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科技创新供应链大讲堂 -- 《供应链计划体系优化与产销协调研讨沙龙》-- 邀  请  函   关于沙龙： 沙龙背景 ：         在经济新常态下，很多企业遭遇到产品品种多、市场需求下滑、销售预测误差大、库存高企、交付困难、缺货上升的窘境。在这种困境下，供应与销售陷入无休止争吵与博弈，但是却对破解困境无能为力。         其实供应链的种种乱象，归根结底还是跟计划体系有关。在复杂多变的市场环境下，对供应链的各块运作进行良好的计划管控非常重要。苹果公司现任CEO提姆•库克指出：“供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手”。因此，我们可以说供应链计划作为供应链管理的全局控制和指挥中心，起到了“四两拨千斤”的作用。         3月15日（周日）下午，我们特地从帝都邀请到一位资深供应链专家，大家一起坐下来深入探讨供应链计划体系优化与产销协调。地点就在南山数字文化产业基地，欢迎感兴趣的朋友一起参与。 热门话题 ：供应链计划体系优化 产销协调库存 预测 【建议参加单位】 生产制造企业、供应商、分销商等； 提供EMS/OEM/ODM 等服务的大中型代工企业； 物流公司、供应链公司、保理公司、银行等服务机构。 【建议参加人员】 负责计划、订单履行、采购、物流、销售、生产、供应链运营等岗位的各级管理人员和专家； 其他对活动主题感兴趣的朋友。 讲座主题和大纲： 供应链计划体系优化与产销协调        1)正确认识供应链管理及其核心规律；        2)供应链管理的库存成本观；        3)供应链优化的六种方法及特点；         4)产销协调计划是供应链指挥中枢；         5)一个全景案例：半年降低十亿元库存，缺货大幅度减少；         6)如何破解销售预测误差大的难题；          7)精益产销协调计划模式；          8)企业产销协调计划基本诊断；         9)互动讨论： 活动议程：   13:30-14:00 签到、来宾交换名片   14:00-14:30 分组自我介绍   14:30-16:30 供应链计划体系优化与产销协调 邓为民博士 16:30-16:40 茶     歇   16:40-17:10 圆桌互动讨论   17:10-17:20 抽奖合影留念   备注： 1：所有参会人员请携带足够名片，现场凭名片与沙龙确认函（或确认短信）签到进场。 2：会议期间请遵守参会规定，手机静音或者振动，不可窃窃私语。 活动安排： 主办单位： 深圳市南山区科技创新局 深圳工业总会供应链委员会 承办单位 ：深圳市中兴供应链有限公司 深圳市南山区科技创业服务中心 前海供应链研究院 协办单位： 国际电子商情 媒体支持： 深圳工业网  《深圳工业经济》  创业南山创业之星 时  间： 2015年3月15日（星期日）下午2:00-5:20 地  点:  深圳市南山区数字文化产业基地（南山区科技创业服务中心） 规  模： 40人（公开报名，报名人员需经组委会审核） 演讲嘉宾简介： 邓为民博士 ，供应链管理实战专家，畅销书《掘金供应链_从以产定销到以销定产》作者，长期从事供应链管理与变革推动，对中国本土企业的供应链优化有自己独到见解。曾帮助国内某大型工程设备企业一个项目降低库存十亿元，缺货大幅度减少，且企业对市场响应速度从按月转变到按天，半年即实现；帮助某工程设备企业进行配件供应链优化，十亿元规模的业务年优化效益达三千万，且客户订单响应周期缩短一半、人员时间减少20%，库存减少三分之一，实现对业务全面优化，一年实现；帮助某电力设备企业优化计划体系，年综合优化效益可超亿元，公司净利润可数倍增加；帮助某大型快速消费品企业挖掘五千万供应链优化空间；帮助某男装进行产销协同计划优化，缩短计划编制周期1个月，缩短订单响应时间15天；协助某女装推进快速反应供应链。 参会报名： 本活动以公益性专业交流为目的，与会人员AA制，每人50元。费用用于嘉宾礼品、茶歇等。 报名途径： 编辑短信（ 供应链计划沙龙 + 姓名 + 公司 + 职务 + 手机 + 邮箱 ）发送至18617071319，夏先生（收），也可以微信链接直接报名； 缴费可选择银行转账、微信支付等方式，银行账号见下，微信支付请加微信号xiaguanghao0414； 收到付款后，组委会将发送正式的确认函，会议当天凭确认函（或确认短信）和名片签到。 