标签: 资产减记

原标题：裁员7800转型商用市场？微软手机找台阶下而已            日前，微软公司正式宣布将对手机硬件业务进行重组：预计最多裁员7800人，资产总值由当前的94亿美元减计80%，即76亿美元。 　　微软CEO纳德拉则在内部邮件中表示，微软将改变独立发展手机业务的战略，转向创建和发展多样性的Windows生态系统，基于此，手机产品线也将很快建立。 　　纳德拉透露，微软未来的智能手机业务将主要瞄准细分市场。其中在商用手机市场，微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。 　　接近微软的消息人士透露，微软将全面收缩手机业务，减少手机型号，从一些国家退出，减少所支持的移动运营商数量等。 　　虽然微软的说法很婉转，但事实就是微软在智能手机领域失败了，它是怎么失败的，转型还有前途吗？我们来看一下。 　　一、起大早，赶晚集 　　智能手机追溯的话，可以追到1994年的IBM，但是真正被大家认识的智能手机恰恰是微软造出来的。2003年微软就开始做智能手机。在很长一段时期，WM智能手机几乎就是智能手机的代名词，诺基亚的塞班开发繁琐，各个版本不兼容，Linux标准众多未成气候，只有微软的WM携桌面王者之威，为各方所接受，HTC就是在这个时候崛起的。 　　但是，微软并没有把这个蛋糕做大，尽管当时的WM智能机已经能做很多事情，但是操作繁琐，待机不足，界面简陋一直都是问题。而微软也不思进取，从2003年到2007年，WM更新了几个版本，但是几乎没有进步。支持的色彩一直是65536色。 　　在普及上，微软也做得远远不够，只有HTC代工了几个品牌，其他合作伙伴寥寥无几，而WM手机本身的价格也偏高，只是发烧友和商务人士的玩具。 　　2007年iPhone来袭，2008年安卓出世，IOS基于MAC OS，底层是Unix，安卓是Linux上虚拟机，核心都比WM的Wince核心要高级，在体验上功能上更是天壤之别。 　　微软在跟进了一个变化不大的WM6.5之后，集中力量开发WP7，不过微软用错了人，WP7的开发团队可谓失败者集合，做出来的产品也不被市场接受。 　　在这种情况下，微软没有在产品上下功夫，而是派出艾罗普，通过木马计收购了诺基亚，试图利用诺基亚的品牌渠道来把WP手机卖出去。 　　不幸的是，消费者不愿意接受不好用的产品，微软付出了很多努力，WP手机依然只有3%的市场份额，而且亏损严重，最终微软不得不放弃。 　　二、转型有机会吗？ 　　在消费市场，微软已经完败，在天下大势未定的2010年，微软错过了机会，2015年微软即使把体验做到与IOS和安卓同质化，也不会什么机会了。 　　微软看重的是商用市场，在Windows10上，微软实现了大一统，从智能手机、平板到PC、电视，操作系统统一可以互联互通，这给商业应用带来很多便利。 　　从安全性的角度，封闭的WP还不错，企业管理上，微软可以从服务器到PC，到个人手机提供完整的方案，这都有有利于商业应用。 　　但是，我们要看到。最早提出服务器端管理的手机是黑莓，在安全性上，黑莓有软件和硬件的加密，通过服务器端认证，非常难 石皮 解。比安全，黑莓远比WP有优势。在服务器管理上，黑莓也早有方案，但是黑莓依然失败了。 　　商用手机的核心问题在于手机是个人用品，而非公司提供的通讯办公设备，用户可以用个人手机处理公司事务，但是让个人把手机当作办公设备，成为24小时受到监控的工具，恐怕职工是不太喜欢的。 　　实际上，黑莓曾经在一段时间内卖得相当不错，但是在iPhone和安卓崛起后，它的安全性和商用便利并没有阻止衰落，微软杀进去又能好多少呢？ 　　我个人不认为纳德拉看不到这一点，他所说的商用，更多是给微软找个体面的台阶，毕竟从先行者到被淘汰，还是世界顶尖的科技公司，面子上总要过得去。