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FBI与苹果围绕“解锁”的“战火”愈演愈烈，这让笔者不禁想到我天朝的华强北——这个新款IPhone还未发布就已经开售的神器市场，令奥巴马发话的苹果“解锁”能否被华强北轻松搞定呢？   简单科普一下，所谓带有Touch ID锁，就是这部iPhone上还留有原来机主设置的指纹和密码。根据iPhone的安全机制，手机的密码保护着其中所有的信息，如果不能正确输入密码， 意味着机主并没有授权。输错密码达到一定次数，这部手机将永远停留在被锁界面；如果机主开启了丢失模式，手机也将停留在锁屏界面。   解锁最为直接的办法就是“换芯片”，让它把密码和之前的存储内容统统忘掉。然而，苹果的安全机制并没有这么好骗。一台iPhone中的多个芯片会相互认证，只换掉记忆芯片是没有办法通过验证的。   实际上，如果要iPhone彻底忘掉“前生”的一切，需要同时换掉三个元件：记忆芯片、基带芯片、码片。这种方法，用业内“黑话”叫做：“硬解”。   对于一部iPhone 5s来说，这三个芯片的成本就在500元左右。然而，问题远没有解决。这些芯片被牢固地封装在手机的主板之上，需要用专业的设备进行加热才能取下。而且，安装新的芯片同样需要微米级的精细程度，基本上一台显微镜是必不可少的。随着iPhone的精密程度越来越高，拆装元件的难度越来越大。即使是熟练的技术工，稍有不慎就会造成手机的报废。       【上图为拆卸iPhone 5s的芯片】 看来，自己拆装芯片的希望是破灭了。不过在万能的淘宝上，仍然存在很多商家，打着可以“硬解”iPhone 的旗号。不过，店主纷纷表示现在硬解的业务暂停了，因为“效果不好”。   一位愿意透露详情的淘宝店主说，   硬解的风险很大，稍有不慎就会造成手机的损坏。而且，就算是成功硬解，芯片触点也会因为作坊式的操作而变得不稳定。这样买家在修完手机之后很容易遇到蓝屏、死机、频繁重启的状况，反而会投诉店主，申请退款。最重要的是，iPhone 6之后的手机，根本无法硬解。   最后说下笔者的亲身经历 。   笔者有一部“尘封”很久的IPhone5S，被调皮的侄女连续输入错误密码导致“锁机”，联系官方询问解锁方式后，而由于笔者马大哈，连之前的注册邮箱都记不清是哪一个了，因此官方回复无法提供解锁服务（而且据说不带**去官方店解锁，很有可能手机将被苹果工作人员没收，知识据说哦，笔者没敢去试，因为**真的丢了）。。。   好吧，官方的不行，那我就找“黑店”解锁吧。     由于笔者身处深圳，因此首先想到的是华强北，大家懂的！    在华强北询问了六七家修理店，解锁价格从600到1000不等，而且方法只有一个：换芯片。笔者默默淘宝了一下“苹果解锁”，见下图。   对于如此大的价格差异，维修店员工表示：“这些价格都是表面价格，解锁成功也要付款600-800不等。而且这上面大多数都是被黑客恶意锁定的。。。”   最后笔者选择用600+120（120元是什么项目了，请原谅笔者马大哈。。哈哈）的价格解锁5S，第二天取回手机时，原先手机内的相关信息已全部被清空。   所以笔者想说，解锁手机不难，难的是在破 解iPhone的同时，保留手机中的信息，这几乎是难度最高的破 解了。经过笔者这次的维修体验，笔者认为华强北暂时还不能做到。  

来源： 雷锋网 作者：王昊   　　近日俄罗斯科技博客Hi-tech.mail.ru拆解了于昨日刚刚发布的三星Galaxy S7，在他们的拆解中，证实了三星Galaxy S7使用了铜管散热，中框上有一根很长的铜管，用于将芯片产生的热量传导至中框帮助散热。主板上的屏蔽罩通过导热硅脂与中框上的热管相连接，以增大接触面积，增加热传导效率。 Galaxy S7的设计延续了三星的设计风格，因此拆机不需要太多的专业工具。 　　 　　因为拆解过Galaxy S6，因为对S7的内部结构比较了解。