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在当今全球化的商业环境中，供应商管理已成为企业战略的重要组成部分。近期，中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）发布的《2023年度供应商黑名单》公告，对包括慧与（中国）有限公司和威睿（VMware）信息技术（中国）有限公司在内的多家企业采取了禁入或限制措施。这一事件不仅引发了业界的广泛关注，也对全球供应链管理提出了新的挑战和思考。 首先，从数据导向的角度来看，此次事件的影响是多方面的。据统计，慧与和VMware在全球信息技术领域占有重要的市场份额。例如，根据2022年的数据，VMware在全球虚拟化软件市场中的份额超过了50%。因此，这两家企业被列入黑名单，无疑会对中国联通的运营产生一定的影响。同时，这也可能会对这两家公司在中国乃至全球的业务发展造成不利影响。 其次，从专业术语的角度来分析，此次事件涉及到供应链管理、风险管理等多个领域。供应链管理是指通过对供应链各环节的有效管理，以实现成本降低、效率提高和客户满意度提升的目标。而风险管理则是识别、评估和控制风险的过程，以确保企业的稳定运营。在此次事件中，中国联通采取禁入和限制措施，可能是基于对供应链安全和稳定性的考虑。然而，这种做法也可能引发供应链中断、成本上升等风险。 再次，从逻辑严密的角度来分析，此次事件的原因和结果之间存在一定的因果关系。一方面，中国联通可能认为慧与和VMware存在某些不符合其供应商管理要求的行为或风险，因此决定将其列入黑名单。另一方面，这种决策可能会对中国联通自身的业务运营产生影响，如可能导致部分业务无法正常进行或需要寻找替代供应商等。同时，这也可能会对慧与和VMware的业务发展产生负面影响，如市场份额下降、品牌形象受损等。 最后，从多角度分析来看，此次事件的影响是复杂的。对于中国联通来说，虽然采取禁入和限制措施可以确保供应链的安全和稳定，但也可能会带来一定的成本和风险。对于慧与和VMware来说，被列入黑名单可能会对其在中国乃至全球的业务发展产生不利影响。此外，这一事件还可能对其他企业产生示范效应，促使它们更加重视供应链管理和风险管理。 综上所述，中国联通将慧与和VMware列入黑名单的事件是一个复杂的商业问题，涉及到供应链管理、风险管理等多个领域。从数据导向、专业术语、逻辑严密和多角度分析等方面来看，这一事件的影响是多方面的，既有利于中国联通确保供应链的安全和稳定，也可能对其自身和相关企业带来一定的成本和风险。因此，企业在制定类似决策时，应充分考虑各种因素，做出明智的选择。

配图来自Canva 风风雨雨八十一年，曾经IT时代的巨头惠普，在现代互联网大军中，略显步履蹒跚。 早前，关于惠普巨头陨落、断臂求生的消息沸沸扬扬。原因在于，市值仅有惠普三分之一的打印机巨头施乐，向惠普提出22美元/股的收购方案，颇有恶意收购的嫌疑。再有，惠普去年又宣布“未来三年内从约5.5万名员工中缩减7000到9000个工作岗位”，被外界理解为“强弩之末”。 重要的是，惠普营收不振、净利润暴跌，时至2020财年，还没有恢复元气。 惠普2020财年第一季度财报显示，第一财季净营收为146亿美元，同比下降0.6%；净利润为7亿美元，同比下降15.6%。不按美国通用会计准则计算，净利润为10亿美元，较上年同期的8亿美元增长18.2%。 惠普2020财年第二季度财报显示，第二财季净营收125亿美元，同比下降11.2％。净利润为7.64亿美元，比去年同期的7.82亿美元下降2.3%。不按照美国通用会计准则，净利润为7亿美元，与去年同期的8亿美元相比下降9.7% 惠普2020财年第三季度财报显示，第三财季净营收为143亿美元，比去年同期的146亿美元下降2.1%；净利润为7亿美元，比去年同期的12亿美元下降37.7%；不按照美国通用会计准则，净利润为7亿美元，比去年同期的9亿美元下降20.2%。 IT巨头辉煌不再，外界也急于求证：陷入2020 财年净营收三连降窘境之后，惠普还有何阳谋可施？ PC业务小幅增长 众所周知，惠普的收入主要来自个人系统和打印两个部门。