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  • 2020-6-10 08:25
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    《制造业全面库存管理》 P169错误更改
    《制造业全面库存管理》 P169 错误更改 各位: 本书第 8 章“预测永远是错的”的第 169 页表 8-21 第二个框图里面“供应需审”应该为“供应评审”,具体见下图: 感谢读者 歌尔股份 的 Tony GUO 先生的 反馈。 向大家表示致歉,并欢迎大家积极反馈、提意见,或者写读后感之类的,再版一定修改。 本书作者、全面库存管理( TIM )咨询独立顾问 程晓华 johnchengbj@126.com
  • 热度 6
    2020-6-2 12:52
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    你有资格创新吗?
    程晓华 2020-6-2 于北京至山东的高铁上 我昨天从外面遛弯回小区,小区门口一个保安非要看我小区出入证不可,我多亏带着,就给他们出示了一下,但其实 在我印象中,自五一之后,出入证查的是越来越少了,近期我感觉就从来没有查过。 我就问保安,为什么今天又要查? 保安笑笑说,这是抽查,不好意思,请理解。 我只好说,好吧,好吧,但我心里想,凭什么就抽查到我?就因为我长得又老又难看? 说句实在话,我非常不理解什么叫“抽查”: - 你会抽查吗? - 你抽查的标准是什么? - 抽查的意义是什么? - 抽查与全查有什么区别? - 抽查与不查有什么区别? 我打电话给物业,我说你们要查,就严格地、全面地查,要不查,就干脆放开,所谓的抽查是及其不负责任的做法,理论上看似可行,实际上是在瞎胡闹! 接电话的物业管理人员态度很好,但似乎也有些委屈,说过去都是全查,现在疫情好转,我们也是为了小区住户着想嘛,就搞个抽查,某种程度上这也是一种创新嘛。 我就不跟他多说了,人家也是好心嘛。 但这其实是典型的好心办了坏事。 姑且承认这个所谓的“抽查”是对的,那么,既然是在“查”,我是不是每次出门就必须得带着出入证? 如果是的话,那对我来说,抽查与全查有什么区别? 如果不是的话,那就意味着被抽查到了,不带出入证也没所谓,那抽查与不查又有什么区别? 关键的问题是,一个保安,他懂得什么是抽查?他知道该查谁,不该查谁? 抽查,统计学上叫抽样( sampling ),抽样的目的是为了用样本数据推断总体( population )水平;抽样是需要严格的定义的,抽什么样的样本,抽多少,怎么抽 …… 抽样之后的统计分析 …… 统计分析之后是推断出结论,也就是抽样的意义 …… 一个保安,一个小区物业,他们有这水平? 我并没有瞧不起他们个人的意思,但我有足够的理由怀疑他们这样做(抽样、统计分析、推断)的资格。 既然没有资格,那你做这件事的目的是什么?朦朦胧胧,感觉应该这样做? 我心目中最伟大的企业家就是华为的任正非先生, 20 多年前,刚开始跟 IBM 做 ISC (集成供应链) /IPD (集成产品研发)咨询的时候,他就很有远见地、非常严厉地给团队提出了“先僵化,后优化,再固化”的要求,他要求大家必须“削足适履”,“穿好这双美国鞋”,因为那个时候,他老人家就非常清醒地认识到我们跟人家的差距,我们还远远没有资格创新,我们需要老老实实地做小学生。 创新是件好事,但自己还没有弄明白人家在说什么,连起码的概念、定义、逻辑、公式、方法等都没有搞懂,你凭什么搞创新? 没有学会走,就想跑,那不是瞎胡闹吗? 世界著名的质量管理专家戴明先生的漏斗实验告诉我们,愚蠢的创新只能是导致更大的问题。 作者程晓华( John Cheng ),全面库存管理咨询( TIM )独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师, ​ 《制造业库存控制技巧》 、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱: johnchengbj@126.com TIM 订阅号: itootd
  • 2020-5-13 16:42
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    《制造业全面库存管理》 P92错误更改
    《制造业全面库存管理》 P92 错误更改 各位: 本书第 5 章“为什么总是该来的不来”的第 92 页表 5-10 EC/EOL 风险物料盘点报告 第 2 列原“ ROM 用量”应该改为“ BOM 用量”。 具体见附图: 感谢 上海读者、上汽乘用车公司 TIM 项目经理 马文贤先生 的反馈。 向大家表示诚挚的致歉,并欢迎大家积极反馈、提意见,或者写读后感之类的,再版一定修改。 本书作者、全面库存管理( TIM )咨询独立顾问 程晓华 johnchengbj@126.com
  • 2020-4-23 13:58
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    写在世界读书日 - 光读书不能让你成为供应链管理专家
