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       采购经营了，往往也是一个很好的成功平台。在很多成长型的中小公司中，所谓的采购经理往往是老板或者副总甚至是老板娘兼任。所谓的采购管理归根到底就是成本管理，而谈不上所谓的渠道管理，品质管控也是着火了赶紧找消防队。正是因为这点，发掘一些备选供应商对采购员来说更富有现实意义。         年关将近，很多公司都在做供应商的新一轮评估和筛选采购主管或者供应商资质主管往往忙得不亦乐乎。在我看来，每个工作都有简单做和复杂做的方式。采购工作在做好供应商选择、成本控制和品质把控的前提下，采购主管还要尽可能抽出时间来多跟供应商交流。采购主管多有这样的意识，早晚会成就更高。         多一个供应商，就是多一堆活。采购主管在选择供应商开发的时候，需要意识到一个事情，那就是自己所在公司的规模，或者更准确说应该是采购规模，所针对的项目成长性。供应商不是越多越好。多一个供应商，就是多一本账，不仅要跟踪到货，关注货品，还要要求**，安排付款。同时，跟这么多人打交道，你的通讯录是记下来了，脑子能转得来？再者说，你如何有针对性的对供应商进行管理，难道只是询价管理吗？         采购主管在很多公司是很尴尬的，第一年底未必像业务员风光的不得了，拿一笔奖金。第二职业成长往往相对模糊。采购主管往往会因为一个物料的品质问题而丢了饭碗，也会因为一个物料的价格问题而落入泥潭洗脱不净。而这些，都源于公司带着“有色眼镜”看待采购岗位，于是乎很多采购主管往往是老板的亲戚。如此公司，采购管理也往往会有灰色地带存在。         技术型研发型或者以技术研发见长的公司，采购更需要关注的是货品品质、技术配合和供货周期等，而不是停留在一味的降低成本。这样的公司往往不会单独设立个采购专员的岗位，一般都是工程师兼任。因此可见，不同的公司规模和不同的公司性质，往往在采购管理上也会有不同的侧重点。