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一年以前，软银的 CEO 孙正义向全球介绍了Pepper。这是一款基于云端，并且拥有情感的人形机器人。此后，软银收购了 Pepper 的开发商 Aldebaran，驱逐了该公司的CEO兼创始人 Bruno Maisonnier，并且基本上不再继续在公共场合谈论Pepper。 这款机器人目前还没有正式发售，但令人惊讶的是，在加利福尼亚州波莫纳举办的DARPA Robotics Challenge的机器人展示阶段我们却看到了三台可以正常运作的Pepper机器人。DARPA Robotics Challenge的所有参赛机器人都需要在一小时以内完成8个不同场景下设置的任务，而Pepper并不是参赛机器人。 Pepper是一个身高有4英尺的机器人，它拥有一个由三个滚轮所组成的旋转底座，拥有设计十分简洁的手臂，而且每一根手指都能灵活运动。当有人走近时，其黑色的大眼睛似乎会盯着这个人看上一秒钟，它会前后左右的伸展一下它的身体，就好像它在环顾四周。不过，并不知道它是在检查它自己还是说在查看其周围的环境。之后，Pepper会停下来，抬起一只手跟你打招呼，然后会做出让你靠近一点的手势。 Pepper被描述为“情感机器人”，因为它能够通过判断人类的面部表情和语调的方式，“读”出人类情感。Pepper使用基于云端的面部和语音识别来完成这些任务。随着它更进一步加深对你的了解，程序员也会更多地了解如何以编程的方式来读出这些情绪，Pepper将会变得更加聪明。软银和Aldebaran也正在与IBM的Watson合作，通过合作的方式来教导Pepper如何理解英语和日语等语言的含义和语境。这个技能应该有助于Pepper更有效地回答问题。 Pepper在它的胸口位置配备了一台平板电脑，Pepper会在说话时，再通过屏幕来进一步阐明观点。不过，Pepper的不足之处在于当用户跟Pepper机器人说话时，它的听力并不是很好，因此如果用户希望Pepper对你的问题作出回应，你就不得不尽可能地接近它，并几乎以喊的方式让它听到你的声音。 Aldebaran 团队还向大家展示了多个机器人如何一起工作，例如：当其中一个机器人向我讲述该公司的时候，另一个会时不时插嘴说一些幽默的话。 Pepper将于六月底在日本正式上市销售，机器人的售价为2000美元，并且每个月需要缴纳200美元的费用作为基于云端的支持。不过，Aldebaran 团队目前并没有透露Pepper何时会登陆美国或其他国家。

据《华尔街日报》网络版报道，软银CEO孙正义(Masayoshi Son)周一任命公司美国互联网投资部门主管尼科什·阿罗拉(Nikesh Arora)为未来接班人。这可能也预示着自2013年收购美国移动运营商Sprint后，软银将进一步向海外市场扩张。孙正义称，他将任命阿罗拉为软银总裁和代表董事。阿罗拉此前为谷歌高管，在加盟软银后一直在加利福尼亚州圣卡洛斯担任软银美国投资部门主管。 孙正义称，这是自他创建软银以来，首次将“总裁”头衔授予其他人。“我还不会退休，阿罗拉明天就可能会在一起车祸中身亡。我还无法就何时、以何种形式任命接班人表态，但我可以肯定，阿罗拉是接替我的主要候选人。” “从现在开始，我们将专注于海外市场，软银将成为一家全球化公司。”他说。 软银今天还发布了2014财年财报。财报显示，软银2014财年净销售额为8.67万亿日元(约合720亿美元)，同比增长30.1%；归属于母公司股东的净利润为6684亿日元(约合55亿美元)，同比增长28.5%。 孙正义称，随着“后付费”用户的增加，Sprint的业务正在逐步得到改善。

