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2017-5-16 21:35
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早在今年一月份,经紫光官方发布消息,紫光南京半导体产业基地及新IT投资与研发总部项目在南京正式签约。此次紫光南京半导体产业基地项目是由紫光集团投资建设,主要生产产品为3D-NAND FLASH、DRAM存储芯片等,项目总投资超300亿美元。项目一期投资约100亿美元,月产芯片10万片。 除投资额300亿美元的芯片工厂建设外,紫光集团还将投资约300亿元人民币建设配套IC国际城,包含科技园、设计封装产业基地、国际学校、商业设施、国际人才公寓等综合配套设施。紫光在南京投入巨资建设国际IC城,希望以此吸引全球的IC人才共聚南京,共图大事。俗话说:种下梧桐树,引得凤凰来。现在基础配套设施建设、项目资金都已到位,最终能否真正吸引到国际人才成为此次项目成败的关键因素。人才第一的口号从来不是靠喊出来的,而是靠踏踏实实做出来的。关于人才吸引方面,半导体巨头三星的做法值得我们学习和借鉴。 三星本只是一家本土企业,后来发展逐渐壮大,最终成长为今天的巨无霸。毫无疑问,若没有全球顶尖人才的支持,三星不可能走到今天,成为半导体销售额仅次于因特尔,全球排名第二的半导体厂商。而且根据预测,下一季度,三星的营业额极有可能超过因特尔,荣登第一的宝座。三星能取得这样的成就,有一点特别重要,那就是对于人才的重视。因为坚持“人才第一”的理念,三星从一开始只招收国内人才,到后来不管对方国籍,只要是优秀人才就招进来。三星对于人才可谓是求贤若渴,为了求得人才,三星的社长们都得经常飞到国外去挖掘。关于如何求得人才,下面总结几个要点仅供参考。 1、敢于聘用工资比社长高的员工。虽然说“社长是公司的最高层领导”,所有的重大决策都得经过社长的审批,但是这并不代表着一定要拿最高工资,当时李健熙会长甚至跟社长说:“把工资高过你们的人才带到三星来”。三星对于人才从不吝啬,敢于给予真正的人才高于社长甚至是会长的工资,有时甚至高出好几倍之多。这里所讲的人才并不是一个笼统的概念,而是指掌握高尖端技术的人才,而这些人才才会是未来公司的命脉所在。 2、广泛接触海外同胞,了解当地状况,透过海外同胞了解当地企业内部业绩突出的员工情况,同时也方便于进一步开展海外事务。在加强联系以后,大家互相之间就更加熟悉,以后接触得越多,对于当地真实情况也就越了解,这是一个正向循环的过程。凭借这一做法,当时国外有一种说法,说社会上的领头人物一个个被三星挖掘了去,年薪也是有赠无减。其实这样的评论对于三星本身也是一种肯定。 3、社长亲自挂帅到世界各地招兵买马。三星的社长经常去国外出差,但不是为了谈具体业务,而是出去挖掘人才。因为重视人才,社长“不干正事”,亲自出马。这样做的结果反而提高了三星对于国际人才的吸引力。其实本质上讲,社长这正是忙碌奔波于最重要的人才“战场”的最前线,而并非“不误正事”。 4、人才第一的理念,三星并没有仅仅停留在口号上,而是存在于公司的方方面面之中。在实际招聘中,更是如此。早在李秉喆时期,这位会长同志都会亲自参加面试,为的就是找出真正的人才。后来三星集团交给了其儿子李健熙,仍然坚持参加公司的招聘。这样的细节也不得不让人为之震撼。 对于三星招纳人才的做法,相信到今天还是适用的。紫光的高层能否放下身段,飞到世界各个,重金聘请真正的人才。依靠“三顾茅庐”的精神,建立良好的国际形象。是否可以广泛与世界各地华人群体建立联系,加强交流,为寻得真正的人才努力奋斗。同时还应注意能否将尊重人才的理念广泛植入于公司管理之中,真正建立起一种多元的、互相包容的企业文化,这对于公司而言是个挑战。 如果真能做到上述要求,离紫光南京IC项目的成功也就不远了。到时凤凰来了,大事自然可成。而这也许就可以解决南京国际IC城的人才瓶颈问题。