其中，个人系统包括笔记本、台式机和工作站的收入，而笔记本业务收入又是占总营收比重最大的细分领域。 从最新财报数据来看，惠普个人系统第三财季营收为103.60亿美元，比去年同期的96.90亿美元增长7%，不计入汇率变动的影响为同比增长9%；其中，商业部门营收同比下降6%，个人消费者部门营收同比增长42%。 值得关注的是，笔记本出货量同比增长32%，总出货量同比增长11%。同样的，笔记本业务在第二季度也达到了出货量同比增长5%的增幅。 显然，疫情期足不出户的消费者习惯于线上学习、线上办公，加大了笔记本电脑的需求，给PC行业带来了正面的影响，让进入停滞期的PC行业焕发新机，而惠普这样的笔记本电脑出货巨头也迎来新机遇。 市场研究公司 IDC 的数据显示：在经历了数年增长停滞之后，今年第二季度台式电脑、笔记本电脑和工作站出货量达到 7230 万台，较上年同期增长 11%。 另外，有外媒报道：“经调查发现，今年返校季，美国各地学校都面临长达数月的电脑短缺和供货延期，而这是学生、老师们在开学季最重要的学习用品。”对此，全球三大PC厂商联想、惠普和戴尔表示，笔记本电脑缺口将近500万台。 在此情境下，惠普加大了对PC业务的投入，只是联想稳坐第一，戴尔迎头赶上，惠普逐渐掉出行业第二的位子。 IDC发布的2020年Q1全球PC市场报告显示，top5品牌分别为联想、惠普、戴尔、宏碁、苹果，市场份额分别为:24.1%、22.0%、19.7%、6.3%和5.8%。而在top5品牌中，惠普下滑13.8%超过了市场平均下滑水平，戴尔则同比稳健增长1.1%。 总之，疫情让已是存量市场的PC电脑领域，再次热络起来，而戴尔在享受红利的同时，也面临激烈的市场竞争。 打印机业务连续滑坡 2017年，美国惠普公司以10.5亿美元的交易价格，收购了三星电子公司打印机业务，以此巩固自身打印机业务实力，也坚定了PC业务、打印机业务两条腿并行的发展战略。 以往，在PC业务走下坡路的时候，是打印机业务支撑惠普屹立不倒。当下，惠普打印机业务出现了较大程度的下滑，并且毫无反弹之势，惠普陷入两难境界。 第三财季财报数据显示，惠普打印集团营收为39.33亿美元，比去年同期的49.12亿美元下降20%，不计入汇率变动的影响同样为同比下降19%；运营利润率为12.2%。其中，商业硬件出货量同比下降32%，个人硬件出货量同比增长3%，总硬件出货量同比下降2%。 追根溯源，惠普打印机业务下滑，与用户消费习惯以及市场竞争环境影响相关。 人们环保意识提升，用户使用打印机的习惯发生改变，使得用打印机的用户量越来越少，市场需求大幅减少。 就中国打印机市场市场来看，打印机出口量整体呈现下滑态势。中商产业研究院数据显示，2017-2019年中国打印机出口量呈小幅度下降趋势，2019年我国打印机出口量为3813万台，同比下降13.4%。2020年受新冠肺炎疫情影响，下降幅度加大，2020年1-5月中国打印机出口量为1443万台，同比下降26.7%。 与此同时，用户对惠普产墨盒的需求也变少，而且欧洲、中东和亚洲等地区的企业在不断制造能在惠普打印机上使用的墨盒，分食惠普产墨盒利润。由此，惠普低价卖出打印机，通过墨水产品来填补营业利润率的期望落空。 总之，花无百日红，惠普衰退的言论先是因PC业务被联想赶超而起，后又因打印机业务下滑而家喻户晓。不过，瘦死的骆驼比马大，况且比起新生的中小企业惠普“不算瘦”，找对赛道，抓住机遇，随时有东山再起的可能。 寒冬里，寻找突破口 跌落深渊后，惠普一直在寻找新的突破，转型成为惠普的长期标签。 在人工智能、大数据、云计算等新技术兴起的时代，国内AI四小龙崛起搅动人工智能市场风云，百度、阿里、华为齐探索新科技与传统产业的结合，从消费级市场转向产业互联网，为B段用户服务。也是在这样的趋势下，惠普进行了企业服务、软件、企业网络、云服务等多次转型尝试，但都鲜有收获。 值得一提的是，在云计算方面，惠普与阿里钉钉携手合作，基于惠普在硬件方面的优势，钉钉在软件服务方面的优势，两者共同打造开放的一站式智能IT服务云平台，意在全面赋能客户服务，为用户提供高效率的、优质的IT体验服务，也助力中国企业的智能化、数字化发展。 与此同时，“绿色环保”“数字化”、“智能化”等新要求以及创新场景的挑战下，惠普升级印刷设备，通过数字印刷设备给图形图像行业的用户提供着创新技术解决方案。惠普官方还提出了：“秉承开放共赢的品牌理念，整合多方优质的渠道及品牌资源，为更多垂直行业打造全流程解决方案”的发展目标。 可以看到，惠普一直在谋求转变，但因为新业务还未成型，在外界看来惠普还停留在“旧IT时代”，迟迟跟不上市场发展潮流。显然，属于惠普的时代过去了，至于未来惠普还需稳住PC业务、深耕打印机业务、谋求新业务，才能在新时代里有一席之地。 文/刘旷公众号，ID：liukuang110

