标签: 汪滔

都说创始人决定了整个企业发展的DNA，大疆作为消费级无人机界的翘楚，占据全球70%的市场份额，又很多人都想了解一下大疆创始人汪滔是一个什么样的人？他的性格及眼界对整个大疆有什么样的发展影响？来看看大疆的员工怎么说。 以下内容来自知乎网友@赵思然，疑似大疆员工。 一、汪滔的办公室门口放了一辆红色的杜卡迪，很漂亮。深圳市禁摩，所以我怀疑他这辆摩托车从来没有骑过。不过，这辆杜卡迪还真不是个摆设。有一次产品设计陷入僵局，他就让人把这台摩托车搬到了研发楼层，让所有研发人员从烤漆到用料，从结构到外形，一个一个琢磨。 他对产品有一种敏锐的直觉，但是口上却经常强调艺术和文学等创造性活动。本人穿的也更像个搞艺术的，不像工程师。公司里面经常强调品位，简单来说就是要求对普遍的美有欣赏能力，然后注入到产品中。 强调品位对公司的影响，在产品方面就比较直接啦，大家看一看Phantom和Inspire系列的设计就知道了，尤其是Inspire的设计，肯定会成为无人机造型的经典。 他曾在微信中分享过乔布斯的遗失访谈录，里面说到“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。这段话很有道理，越漂亮的产品，就需要打磨的越久，品位这种东西说起来容易，要想落实到产品中是很痛苦的。像Phantom和Inspire这些主打机型设计过程中，毁在汪滔手里的DEMO不在少数。 说点有意思的，午休起来后行政部门会给每位同事的QQ上通知当天供应的水果品种，每天都是漂亮的图片，后来才知道行政部专门有人负责这些P图，通知收快递、供应水果、下午茶啥的，定时更新不重样。虽然扯不上品味云云，但是比起“啤酒饮料矿泉水，花生瓜子八宝粥”这种火车售货员叫卖的即视感，我觉得这些东西更挺赏心悦目些。 二、去年年会上，汪滔提出了“激极尽志，求真品诚”的公司价值观。说实话，听拗口的，我到现在还经常记错。 其实，我觉得他提出什么价值观倒是其次，有意思的是他的思维方式。当时他在年会上也解释了，说现在用的成语都是几百年前就成型的，都有固定的意思，不能表达他所指代的内容，干脆就自己造了两个词。 他最不爽的，应该是死知识。要是那个产品经理在他面前背课本，估计很快就要被换掉了。听说早年研发三轴云台的时候，一个书呆子拿着书本给他说设计需求比标称值高了几十倍，不可能实现。他不信这套东西，带着一个团队最终搞成第一代电机直驱云台，当时还是个很牛逼的技术。 有一次在内部会议上，他讲到教育的意义，引用了德国的教育宣言说，教育的目的，不是培养人们适应传统的世界，而要去唤醒学生的力量，以便使他们在目前无法预料的种种未来局势中，自我做出有意义的选择。 汪滔这种行事和思维的方式，应该是从李泽湘教授那里受益匪浅。据说，与他同期李教授实验室里面有20来个学生，实验室里面管理比较开放，他们有参加比赛的，有自己鼓捣的，最后居然搞成了6家公司（包括大疆）。港科大成立短短二十来年就有这么大的声誉，不是没有道理的。 三、听老员工说，大疆早些年其实和极飞、零度都曾短兵相接过。当时，彭斌还刚从从微软辞职出来创业，干劲十足，要是靠汪滔和彭斌一对一PK，大疆和极飞不一定那么快分出胜负。后来汪滔招来批技术很好的人，一下甩开了距离。 零度一开始在北京接了不少政府单、国企单，日子过得比大疆滋润。杨建军还跑来深圳，想把汪滔手上的飞控代码买过去。后来，大疆抽身做了云台和多旋翼，零度反应过来已经慢了几拍。 与GoPro的纠葛知道的人就多了，GoPro当时风头正劲，想把飞机变成相机的附庸。汪滔不满意，他觉得相机才应该是飞机的附庸。后来的事情大家就都知道了，GoPro宣布要做无人机，大疆却发布了手持云台OSMO，抢先一步到了对方后院，GoPro股价没少跌。 其实，竞争对手一直都不缺，远了说有做多旋翼的Parrot、3DRobotics，近了说有做芯片的英特尔、高通。到目前为止，汪滔的应对手段都比较务实高效，有媒体用美国一个政治作家提出的“硬球”概念来形容他，也有些道理。汪滔是个既硬又圆，极难对付的对手。 汪滔的这种竞争意识，也带到了管理风格中，正所谓有竞争意识才能彻底发挥潜能。他大概想把员工和大疆也培养成能够硬碰硬的“硬球”吧，起码不能是软蛋。 嗯，暂时就想到这么多~~ ————————————————更新分割线——————————————————— 四、挖一点更早的事情。 汪滔是个有强大自驱力的人，本科毕业设计的时候，硬是申请了遥控直升机项目。这个课题当时清华、浙大、华南理工的一些博士团队也在研究，不过都是花费了几年时间，浙大还出了个“浙大无人机傲停一分钟”的新闻。本科生想搞这个课题，难度挺大的。 后来在毕业设计在展示的时候失败了，毕业分数也只是勉强通过。听说他后来在家里面埋头干了几个月，还真把飞控技术搞出来了，比浙大的团队晚了一个月。不过，浙大这个技术目前应该还在paper里面，汪滔拿着自己的技术在珠海航展和高交会上转了一圈后，就决定创业，将研究成果转化出来。 自驱力这种素质不是人人都能有的。汪滔身上这种自驱力也是公司发展的一种保障，缺乏这种创始人气质，创业公司的劲头和方向就不靠谱了。详情可参见乔布斯和伍德曼离开后的苹果和GoPro。汪滔自己就曾说过，有的创始人在公司上市后就没了进取心，把公司交给职业经理人打理是不行的。他也曾在微信群里面告诫中层人员，不要小资化、享乐化，有这种想法的人赚够钱后可以直接退休，不适合继续创业。 五、汪滔算是整个无人机产业的首席产品经理，他对产品的sense和对无人机痛点的把握，都是最强的。 楼上有人说他是处|女座，咳咳，应该是天蝎座。但是，天蝎座的产品经理显然比处|女座产品经理更可怕。有一次汪滔分享自己早年的经历，说起无人机发展痛点是，说自己当年列了一个愿望清单，就是要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题。后来，大疆的产品线基本是这么展开的，飞控、四轴、云台都是围绕稳定性的技术，摄像头从最早的畸变效果现在已经升级到4/3，高清图传极限距离有5公里。恩，掐指算算，这三项痛点，花了9年时间才一一解决。 接下来呢？本来我也不知道，不过前段时间公布的PhantomX概念机的视频把新的愿景描述的很清晰。只不过这次有Skye参加拍摄的视频，比九年前的小清单酷多了。 哦，说回到题主的问题。 其实创始人和企业DNA都是相互成就的，创始人给企业特殊的DNA，企业的发展又放大了这些亮点。汪滔的性格和眼界对大疆而言，肯定是决定性的，但效果如何，还要等待时间的检验。