为了保证出勤率，报名人员需提前付款。如果无法参加，已缴费用可转为下次使用。 本活动对如下范围朋友免费： 供应链委员会的志愿者； 南山科技创业服务中心的合作机构、深圳工业总会的会员企业； 本次活动报名截止日期：2015年3月14日18：00前 银行帐号： 户  名：深圳工业总会供应链集成发展专业委员会 开户行：中国建设银行深圳市蛇口支行 帐  号：4420 1502 8000 5255 4726 欢迎感兴趣的企业或个人提供抽奖物品赞助并宣传自己，物品范围不限，得体即可。有意者请联系王福寿18676683256。 志愿者招募 从事供应链的您，有兴趣参与专业交流平台的建设吗？欢迎加入我们的志愿者队伍。只需投入一小部分业余时间，您将有机会近距离业界大牛，获得丰富的人脉关系，提升自己的专业能力。 供应链委员会志愿者团队分为现场活动组、招生宣传组、商业机会组。您可以根据个人兴趣和专长加入。有意者请加微信coldsword2011联系王福寿博士沟通交流，添加好友注明“供应链委员会志愿者申请”。

供应链计划与库存管控研修班 招生简章 【研修班背景介绍】         对供应链从业人员来说，库存问题就如同克里特迷宫，走进去就很难解脱出来。从有些上市公司的年报我们就能看出来，库存居高不下吞噬了企业很大一部分利润，严重挤占了现金流。形成库存的原因很多，归根结底还是计划没做好。很多企业为了解决这个难题，经常开展降库存运动，往往经过一番努力后有点成效，但是好景不长又会反弹，甚至更加恶化。就像知名供应链管理专家刘宝红老师所说，库存问题成了打不死的妖怪。        难道库存问题真的无解吗？如何才能走出库存管理的克里特迷宫呢？且看专家告诉你，如何构建完整的计划体系，如何实施SOP（销售与运营计划），如何利用大数据动态控制库存。就在1月14~16日，机不可失。 关键词： 库存、计划体系、SOP、大数据 【日程安排】   时间 模块 课程内容 主讲老师 1月14日 模块1 供应链计划管理与SOP实践培训 赵玲女士（Ivy Zhao） 1月15-16日 模块2 基于大数据的动态库存优化培训 高峻峻博士 【课程特点】 具有丰富理论与实战经验的专家主讲； 小班授课，每班不超过25人； 专家讲解与案例分析结合，课堂充分互动。 【建议参加人员】 企业内负责计划与库存管理、订单履行、SOP、物流、采购、生产、PMC、供应链IT等工作的副总裁、总监、经理等； 企业内从事计划、库存、预测管理等相关工作的各级人员，如需求计划主管，供应计划主管，订单管理，商务经理，供应链经理，销售主管，财务经理，渠道经理，总经理等相关职位。 【培训地点】 深圳市南山区科技园（具体酒店见确认函） 【主办机构】 深圳工业总会供应链委员会、上海大学需求链研究院 【承办机构】 深圳市中兴供应链有限公司 【报名方式】   参加培训套餐 包含内容 时间 大礼包 费用 套餐A 模块1+模块2 12月10-12日3天 深圳工业总会供应链委员会2014年各期专题沙龙讲座资料光盘； 深圳工业总会供应链委员会2015年各月沙龙活动免费参加。 7600元 套餐B 模块1 12月10日 深圳工业总会供应链委员会2014年各期专题沙龙讲座资料光盘 2800元 套餐C 模块2 12月11-12日2天 深圳工业总会供应链委员会2014年各期专题沙龙讲座资料光盘 4800元 报名费见上表，可开具**。单家公司3人以上（含3人）可享受团体价9.5折优惠。 培训费用包括听课席位1位、午餐、茶歇2次/天、培训讲义1份； 建议学员参加3天的全程培训，这样能达到最优效果。如时间确实冲突，也可以单独参加模块1或模块2。 报名途径： 短信报名：编辑短信（ 计划与库存研修班+套餐类型+姓名+公司+职务+手机+邮箱 ）发送至18617071319，夏先生（收），请务必写清楚套餐类型； 邮件报名：将发送报名回执到：xia.guanghao@zte.com.cn  夏先生（收）； 电话报名：夏先生：0755-26770380 （周一至周五 8:30~18:00） 收到付款后，我们将发送正式的确认函，培训当天凭确认函和名片签到。 因名额有限，请在报名3个工作日内完成转账付款，以便于我们为您预留席位。 