地测试其New Shepard火箭)等太空行业的新人已经带来了例如可回收火箭等颠覆式创新。 在未来的30年里,科技的研发将会带领人类将重返月球。 在此之外,更加伟大的探险,比如人类登录火星也是,以及新型基于太空的行业,比如在开采小行星中的矿物也都有可能出现。 虽然探索甚至殖民太空是现代人来长久的梦想,但是对太空设施的需求很有可能加大地球上的冲突。 ​ 随着更多的国家开始依赖天基设备,对太空的控制将有可能成为一个全新的爆发点。 天基武器不再是不可能,而反卫星也将成为未来战争的一部分。 十四 、合成生物科技 ​ 早在孟德尔发现遗传的基础规律,以及埃弗里-麦克劳德-麦卡蒂实验证明DNA是遗传物质之前,人类已经进行了几千年的通过选择性育种以及杂交来操纵植物和动物的遗传基因了。 随着我们对遗传学认知的加深,我们已经可以通过搭建新的DNA来实现无中生有,创造出新的生物。 基因改造农作物则是此项科技的先锋。但是在此同时,我们正站在一场生物革命的突破口。 当我们跨入生物科技的新时代时,生命将会成为信息,如同电脑程序的代码一样,可以被改写的信息。 科学家正在开发一种可以分泌生物柴油的海藻,这种海藻的DNA中则被编写了数千GB的数据。 ​ 在未来的30年里,合成生物科技将制造出可以探测到毒素,从工业废料中制造生物柴油,以及通过共栖来给人类寄主提供药物的生物。 但是,合成生物也会带来生物武器和难以控制的入侵物种等巨大的危险。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 十五 、增材制造 ​ 增材制造(3D打印)已经在工业界作为制造限量设计原型的技术而被使用超过30年了。但是,在近十年里,3D打印技术获得了惊人的发展。 如今,随着3D打印机价格的下降以及大量开源工具和付费模型的出现,世界上已经出现了一个庞大的“创客”群体,无时不刻的在突破这项技术的极限。 在2040年,3D打印技术将改变世界。 新一代的3D打印机将可以融合多种材料,电子元件,电池以及其他原件。 人们将会利用3D打印技术制造工具,电子产品,备用零件,医疗设备等各种产品,并按照自己个人需求来实现真正的“私人订制”。 军队的后勤将变得更简单,因为装备和补给可以在当地直接打印。物体将会变成信息,而网络盗版将会代替现实偷窃。 而恐怖分子以及犯罪集团将会使用难以追查的原材料来打印武器,探测器,以及其他装备,给社会安定造成极大的隐患。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 十六 、医学 ​ 在未来的30年里,各种科学技术上的突破将改变医学。通过基因组学,我们将会得到真正的私人药物。 在未来,癌症,心肺疾病,阿兹海默症,以及其他目前看似无救的疾病将会由针对患者个人基因的药物来治疗。 人类将可以通过DNA培养出来移植所需的器官,从而灭绝等待配型以及排斥反应等很可能致命的情况。 生物假肢将会被直接连接到神经系统上,从而提供与真实触感极其相似的感官。 机器急救人员以及例如控制性降温的肢体存活技术将会大幅度延长救援的“黄金时间”。 科学家们将找到衰老的原因,从而增加人类的寿命,涌现出一大群非常健康并有活力的“老人”。 ​ 另一方面,发达的医疗设施的价格将会给各国的医疗系统带来更大的压力。穷人与富人之间的救命资源也会出现极大地不均。 而且随着人类寿命的增加,年轻人与老人之间对于工作以及资源的竞争则会加剧。抗药性极高的超级细菌也会给世界各地的人们带来极大的危险。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 十七 、能源 ​ 在未来的30年里,全球能源需求预计会增长35%,我们则正在面临着一场能源革命。 新的采油技术,比如水力压裂以及定向钻为人类添加了大量可开发的油田和气田。 而这直接颠覆了世界石油市场,使美国从世界上最大的石油进口国变成了最大的石油生产国。 ​ 与此同时,可再生能源,比如太阳能和风能的价格也开始接近与石油。 就拿太阳能来说,在过去的10年里,太阳能发电的价格从每瓦8美元降低至这个数字的十分之一。 在此之外,还有核能这个抱有争议但从未停止开发的能源。新一代的核反应堆设计宣称远比之前的更安全,也会产生更少的核废料。 不过,虽然使用清洁能源可以帮助我们减缓全球气候变化,但是围绕着用于生产电池,光伏,以及其他元件的稀有资源的新的纠纷与摩擦也会出现。 