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  面对来自临近的中国台湾、大陆地 区的竞争和全球产能过剩危机，最近几 年，作为最先进入大陆PCB行业投资兴业 的香港PCB制造商发现他们的市场地位备 受削弱。在去年“深圳PCB产业三十年” 的特别专题中，我们 曾经分析过港资企业 的出走、撤退与坚 守。如今，外部环境 充满不确定性，来自 市场客户端的竞争加 剧，而国内外产业大 军已经攻城拔寨，为 了拓展生存空间，各大香港PCB制造商各 出奇招，经过几年的整合调整，一些增 长乏力根基不够的厂商无奈关门，部分 厂商进入到进退两难的关键期，而有 些厂商则在新的转型形态下获得不错 的稳定成长。行业的洗牌是个必然过 程，在市场的起落过程中，存活下来的 港资企业必须对自身做出准确的定位， 面对资源开拓和运用还需要合理地做好 未来规划。 跟进内陆“失声”整合转变有机会   港资企业是最早进入国内PCB市场的 开拓者，上世纪80年代末期，PCB制造商 如依利安达、红板、美维、科惠均纷纷 在我国内地建立工厂。然而近些年，赴 内陆投资优势减弱，搬厂耗资极大，一些中小型PCB企业已经无法跟上脚步，且 港资在上一轮的产业转移中少有成绩， 而市场情况不确定也对当下企业拓展内 地加深疑虑。如利达电路板有限公司表 示，现时在市场气氛未明朗之际，暂无 扩厂计划；普迪印制电 路板有限公司也表示， 公司扩产几率小，目前 只有更新升级一些效率 高及稳定性好的机器设 备，未来可能会购买较 合适的工厂。      在港商确定保守策 略下，大多数企业布局迟滞，静心保持 观望态度，然而也有少数及早转移酝酿 新生，如2005年就选址江西的东莞红 板，如今事实证明先行者已成功转移， 并成为业界的案例之一。红板之所以选 择江西省吉安市建新厂，是因为那里距 离其东莞分厂不到六百公里，地处珠三 角与长三角中间，是现今中国经济发展 显著的地方。江西红板较早切入HDI,集 中使用高度自动化设备，如今已成功赢 得客户认可。另外还值得一提的是奥士 康集团有限公司。它如今已经发展成为 拥有在惠州、益阳两家企业经营实体， 年销售总额达数亿美元的集团企业，年 生产PCB板能力达280万平方米，每年以 30%的增长步伐，正在发展成为港资在内 陆的一颗耀眼新星。