彭博社近日撰文揭开了软银“接班人计划”的神秘面纱。文章披露，为了在创始人孙正义退休后实现平稳过渡，软银早在五年前便开始做准备，为此还专门成立了“软银学院”(Academia)培养后备人才，而孙正义的接班人很有可能会在这些人当中产生。 以下为文章全文： 在软银东京总部大楼25层，每个月都会有一两个晚上，大约300人聚集在一起，参加公司领导层接班人秘密培训。这种培训由夜校课程和面试两部分组成，目的是寻找软银创始人孙正义(Masayoshi Son)的接班人。 参与培训的学员既有软银内部员工也有外部人士，他们都与软银签订了保密协议，承诺不对外披露培训的具体内容。每次培训都会对他们进行评分，每年会有两成评分最靠后的学员被淘汰。今天排名榜首的是信正水谷(音译，Nobumasa Mizutani)，现年36岁，在加盟软银和“软银学院”之前，曾在一家投资银行任职。 物色接班人的时机 由于孙正义可能即将交出公司运营大权，所以软银也首次同意公开讨论这个项目。这位57岁的亿万富翁此前表示，他打算在60岁左右退休，并阐述他对软银未来30年的发展构想。日本券商Ace Research驻东京分析师安田秀树(Hideki Yasuda)认为，鉴于软银学院这个项目到今年7月份才进入实施的第五个年头，目前评判其效果还为时尚早，而孙正义现在开始物色接班人的做法实属明智之举。 安田秀树说：“鉴于实地考察候选人需要大概5年时间，所以再不开始的话，一切可能就太晚了。另外，选择的时机至关重要：开始太早的话，你可能是在亲手培养竞争对手。开始太晚，同样也不好。” 根据2001年《财富》杂志的一篇报道，通用电气前任CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)在退休前7年便开始正式物色接班人。不过，这一广受外界关注的过程主要依赖于韦尔奇本人对候选者的逐步了解。 学院机制激发战斗天性 信正水谷在东京接受采访时表示：“参加这场竞争的人可谓形形色色。你能知道自己的准确排名，所以你必须拿出男子汉的气魄勇敢面对。这种机制旨在激发你战斗的天性。” 在信正水谷接受采访的过程中，他身边始终站着一位公关人员，信正水谷在回答问题前都需要征得此人的同意，他说的每一句话也必须经过其筛选。信正水谷拒绝对一些问题发表评论，比如孙正义是否经常参加研讨会、研讨会的主题以及上面发生的故事。 软银学院的负责人是53岁的青野文博(音译，Fumihiro Aono)，此人拥有近30年的人力资源从业经验，过去十年一直在软银任职，负责人才招聘、公司总务和CEO办公室等事务。青野文博表示，孙正义已经开始利用软银学院的影响力，将最聪明、最具创新精神和才华的人才吸引到软银。软银并未答应彭博社采访孙正义的请求。 绝密计划 青野文博还指出，这个项目之所以显得如此神秘，是因为学员们掌握着大量有关软银的机密信息。例如，软银智能手机部门的高管会向学员(约有一半并非软银员工)详细介绍部门业务，然后要求他们提出能使用户数量翻倍的具体策略。 一名学员称，在软银宣布以220亿美元的价格收购了Sprint后，软银学院当下就对这笔交易展开讨论。由于相关细节属于机密内容，这名学生不愿意透露姓名。他还说，孙正义向学员们传递的一个信息是，大胆说出你的想法，只要这个想法不错，软银就会采纳。 青野文博透露，除此之外，学员们还被要求研究一些重要的历史人物，比如拿破仑·波拿巴(Napoleon Bonaparte)和统一中国、修建长城的秦始皇，然后利用学到的历史知识，为软银写一份为期300年的商业计划。此外，课堂上还会加入持续一整天的定制式管理模拟游戏。 青野文博说：“当我向孙总汇报软银学院的最新进展时，我的报告会非常详细，包括照片及一切相关细节。他想知道学员们提出了什么样的新建议、这个项目的协同效应、有多少人加入软银、创建了多少家公司等。”除了日常运营的管理技巧外，软银学院还希望让潜在接班人全面思考从并购到价格竞争等重大战略性问题。 孙正义亲自参与 从不发脾气 分析师安田秀树说，“在日本，通常只有公司中层才能升职为高层。虽然这会让他们十分熟悉公司的日常运营，但并不一定能成为优秀的领导层。孙正义充分意识到这个问题的重要性，正因如此，他才会亲自参与接班人的筛选工作。” 