石油经济的消退也会在中东和北非引起经济和社会的严重不稳,进一步加深当地的武装冲突。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 十八 、新型武器 ​ 在未来的30年里,数种新型武器技术将出现在战场上。 除了目前正在开发中的非致命武器以及能量武器之外,数个国家也正在开发可以阻绝军事行动能力的反介入和区域阻绝武器(A2AD)。 A2AD技术包括反舰弹道导弹、精密制导反车辆反人员武器、反火箭炮、火炮和迫击炮系统(CRAM)、反卫星武器,以及电磁脉冲武器(EMP)。 有些技术,比如精密制导武器,属于基于现有科技的突破。中国就正在开发可以摧毁航空母舰的先进反舰弹道导弹。 而有些技术则属于崭新的主意,比如2015年由美国防部高等研究计划部(DARPA)所开发的EXACTO自导子弹。 随着中国,俄罗斯,美国以及其他国家斥巨资推进军队现代化,新一代的高科技军备竞争正在揭晓。 十九 、食物与淡水科技 ​ 在未来的30年里,淡水和食物的缺乏将会在世界上制造更多的冲突。 大约全球25%的农地已经由于过度耕作,干旱,污染等原因造成了严重退化。 在未来的几十年里,最乐观的预测也指出主食谷物的价格将会提高30%。但那是最乐观的情况。 如果全球气候变化、需求,以及资源管理的失败按照目前的趋势继续下去,价格提高100%也是可能的。 在2045年,全球超过40%的人口将会面临缺乏水源的问题。 ​ 这一切问题的解决方式只有科技。 海水淡化、微型灌溉、污水回收、雨水收集等科技将会减缓人类对淡水水源的需求。 基因改造农作物以及自动化将会允许农民使用更少的土地来出产更多的食物。 食物和淡水将会成为新的科技热点,也会成为新的冲突爆发点。 代表性技术: ​ 实际应用: ​ 二十、对抗全球气候变化 ​ 根据目前的数据,在2050年,地球表面的温度将增加1.4至3摄氏度。 就算我们采取了一些极端方式来减少温室气体的排放,气候的惯性也会引起温度的提高。 而地表温度的提高则会带来一系列的恶果。 比如海平面的提高给海岸城市所带来的危险,农作物产量的下降所引发的饥荒,干旱导致数百万人缺乏饮用水,以及洪水所造成的数十亿损失。 ​ 在未来的30年里,这些危机将会引导各方投资研究可以减缓气候变化所带来的影响的科技。 在近期,这些科技将包括在地图上标出有洪水危险的系统,以及可以抵抗干旱的基因改造农作物。 ​ 在更长远的时间里,也许会出现野心更大的科技,比如可以从大气中提取二氧化碳和甲烷等温室气体,并在把它们安全的储存在地下的科技。 但是,如果气候变化的趋势是增加3度这种最坏的情况,它给地球气候所造成的巨大影响将难以减缓。 在这种情况下,极端的地理工程手段很有可能是避免极度恶劣气候的唯一方式。 科学家们就曾提出在大气层中散布硫或者氧化铝来减少抵达地球表面的阳光。不过,这些手段还处于理论阶段,风险非常大。 ​ ---end--- ​
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    ​ 转载--- 电子发烧友网 2017-04-02 22:54 ​ 什么样的人群成为了电源工程师? 1,学历。现在跟以前不同了首先学历是敲门砖,现在很多单位招聘没经验的技术人员比如研发助理工程师起码就是本科。学历和能力其实也没有必然的联系,在我认识的工程师中就有不少低学历高手甚至比本科研究生技术还牛,但目前来讲现实门槛就是这样。 2、有强烈的好奇心.这是成为高手的必要条件,喜欢新生事物,对问题喜欢刨根问底,以钻研为乐趣.那种得过且过,敷衍了事,仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了,更何况高手.有好奇心的人,可以为解决一个问题通宵干,躺在床上也在寻思解决方案。 3、做事谨慎细致,考虑问题全面.技术工作来不得半点粗心马虎,否则问题多多,后患无穷.甚至给生产,产品品质造成重大影响,给公司造成重大经济损失.马虎的人只能当当助手。 4, 做事就是做人,三思而后行。在日常的工作中,谦虚而好学,善于总结和积累,爱帮助别人,不摆架子,认真负责同时而不畏强权 ​ 一个电源工程师负责了多少事? 一:接过电源设计要求!评估成本,定可行性方案。 二:根据客户报价!给定大体的元件成本与生产成本,可行性电路。 三:构想出原理图!确定所选取的功率管,变压器,最稳定最简单生产又方便的原理方案。 