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​ 转载--- 电子发烧友网 2017-08-21 18:39 1.MOSFET开关管工作的最大占空比Dmax： ​ 式中：Vor为副边折射到原边的反射电压，当输入为AC 220V时反射电压为135V；VminDC为整流后的最低直流电压； VDS为MOSFET功率管导通时D与S极间电压，一般取10V。 2.变压器原边绕组电流峰值IPK为： ​ 式中：η为变压器的转换效率；Po为输出额定功率，单位为W。 3.变压器原边电感量LP为： ​ 式中：Ts为开关管的周期(s)；LP单位为H。 4.变压器的气隙lg为： ​ 式中：Ae为磁芯的有效截面积(cm2)；△B为磁芯工作磁感应强度变化值(T)；Lp单位取H，IPK单位取A，lg单位为mm。 5.变压器磁芯 反激式变换器功率通常较小，一般选用铁氧体磁芯作为变压器磁芯，其功率容量AP为 ​ 式中：AQ为磁芯窗口面积，单位为cm2；Ae为磁芯的有效截面积，单位为cm2；Po是变压器的标称输出功率，单位为W；fs为开关管的 开关频率；Bm为磁芯最大磁感应强度，单位为T；δ为线圈导线的电流密度，通常取200～300A/cm2，η是变压器的转换效率；Km为窗口填充系数， 一般为0.2~0.4；KC为磁芯的填充系数，对于铁氧体为1.0。 根据求得的AP值选择余量稍大的磁芯，一般尽量选择窗口长宽之比较大的磁芯，这样磁芯的窗口有效使用系数较高，同时可以减少漏感。 6.变压器原边匝数NP ​ 式中：△B为磁芯工作磁感应强度变化值(T)，Ae单位为cm2，Ts单位为s。 7.变压器副边匝数NS ​ 式中：VD为变压器二次侧整流二极管导通的正向压降。 8.功率开关管的选择 开关管的最小电压应力UDS ​ 一般选择DS间击穿电压应比式(9)计算值稍大的MOSFET功率管。 9.绕组铜耗PCU ​ 原、副边绕组电阻值可通过求绕组电阻值R的公式求出，当求原边绕组铜耗时，电流用原边峰值电流IPK来计算;求副边绕组铜耗时，电流用输出电流Io来计算。 10.磁芯损耗 磁芯损耗取决于工作频率、工作磁感应强度、电路工作状态和所选用的磁芯材料的性能。对于双极性开关变压器，磁芯损耗PC： ​ 式中：Pb为在工作频率、工作磁感应强度下单位质量的磁芯损耗(W/kg); Gc为磁芯质量(Kg)。 对于单极性开关变压器，由于磁芯工作于磁滞回线的半区，所以磁芯损耗约为双极性开关变压器的一半。变压器总损耗为总铜耗与磁芯损耗之和。 ---end--- ​

身为一名采购，要面对计算和分析采购成本，并应用在日常实际工作中等等，一直让采购员感到困恼头大。 因而，本文为各位采购员收集了采购成本计算的公式，供大家学习思考；并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。 成本分析：成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1.价格/成本分析 指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润)，包括：制造成本、财务费用、管理费用、销售费用； 2.采购成本分析 订货成本、物资材料成本、存货成本、缺货成本； 3.采购总成本分析 采购成本、运输成本、质量成本、设备维护成本等所有成本的总和； 所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算： 1.采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1)订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2)物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3)存货成本：维持库存需要的费用，包括:a，物资材料占用资金应计的利息;b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4)缺货成本：因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。 2.假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1）订货成本F（1）的计算 a.年订货总成本为Ka b.每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c.每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d.每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e.每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f.实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2）物资材料成本的计算 材料成本F（2）=A*B 3）存货成本F（3）的计算 采购成本、运输成本、质量成本、设备维护成本等所有成本的总和； 年保管费用为Kb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30 F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30 4）缺货成本F（4）的计算 年停工加班费用Kc 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd 年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ke 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kf 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kf 每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kf 每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 5）每批材料的采购成本 F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4） F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 F= A* B* 以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。F=∫∫t*dt dq （t天数，q数量） 之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配，是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品（一张定单上有很多产品），这一次1 产品与2产品同时订货，而下一次1产品又是与3产品同时订货，那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了，但是按照每1元的材料来计算，只要价格确定、数量确定，则不需要考虑订货次数的影响了，同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。 从公式中可以看出，如果减少X、Y、Z也就是订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。相反就增加采购成本。 下面举个栗子来应用计算一下 假设Q公司的年订货总成本为100万，年保管费用为1000万，年停工加班费用200万，年销售（因延误交付而支付的）损失为100万，年采购总额6000万，年销售额9000万，年产值1亿，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）600万，月利率0.5%。 某一次采购材料S：订货天数30天，存货天数5天，缺货天数2天，该批材料数量1000个，单价10元/个，合格数量900个，废品单价6元/个（废品不存货，立刻处理，所以废品不占用存货成本）。尝试计算此次的采购成本F。（供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的。） 解： 订货成本F（1）= X* A* B* Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.6986 材料成本F（2）= A* B=1000*10=10000元 存货成本F（3）= Y* A合格* B* Kb/ Kh/365+ Y *A合格*B*Ki/30=5*900*10*（1000/600/365+0.5%/30）=45000（0.0045662+0.0001667）=212.9805元 缺货成本F（4）= Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365=2*1000*10*（200/10000+100/9000）/365=20000*（0.02+0.0111111）/365=1.7047元 废品收入=100*6=600元 采购成本F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元 如果真能这样来计算采购成本，那么每一次采购的成本都是可以计算出来，大家在以后的实际工作中只要多减少1天的订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数，那么节省下来的成本都有据可查了。