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2013-1-15 10:28
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“天地之间,时间绽放。这是我们在2013年的第一次相见,愿你被梦想照亮!” 这是我们第196次和您“见面”。 196个周末的坚持,是为实践我的老板Sui的那个理念:我们可以做创造变化的driver。 我常说的一句话是,当您被困在一个房间里时,你朝一个地方连续打了9锤,但只有打到第10锤,你才能走出这间房子。 如果总是浅尝辄止,您将永远无法突破,甚至动不动就否定一个正确的决策。 钱伯斯说,“如果你认定这是正确的决策,就必须坚持下去”。 在我2004年加入力科的时候,我能找到的公司内部的中文资料只有一篇PPT和两篇翻译过来的应用文章,在网络上能找到的出自力科的中文文章为零。 在2006年当我招聘一个新员工时,他将这个事实告诉我时,我虽然已经知道,但他的话语方式刺痛了我。 虽然那之前我已经在寻求改变,会偶尔写一篇中文PPT,但整体产出很少。 直到2008年,我的周末邮件的大众沟通方式得到了我的老板Sui的热情支持后,每周末的中文化创作被制度化地持续进行着。 时至今日,力科的示波器中文文章数量恐怕已经比其它两家之和还要多了。 这就是坚持的力量。 量变将会带来质变,哥们,请相信这一点。 “Follow Through”,不是“Follow up”。 我喜欢through这个词,贯穿始终,始终如一,坚持到底。 当我用非常不标准的安徽英语口音来读through时,我会把尾音拖得很长很长,仿佛要无穷尽…… “不要问那一天什么时候到来,而是要努力让它来到。” 在上面的语境下单独使用Follow Through这个词,似乎应翻译成“坚持到底”。但是我平时都是和Loop Feedback连在一起的。 这时候,似乎应将Follow Through翻译成“跟踪到底”更恰当表达我的意思,而Loop Feedback则表示“闭环反馈”,这个词是有点硬造出来的感觉。 “跟踪到底"和“闭环反馈”在很多大公司里通过“电子流"来保障实施。在大公司,大家常说,“快,快,快,我要闭环了,否则影响我的业绩考核。” 流程产生效率,产生力量。管理工具是必要的,管理工具会帮助养成职业习惯。 但电子流能follow的事情毕竟是有限的,譬如电子流能follow订单是否履行完成,follow维修的机器是否修好了,等等。 但电子流不能follow每天多如皮毛的各种事情,特别是对于做SE的,每天要面对的问题很多。只有每个人都养成了“跟踪到底"和“闭环反馈”的职业习惯,团队成员相互之间的合作才会很滋润,每个人工作其中都会觉得很舒服。 但只要有一个人不遵守这个规则,整个团队的效率就大打折扣。 一个人如果能真正做到这两点,老板当然就会觉得你做事踏实,做事到位,做事靠谱,你将被信任,你将令人放心,您将获得回报。就是这样。 我觉得杰克韦尔奇强调的“重复,重复,再重复”是有其深刻体验的。 要使一个团队养成一个习惯,必须重复。 因此在日常工作中,我会如唐僧般地不断地重复这两个词。习惯就是重复训练之后的下意识嘛。为了能使一个事情跟踪到底,就需要检查是否已经闭环,就需要制度性地check,review。 不跟踪到底,很多问题就烂在了那里得不到解决,久之就积重难返。 不闭环反馈,总要被问起才有反馈,就增加了沟通成本。 讲起道理还就是一种常识般的职业习惯,但真能执行到位,何其不易呵! 这过程中我们要战胜自己的怯懦,战胜自己的惰性,战胜自己的无力感,这过程会挑战我们的的能力,挑战我们的韧性,挑战我们的耐心! 为什么说要战胜的怯懦呢? 因为有时侯面对一个棘手问题,需要你想方设法调用更多的资源,需要找老板来帮助,而且可能是吃力不讨好,相反如果不跟踪到底解决这个问题,看起来内短期内对你个人没任何损失。 这过程中,你是否够积极主动,是否能够表现领导力去有所承担呢? 如果你觉得自己的执行力需要提高,那么就从跟踪到底和闭环反馈入手,再养成first thing first和One time,one thing的时间管理习惯,您将变得非常高效。 …… 下面这位来自ZTE的朋友的邮件让我感动不已。 每每收到这些发自内心的真诚的鼓励,我总会被打动,在本打算结束这个活动的时候又转念说服自己继续前行。 谢谢这些真诚的人们! “第一次收到您的这类邮件是2008年11月29号,已经四年多了,2008年12月我建了一个文件夹“每周一文”,保存了您邮件的附件文档,这个文件夹已经快70M了,当时的目的是想有空了看看这类技术文档,遗憾的是文档一直在增加,但是都没有仔细看过,每次收到邮件都会先简单看一遍,就像看小说一下,呵呵,其实有很多都看不懂,不是没有时间,而是没有坚持把他们搞懂,如果这四年能坚持,我想现在我也是专家了,呵呵! 回您邮件的目的只有一个,就是对您的坚持表示敬意!一件事情能坚持做四年并将继续做下去,我想不管您最初的目的是什么,现在都已经实现了吧,呵呵。 希望您能继续坚持,我仍将坚持做您的粉丝,呵呵 ” 下面是另外一位来自ZTE的朋友的反馈,也很有意思,“题外话。请教个非技术层面的问题。 如果个人工作风格与leader的风格不一致,为了团队合作顺利达到目标,需要调整个人风格跟从leader的风格吗? 处在leader的位子上,有必要让团队适应自己的风格,or找到一种大家都能适应的工作风格和方式? ” 这个问题是很好的问题,大家对这个问题有什么好的分享吗? 欢迎交流! 话说上次的周末邮件中,我们公布了大家投票结果,HDO被命名为“高精度示波器”。 同时,我们宣布了HDO获得EDN 2012年的HOT 100产品殊荣。 HDO将如iphone在手机业带来的革命一样,横扫日用型示波器市场。 深圳是高仿品很集中的地方,有高仿苹果iphone的手机,高仿ipad的pad,高仿LV的包包,高仿江诗丹顿的手表,…… 但是深圳没有高仿HDO的示波器。示波器,特别是当前具有硬件12 Bit ADC高精度示波器,世界上还唯此一家。 但是,在这种横扫之势下,在美国出现了HDO的“高仿品”——我们的友商上周发布了翻译成中文叫 “高清示波器”的产品,而且也号称有12 Bit的垂直分辨率。 这种假HDO,或者说高仿HDO,是在真HDO形成的市场压力下的“搞笑之作”。 友商一如既往,太相信自己的宣传力量,太过于依赖Marketing talking了。 居然有这样的发布!! 关于宣传中强调的“过采样和线性降噪技术(Hypersampling Linear Noise Reduction)”是什么,我们一起走进这周末的技术文章。我们的大才子、睿智的万力劢从学术的层面介绍了这种“新”技术的本质。 该文收入万力劢系列文章之六。 感谢力劢君这个周末的辛勤耕耘! “目前中高端示波器普遍具有这样的功能:在示波器硬件性能定型的情况下,通过算法提高垂直分辨率。这些功能本质上都是对采样后的数据进行数字信号处理,目的是提高信噪比,从而在理论上提高垂直分辨率。示波器内部实现这类算法的主体,有可能是软件、DSP或者FPGA,它们都可认为是广义的“软件”。虽然算法可以有条件地提高垂直分辨率,但是需要付出代价:要么使用条件有限制,要么降低示波器的性能,要么引起波形失真。不可能仅仅依靠“软件”就能达到硬件实现的性能,因为世上没有免费的午餐。” 详情请看附件。