报名截止日期：2015年1月13日18：00前 银行帐号： 户  名：深圳工业总会供应链集成发展专业委员会 开户行：中国建设银行深圳市蛇口支行 帐  号：4420 1502 8000 5255 4726 模块一相关资料 课程简介        虽然越来越多的企业在关注或者要实施SOP（销售与运营计划）项目，但如果走进这些企业的话，你会发现有些企业竟然还没有一个建制完整的供应链计划职能体系，有些有貌似完整的计划职能架构，但却没有明确清晰的计划运作策略，甚至计划与执行没有清晰界限。有的虽然定义了计划编制的规则，但明显缺乏统一的计划策略或供应链战略，与竞争战略、产能约束、财务计划等难以协同。更多的企业是缺失基本的需求计划管理体系，或者仅仅只有2-3个月的预测能力，只见库存而不见计划，但大家都在想方设法实施SOP。何为SOP（销售与运营计划）？这是供应链计划流程的高级阶段，是帮助企业从救火阶段进入到防火阶段。但更多的企业要面对的现实是首先要完成供应链计划管理的基础建设，要有一个完整的供应链计划职能架构，要制定供应链计划中的多层次策略，要合理协同地定义计划编制中的各种规则和参数。有了基本的、达成一致的规则后，才有可能在这个基础上进行协同、质疑和调整，才有可能与其他相关的业务部门建立有效的沟通流程。本次培训将重点放在供应链计划基础架构的构建上，同时也将分享SOP的价值体系、运作机制和方法论。 了解何为供应链计划管理？何为SOP（销售与运营计划）？ 课程安排   时  间 内  容 1月14日        上午 |  9:00 – 12:30 如何构建一个高绩效的供应链管理体系 供应链运作环境和核心管理职责的界定和协同 小组讨论：供应链运作环境和管理职能架构分享 供应链计划模式、计划策略和执行策略的定义 小组讨论：评估企业目前的供应链计划策略           1月14日        下午 |  13:30 – 17:30 供应链计划的执行 ---- 销售/采购/生产/物流 小组讨论：企业目前计划与执行之间的协同           供应链计划与执行优化—SOP(销售与运营计划) 小组讨论：分享SOP产销协同规划的理解          主讲老师 赵玲女士         赵玲女士（Ivy Zhao），上海大学需求链研究院首席顾问，美国国际预测者协会IIF(Institute of International Forecasters)中国区唯一认证培训讲师，供应链资深咨询顾问，曾任职SAP中国研究院供应链计划方案架构师，SAP中国咨询经理。赵玲女士拥有二十年制造企业供应链管理运作实践与信息化咨询经验，专注于以需求为驱动的企业供应链计划管理体系的创新设计和优化，并通过培训和咨询服务实现企业推广应用。研究领域主要覆盖需求预测，供应计划，补货计划以及SOP销售与运营协同规划等。赵玲女士在供应链管理领域具有丰富的业务实践，管理咨询和信息系统咨询和实施经验，不仅具有结构性的战略管理思维，丰富的业务运作实践，管理系统应用经验，同时具有专业的数据分析和统计技术应用能力。主持实施了多个ERP项目以及企业供应链管理改善项目，尤其擅长需求预测与供应链计划体系的优化，以及供应链管理信息化解决方案设计。 模块二相关资料 课程简介         在需求管理缺失的传统供应链管理模式下，库存管理是供应链管理中重点的重点，所有市场波动压力都转移到库存中。但随着经济环境的变化，千品一面的安全库存管理模式开始受到企业质疑。尽管企业非常期待通过有效的途径可以减少上亿元的库存沉淀资金，但市场的变化和项目的需求往往令库存管理人员无所适从，甚至于投资上百万的库存控制软件也没有实现预期的效果，库存水平仍然居高不下。因此，基于不同产品的销售态势和在整体业务中的表现指标而制定不同的库存策略已成为企业库存管理的变革触发点。本次培训致力于为企业提供系统地库存分析方案，从库存的源头——需求出发，利用基于多种类高细分的大数据技术进行辅助分析，细致地分析需求来匹配对应的动态库存控制策略。通过该课程的学习，将了解如何帮助企业建立初步的库存分析管理体系，并通过库存分类技术和备货策略优化技术来推动整体供应链效率和效益的提升，在短时间内获得一个系统性的知识架构，并掌握基本的实操分析要领，以有效应对企业物料集中规模化采购与对多变的市场需求快速响应之间的矛盾，特别是项目类物料采购量大、品种繁杂、项目节点响应要求高以及大规模定制对库存的挑战。 