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看到网站发起的有意义的互动活动——《国际电子商情》 30 周年庆典系列有奖活动。 图象、文字、数字唤起联想，尤其好奇的是 30 这个数字，似乎神秘。回顾经历，道听途说，耳闻目睹，读书看报，偶发感想，所谓人生职业生涯和企业运行历程似乎是起兴衰止 30 年之规律性之势，即：起新 5 年 - 兴旺 10 年 - 衰弱 10 年 - 止旧 5 年，似 PDCA ，循环往复。每一个循环全过程，其势态过程之典型，理论上可用正态分布曲线形象化比喻。 看了环球资源 公司历史 ，逐项阅读、归纳，看得出来，是有这“ 起兴衰止 30 年 ”之迹象。 1970 年到 2014 年， 45 年，一个 30 年循环后转到下一个 30 年循环， 15 年了，正值中期，兴之极，衰渐始，再下一个，第三个循环如何为？ PDCA ，现在需要 C 行为。参见后附的汇总简要分析。 正像活动的图形中的人像，隐喻了从幼儿、少年、成年、壮年 ...... 然后呢？ 人，知道自己何去何从吗？企业又如何？ 看官网上历史记录的 1999 年，描述： 推出环球资源网站，标志着亚洲资源已完全成长为一个新的 B2B 电子商务网络公司，并拥有了新的使命和公司名称：环球资源。 这正是在 30 年啊！旧的“亚洲资源”止，新的“环球资源”起。 可见其道， 从纸版杂志基于邮递传播商业模式转为电子版杂志基于互联网传播的商业模式。 可见其名，从地球一个局部为名到全球为名。 第二个 30 年，已经到了第 15 年。 2014 年记录有两个标志性行为显示出有兴至极的征兆，一是连续 5 年荣获《财资》杂志颁发年度企业大奖金奖，一是计划完成一项发行人要约收购，以每股 10 美元现金价格收购约 500 万股。 接下来，基于互联网传播的电子版杂志会转变吗？自然会，会转往哪里去呢？如今，时髦的词汇有云技术、物联网、智能化、机器人，意味着什么？ 还是回头看看吧，所谓温故而之新。 智人为什么需要杂志？就是要实现信息传播，载体随着材料和技术同步在转变。 印刷从黑白到彩色实现了信息的传播，纸版杂志大行其道。 计算机出现实现了信息的数字化传播，光盘杂志顺势而生。 互联网出现实现了信息的全球化传播，在线杂志席卷全球。 信息传播，到此，智人满足了吗？ 不满足，是本能欲望，是内因。那杂志这个产物，该何去何从？信息会转到什么载体上？ 满足了，是迫于无奈，是外因。因为一时间硬盘不够用了，也只好是暂时满足而已。 所以，不满足是绝对的！怎么办？要么有新的材料和技术，要么倾倒掉硬盘里的信息，继续给后人满足对在线杂志的需求。 从另一个角度看，理论上，互联网可以使地球任何一个角落能得到需要的信息，注意不是从在线杂志，而且比从在线杂志能到更多更丰富更准确更及时的信息，因为所有原始资源都会在线，都能搜索得到。别说是电子业，各行各业信息都在自主传播，不是有都“自媒体”了！这意味着什么？不说谁都知道了，就是在线杂志是可有可无以至于渐渐淡出智人的视线。 杂志，这个信息传播模式消亡？ 谁知道？ 也神秘，互联网，莫非又是一个巴比伦塔？若是，则在线杂志将会止，纸版杂志再重起？ 附：汇总分析摘要

看到网站发起的有意义的互动活动——《国际电子商情》 30 周年庆典系列有奖活动。 图象、文字、数字唤起联想，尤其好奇的是 30 这个数字，似乎神秘。回顾经历，道听途说，耳闻目睹，读书看报，偶发感想，所谓人生职业生涯和企业运行历程似乎是起兴衰止 30 年之规律性之势，即：起新 5 年 - 兴旺 10 年 - 衰弱 10 年 - 止旧 5 年，似 PDCA ，循环往复。每一个循环全过程，其势态过程之典型，理论上可用正态分布曲线形象化比喻。 看了环球资源 公司历史 ，逐项阅读、归纳，看得出来，是有这“ 起兴衰止 30 年 ”之迹象。 