标签: 库存持有成本

程晓华 2019-01-07 于北京到潍坊的高铁上 我已经写过几篇关于库存持有成本（ ICC, Inventory Carrying Cost ）的文章了，但很多人还是没有感觉，到底应该怎么样简单地理解库存持有成本？库存持有成本能否与单件产品的成本上直接挂上钩？ 回答是肯定的。 譬如说一般行业的年库存持有成本比例在 25% ~ 50% 之间，很多公司的财务在提取月度库存持有成本的时候，都是按照 2% 来取值，也就是年度按照平均库存的 2% * 12 = 24% 来提取成本。 举例来讲： 某公司年销售手机 1 亿部， 平均销售出厂价格 3,000 元人民币， 其年产值就是 3,000 亿人民币， 假设手机平均物料 BOM 成本 80% ， 其年销售物料成本就是 3,000 亿 * 80% = 2,400 亿 假设其全年平均库存是 300 亿， 其年化库存周转率就是 2,400 亿 ÷ 300 亿 = 8 次 其年库存持有成本就是 300 亿 * 24% = 72 亿 那么，我们有两种方法计算其每部手机的库存持有成本： 第一种方法最简单： 每部手机库存持有成本 = 年库存持有成本比例 ÷ 年化库存周转率： = 24% ÷ 8 = 3% 以上方法简单是简单，但很多人可能脑子不容易转不过弯儿来，那么就看第二种方法： 每部手机库存持有成本 = （年库存持有成本 ÷ 年销售手机台数）÷ 每部手机 BOM 成本： = （ 72 亿 ÷ 1 亿）÷ （ 3,000 * 80% ） = 72 ÷ 2,400 = 3% 也就是说，您每卖一台手机，里面就包含 3% 的库存持有成本，对本案例来讲就是 72 （ 3,000 * 80% * 3% ）块钱。 我们再想一想，如果我们的年化库存周转率不是 8 次，而是 9 次呢？ 利用第一种方法，我们可以很简单地算出其每部手机的库存持有成本为： 24% ÷ 9 = 2.67% ， 那么，您每卖一台手机，里面就包含的库存持有成本就是 3,000 * 80% * 2.67% = 64 块钱 也就是说： 您的库存周转率仅仅是从 8 提高了 1 次到 9 ， 您每部手机的库存持有成本就会从 72 块钱降低到 64 块钱， 每部手机节省成本 8 块钱， 您一年销售量为 1 亿部， 一年节省的库存持有成本就是 8 块 * 1 亿 = 8 亿人民币。 试问各位，您一年下来，干啥能挣 8 亿人民币？ 但坦白地讲，库存周转率从 8 到 9 ，并没有那么困难，只是提升了 12.5% 嘛！ 但是，大家需要记住的是，库存周转率的一点点进步，换来的却是一个公司的巨大收益 – 本案例，除了节省 8 亿人民币的成本，还有现金流的巨大收益： ① 库存降低天数： 365 ÷ 8 - 365 ÷ 9 = 5.07 天 ② 每天平均销售物料成本： 2,400 亿 ÷ 365 = 6.5753 亿 ③ 节省的现金流 = ① * ② = 33.333 亿人民币 所以，经济形势不好，机会在哪里？ 记得网上曾经流传过马云先生的一句话：不是实体经济不行了，是您不行了，类似的话，对于很多制造企业来讲也是一样的，不是制造业难做，是您做的很难而已。 作者 程晓华（ John Cheng ），全面库存管理（ TIM ））咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师， 《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者，邮箱 johnchengbj@126.com