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        不仅仅是PCB行业的中小型企业，所有行业的中小型企业都需要克服管理这一个共同性问题。那么中小型PCB企业的管理中主要存在什么问题呢？接下来浅析一下PCB行业中另中小型企业老板头疼的问题。 1. 工作分配不明确，容易投机取巧 中小型PCB厂的规模一般不会很大，所以管理层的人数不多，工作量相对较少，因此很少出现一个人一个岗位这种情况来预防人力资源浪费。那么便会出现一个人负责好几个岗位，当责任范围广了，就会忽视很多方面的细小问题，而不能专心去完成自己的本职任务。而当公司出现因疏忽而导致公司损失的时候，公司也没有明确的方法去追踪到责任人，不能从根本上解决问题。工厂也会因此陷入无限恶性循环之中。 2.执行力太弱，无法落实工作任务 尽管每天领导都会强调工作的任务和职责，但是最后终归是无法落实工作情况。我们都知道品质部是PCB公司的一个重要部门，当管理层制定了一个品质部员工制度来强调品质部门工作职责，品质部有可能在执行任务时无法落实这个规章制度，并且都会有自己的接口：执行过程中遇到太多主力，或者是生产部门不配合，最后就导致这个规章制度成为一张废纸，无法执行。 出现这一情况可以从好几点来考虑，第一点有可能是这个制度没有结合公司内部的实际情况，一口气吃不成大胖子，这也说明矫正公司的规章管理需要循序渐进，不能急于求成。第二点可能是规章制度写的不大详细，员工在得到通知后不知道从何下手去落实这些制度，也会直接导致落实不了任务，制度不能执行。 3.没有详细的标准PCB操作流程 没有规范的流程来规范员工的操作步骤，这也就直接导致员工操作的不规范性。比如没有规定抽PCB板检PCB板数量时，员工就会随意抽检，或者是不抽检直接让流水线上的板一次性全过。这将会给公司带来巨大的安全隐患。比如数量清点错误、产品返工等重大损失。 4. 没有详细的任务流程，员工对手上的任务无紧迫意识 一个PCB订单必须在规定日期完成，但是员工总会推三阻四导致任务需要很长时间才能完成，完全超出客户的提货时间。 5. 没有具体的员工考核制度 每个企业都会有自己的一套员工考核制度，但是中小型PCB企业的考核制度普遍存在一个问题，那就是缺乏公平公正。这也直接导致这套考核制度形如虚设。对于员工自己来说，他们认为做好任务和不做好任务所得到的报酬都是一样的，那么根据人类的惰性，就不会有太大的欲望去高效率完成任务。         以上的问题可能并不全面，还需要大家的讨论与总结，但是针对于以上几点，我们应该对自己所拥有的PCB公司的管理制度进行尽可能的改善。 第一点：领导之间必须分工明确，每个任务都要追踪到个人，这才能很好的管理PCB生产上的流程。 第二点：管理人员在布置任务时必须要确认员工清晰明确的了解到自己的工作任务和操作步骤，这样才会让员工不再盲目的工作，进而可以提高工作效率。 第三点：结合公司实际情况，编辑规范标准的操作流程，让每个员工都认清自己的工作职责和步骤。 第四点：必须建立一个任务跟踪制度，确保每一个流程都可以具体的追踪到每一个负责人和事。这样才会让公司的生产循环更流畅，得到更好的效率和更高的产量。 第五点：也是本篇文章总结的最后一点，那就是要根据公平公正制度建立一个完美的员工考核制度。让员工清楚的知道，只有在自己为公司创造价值的时候才能得到相应的回报，只有当成绩差的员工意识到自己的不足才能令他想好员工学习，进而获取更多的知识来为自己所在的PCB企业创造更高的价值。