1970 年到 2014 年， 45 年，一个 30 年循环后转到下一个 30 年循环， 15 年了，正值中期，兴之极，衰渐始，再下一个，第三个循环如何为？ PDCA ，现在需要 C 行为。参见后附的汇总简要分析。 正像活动的图形中的人像，隐喻了从幼儿、少年、成年、壮年 ...... 然后呢？ 人，知道自己何去何从吗？企业又如何？ 看官网上历史记录的 1999 年，描述： 推出环球资源网站，标志着亚洲资源已完全成长为一个新的 B2B 电子商务网络公司，并拥有了新的使命和公司名称：环球资源。 这正是在 30 年啊！旧的“亚洲资源”止，新的“环球资源”起。 可见其道， 从纸版杂志基于邮递传播商业模式转为电子版杂志基于互联网传播的商业模式。 可见其名，从地球一个局部为名到全球为名。 第二个 30 年，已经到了第 15 年。 2014 年记录有两个标志性行为显示出有兴至极的征兆，一是连续 5 年荣获《财资》杂志颁发年度企业大奖金奖，一是计划完成一项发行人要约收购，以每股 10 美元现金价格收购约 500 万股。 接下来，基于互联网传播的电子版杂志会转变吗？自然会，会转往哪里去呢？如今，时髦的词汇有云技术、物联网、智能化、机器人，意味着什么？ 还是回头看看吧，所谓温故而之新。 智人为什么需要杂志？就是要实现信息传播，载体随着材料和技术同步在转变。 印刷从黑白到彩色实现了信息的传播，纸版杂志大行其道。 计算机出现实现了信息的数字化传播，光盘杂志顺势而生。 互联网出现实现了信息的全球化传播，在线杂志席卷全球。 信息传播，到此，智人满足了吗？ 不满足，是本能欲望，是内因。那杂志这个产物，该何去何从？信息会转到什么载体上？ 满足了，是迫于无奈，是外因。因为一时间硬盘不够用了，也只好是暂时满足而已。 所以，不满足是绝对的！怎么办？要么有新的材料和技术，要么倾倒掉硬盘里的信息，继续给后人满足对在线杂志的需求。 从另一个角度看，理论上，互联网可以使地球任何一个角落能得到需要的信息，注意不是从在线杂志，而且比从在线杂志能到更多更丰富更准确更及时的信息，因为所有原始资源都会在线，都能搜索得到。别说是电子业，各行各业信息都在自主传播，不是有都“自媒体”了！这意味着什么？不说谁都知道了，就是在线杂志是可有可无以至于渐渐淡出智人的视线。 杂志，这个信息传播模式消亡？ 谁知道？ 也神秘，互联网，莫非又是一个巴比伦塔？若是，则在线杂志将会止，纸版杂志再重起？ 附：汇总分析摘要

看到网站发起的有意义的互动活动——《国际电子商情》 30 周年庆典系列有奖活动。 图象、文字、数字唤起联想，尤其好奇的是 30 这个数字，似乎神秘。回顾经历，道听途说，耳闻目睹，读书看报，偶发感想，所谓人生职业生涯和企业运行历程似乎是起兴衰止 30 年之规律性之势，即：起新 5 年 - 兴旺 10 年 - 衰弱 10 年 - 止旧 5 年，似 PDCA ，循环往复。每一个循环全过程，其势态过程之典型，理论上可用正态分布曲线形象化比喻。 看了环球资源 公司历史 ，逐项阅读、归纳，看得出来，是有这“ 起兴衰止 30 年 ”之迹象。 1970 年到 2014 年， 45 年，一个 30 年循环后转到下一个 30 年循环， 15 年了，正值中期，兴之极，衰渐始，再下一个，第三个循环如何为？ PDCA ，现在需要 C 行为。参见后附的汇总简要分析。 正像活动的图形中的人像，隐喻了从幼儿、少年、成年、壮年 ...... 然后呢？ 人，知道自己何去何从吗？企业又如何？ 看官网上历史记录的 1999 年，描述： 推出环球资源网站，标志着亚洲资源已完全成长为一个新的 B2B 电子商务网络公司，并拥有了新的使命和公司名称：环球资源。 这正是在 30 年啊！旧的“亚洲资源”止，新的“环球资源”起。 可见其道， 从纸版杂志基于邮递传播商业模式转为电子版杂志基于互联网传播的商业模式。 