孙正义的亲自参与也正是这个项目吸引创业者、医生、律师和企业高管的原因之一。对于信正水谷来说，这也是他去年九月毅然放弃基金经理的工作，应聘孙正义办公室一个岗位的决定性因素。 信正水谷说：“孙社长说，在封闭的空间内，可以引发他对一些问题的更加深入的思考，而这也恰恰是软银学院最让人着迷的部分。在软银学院，他与平时表现得截然不同，让人感觉更亲近。” 据参加培训的学员介绍，每次现身软银学院，孙正义都衣着随便，身穿棉布裤和网球衫，从来不发脾气，经常对一些学员的表现大加赞赏。他还经常自嘲，有一次竟然拿自己的秃头来开玩笑，称台上的灯光就是从他秃头反射来的。有一天晚上，孙正义原本要进行三个小时的讲话，结果一口气讲了五个小时，而且全程都没有坐下。 研究企业家精神和继承问题的东京高千穂大学教授川名和美(音译，Kazumi Kawana)说，“孙正义具有在日本企业负责人身上极为少见的领导气质。想要找到一个像他一样克服过如此多困难的人，实在是太难了。这就像苹果当年寻找史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的接班人一样。” 出身卑微 打造商业帝国 孙正义出生在日本，父母是移居日本的韩国人。孙正义曾经说过，正是这种卑微的出身，不断激励他闯出属于自己的一片天地。2010年，在公布软银未来30年发展规划的活动上，孙正义在回忆起童年居无定所的窘境时黯然落泪。那时，孙正义父亲疾病缠身，而祖母经常要到附近餐厅捡剩饭喂猪，然后将猪卖了给儿子治病。 孙正义在16岁时离开日本远赴美国留学，在那里展现出自己的企业家特质。在加州大学巴克利分校留学期间，孙正义还发明了基于语音的多国语言翻译机，他后来以100万美元的价格将这项技术卖给了夏普公司。 根据彭博社亿万富豪指数(Billionaires Index)，孙正义的个人资产现已达到121亿美元。在其带领下，软银从一家原本出口《太空入侵者》(Space Invaders)游戏机的小公司一跃成为全球知名的商业帝国，业务涉及手机、游戏、电影等多个行业，同时拥有1000多家公司的股份，其中就包括阿里巴巴集团、传奇娱乐(Legendary Entertainment)、SuperCell Oy这些当前炙手可热的公司。 创始人面临的共同难题 而如今，孙正义正面临着物色理想接班人的挑战，这也曾是微软的比尔·盖茨(Bill Gates)、苹果的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和星巴克的霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)等企业创始人共同面临的一个难题。 研究科技创业公司接班人问题的哈佛商学院企业管理副教授诺姆·瓦瑟曼(Noam Wasserman)说：“在CEO更迭的问题上，企业创始人几乎每次都显得不知所措。无论对企业自身还是创始者来说，这都可能是一个决定成败的转折点。” 2010年，在宣布创建软银学院的时候，孙正义承认在寻找接班人的问题上存在风险。软银学院是以柏拉图曾经创建的一所学校命名的，亚里士多德就出自这所学校。孙正义已经排除了退休后由家人接班的可能性，而这也是包括机器人厂商Fanuc Corp在内的许多日本公司的常见做法。 接班人必备素质 青野文博指出，软银学院是一个长期项目，可能还需要十年时间才会培养出能运营软银等知名企业的管理人才。但他相信这个项目可以培养出日本企业的下一代领导人。 青野文博曾供职于瑞穗信托银行(Mizuho Trust Banking)，如今则是软银CEO办公室高级经理，是孙正义的重要助手。他说，软银学院已经帮助招募了约十名高管，让一些颇具潜力的员工得到快速晋升。 青野文博表示，孙正义的继承人必须具有基金经理的品质，同时还要具有全球视野和工作经历。“接班人不仅要继承孙社长在软银的职务，还要继承整个软银的世界观。”青野文博说，“虽然我目前是软银学院的负责人，直接听命于孙总，但我并不觉得自己对这个项目的了解超过别人。”