课程安排   时  间 内  容 1月15日  09:00 -17:30 需求驱动的库存计划管理创新 库存计划的职能体系架构 库存管理中的产品关键需求特性分析 产品需求预测特性分析的数据准备与处理 需求视角下的产品分类方法 企业库存问题的现场诊断与圆桌讨论 1月16日    09:00 -17:30 库存控制技术及其应用误区 多级库存计划与信息共享 动态库存策略及其在MRP中的固化 供应链全成本视角下的库存管理创新 行业最佳实践分享 主讲老师 高峻峻博士        高峻峻 博士、教授，宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问学者，现为上海大学需求链研究院院长、悉尼工商学院工商管理系主任。十五年的需求管理、库存管理与供应链管理咨询经验，主导过多家企业的需求预测、库存管理和供应链管理项目，具备深厚的技术功底、实践经验和国际化的业务视角。为国家电网、中国航空、中石化、传化集团、三一重工等多家公司提供了物流网络规划、需求预测和库存控制的咨询，提出了适合工业品企业的动态库存优化分析体系，并在多家公司进行推广与实践。现为《系统管理学报》、《系统工程学报》、《管理学报》的特约审稿人。 【课程辅导老师】          崔哲先生，上海大学需求链研究院高级顾问。先后获得APICS的“注册生产与库存管理经理（CPIM）”和“注册供应链管理职业人士（CSCP）”，美国国际预测者协会（IIF）认证的商业“注册需求预测规划师（CDMP）”。他毕业于新西兰林肯大学获得供应链管理和金融双重学位。曾任世界食品巨头-卡夫食品(Kraft Foods)的供应链计划排程师，后又加入世界第一大速食汤生产商-美国金宝汤业(Campbells Soup)担任需求管理经理一职。自2009年起就职于全球最大的乳制品出口商-新西兰恒天然集团(Fonterra)担任全球需求管理流程负责人。回国后在法国上市企业Schobrunn Fine Chemicals 担任运营总监一职。崔哲在10多年的海内外工作经历中，精通于供应链流程管理，ERP软件系统在企业实施和操作以及数学模型在商业预测中应用，并在需求管理，供应计划，库存管控，SOP等领域积累了丰富的实际工作经验。 【主办机构介绍】 深圳工业总会供应链委员会 ：是以“传播供应链专业知识，提升企业供应链管理水平”为使命的专业组织，会员由生产制造企业、物流企业、科研机构、大专院校等组成。会员以珠三角地区为主，并逐步扩展到全国各省市。供应链委员会成立至今已组织多项活动，在业界产生了一定影响。先后举办了2014中国供应链创新高峰论坛、2014中国供应链计划与库存管控论坛、电商物流与跨境电商研讨沙龙、供应链战略与卓越运营等高水平专业活动，吸引了众多知名企业的中高层领导、专家参加。此外，供应链委员会还与国际供应链理事会SCC、清华大学深圳研究生院、ISM中国区深圳分会等众多国内外一流的供应链研究机构、组织建立了广泛的合作关系。 上海大学需求链研究院 ：是上海大学悉尼工商学院在上海大学现代物流中心之下于2009年10月9日成立的, 致力于建立需求链管理的理论体系架构，完善需求链管理理论、方法和企业需求管理应用，并通过行业实施进一步推广和完善需求链管理模式。作为国内最早开展需求链管理研究的团队，我们围绕“需求链管理”这一先进的供应链管理理念，在理论研究和企业实践应用的基础上，逐步发展和完善了一套适合中国企业的需求链管理整体解决方案。通过该解决方案的导入，可以帮助企业构建基于需求驱动的全新供应链管理模式，并使其成为企业新的竞争优势。 【往期培训班参加企业】        阿迪达斯、法雷奥、雅诗兰黛、欧莱雅、李锦记、无限极、霍尼韦尔、广州娇兰佳人化妆品、中兴通讯、飞亚达、三全食品、广东景兴卫生用品有限公司、斯派莎克工程(中国)有限公司、Merckgroup默克化工技术（上海）有限公司、浙江传化股份有限公司、欧司朗照明、Sony索尼、广州市华南橡胶轮胎、峰力听力技术（上海）有限公司、沈阳双益餐饮管理有限公司（满宝馄饨）、江苏恒瑞医药股份有限公司、杭州富丽达服饰有限公司等