可见其名，从地球一个局部为名到全球为名。 第二个 30 年，已经到了第 15 年。 2014 年记录有两个标志性行为显示出有兴至极的征兆，一是连续 5 年荣获《财资》杂志颁发年度企业大奖金奖，一是计划完成一项发行人要约收购，以每股 10 美元现金价格收购约 500 万股。 接下来，基于互联网传播的电子版杂志会转变吗？自然会，会转往哪里去呢？如今，时髦的词汇有云技术、物联网、智能化、机器人，意味着什么？ 还是回头看看吧，所谓温故而之新。 智人为什么需要杂志？就是要实现信息传播，载体随着材料和技术同步在转变。 印刷从黑白到彩色实现了信息的传播，纸版杂志大行其道。 计算机出现实现了信息的数字化传播，光盘杂志顺势而生。 互联网出现实现了信息的全球化传播，在线杂志席卷全球。 信息传播，到此，智人满足了吗？ 不满足，是本能欲望，是内因。那杂志这个产物，该何去何从？信息会转到什么载体上？ 满足了，是迫于无奈，是外因。因为一时间硬盘不够用了，也只好是暂时满足而已。 所以，不满足是绝对的！怎么办？要么有新的材料和技术，要么倾倒掉硬盘里的信息，继续给后人满足对在线杂志的需求。 从另一个角度看，理论上，互联网可以使地球任何一个角落能得到需要的信息，注意不是从在线杂志，而且比从在线杂志能到更多更丰富更准确更及时的信息，因为所有原始资源都会在线，都能搜索得到。别说是电子业，各行各业信息都在自主传播，不是有都“自媒体”了！这意味着什么？不说谁都知道了，就是在线杂志是可有可无以至于渐渐淡出智人的视线。 杂志，这个信息传播模式消亡？ 谁知道？ 也神秘，互联网，莫非又是一个巴比伦塔？若是，则在线杂志将会止，纸版杂志再重起？ 附：汇总分析摘要

　　自看到开通《机器人网》，有感，有趣，欲言，说两句先。 　　.......神、神人、人、人机、机器人...... 　　我们从哪里来？我们到哪里去？ 　　为什么我们（人）要制造机器人？ 　　想来想去，就是我们（人）累了，可活儿还是要继续干啊，谁来干？那就制造机器人来干吧。 　　这或许有先例哦，也是PDCA循环制过程中吧。 　　学者研究发现，总总迹象显示，我们（人）是由神（我们人给的定义）制造的，也是因为神工作累极了，**了，找到安排他们工作的神了，几乎要战斗争取了。紧急关头，安排工作的神想到了解决的办法。Action，行动开始了，对地球的工作进入下一个PDCA循环。 　　P——计划如何制造人。 　　D——制造人。 　　参考资料： 　　人，一路工作下来，几千年、上万年，经历手工、工具、机械、自动控制、人机工程（机械手）等不断地Check检查和研究。现在要制造机器人了——Action要有效果了，进入下一个PDCA。 　　问题在P，计划是什么？ 　　根本问题，Who？谁在做PDCA？

　　自看到另立开通《机器人网》，有感，有趣，欲言，说两句先。 　　.......神、神人、人、人机、机器人...... 　　我们从哪里来？我们到哪里去？ 　　为什么我们（人）要制造机器人？ 　　想来想去，就是我们（人）累了，可活儿还是要继续干啊，谁来干？那就制造机器人来干吧。 　　这或许有先例哦，也是PDCA循环制过程中吧。 　　学者研究发现，总总迹象显示，我们（人）是由神（我们人给的定义）制造的，也是因为神工作累极了，**了，找到安排他们工作的神了，几乎要战斗争取了。紧急关头，安排工作的神想到了解决的办法。Action，行动开始了，对地球的工作进入下一个PDCA循环。 　　P——计划如何制造人。 　　D——制造人。 　　参考资料： 　　人，一路工作下来，几千年、上万年，经历手工、工具、机械、自动控制、人机工程（机械手）等不断地Check检查和研究。现在要制造机器人了——Action要有效果了，进入下一个PDCA。 　　问题在P，计划是什么？ 　　根本问题，Who？谁在做PDCA？