与拆解其他使用玻璃面板的手机一样，三星Galaxy S7需要先使用热风*进行加热，将背部的胶水升温软化后对后玻璃面板进行拆解。 　　拆开后盖后，接口处并没有橡胶垫片，而是通过大量的胶水进行密封，这可能也是Galaxy S7在拥有IP68防水等级后还能保持如此纤薄机身的原因。 　　与索尼的SIM卡槽设计不同，三星并没有为SIM卡槽配备防水盖这样的设计，而是采用了在SIM卡槽上安装了防水橡胶圈，插入SIM卡时自动密封。需要注意的是，在插入卡槽时要注意卡槽上没有颗粒较大的灰尘，否则，水分有可能通过这些缝隙进入机身内部。 可以看到后盖内部有大量的胶水进行密封。电池上粘贴了各种线圈，用于无线充电和NFC。 闪光灯及心率感应器的显微镜特写。 　　拆下中板后，我们便可以看到电池、主板和各种元器件了。可以单刀主板的主板芯片都被金属屏蔽罩所覆盖。 　　在拆下主板后，我们可以看到中框上安装了一个细长的导热铜管，它与金属中框相连接，可以将处理器等芯片发出的热量快速传导至中框，帮助散热。导热铜管上，两块导热硅脂对应主板上的处理器和主要发热芯片。 　　图中红圈位置为“进水试纸”，如果机身内部进水，他就会变为红色。这也是三星官方维修判断该机是否进水的标准之一。 　　 　　三星Galaxy S7配备了一块3000mAh的电池，标准电池为3.85V，充电最高电压为4.4V。因为电池是在中国制造，所以电池上的文字大多数为中文。 左为iPhone的扬声器，右侧为三星Galaxy S7的扬声器。 电源触点开关的放大特写。 　　主板芯片特写，大部分芯片上并没有logo或可识别的标志。LTE 调制解调器为三星Shannon935，功率放大器为安高华Avago AFEM-9030。 　　左侧为三星Galaxy S5的主板，右侧为三星Galaxy S7的主板芯片，两者在设计结构上非常相似，S7延续了三星Galaxy S系列的一贯设计风格。 　　拆掉屏蔽罩后，我们终于看到了内存芯片和Exynos 8890，焊接在电路板上。Exynos 8890被覆盖在内存芯片下方，所以我们并不能直接看到Exynos 8890。 　　最后为Galaxy S7所有零部件的合影，三星Galaxy S7采用了大量胶水以实现IP68级的防水，因为没有像S5那样为了防水而牺牲机身尺寸。除此之外Galaxy S7还首次搭配了热管散热，通过效率更高的热管，将处理器的热量导至金属中框，增大散热面积，以拥有更好的散热能力，即使长时间的游戏或高强度使用，也不必担心处理器因为过热而降频，这也是三星全系列手机中第一次出现热管散热方案。

实验箱简介 广州创龙电子科技有限公司（简称“广州创龙”或"Tronlong"），是中国领先的嵌入式方案商，专业提供嵌入式开发套件、教学设备和主板定制服务，专注于TI DSP以及DSP+ARM平台方案开发，是TI大学计划最重要的第三方合作伙伴，和国内诸多著名企业、研究所、高等院校合作密切。TL6748-TEB-A是广州创龙一款基于TI TMS320C6748的浮点C6000 DSP可拆式新型嵌入式教学实验箱，提供了丰富的教学实验例程，并提供视频教程，十分适合高校以及研究所等实验机构。 可拆式DSP实验箱TL6748-TEB-A可以用于师生项目开发，相对传统的实验箱来说，使用更加灵活，性价比更高。 实验箱特点 高达140个例程，代码中文注释，提供视频教程，教学容易，入门简单； 基于TI功耗最低的TMS320C6748浮点C6000 DSP处理器，主频456MHz； 高达3648MIPS和2746MFLOPS的运算速度，处理能力强； 实验箱基于外设最为丰富的C6000 DSP，平台运用广泛； 可拆式新型实验箱，使用灵活，性价比高；  