2014 中国供应链计划与库存管控论坛 邀请函 China Supply Chain Forum on Planning and Inventory 会议主题： 需求、计划、库存——供应链协同运营 【关于供应链计划与库存管控论坛】         在复杂多变的市场环境下，对供应链的各块运作进行良好的计划管控非常重要，尤其目前企业的市场需求类型日趋多样化，供应链体系愈加复杂，而客户对响应速度要求却在不断加快，打造一个端到端的分层分级计划管控体系至关重要。苹果公司现任CEO提姆·库克指出：“供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手”。因此，我们可以说供应链计划作为供应链管理的全局控制和指挥中心，起到了“四两拨千斤”的作用。          中国作为全球最重要的供应链管理中心，聚集了数以万计的企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，唯有不断提升供应链运营效率。因此本次论坛将聚焦于供应链计划与库存管控相关主题，如需求预测、SOP产销协同、供应链网络布局与供应链细分、端到端的多级供应链协同、库存控制、高级排产优化等领域。我们将邀请多位来自世界500强的供应链实战专家以及来自咨询公司、高等院校的资深顾问从不同的视角来分享他们的专业经验，并提供一个来宾们充分交流互动的机会，在研讨中领略供应链管理的魅力。          供应链风险经常以库存失衡的方式体现出来，如何规避这种风险呢？上海大学需求链研究院首席顾问、资深SAP专家Ivy 将和大家分享如何通过 需求计划的改善 来从源头上避免供应链中的“软”风险–从“解决”到“预防”。在配置型项目型行业，市场项目的招投标模式给SOP实施带来巨大的挑战，飞利浦照明前亚太区供应链总监Philip将会跟大家分享他们在 SOP 项目实施 上的成功经验。众所周知，供应链的战略规划对运营效率会产生根本性的影响，拥有“供应链优化大师”软件(Supply Chain Guru)的全球知名供应链规划专家LLamasoft中国区首席顾问岳仍鹏将分享如何通过供 应链战略网络布局优化 及 供应链细分 来降低安全库存。对高科技企业来说，面对日益复杂的供应链网络，企业与外部的客户、供应商、EMS工厂、内部工厂、HUB之间的协同，是一项艰巨的任务。E2OPEN的大中华区总监Allen Chuang将跟我们介绍全球知名的高科技企业如何实现端到端的多级供应链协同。库存作为困扰供应链高管的老大难问题，应该如何解决，著名库存专家、前伟创力全球物料总监程晓华先生结合近20年从业经验，解密制造业的 库存控制策略 。生产计划排产直接影响产品出货，广州松下的CIO温段平将介绍他们如何通过 引入 APS 系统 ，缩短产品供应链周期，降低成品和半成品库存，大大提高市场竞争力。 热门话题： 需求预测、SOP产销协同、供应链网络布局与供应链细分、端到端的多级供应链协同 、 库存管控、高级排产优化 活动精彩纷呈，期待您的参与！绝对不虚此行！ 【会议日程】 主持人：张正华博士——百思特咨询集团维赢供应链管理咨询公司首席顾问   时间段 活动 演讲人 8:00-9:00 签到（持确认函签到并交换名片）   9:00-9:10 特邀嘉宾介绍   9:10-9:30 领导致欢迎辞 主办单位领导 9:30-10:20 如何规避供应链中的软风险--需求计划管理实践分享 赵玲女士（Ivy Zhao） 上海大学需求链研究院客座教授和首席顾问 10:20-10:40 茶      歇 10:40-11:30 配置型项目型工业品企业如何执行SOP产销协同流程 Philip Wang           飞利浦照明中国有限公司前亚太区供应链总监, CSCP 11:30-12:20 如何通过供应链战略网络布局优化及供应链细分降低安全库存 岳仍鹏  LLamasoft(智模软件)中国区首席顾问 12:20-14:00 自助午餐 14:00-14:05 下午开场准备 14:05-14:50 高科技企业如何实现端到端的多级供应链协同 Allen Chuang E2OPEN Inc. 大中华区总监 14:50-15:50 制造业库存控制技术与策略 程晓华老师 《制造业库存控制技巧》著作者、TIM全面库存管理咨询首席顾问 15:50-16:35 构筑柔性、高效的生产计划系统，优化企业内部供应链 温段平 广州松下空调器和松下万宝（广州）压缩机有限公司 CIO 16:35-16:50 茶      歇 16:50-17:40 圆桌讨论： 如何打造端到端的供应链计划与库存管控体系 参与嘉宾：程晓华、赵玲、Philip、岳仍鹏、Allen、温段平 主持人：中兴供应链战略规划总监王福寿博士   17:40-18:00 合影留念 18：30-20：30 交流晚宴   温馨提示：最终议程，可能会稍有变化。