四:根据原理图,客户给定的样板要求或外壳要求设计PCB。 五:根据原理图,装配合适元件,对电器参数调整。让本机在最低要求下能正常工作。 六:上负载测试,功率达80测式,检查输出波形,电压要求,电磁性能,功率管温度,电压稳定度,转换效率。在这一个程中,对电子元件进行合适的参数调整。 七:强化测试!也就是超负何,短路,低压,过压,强温,防震等测试。 八:根据样板确定原理图准确的参数,定好方位图,物料图,发给生产部,仓管,跟单员,对样板进行小批量生产。 九:对样板进行严格测试,各种性能OK,由业务员发给客户评估。OK了,可以量产。 十:以后生产对项目进行跟踪,改良,以最短时间,最好质量给客户出货。 ​ ​ 一个电源工程师学会了哪些软件 1、OFFICE系列 2、画板软如AD、PADS、Protel99se 3、工程计算软件如Mathcad。 4、仿真类的,比如Saber、Matlab、Orcad/pspice   5、机械类的,如AutoCad。 ​ ​ 一个电源工程师会用哪些仪器? 万用表、示波器、电烙铁、电子负载、调压器、电桥、耐压仪、浪涌发生器、冲击耐压仪、振动仪、高低温箱、传导仪、热成像仪、自动测试仪、EFT群脉冲发生器等等,熟悉波峰焊、贴片机、插件机、自动焊接机的性能。 ​ ​ 一个电源工程师有哪些学问? 1、英语、模电、数电、高等数学、电磁学、电路分析等再提升一些,例如自控原理、软件编程、数据结构、基础化学等要会一些。据结构、基础化学等要会一些。 2、熟悉各类组成开关电源的所有元器件,电阻阻,电容,二极管,三极管,电感,热敏,压敏,场效应管,变压器,保险,继电器、开关、端子、线材、集成电路等。各个元件的组合,也就是我们的基本电路:放大,滤波,隔离,信号源,稳压,比较,电流放大,电压放大等常驻用电路。当然还要加上自己想出来的一些独立电路。能看懂个元器件的厂家给定的手册如芯片Datsheet。 ​ ​ 一个电源工程师知道哪些专业指标或标准? 理解和会测试电源相关的各类指标和标准:绝对稳压系数、电网调整率、电压稳定度、负载调整率、输出电阻也称等效内阻或内阻、最大纹波电压、纹波系数、纹波电压抑制比、冲击电流、过流保护、过压保护、输出欠压保护、过热保护、温度漂移和温度系数、温漂、响应时间、失真、噪声、输入噪声、浪涌、静电噪声、稳定度、电气安全要求、电源安规要求、漏电流测量、绝缘电阻测试、印制电路板要求比如材料、变压器的绝缘、变压器的介电强度、变压器的绝缘电阻、变压器湿度电阻、VDE 关于变压器温度特性的要求、UL、CSA、IEC、FCC、CCC、CQC、CE、传导、辐射、低温、 高温、恒定湿热、交变湿热、 冲撞(冲击和碰撞)、振动、恒加速、贮存、长霉、腐蚀大气(例如盐雾)、砂尘、空气压力(高压或低压)、温度变化、可燃性、密封、水、辐射(太阳或核)、 锡焊、接端强度、噪声等等 ​ ​ 一个电源工程师有哪些技术? 认识组成开关电源的所有元器件; 掌握各种元器件的电气性能和电路符号; 会自己制作各种磁性元件; 会正确装配电源中的各个部分; 了解电源各项指标的意义并掌握如何测试的方法; 会使用仪器对装配后的电源进行正确的调试,优化和折衷; 会对获得的实验结果进行分析,并进行总结; 会从不同的渠道不断地学习电源知识. 开关电源的各类拓扑结构:RCC、buck、boost、buckboost、反激、正激、推挽、半桥、全桥. 有源PFC的拓扑,分析,控制与设计。 DC-DC功率变换器的拓扑与稳态分析。 开关电源的功率级参数设计 开关电源的控制与动态分析。 开关电源的小信号分析与设计。 开关电源的大信号分析与设计。 开关电源的EMI分析与设计。 开关电源的热分析与设计。 开关电源的容差分析与设计。 开关电源的各种保护技术。 开关电源的同步整流技术。 开关电源的模块均流控制技术。 变压器的绕指 功率级参数的优化: 环路参数的优化: 辅助电源参数的优化: 电源内各种保护电路的优化; EMI滤波器电路的优化; 电源内部热环境的优化; 电源其它功能电路(如均流、同步、热插拔、远端补偿等等)的优化; PCB Layout的优化,等等。 稳态性能与动态性能的折中 功率密度与可靠性的折中 小信号性能与大信号性能的折中 高低温下的设计折中 电性能与热性能之间的折中 关键部件的设计折中 ​ ---end--- ​
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