    程晓华 2020-4-23 前几天接到一个读者的微信,原文是这样写的,“程老师咨询个简单的问题哈 – 一直在看你的书学习原材料的全流程库存管理体系,那如何管控我的成品库存呢”? 我以为我看花了眼,摘下眼镜,又仔细地读了一遍,还是那个意思。 我就只好这样回复他,“继续读书”,外加一个微信笑脸儿。 结果他到现在也没有再回复我任何东西,估计他是生气了。 但其实我更生气! 我看了一下跟他的聊天记录,他是春节前下的单订购《制造业全面库存管理》这本书的,后来他就一直问我为啥迟迟收不到书,我就一直跟他讲,我不负责销售,也不负责发货,至于电商为啥不发货,那是全国、全世界人民都知道的(疫情)事情,我能有什么办法? 估计他是终于拿到书了,也看完了,但是他却发现,咦!我的成品库存应该怎么管呢?书里面好像没有说? 其实,我在本书的“内容简介”里面已经写的很清楚:与我的前两本书《制造业库存控制技巧》、《决战库存》不同的是,《制造业全面库存管理》 的目标读者为“具有一定实际工作经验的计划、采购、生产制造、物流、销售及财务、 IT 等专业人员”。 那么,没有制造业管理经验的人可不可以看这本书呢? 没有人说不可以,但是,类似上面提到的这位读者的问题可能就会出现,尽管,他提的问题看起来很奇怪。 这其实很正常。 书上写的都是常用的汉字,偶尔出现一些英文单词也都有解释,还有一些简单的数学的东西,也是浅的很,那为什么很多人还是看不懂呢? 孔子曰:学而不思则罔,思而不学则殆; 王阳明先生说:知行合一; 大诗人陆游对后辈们讲:书上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 我说啊,光读书,你是不可能成为供应链管理专家的。 原因有五: 1. 功利心太强 - 很多人读书,总以为书上真的会有什么绝招儿、秘笈之类的东西。当然这也不能全怪读者,毕竟,很多书的宣传就是这样的; 2. 虚荣心作怪 - 我读过谁谁谁的书,他写的什么什么书很好。但当你问他,好在哪里?他会告诉你,确实是写的好,我看过的; 3. 为了读书而读书 – 曾有人跟我说,他大概两三天就能读完一本供应链管理方面书,还问我,您呢?我说我一年也读不了几本书的; 4. 书都是差不多的 – 人都说天下文章一大抄,书也是这样的,尤其是供应链管理,弄来弄去,也就是那么几个概念,几个公式,几样逻辑而已; 5. 好书是不多的 – 中华几千年,也就是“四大名著”,供应链管理方面的“名著”就更少了,为啥呢?干过(供应链)并写过的人就不多,能干好还能写好的人就更少了。至于业界那些所谓的名家经典、教材,其实大多数都是那些天天吃牛排而没有见过猪长什么样的人写的,不信的话,你仔细阅读一下他们的简历就好了。 那应该怎么办呢? 书,还是必须要读的,只是要学而思,思而学,知行合一,积极实践,运气好的话,最终也可能鼓捣出点东西来 - 那就是所谓的专家了。 作者程晓华( John Cheng ),全面库存管理咨询( TIM )独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师, ​ 《制造业库存控制技巧》、 《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱: johnchengbj@126.com TIM 订阅号: itootd
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    2020-4-22 10:25
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    从小餐馆经理到百万富翁 - 从驴、王八、苹果到虚幻(7)
    程晓华 2020-4-22 我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》是从 2004 年 4 月开始设计并付诸公开课、内训课实践的,讲到现在已经是 16 年多了,其中的内容、案例等已经被修改了无数次了,但有一个小讨论却是一直没有舍得删掉,被保留至今,讨论的题目是“ 假设您是一家小餐馆的经理”,要求讨论的内容是:你接手了一家小餐馆,你手头上只剩下¥ 10,000 (壹万元整)的现金用于库存周转(蔬菜、食物等原材料采购),你太太要求你一年后挣到¥ 1,000,000 (壹佰万元整),请问: 1. 你是否有信心做到? 2. 如果有信心的话,你告诉我咋办? 无论是公开课,还是内训课,每次讨论,总有学员想“歪招儿”:有把一门心思放在如何做特色菜上的,有想挣了钱开分店、扩大再生产的,还有不少人想跟卖菜的小商小贩做 VMI (供应商管理库存)、搞月结的,更有心黑者提出来说利润率必须高 50% 的,等等,但很少有人想老老实实地、每天本本分分地挣钱的: 如果你能够把每天买来的一万块钱的东西都卖出去,相当于库存每天周转一次,即使利润率只有 30% ,一年下来你是否也可以是“百万富翁”? 很简单的算法嘛! 10,000 × 365 × 30% = 1,095,000 但每次总有人会说,程老师,您这是“理论”, 实际上不一定行得通的。 我每次就不厌其烦地问他们,那你说这个逻辑到底对不对嘛? 