最终确定后，将及时公布。如有疑问请随时致电组委会。 【参加单位范围】 大中型生产制造企业、EMS厂商、电商企业、商贸企业； 与供应链计划及库存管理相关的软件厂商、咨询公司、高校及其他团体。 【哪些人员应该参加】 主管供应链、销售、客户服务、各大销售片区的副总裁（副总经理）； 负责计划与库存管理、订单履行、SOP、物流、采购、生产、PMC、供应链IT等工作的副总裁、总监、经理及相关领域从业人员； 供应链领域的咨询顾问、讲师、研究人员。 【会议安排】 会议规模 ：150人（公开报名+定向邀请） 主办单位 ：深圳工业总会供应链委员会 上海大学需求链研究院 承办单位 ：深圳市中兴供应链有限公司           前海供应链研究院（筹） 协办单位 ：E2OPEN Inc.              深圳市程晓华企业咨询有限公司                                           LLamasoft Inc (Shanghai)    派程(上海)软件科技有限公司                                     深圳市微优微（VUV）科技有限公司                                    深圳市维赢供应链管理有限公司                支持机构： 国际电子商情                         物流沙龙logclub                                    深圳市博维企业管理咨询有限公司       供应链管理专栏（www.scm-blog.com）                                    深圳市世纪卓越管理咨询有限公司       深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司                                    深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司                                  （上述排名不分先后）               宣传媒体 ：深圳特区报 深圳新闻网 深圳商报 深圳晚报 万联网  深圳工业网              活动时间 ：2014年7月11日（星期五）               活动地点 ：深圳市福田区深南大道6035号深航国际酒店（五星级）               论坛总负责人 ：王福寿博士  18676683256               合作与赞助机会： 请联系高先生 13925219599 【报名方式】 报名费1800元/人，3人以上（含3人）可享受团体优惠价1500元/人，可开具**。 参会费用包括全天会议坐席1位、茶歇2次，自助午餐1位、晚宴席位1位、会议相关资料1份； 报名途径： 邮件报名：将报名表填写后发送至：xia.guanghao@zte.com.cn  夏先生（收） 短信报名：将报名信息（姓名、公司、职务、邮箱）以短信形式发送至18617071319，夏先生（收） 电话报名：夏先生：0755-26770380 （周一至周五 8:30~18:00） 收到付款后，组委会将发送正式的确认函，会议当天凭确认函和名片签到。 本次活动报名截止日期：2014年7月9日18：00前 缴费帐号： 户  名：深圳市中兴供应链有限公司 开户行：招商银行深圳科技园支行 帐  号：755918186410801 付款时间：为了我们预留席位，请在填写参会回执后3个工作日内完成办理付款。 【上届活动主要参会单位（上海） 】 霍尼韦尔、青岛海信、欧莱雅、伊顿电气、上海大众、阿迪达斯、科莱恩化工、蔡司工业测量技术（上海）有限公司、宇通客车、丝宝股份、无限极、利洁时家化（中国）有限公司、达利（中国）有限公司、派克汉尼汾流体传动产品（上海）有限公司、瓦卢瑞克无缝钢管（常州）有限公司、Actuant实用动力、肯天化工（上海）有限公司、山东世纪阳光纸业集团、浙江传化股份、宁波南车时代传感技术有限公司、江苏林洋电子、上海通领汽车饰件、上海伽伦化妆品有限公司、娇兰佳人集团、奇华顿日用香精香料（上海）有限公司、上海赛路客电子有限公司、浙江宇视科技有限公司等 