日本首富孙正义在2014年度软银世界大会上提出通过大力发展机器人，将让日本的经济竞争力重回全球第一。他将机器人视为是与通信并列的软银支柱事业，并志在打造一个前所未有的机器人生态系统。孙正义的战略布局，恐怕将加速“机器人革命”的早日到来。 日本首富孙正义布局“机器人革命” 在日本经济被普遍看衰的当下，有人却惊世骇俗地断言，“(2050年)日本的经济竞争力将能够成为全球第一，日本将不再是‘日沉之国’，而将复活为‘日出之国’。” 说出这句话的不是经济学界普遍存在的“江湖术士”，而是日本软银集团创始人兼总裁孙正义，这也正是他在2014年度软银世界大会(Softbankworld 2014)上做主题演讲时的结束语。台下对之报以热烈的掌声，而如此的豪言壮语也着实让人感受到年近60岁的孙正义依旧内心澎湃如昨。 然而，创造无数商界传奇的孙正义绝非单纯的理想主义者。在这句结束语的前面，是孙正义对于如何拯救日本的“长篇大论”。 机器人拯救日本 孙正义提出了一个复活方程式“生产性×劳动人口＝竞争力”，列举数据认为，中、美、印的制造业劳动人口数量多达7000万、1000万、1000万，日本则只有700万；同时，与中、印平均月薪只有7万日元、3万日元相比，日本的平均月薪为25万日元。可以说，日本在生产性和劳动人口两方面均处劣势，竞争力下降也就在所难免。 那么应该如何扭转经济颓势、让日本经济竞争力在2050年前成为全球第一？孙正义给出了自己颇具革命性的想法：大力发展机器人。 他认为，日本若能导入3000万台可24小时工作(3倍于正常人)的产业机器人，就相当于增加了9000万制造业劳动人口，而支付给每台机器人的“平均月薪”仅为1.7万日元。这无疑将让日本一举两得地扭转在生产性和劳动人口方面的劣势。 对于自己这一疯狂的设想，孙正义补充道，“大家可能会笑，但我们需要认真对待看似梦幻的方案，即便只有1/100的人相信，也将有可能成功。” 当然，孙正义并不仅仅盯着“产业机器人”，而是认为“日本需要通用、廉价、高性能的、适用于各种工作环境的机器人”。他对“数字一代”充满了期许，“数码一代是为数字技术而生，很小的时候就知道该怎么做。我的孙女不到一岁时就知道如何打开iPad来查看照片。若很小的时候就让他们与机器人交谈，长大后与机器人一起生活也会觉得很自然。” 在孙正义看来，改变世界的历史事件是由一些人在正确的时间利用先进技术而触发的，如织田信长能统一日本是因为他比其他人更早地使用了qiang支。显然，孙正义有志于成为那个利用先进技术改变世界的人，不仅如此，他还是先进技术的提供者：软银将在今年2月发售备受外界瞩目的机器人Pepper。 这一机器人被赋予了情绪引擎，孙正义誉之为是“私人机器人1号”。孙正义充满自信地演示了Pepper的交流机能，尽管在对人的语音、情绪识别方面仍存诸多瑕疵，但孙正义提醒大家不要忘了，“当电脑问世时，它就像是个玩具，并不怎么先进。但如今，我们的生活已离不开电脑。” 孙正义意在打造“机器人生态系统” 孙正义被外界誉为是日本的“巴菲特+盖茨”，为人津津乐道的“江湖传说”有一箩筐之多。比如，传言他1999年决定投资阿里巴巴 2000万美金时，只用了5分钟时间做决断，这一笔投资让其至今仍是阿里巴巴集团的最大股东，投资回报为3000多倍。 又比如，传言他2005年见乔布斯时身上带了一张草图，上面画的正是把iPod加上手机功能。乔布斯瞥了一眼说，不用看了，因为我已经在做了。孙正义收起图，对乔布斯说，那你做好后，交给我在日本销售吧。乔布斯回答，我还没有对其他人提过它，你是第一个人。一年多后，面世产品便是iPhone。软银也成为日本第一家拿到iPhone销售权的公司。 当然，任何故事在拥有辉煌结局后往往都会被涂上“神话”色彩，孙正义的投资、战略亦有很多失败，但整体上他准确判断商业趋势的才能堪称天才级，他投身机器人产业、并将其视为是与通信并列的集团支柱事业，这一趋势判断，最终恐怕也将得到印证。 