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作者：磐石之心 为应对市场上购买联通合约iPhone4手机，然后机卡分离套机获利行为，联通公布了《中国联通客户3G iPhone合约计划业务协议》。新协议明确规定， 联通3G iPhone合约计划是通信服务与手机的绑定产品，用户必须将USIM卡、号码与iPhone手机绑定使用，否则无法享受联通终端补贴优惠。   签约在网协议期间，用户若机卡分离， iPhone手机和对应的SIM卡和号码没**使用，联通将有权取消对客户的优惠政策，即对号码停机、对手机锁定。该协议自12月1日起实施，只对新入网用户有效，对老iPhone4用户和裸机用户无效。iPhone4新政会给联通以及iPhone4市场带来哪些影响呢？ 其一，可以教育用户遵守诚信。 其实这个事件本身是对用户诚信的一次考验。通过中国联通套餐低价购入iPhone4，然后机卡分离出售获利，这是一种投机倒把行为，是一种诚信缺失的表现。以16GiPhone4联通286套餐机和iPhone4裸机16G每月消费286元对比，联通补贴款正好是4999元。也就是说，联通白送一部iPhone4给用户，让用户使用联通的3G网络，然后每月消费286元。 购机合同中约定了用户便宜购机权利和在网24个月的义务，我们却不遵守这个义务，只想要权利。很多人都感叹不公，感叹法律不健全，可是当我们在考虑自己私利的时候会视法律如粪土，我们又有什么权利要求社会公平和法制？ 其二，对于“真”iPhone4用户无影响。 为何说“真”iPhone4用户呢？因为iPhone4是一部WCDMA制式的3G手机，拥有强大的互联网和娱乐性能，而这些出色的性能需要依靠3G网络才可以实现。而部分用户机卡分离之后，换上2G的卡或者移动的卡，iPhone4就变的非常平庸，除了好看外，其“武功”几乎全废。 所以真正喜欢iPhone4，喜欢苹果的用户，通过联通套餐购买了iPhone4不会换用其他SIM卡。而对于还未购买iPhone4的用户，如果真的喜欢iPhone4，他们也会毫不犹豫的选择联通套餐机，因为可以不损伤iPhone4的互联网娱乐优势，同时0元购机。 其三，iPhone4黄牛们将无生意可做。 其实，购买联通套餐iPhone4机卡分离销售的多为黄牛，他们利用当前iPhone4全球货源紧张的空档，通过套餐iPhone4机卡分离销售，可以赚取暴利，5880元卖16G裸机，然后USIM卡还能再卖600-700元。 我们痛恨火车票黄牛党，痛恨医院挂号黄牛党，我们没有理由不痛恨iPhone4黄牛党，他们的性质都是相同的依靠非法行为破坏市场环境，损害消费者利益。 其四，中国移动坐收渔利的想法破灭。 前不久有记者采访我，说为何部分移动分公司推出iPhone4套餐，而且还提供剪卡服务呢？我回答是联通iPhone4抢走了大量移动高端用户，这部分用户不仅为移动提供了超高的ARPU，同时还提供了强大的口碑传播效果。高端用户流失是致命的，会对中低端用户带来连锁反应。 而机卡分离的iPhone4让移动看到了一线机会，所以大肆推出为iPhone4用户免费剪卡服务，拉拢用户入网。现在机卡分离被联通禁止，移动靠此渔利的想法也破灭了。另外也对部分移动用户说句，如果真想玩iPhone4的各种游戏和应用，上appstore下载，还真得用WCDMA，而不是移动 EDGE。 其五，联通通过iPhone新政维护了权益。 毕竟处于弱势的联通拿到了WCDMA，又费劲九牛二虎之力搞到了iPhone4中国独家代理，这很不容易。而且为了销售iPhone4，带动3G高端用户增长，联通不惜下血本，大幅提升优惠力度，286元套餐是目前最廉价的iPhone4购买方案。 但是在机卡分离之后，导致联通补贴了话费，却未获得3G用户，还未移动增加了个高端用户，这种出力不讨好的事情的确需要想办法应对。其实，我还是希望联通能够大幅提升其服务质量，因为运营商本身就属于服务公司，良好的服务是用户长期在网的关键。    

