标签: 全球制药工业

在上世纪70年代爆发的分子革命，严重挑战了之前生物制药一体化的组织体系。科学技术带来的组织变革正在深刻改变整个制药工业的价值链分布。这场组织变革的驱动因素包括研发成本的不断上升，如新药研发成本从1975年的1.4亿美元到2000年读8亿美元。高昂的研发成本迫使企业积极思考如何降低研发风险，提高收益。因此此时全球工业出现了新的合同服务者，它们广泛的分布在制药产业链的研发、制造和营销，造就了制药产业链的分化。 而日本在这场分化变革中并并无建树，为何会如此？ 关于原因，乔斯林·普罗伯特在他的《制药工业的全球价值链》中分析道：第一是日本药品定价政策，该政策内容是指每年削减偿付价格（指用公共医疗保险金来补偿药品定价过低导致的研发亏空）以处罚拥有传统产品组合投资，该政策导致各种仿制药品出现在市场中，市场极度分散。第二是管理框架，日本出了一条关于非日本的企业不能申请药品上市的禁令，这就导致将日本的市场同国外市场隔绝开来。第三是产学关系，在美国生物技术工业是在大学中崛起的，而日本对于生物学科的忽视所造就的科研环境让日本在大学生物技术教育远远落后于美国。 正是以上原因导致日本制药产业的国际竞争力不强。 路在何方？ 由于日本在全球营销能力方面的欠缺，因此应该考虑在价值链的另一端寻求突破，即在研发段，同时寻找营销范围相对小的领域进行深度研发，比如艾滋、器官移植等尚未满足的高危疾病领域。这种特殊的产品研发成本相对低，同时营销实力要求也相对小，这种策略是有可能成功的。积极同其他企业开展合作，最大可能地汲取全球研发资源，提升自身竞争力，最终提高国家制药产业竞争力。 启示 任何行业任何企业都应该意识到技术进步带来的组织变革，积极投入到变革之中。对于半导体行业也是如此，设计、制造技术的进步带来fabless+foundry的产业模式的成功。未来这一模式还将继续深化。而台积电能够在这样的变革中积极拥抱变化，开创晶圆代工先河。其前瞻的战略意识着实让人佩服。 记住：这个世界唯一不变的只有变本身，让我们积极拥抱变化，共同迎接美好未来。