仅就日本的机器人产业市场而言，日本经济产业省联合NEDO(日本新能源与产业技术综合开发机构)所做的共同报告《面向2035年的机器人产业未来市场预测》即指出，日本国内的机器人产业市场规模2015年将达到1.6万亿日元、2020年2.9万亿日元、2025年5.3万亿日元、2035年9.7万亿日元。 然而，孙正义的目标显然不是成为机器人研发生产商，实际上其力推的机器人Pepper是由郭台铭的富士康生产，研发则是其参股的法国Aldebaran公司，而且孙正义对Pepper采取开源研发策略，从“终端-宽带-应用”三合一的角度来看，孙正义在做与苹果创建“iPhone生态系统”类似的事情。 大阪工业大学机器人工学教授本田幸夫分析分析指出，“软银想做的是将机器人厂家、投资方及用户等融合在一起的角色，只有这一角色做好了才能让机器人从技术成长为巨大的产业，带来难以预估的商业利益，而这一角色也将是最赚钱的环节。” 继电视机、电脑、游戏机、智能手机之后，机器人被视为是未来家庭中的第五大类智能终端，而孙正义的机器人战略已经正式开局，Pepper能否成为推动机器人时代尽快到来的产品，虽不笃定，但无疑值得期待。

阿里巴巴的成功，让人不得不感慨孙正义对未来趋势预测的精准眼光。现在，让我们来听听他对未来科技趋势的再次预测吧。 孙正义：日本商人。毕业于美国加州大学伯克利分校，软件银行集团董事长兼总裁。 1981 年创建的软银集团，短短 33 年成了一个信息技术帝国。美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝（ Cyber Mogul ）。据彭博亿万富豪指数（ Bloomberg BillionairesIndex ）， 2014 年 9 月 16 日， 57 岁孙正义的财富净值达 166 亿美元，跻身日本首富。 导读：此篇演讲给您还原一个真真切切的孙正义，带您领略他的传奇和智慧；毕竟，正是他，成就了马云和阿里巴巴今天的辉煌！ 十四年前，孙正义的软银在当时名不见经传的阿里巴巴身上投下了 2000 万美元的赌注。如今，软银所持的阿里巴巴约 34.4% 股份据估算也因此暴涨到了大约 580 亿美元。（折合 3000 多亿人民币） 在座的各位，大家好。我是来自软银的孙正义，请大家多多指教。 “向世界挑战”，这是我对我们公司的期望，今日聚集在此的诸位都就职于在世界市场活跃的企业，也都是很有抱负的人。 要么数码化，要么灭亡 现在的状况是：数字化之于许多人，并不是主动进行的，而是走投无路被逼进行的。 特别是最近，日本的家电产业在持续和赤字苦战。我认为，其原因就是数码化的动作太慢了。仅仅组装零件，就仅仅只是电子化。日本制造的硬件非常轻薄，故障率低，这是日本的传家手艺，这也面临数码化不足的问题。 要让软件和硬件融合，一定要活用云技术和大数据，也就一定要积极地进行数码化。 “向世界挑战”，我想将这个作为今日的主题，首先从我自身来说，今年我们软银会更进一步向世界挑战，我们已经开始着手了，收购美国的 Sprint ，我们也很不安，有很多意见分歧、也有很多曲折，虽然收购价稍高，但最终还是收购完成了。 我们是销售额排世界前三的企业，至今也在日本排第 2 、第 3 。我们引以为傲的服务排在第 3 位，整个集团服务的用户数和销售额排在第 2 ，但是，在国内第 2 第 3 先暂放一边，重要的是在世界排第 3 ，用户数在全球的数量远远超多 docomo ，逼近美国第一的威讯。 这么看来，平时与我们做交易或者今后有此打算的各位，软银将 Sprint 收归旗下，能得到什么呢？虽说软银在全世界的据点并不少，但是 Sprint 在全世界有 30 个据点，用网络连接了 165 个国家。对于在世界市场活跃、或是今后有此计划的各位来说，软银· Sprint 联军可以帮助你们，将美国排名第三的 Sprint 收于麾下，我们的联军可以在全世界大展宏图。 Sprint 的网络扩展到 165 个国家 虽有挑战，但定能打开未来之门。