他们往往就会趁机再次强调一遍,逻辑是对啊,但这是理论!很难实现的! 从 1995 年开始,我在烟台大宇( Daewoo )重工业做生产计划员,开始接触 MRP ,到现在为止,我从事供应链管理工作已经是二十五六年的时间了,尽管我自己也出书了,但因为我不是供应链管理科班出身,连个供应链管理类的认证都没有搞过,所以我一直认为我在理论方面是比较欠缺的,我怕别人说我太土,所以我好不容易弄了点理论,结果还被人家反复强调说“这是理论”。 2012 年,我自己开始做独立顾问,我才逐渐认识到,我们很多人缺的不仅仅是供应链管理理论,我们还缺少基本的数学思维以及基本的逻辑常识。 每次我辅导客户进入第二阶段、开始关键流程设计的时候,绝大数公司的绝大数人都把那个流程图画的是狗屁不通,驴唇不对马嘴的,令人目不忍视、火气冲天! 但几乎每次总有人很无耻地跟我说,程老师,其实我们是知道怎么做的,就是画不出图来。 类似的说法是,我们都已经(在这里或在这个行业)做了这么多年了,你咋能说我们不懂呢?你(程老师或其他老师)甚至都没有在这个行业干过嘛! 我每次都想把这种人踢出去! 著名的流程管理大师 Philip Kirby 在他的书“ The Process Mind: New Thought ware ® for Designing Your Business on Purpose ”(《流程思维》)中有这么一句话让我印象深刻: If we can’t see the process, we can’t do anything about it, and, if we can’t describe what we are doing as a process, we don’t know what we are doing. 如果我们不能看到流程,我们对流程啥也做不了,如果我们不能把我们正在做的事情描述成一个流程,我们其实是不知道自己在干嘛(本文作者译)。 一个很简单的常识就是,如果逻辑上或者理论上是正确的,实践中就有可能实现它并证明其真理性;但如果逻辑上不通,或者理论上本身就是错误的,你就不可能去实现它,不是这样吗? 但令人奇怪的是,你却把它给实现了! 细思,极恐。 【作者按】从小学到中学,我的数学成绩一直是很一般,尽管大学本科读的是机械类的专业,但是微积分、概率与数理统计之类的也是没有学好, 2004 年开始自己讲课的时候,朦朦胧胧地感觉到,培训的内容里面应该加点高数之类的东西点缀一下,以示高深,并故弄玄虚,但终究是因为自己数学基础太差,没有加成;后来出了书,里面的公式全是些 1+1=2 之类的,顶多开个根号啥的,但还是有人跟我说看不懂那么多的 公式、表格,那个时候我才知道,大多数人的数学,其实都是白学的,如同英语一样,从幼儿园到本科,甚至是研究生毕业,天天学,但最终那英语还是喝粥的水平,张不开口,吃不上饭的。大概是从 2013 年开始,我大学毕业 20 年后,偶然的机会接触到日本几位数学大师写的微积分、统计学的简易读本,我就深切地认识到我大学的数学肯定是白学了;这些年又陆陆续续读了很多关于数学史、数学思想的方面的书,其中很多是欧美一些著名大学的数学教授、学者写的,我更认识到,过去学数学,那纯粹是为了考试,数学的精华与营养被教给我们的很少,我们自己学到的也就更加微乎其微了 – 其实,普通人学习数学,不是为了洋洋洒洒地列出那些大式子,也不是为了练习那些所谓的解题技巧,我们更重要的是需要通过数学学习,来养成数学思维的严谨( Rigorous )、精确( Accurate )及客观( Objective )、公正( Fair ),而这种思维习惯,恰好是咱们搞供应链管理( SCM )的人所必不可少的。 参考书: 《 7 天搞定微积分》,石山平,大上丈彦 ,翻译 李巧丽 《极简统计学》,永野裕之 ,翻译 李俊 《数学好的人是如何思考的》,永野裕之 《写给全人类的数学魔法书 》,永野裕之 《魔鬼数学:大数据时代,数学思维的力量》, Jordan Ellenberg 《模型思维》,斯科特·佩奇 . 《统计学的世界》(第 8 版),戴维·穆尔 ; 威廉·诺茨 《数学建模的思想和方法》,张世斌 《数据、模型与决策 : 基于 Excel 的建模和商务应用》,蒋绍忠 . 《成为数据分析师》,托马斯·达文波特 ; 金镇浩 《什么是数学:对思想和方法的基本研究 ( 中文版第四版 ) 》, R ·柯朗 ; H ·罗宾 《古今数学思想》,莫里斯·克莱因 《数学思想方法与中学数学》 ( 第 3 版 ) ,钱珮玲 《这才是好读的数学史》,比尔·伯林霍夫 ; 费尔南多·辜维亚 《牛津通识读本:数学(中文版)》蒂莫西·高尔斯 《数学文化》,罗长青 《高数笔谈》,谢绪恺 作者程晓华( John Cheng ),全面库存管理咨询( TIM )独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师, ​ 《制造业库存控制技巧》、 《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱: johnchengbj@126.com TIM 订阅号: itootd
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