  来源： PingWest中文网 　　 一样价钱，若买到的iPhone 6s芯片是三星版，似乎有点亏。 　　iPhone 6s在9月25日正式开卖，但是采用不同制程代工制造的A9芯片效能与电力续航表现争议，苹果“芯片门”事件也越演越烈，甚至香港、台湾等地区的果粉，已经传出要求退换货的声音。   　　在iPhone 6s正式发表之前，市场便有不少消息指出新款A9芯片，将由三星取得多数代工订单，但基于维持两组以上零件供应原则，苹果将部分A9芯片订单交由台积电负责，以便确保处理器供货不受单一代工厂产能影响。 　　不过，就在iPhone 6s系列机种陆续在首波、第二波国家地区上市后，不少使用者开始发现多数采用三星14纳米制程生产的芯片较为耗电，反而采用台积电16纳米制程生产版本则相对稳定。 　 　港台地区，酿起退换机浪潮 　　根据台湾联合新闻网报导，由于发现两款制程生产芯片版本造成效能、电力差异，不少香港、台湾地区消费者购机透过软体检验发现为三星代工版本后，开始出现要求退、换货声音。 　　目前香港地区 Apple Store 同意提供完成预购的 iPhone 6s 系列机种，在 14 天内均可随时退款，而透过苹果线上商店购买且已完成取机的 iPhone 6s 系列机种，若已经拆封则需额外收取 25% 拆封费用，若未拆封情况也需额外支付 15% 回受退货费用。 　　至于台湾地区，目前仍遵循仅以手机无法正常运作，或外观有瑕疵等情况受理退换货，芯片代工厂商不同并非在退换货受理条件。此外，目前也还无法透过外盒、序号等方式识别芯片版本，仅能拆封后透过 CPUIdentifier 等软件进行检测。 　 　外传苹果加码，对台积电下单 　　iPhone 6s上周五在台开卖，网路上陆续公布新机测试报告，台积电版的A9芯片，在散热及电池续航力完胜南韩三星版，获得果粉高度肯定。 　　果粉大赞台积电A9芯片，消息传开，让台积电内部欣喜若狂。台湾媒体引述台积电企业讯息处处长孙又文说：公司本身未做比较，无从得知两家芯片的耗能与大小，不过，台积电对自己的先进制程相当有信心。 　　据悉，台积电芯片代工价格较高，苹果仍从三星转单台积电，现在证明效能高于三星。现今，外传苹果又加码对台积电下单，台积电仅回应，无法对此评论，但谢谢大家支持与喜欢台积电的产品。 点评：三星给苹果出难题了，看来苹果要找三星算账了。

  来源： 中国经营报   　　惠普这个PC、打印机、服务器领域的科技巨人，已经进入业绩持续下滑的通道。 　　8月21日，惠普公布截至2015年7月31日的2015财年第三季度财务报表，该公司第三季度营业收入为253亿美元、同比下滑8%;净利润为8.54亿美元、同比下滑13%;这是在过去4个财年、16个季度中，惠普营业收入第15次、净利润第13次同比下滑。 　　与之相伴的则是惠普不断扩大的裁员计划。惠普首席财务官凯西·莱斯杰克近日宣布，该公司将再裁员5%，使裁员规模超过5.5万人。惠普裁员计划2012年启动，当时计划裁掉2.5万人，后逐步增至5.5万人，现在规模进一步扩大了。 　　8月26日，记者致电、致函中国惠普相关负责人，询问再裁员5%的具体人数以及是否涉及中国惠普等，截至记者发稿时未获回复。 　　 不断加码的裁员计划 　　根据外媒报道，凯西·莱斯杰克在第三季度的电话会议上对华尔街分析师们表示：“我们预计，到第四季度末时，退出公司的员工数量会多于先前估计的5.5万人。” 　　惠普裁员计划不断加码。2012年5月传出2014财年结束时裁员2.7万人的计划，当年9月扩大至2.9万人，2013年底又上调至3.4万人。在2014年5月，惠普再次修改计划，宣布在2015财年裁员4.5万人至5万人，惠普CEO惠特曼当时公开表示：“我预计本次裁员之后将不会有新的裁员计划。”颇具讽刺意味的是，在2014年10月惠普确认将一分为二时，又宣布将在执行分拆过程中再度裁员5000人。现在，惠普裁员“讽刺剧”又有了新剧情。 　　裁员成本也在不断攀升。2012年5月，惠普预计2014财年结束时，裁员相关费用约为18亿美元;当裁员计划升至5.5万人时，预计成本已变为55亿美元。 　　为了摆脱业绩持续下滑的危机，惠普正在推进“分拆计划”：即在2015年11月1日之前将惠普分拆为“惠普公司”和“普惠企业”两家独立的上市公司。前者主营PC和打印机业务，后者主营企业专用的电脑服务器、数据存储设备、软件、服务业务等。 　　