【本届活动部分拟邀请单位 】 中兴、华为、戴尔、富士康、伟创力、联想、迈瑞、宇龙酷派、杜邦中国、索尼中国、IBM、Intel、Cisco、松下电器、飞利浦、艾默生、赛意法微电子、三星电子、EMC、长安标致雪铁龙、富士施乐、安费诺、欧姆龙、理光、爱普生、创维、康佳、TCL、长城开发科技、环胜电子、兄弟高科技、日立环球存储、惠而浦、美的、格力电器、海尔、海信、三一重工、中联重科、赛诺菲巴斯德、蒙牛、伊利、宇通客车、厦门金龙客车、比亚迪、比克、同洲电子、东聚电子、德龙健伍、山东世纪阳光纸业集团、易方数码、德赛电池、天马微电子、大族激光、莱宝高科、日海通讯、科陆电子、沃尔核材、浩宁达仪表、宇顺电子、日海通讯、富安娜家居、欧菲光科技、万讯自控、瑞凌实业、理邦精密仪器、欣旺达电子、海王集团、桑达电子、恩斯迈电子、南海油脂工业、惠科电子、普联技术、共进电子、新美亚电子、飞亚达、海普瑞药业、兆驰股份、航盛电子、卓翼科技、新宙邦、海能达、聚飞光电、中利科技、德昌电机、云海通讯、许留山、彩虹奥特姆、中德电缆、品胜电子等 注：1：所有参会人员请携带足够名片，持论坛确认函进场。 2：会议期间请遵守参会规定，手机静音或者振动，不可窃窃私语。 3：所有参会人员请着正装出席。

戏说库存 程晓华 2013-8-26 今天早晨写了这样一篇微博，“薄总是要出事的-薄XX以实际行动证明，库存不是资产，是要命的负债 - 薄的第一条罪名就是“薄XXX用其收受徐X给予的购房资金，以231.86047万欧元(折合人民币1624.9709万元)在法国购买房产，薄XX对此知情。”这房子是08年之前买的，因为这“库存” … 全进去了！”有人反驳说，程老师这是固定资产，不是库存啊。我说，谁说库存就必须是流动资产了？什么叫库存？就是那些正在或者未来要占用流动资金、不能很快变现、可能带来风险的所有东西。譬如说一个公司里的闲人，这是不是库存啊？ 物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。 这其实还是个传统的库存概念。 第一，库存不一定是流动资产，至少不单纯是流动资产。譬如说你发出去的订单，尽管还没有交付，但那已经就是你的库存了，因为你要承担呆滞、报废的风险。所谓on order，翻译过来叫在途订单，实际上就是在途库存。这就是为什么你不仅仅要管理在手的库存，你还要管理在途的库存。 第二，如知识，时间久了，一样报废，这就是为什么国内出现了很多“全球通”老师，他们从销售讲到精益生产，再到人力资源、领导力，物流、供应链、库存控制，什么都敢讲，因为他们清楚，得赶紧把自己知道的那点东西赶紧卖出去，加速库存周转，否则就过时了；再譬如说国内高校、研究所的教授、研究员们，他们每个人手中都有很多库存，也就是所谓的研究成果，大多是没有用的死库存，因为他们浪费了国家大量的资金，搞出来一堆废纸。 第三，如厂房、房子、车子。老外的公司很少买自己的厂房，他们把有限的资金用于市场、产品研发、人才，而国内的企业则正好相反，他们不仅仅喜欢买自己的厂房，他们还搞房地产。这其实风险很大，不要说战争、自然灾害等不可抗力，单纯就企业经营本身来说，风险也是巨大，重资产本身对企业来讲就是个沉重的库存压力。个人买房子也是如此，其实你买的不是房子，那是库存，是库存就有风险。薄XX就是因为不懂得库存风险这个问题，所以就摊上大事了，可惜了，他不认识我。 第四，譬如说人。近期爆出的HW涨工资的事情，大家都很清楚，为什么他们主要针对13~14级的员工？老人家那是在清理死库存，优化库存结构，这个，你懂的；再譬如说反腐问题，为什么大多数贪官都是被二奶、小三干掉的？前面说过，是库存就有风险，可惜他们不懂，库存太高，最终搞死自己。例子太多了，如我们山东的黄圣人，杭州的许三多，都是死在了高库存上 – 他们在享受高库存带来的快乐的同时，忽视了风险。可惜了，也是因为不懂库存控制啊。 切记，以库存控制的观点，来经验企业、经营人生，没错！   作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址  www.chengito.com  

咱写的白皮书 《优化中国制造业库存管理 成就卓越绩效》被《商业评论》刊登 http://book.ebusinessreview.cn/bookarticle-120229.html#title http://yunpan.cn/lk/05zf001qll