        根据“福布斯”网上的一篇文章称，目前苹果公司拥有752亿美元的现金和有价证券，但是由于美国股市的全面下滑，苹果公司不会将钱花在收购上面，而且他们还列出了六个最不可能被苹果公司收购的大公司。        第一，思科：截止到6月底，苹果现金和有价证券总量达到752亿美元，不过现在已经增长了不少。思科周一股价下跌6.69%，这使得苹果花费766.9亿美元就可收购这家网络设备巨头。 　　第二，美国银行：苹果多年来一直想进军该市场，虽然美国银行规模很大，但是其周一股价下跌了20%。苹果只需要花费659.7亿美元就可让28万银行员工的桌子上摆上Mac电脑。另外乔布斯可能还会让每个家庭贷款申请者将自己的房子刷成白色。 　　 　　第三，福特和通用汽车：通用周一的市值只有368.8亿美元，福特为377.2亿美元，苹果在收购两家公司后还能余下6亿美元现金储备。尽管通用和福特的汽车不算丑陋，但是如果苹果将这两家汽车公司收购，很想看看苹果天才设计师乔纳森·艾维斯(Jonathan Ives)到时将会做些什么。     　　第四，联合技术公司：联合技术众多业务中包含了电梯和喷气发动机制造，苹果则生产iPod和Mac电脑，两者是不是具备协同性？在周一股价下跌5.83%后，联合技术市值只有633.7亿美元，苹果可以轻松完成这笔收购，但是这永远不可能发生。        第五，迪士尼：这项收购比较简单，迪士尼目前的市值在624.3亿美元。如果乔布斯想要在传媒领域有所作为，他可以完成这笔收购，并且还有不少现金剩余。当然，如果他想这么做，其实很早之前就可以完成了。 　  第六，惠普：惠普周一的表现不算太差，相比苹果股价下跌5.56%股价，惠普股价也只下降了5.58%。惠普目前的市值在639亿美元，苹果有能力将其买下。苹果有众多理由不会实施这项收购，但是惠普在打印机、服务器和交换机等领域的占有率是苹果无法匹及的。 　 “我们要做到有备无患，我们强烈认为一个或更多合适的战略机遇可能将会到来。”这是乔布斯之前在电话会议上说的一段话。      似乎他还在等待对他更有利的机遇。 文章来自： http://www.icgoo.net   作者：黑猫

惠普正走入颓势，无论惠普的高层是否承认，能够养育出“蟑螂男”的企业，已经没有什么文化了。不重视品质和品牌的企业，还能走多远？况且，现在的惠普内部，已经没有了任何的人文精神。 张永红走后，原来跟随他的一帮中层尽遭清洗，或架空或贬黜。今天，一封惠普中层干部离职信让我们更加深刻地体会到惠普内部的血雨腥风。怀着满腔壮志的精英们被逼上梁山，“越来越多的员工去投奔某个公司的时候，我也想知道现在的这个团队还不如一个人的吸引力大的原因。”明确说明他的去向，也是许多惠普精英的去向。 一个失去人心，失去精神和动力的惠普，还有什么值得留恋？ 以下为一位惠普中层干部离职信全文： 各位尊敬的同事： 今天是我在惠普公司工作的最后一天。我今天的最重要的事情就是和各位道别。同时也在和一个伟大的公司道别，和我接近10年的职业生涯道别，和我的一段美好的人生阅历道别。 我于2000年10月加入惠普公司，已经有接近10年的时光。截至FY10-1H，历任的岗位有SMR/CSR/TSR/RM/GM，带过我的老板有陈健、卢凌军、陈钧、王新福、毛钢兵、晁卫星、张永红、范子军、张涛、Ken(acting)、Eugene；此外，在我的惠普的职业发展中给我巨大帮助的还有钱越、付云平、顾祥新、Raymond。首先向以上各位亦师亦友的各位老板致以深深的谢意。――虽然他们中很多人已经离开了惠普公司，这不能影响我对各位的感激之情。 