文/毛启盈 中国实现了“神舟”飞船上天和“嫦娥”奔月，中国高科技正在引领世界潮流。然而，这并不能代表中国制造和中国创新被中国青年一代所接受。苹果 iPhone在中国市场引发的消费狂潮，以及苹果对中国文化所形成的冲击，在某种程度上表明，创新和用户体验是中国IT业发展的驱动力。除了苹果，AMD 在中国短短六年，从一穷二白到分支机构遍布上海、成都、深圳、香港、台湾。毫无疑问，AMD在芯片、DIY个性体验，对中国IT业的影响会越来越大，逐步延伸到中国文化的每一个角落。 首先，体现在融合理念渗透上。 在中国试水三年之后，2008年AMD突然在Logo下面多了一行 “融聚未来”字样，这不能单纯理解为CPU、GPU和芯片组的“融合”，而是AMD对于全球IT产业融合趋势的前瞻洞察，是AMD中国战略的升华和演进。在全球互联网时代，在中国3G时代，“融合”是大方向，“三网融合”被中国提升到国家的高度，就是明证。AMD对中国市场的把握，可追溯郭可尊时代，当时在英特尔垄断阴霾下，中国区可以说是铜墙铁壁，但是郭屡败屡战，直至打破僵局。AMD总裁兼首席执行官鲁毅智在许多场合都在重复一个理念：“AMD要在全球成功，就必须在中国市场成功。”我们看到，AMD打造了一系列“龙”的产品，“速龙”、“钻龙”、“闪龙”、“酷龙”、“皓龙”、“奕龙”、“羿龙”…… 这足以说明，AMD试图与中国文化的融合，从而将中国文化推向世界，“芯植中国，共赢未来”，有人说“AMD是中国IT业的白求恩”，我想这可能是最大的佐证吧。 其次，人性化管理。对女性地位重视，倡导人人平等理念。 AMD前大中华区总裁郭可尊，她是一位名副其实的女强人，倡导男女平等，她说，“男性作CEO 人们不会有太大异议，但一个女性走上领导岗位，大家自然而然地评头论足。我认为，当一个领导者关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子。”在中国IT业，女性CEO像猩猩一样稀缺，狭隘的裤子和裙子文化，在中国乃至世界很多国家，难以打破的男尊女卑，同工不同酬的怪圈。AMD能够在中国提倡，符合中国新时代文化潮流。对我国的中国移动、联想、中兴、华为、富士康这样的国际化企业，在人性化内部管理上，具有很大的借鉴意义。 再次，反对垄断，倡导公平竞争的环境。 英特尔以回扣OEM厂商为条件，垄断着中国的芯片市场，不断抬高芯片价格，利润攀升。到2003年，英特尔占有电脑芯片市场80%的份额，而AMD只有可怜的7%，且两者的销售额更相差10倍以上。郭可尊通过技术创新和不屈不饶走访客户等策略，撬开了神州数码、联想公司的大门，曙光、清华、紫光等企业纷纷加入了AMD的阵营。不能否认，英特尔也是美国最优秀的企业，“奔腾”在中国家喻户晓，在世界的影响力可与中国移动可以相提并论。但是，垄断害人害己害产业，睡在成绩上肯老本。如擅自提价，让消费者买单等等。这不利于IT业创新，不利于公平竞争，不利于技术的进步。所以，美国法院裁决，英特尔败诉，并拿出12.5亿美元赔偿，用于对创新者的补偿，这顺乎民意。这不仅是MAD的胜利，也是倡导创新者的胜利，对中国垄断企业来说，这是前车之鉴。 最后，倡导平民文化，低价策略，扶持中国农村，履行普遍义务，责任和市场并重。 中国13亿人口，9亿农村。尽管教育部提出了 “计算机要从娃娃抓起”，但是落实起来并非容易。 AMD 先后推出了“为了孩子的微笑” 、“CPU的圆梦，电脑下乡”，等活动，让遥远山村的百姓可以买得起、用得上的电脑。另外，于2006年起就策划推出了“50x15”战略，让2015年全球有50%的人用上互联网，这是最大的民心工程，如果能够成为现实，中国网民将超过6.5亿。不过，今天我们距离这个数字还相当远，在此呼吁国际化的企业，行动起来吧。 中国志怪小说《聊斋志异》里有一则故事，一个多年不中举的书生被换了“七窍玲珑心”而变得聪明，最后金榜题名，这让我联想到AMD给电脑换心后，能给中国消费者带来怎样更高的附加值呢?是电脑，是互联网……更应该是未来中国的新文化新理念。