没有任何挑战就能面对未来，要么是前人栽树后人乘凉，要么纯属运气，恐怕也不能长久。但是主动持续挑战着地各位，是自己开拓自己的未来的，我认为一定能取得好的结果。 我差不多在 3 年多以前，提出了软银的“ 30 年愿景”。第一次提出“ 30 年愿景”的时候，是创业之时，我第一次举行公司早会，除我之外公司员工只有 2 人，在早会上我差不多说了半个小时的未来愿景，两个员工都睁着眼睛听，觉得自己身在一个奇怪的公司，两星期过去后 2 个人就辞职了。 进行长长的演讲述说公司愿景，会给员工留下心理阴影，所以我把愿景封印在心里了。创业经过了 30 年，我再一次把这个问题摆在员工面前，把至今以来的 30 年愿景述说出来。 迷茫之时，考虑遥远的未来 一开始，我迷茫于“ 30 年之后会怎样”这个问题，然而越是迷茫就越要往远处看，就越能看清洪流中的未来。我们考虑长远一些，彻底考虑一下 300 年后的人类的生活状态、社会、技术的进化，大约花费了一年聚集国内外的才智来考虑这个问题，今天大致说一下其中的一部分。 单片机是晶体管做成的，晶体管靠近和分开，形成了电流，脑脑细胞也是神经细胞靠近分开、进行记忆与思考，也就是 2 进制，用微弱的电流记忆和思考。晶体管也是二进制，脑细胞和电脑芯片完全是同一理论。由此推断，在大约 20 年前，人类的脑细胞数量是 30 亿个，按照二进制就有 300 亿个组合。 300 亿个，单片机里的晶体管数量何时能超越这个数，如果我们算一下的话，答案是 2018 年。 按照摩尔定律，机能一定会不断进化。而人类的细胞从 4000 年前到现在就没变过。 从现在起 2000 年后脑细胞的数量也不会变，而单片机的晶体管数量在 2018 年会超过人脑，我们再想想 30 年后会怎样， 2018 年之后的 30 年后、更进一步，想想 300 年后。 300 年后，就是 10 的 60 次方倍，远远超过脑细胞的数量，至今为止人类是地球上用脑细胞工作的生命体中数量最多的，而拥有超越人类机能之力的，是单片机。 晶体管，蕴含许多可能性 我们认为烦恼、想象、创造是人类的特权，电脑今后也将拥有自学能力，电脑自己编程的时代将会到来，今后的世界将像是科幻小说一样，脑构造计算机一定会诞生，能比人类更加敏锐地洞察和发明，搭载这种计算机的机器人会超过人类，不与其共存就没有未来，我相信人类与优秀的机器人能够幸福地共存。 人类目前认为不可能而放弃的领域，像灾害的救助、看护、医疗、教育等等，都可以由搭载脑构造计算机的机器人来帮助。 从从事通信事业的软银看来，优秀的电脑无线连接网络，通过芯片和人类进行脑内交流，只需在脑中思想就能与对方通信，就如同传心术一样。 30 年前，手机还没有出现的时候，我就想到过像如今的智能机一样，平时随身携带的机器，最近的可穿戴设备，如手表、眼镜也相继出现了。 另外，医疗也会大大进步，平均寿命 200 岁的时代终将到来， 300 年前人类的平均寿命是 35 岁，大多数人因为战争和疾病早早地死亡。 300 年后人类的平均寿命是 200 岁， 70~80 岁都会被说年轻，未来越想象越觉得接近科幻小说，充满哲学、宗教等等争论的话题。 然而一边想象着 300 年后的世界，一边烦恼之后，再次考虑“ 30 年后”这个话题，会觉得基本上是无聊而理所当然的世界。会让人觉得“这样的程度是理所当然的”，讨论 300 年后搭载脑构造计算机的机器人的时候，人们的意见多种多样， 30 年后的事与之比起来似乎太平常、引不起议论，但关键问题就在这理所当然的 30 年后。 首先是“信息大爆炸”，比如，我们想象一下 30 年后的 iPhone 会如何，与现在同样价格的 CPU 的能力大约会是现在的 100 万倍。 虽然不知到那时候， iPhone 还存不存在，但 30 年后的智能机平均的记忆容量会是现在的 100 万倍，通信速度是 300 万倍。 100 万倍是什么概念呢，那是装入了是人类大脑 10 万倍的晶体管。 