感激新福，你后来曾经笑谈，招我这个当时毫无销售背景的人来惠普公司是你在2000年 招人最大的一次冒险，我竭尽全力不让你承担的这个风险太大。 感谢卫星，你常常笑骂的“你小子”让我知道一个直性子的兄长也是一个好老板； 感激永红，是你总向consumer的员工说“惠普不仅仅是一个职业，要把它当成一个事业 ”，这成为我们许多员工工作的一个重要的动力； 感激钱越，谢谢你F1第一次上海站的时候特意安排的和我的深谈――当时我不敢相信你 能为了一个普通的sales这么认真的规划他的职业生涯； 感谢子军，你的那句“你还有什么想法，让我来帮你看看”，让我知道，你该是我交往 一生的朋友； 感谢老付，你在向我推荐《假如给我三天光明》时说的，这本书“能让人感到人性的光辉”，让我感受到了你的博学； 感谢祥新，谢谢你在我两次职业规划迷惘时都电话给我，一个遥远的关心让我体味到朋友的依靠； 感谢张涛，你用你的宽厚让我知道了老板可以既是朋友又是老板的； 感谢Ken，您的举重若轻让我们深深体味到你的智慧，愿你总是那么可爱； 感谢Eugene，您在不知不觉间赢得了我的尊重，非常遗憾不能跟你太久； 最感天动地的感谢给到我在惠普公司最后的老板，他让我意外又惊异地发现： 员工可以在能力、品德、修养方面同时超过自己的老板。这是之前其他的同事做我的老 板时，我想都不敢想的。 感谢伟大的惠普公司，感谢她聚集了一群平凡又伟大的惠普员工。我有荣幸和你们一起工作，提升了我的能力，完善了我的修养，甚至塑造了我的性格。惠普10年，能有各位做伴一起工作，开心至极、荣幸至极。这将是我以后职业生涯中永远的骄傲。也让我这十年的人生阅历绚丽多彩。 有人问我为什么选择离开曾经朝夕相处荣辱与共10年的伟大的公司，我想借用一个登山家解释他为什么要登山的答案，是“因为那个山在那里”。我离开这个伟大的公司也是因为有个山在那里，不过这个山既不是世上最高的珠穆朗玛，也不是神奇的喀喇昆仑，而是山东境内的一个小山，名唤梁山的便是。此山上已经人头攒动，很多是以前的相识，我能看到他们时也要问问，他们为什么不好好的在consumer销售PC/NB，却同来此山作甚。 祝福原来CBO的同事们，因为还有你们的存在，我加入惠普时的第一个部门CBO还不至于变成一个传说； 祝福IPG的同事们，我不会忘记和大家一样背着包扫街的经历； 祝福SPO的同事们，我也曾经是SPO的一个TSR，和大家一样，时时感受到面对代理商的酸甜苦辣； 祝福consumer的同事们，我为和你们一同工作而感觉荣耀。这个团队曾经让我们的友商心生敬意，想起曾经的“问天下谁是英雄”的经历，如今却看到越来越多的兄弟劳燕分飞，感慨颇多。我和你一样，知道3.15和结构调整仅仅是员工离职的体面的借口而已。越来越多的员工去投奔某个公司的时候，我也想知道现在的这个团队还不如一个人的吸引力大的原因。 祝福和感恩TM的兄弟姐妹，祈祷大家的未来之路能少些天然的荆棘和非天然的坑。 祝福所有帮助过我的人，感谢你给我的帮助，也请恕我不能把您的名字一一写在这里，您的名字和您对我的帮助都在我的心中长存，我记得那句“送人玫瑰之手，历久犹有余香”。我也相信您所有的善意都是因为心灵的高贵。当然，如果我曾经冒犯过您，也期望得到您的宽容。期盼你以后想起张伟时候，记的是我曾经给你带来的快乐。 张伟要和各位告辞了。不太指望“分别是为了下一次相聚”的客套，但仍然不希望这便成为我和你人生轨迹的最后一个分界点。 越明日，你我江湖上相见，一杯烈酒以后吾等兄弟再彼此诉说今日分别以后的故事。友情若在，也不必朝朝暮暮。 倘若不巧，你我各为其主沙场相见，那么让你我兄弟一杯清茶以后，纵马提*，再决个高下！！ 惠普十年，笑对同侪，快意恩仇。不亦快哉。 张伟去也！ 2010年7月26日

Palm股东已在周五召开的特别会议中批准了惠普收购Plam的计划。惠普收购Plam的交易将于今年7月1日完成。这件事情纠结了比较久的时间，已经算不得是新闻。 但是，奇怪的是，在百度上一搜索，竟然发现有许多的PLAM与惠普收购案的报道。 到底是PALM还是PLAM？难道有孪生之说？ 在我印象里，应该是PALM吧，为何要写成PLAM？希望各位当事人能站出来演绎一下。