凯西·莱斯杰克认为，2015年10月以后，惠普将一分为二，更多的裁员可能会由此而来。 　　数据显示，2015年惠普的裁员进度为：截至第二季度共计裁掉4.8万人;第三季度又裁掉了3900人——截至第三季度的裁员规模为51900人;这也就意味着，在第四季度结束时，惠普将再次裁员3000人以上。 　　中国惠普也在推进分拆计划：即将中国惠普旗下的华三通信网络公司和中国惠普企业业务(包括服务器、存储、技术服务等业务)置入一家新成立的全资子公司——紫光华山科技有限公司(以下简称“紫光华山”)，待分拆完成后由清华控股注资51%，将紫光华山变为中外合资企业。 　　本土2700多名企业集团业务员工被要求8月14日前全部重签合同至紫光华山和另一家公司名下。但接受记者采访的中国惠普员工表示，重签合同设置的条件“不合理不公平”，因此数百名员工离职了。 　　记者询问中国惠普相关负责人，该公司分拆过程中出现的离职潮是否为变相裁员，截至发稿前未获回复。 　　 战略摇摆丧失转型机遇 　　“裁员滚滚”的背后，是惠普业绩长期极弱不振的现实。特别是在2011年9月前任CEO李艾科下台、现任CEO惠特曼上台至今，惠普进入持续下滑的通道。 　　记者梳理历年财报发现，2011财年第四季度至2015财年第三季度的4个财年、16个季度中，惠普营业收入除了2014财年第三季度实现1%的同比微增之外，其余15个季度都是同比下滑;净利润除了2013财年第三季度和2014财年第一、第二季度实现同比增长之外，其余13个季度都在同比下滑、甚至亏损;其中，12个季度是营业收入、净利润同比双降，从未实现营业收入和净利润同比双增。 　　是什么导致了惠普业绩的持续下滑?多位接受记者采访的IT业界人士都认为，摇摆不定的公司战略是造成这一结果的重要原因。 　　惠普原CEO马克·赫德自2005年开始在任5年，在其任期之内，惠普超越戴尔成为全球PC老大，营业收入由800亿美元增加到1146亿美元，并且花费将近200亿美元发起4项收购，让惠普成为更大的公司。但由于性丑闻事件，其被迫于2010年8月辞职。 　　马克·赫德的继任者是在任1年多的李艾科。李艾科上任不久，业界猜测他将会分拆惠普，但他先是表态不会分拆、将带领惠普向云计算转型，但2011年8月他突然对外宣布考虑分拆、出售旗下PC业务，引起惠普内外一片震惊。 　　一位IT业内人士表示，当时惠普考虑分拆、出售PC业务，意味着放弃智能手机和平板电脑，这错过了“移动大风口”;惠普还收购过一个很受欢迎的软件产品WebOS，但李艾科2011年8月宣布放弃WebOS软件计划，但发起100亿美元收购软件开发商Autonomy，这也让惠普失去一个从硬件到软件的转型机会。 　　突然宣布PC分拆计划的另一个后果就是引发惠普内外的混乱，当年的报道显示，惠普的一些高管被挖、技术人员流失、零售渠道的合作伙伴也转投联想、戴尔等。 　　此后，鲁莽的李艾科被惠普董事会“拿下”，惠特曼从2011月9月接任至今。惠特曼仍未解决战略摇摆的问题，上台之后，她也表态不会分拆惠普，认为惠普各项业务“在一起更好”。 　　她还对外发布五年战略：2012年是诊断期、2013年是重建期、2014年是复苏期、2015年是加速发展期、2016年成为行业领导企业。对照惠普惨淡的业绩，从目前看来，该五年规划无异于一个笑谈。 　　惠特曼任上，让外界印象深刻的，恐怕就是始于2012年的裁员计划。2013年第二季度惠普PC全球老大的位置被联想夺走，以及2014年10月重新提出的、被竞争对手讥为“出尔反尔”的惠普分拆计划。 　　惠普分拆为“惠普企业”和“惠普公司”，被认为是朝着企业级市场发力、转型。这一转型计划能成功吗?一位接受记者采访的业内人士认为，惠普融合了系统、存储、网络、计算的硬件平台是亮点业务，但其面向企业级市场的转型绝不可能一帆风顺，因为在网络设备市场上，思科是领导者;在服务器和存储设备市场上，联想和戴尔都在扩大自身市场份额，惠普前景并不明朗;而在软件业务上，惠普的规模仍然较小，还面临着甲骨文等企业的挤压。