2018 年以后电脑会超过人脑， 30 年后就是远远超过，这样的话，就能够放进 5000 亿首歌曲、 3.5 亿年份的报纸。这样的“超级智能机”今后将会出现，这样的终端本地的处理能力已经如此，云端会如何呢？这又完全不一样了，通信速度达到现在的 300 万倍的话，本地和云端之间的连接速度几乎可以忽略不计，无限大的云端将把地球大大拓宽，也会改变人们的生活方式。 “云，会成为人类最大的资产” 所有的一切都会成为生活记录，被保存在云端。“实时翻译眼镜” 30 年前就取得了专利，当然远在谷歌眼镜之前，今后的云技术中，在通信的瞬间完成自动翻译会变成理所当然的事。教育当然也会大大进化，全世界的孩子能与世界各地的孩子说话、语言不通也能自动翻译。医疗也会发展到高水平，无论你是住在孤岛还是住在沙漠，也能瞬间接受世界最尖端的医疗服务。工作方式也会进化，能瞬间连接许多东西，生产效率大大提高……云会成为人类最大的资产。 移动设备的流行，仅仅只是一个开始 软银也开始将云技术作为最大资产而活用起来，云和大数据相混合，能形成更加有益的形式，为市场服务、解决问题。软银首先从自己开始，活用大数据，解决自身的问题。首先改善信号，为了更好服务软银的用户，我们让信号更良好，建立更有效率的基站。 我们做了一件世界首创的事，独立花费了 1 个月时间，收集了 7.5 件的数据，数据从智能机 App 上获得并分析，用户网络的改善。用户在何处、何时、几次接入网络、连上了没有……我们进行了种种分析，也分析了竞争对手的用户的连接状态。这是世界首次，人们在哪个店里会进行怎样的行动、周五的 18 点到周日的 10 点都干了什么……一切都用数据进行分析。 我认为这样才能进行真正的改善，才能分析哪里有问题，障碍在哪里。举个例子，我们常在 IT 杂志上看到“调查了 200 个地方”“问了 1000 个人”，然后进行分析，但从没看过分析 7.5 亿人的杂志，因为这样很花钱，也没有相应的技术。 Docomo 的 top2 机型现在有多少连接上了， au 的哪个机型连接率不好，我们比他们都清楚，这为我们改善通信服务帮了大忙，能堂堂正正地在电视广告里说“我们改善了信号”。再卖给别人之前自己先试试，能不能真的派上用场，这是软银的文化。把时下流行的概念比如云比如大数据先自己彻底活用，让我们的服务改善真的具备科学的数据分析背景，才能用有限的设备投资与别人竞争。 另一个活用大数据的例子，就是我们之前就开始做的，用户能不能实际体会到信号改善，我们通过分析推特的大数据来把握。 软银在工作方式上也配合云技术，率先进行了改变。 iPhone 推出至今已有 4 、 5 年了，我们给全部公司员工都配了一台， iPad 出来的时候也给所有人配了，全员可以随身携带、连接云端，利益增长并不是偶然的事，对于未来的云，不活用 iPhone 是不行的，我们无论在何时何地都能进行各种各样的工作，邮件也通过 Gmail Cloud 化了，各种各样的报告也 Cloud 化了。 不仅仅是我们，和我们合作的企业也在活用这些。 JR 上配了 7000 台 iPad mini ，无论何时何地都能阅读喜爱的内容，医药公司利用视频提供医生的情报、 misawa home （房地产公司）利用 iPad 进行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 台 iPad ，利用视频等手段，让人们能实际体验闸门开关的速度。 软银公司内已经实行无纸化，也不用打印机，除了契约性文件和向政府提供的文件，已经全面无纸化了，开会也是用视频介绍，公司内有专门制作视频的团队， presentation 的方式也改变了。利用 Google Apps 在世界各处商谈…… 向世界挑战，我们看见了新的风景，是不挑战则见不到的风景。今后让我们继续我们的征程，正在积极进行数码化的企业，让我们继续挑战信息的革命，世界的工作方式也会发生大的变革。 为什么要行动呢？只因这是为人们提供幸福而不得不进行的事。 这就是我今天的演讲。