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前段时间有个重大新闻想必很多朋友都留意到了，那就是3月7日美国商务部突然宣布对中兴实施出口限制，理由是他们认为中兴违反了美国政府对伊朗施加的出口禁令。当时看到这个新闻，我一下子就愣住了。这个事影响太大了，远远超过当年日本311地震对高科技行业的冲击。毕竟311的时候是全球的高科技企业都受影响，天塌下来也不是砸一个人，这次却是被人家精准打击了。   这个事出来后我就想写点东西，但是当时公司股票已经停牌，国家商务部也在出面争取，估计公司内部各部门更是紧张应对中。在事情没解决之前，也怕有些东西写了不太好，就一直没动笔。到上周四（24号）的时候，美国商务部正式发布公告，临时解除对中兴的贸易出口限制，这事算是基本得到解决了。   说起来这个事的起因，那还是2012年的事。当时就整的很紧张，不过奇怪的是美国人说调查调查，结果一直没出来，时间一长大家也就以为事情过去了。没想到老美只是引而不发，就像斗地主的时候有人拿着大小王一样，非要等到最后一把甩出来。到了2016年，老美自己都解除了对伊朗的制裁，却又把这个事拎出来。这背后难免有美国国内大选、中美大国博弈、对朝鲜制裁等大的政治因素在起作用。   不管是啥原因触发的，归根结底还是咱们自己没做到位，让人逮住把柄了。由此也说明咱们在供应链风险管理上存在很大的问题。在国内公司走向国际化的过程中，尤其高科技企业，因为两头在外，核心零部件的采购来源在欧美日，销售市场也遍布全球各国，这就造成供应链体系面临各种各样的挑战。我在给企业辅导的过程中，也多次提到几个典型案例，2011年日本311大地震和福岛核电站泄露冲击全球半导体行业、2011年10月泰国曼谷水灾造成全球硬盘价格暴涨，还有台湾高雄今年年初的大地震，这些都是典型的供应链风险事件。对科技产品来说，知识产权IPR方面更是容易出问题，去年国内跨境电商出口最火的一款商品电动平衡车（俗名“扭扭车”）突然被亚马逊全线下架就是IPR纠纷造成的。此外还有战争、港口罢 工、反倾销、供应商突然倒闭等等。   有风险并不可怕，最可怕的是不知道有风险，或者说不知道有哪些风险。对小公司来说，因为资源有限，即使知道有风险也没办法去应对，只能见招拆超。但是对于大公司来说，风险管理做不到位就很麻烦了，一旦出事影响的可能是几千人甚至数万人的就业，产值损失动辄上亿甚至更高。   遗憾的是，就我们平常看到的情况是，很多公司都是在出了事之后才明白应该做风险预防，尤其一些高速成长的科技公司，这样交学费的代价太高了。个人觉得上规模的企业还是要平时就做好风险预防，提前梳理一下公司面临的主要风险点，条件具备的可以做个供应链风险地图出来。只有用成熟的供应链风险管理体系，才能避免事情发生的时候手忙脚乱。因为在这类事件中，黄金反应时间也就是24小时或者48小时。搭建风险管控体系可能会有一些成本投入，不过比起出事后花的冤枉钱相比，还是非常划算的。而且每一次重大风险事件爆发，就是一次行业洗牌的机会，有准备的人就能抢得先机。

警惕供应商破产带来的供应链管理风险 程晓华 2013-7-1(参赛文章) 种种迹象表明，新一届政府已经开始全面调整经济运行模式，其中的一个重要的举措就是“停止防水”，这意味着新一轮的银根紧缩，很多靠银行贷款过日子的企业可能不得不宣布破产。特别是那些技术含量低，劳动密集型企业，或者那些尽管是所谓“高科技企业”，但库存周转不灵的，都有可能在新一轮“经济调整”（还不能说“经济危机”）中破产倒闭。 这就给企业供应链管理带来了新的风险和挑战 – 尽管你自己不想破产倒闭，但有可能被你的供应商拖进去。 随随便便的一个制造企业都有少则几十家，多则几百、上千家供应商，而且往往是这些供应商包罗万象，做什么的都有，有实力的，没实力的，有钱的，没钱的，有基本功的，没基本功的，什么样的都有。随便破产一家供应商都有可能给链主企业带来毁灭性的的打击，更何况你的链条上可能不止一两家企业要破产。 供应链的管理风险在急剧上升！ 那么，做为企业，尤其是链主企业，应该如何尽可能地规避、转移这些风险呢？个人一管之见，欢迎大家讨论： 第一：梳理供应商清单，重新评估供应商破产风险，并做好后备计划(back up plan)； 第二：清理库存，尤其是老旧、死库存，趁机卖点钱； 第三：把库存控制上升到企业战略高度，CEO、董事长亲自抓； 第四：有选择地放弃部分客户、市场，尤其是那些付款不及时的客户； 第五：欠钱还账，对关键供应商加大扶持力度，而不是“一味剥削”，抱团取暖，这时候才知道什么是partnership（合作伙伴关系），患难之中见真情  ； 第六：精简人员，苦练内功，尤其是在供应链管理方面，这是个中心，研发、销售是两个基本点 – 守业的时候到了！ 第七 ….. 等待大家的反馈。 可以预言的是，这阵风刮过去，能够坚持下来的企业就是“好企业”了，不知道有多少企业会随风而去。 让我们拭目以待，祝福中国智造吧！     作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址  www.chengito.com   ******************************************************** 2013国际电子商情博客大赛 —— 我在电子行业的这些年 http://www.esmchina.com/STATIC/SITE/2013_blog.html  

    最近在工作之中遇到了很多的困难，工作之中有着很多的无可奈何。   很多的时候，每个人的行为都是可以理解的，正确做事，将工作的违规风险和潜在的失败风险压倒最低。最高的境界是，将更多的决策权甚至是细节的东西往上推，然后得到一些模棱两可的决定之后往下走。所以事情做着做着就特别累，把事情在一定时期内包装好是比较容易的，但是从本质而言，将细节优化和提前规划和预知技术风险和未来的实际情况，需要时间、样机和足够的测试。因此，我面临的问题也非常简单，事情往往在最后的关头也每决定，系统性的需求不确定，导致了子系统和部件的需求不确定，然后接下来就困难了，如何让供应商给你做这些不确定的东西。即使是已经现成的东西，又如何进行整合和匹配呢，一切都需要时间。  尝试过抱怨，这周是我试图抱怨和发泄郁闷心情的一周，但是这解决不了问题。接下来，可能最主要的事情，还是在最短的时间内，把个烂苹果打上蜡，进行外观处理，至于到时候吃出来是坏的，再换一个烂苹果就是了。这种生存的逻辑，究竟是不是我需要的，我真的需要仔细评估一下我的未来了。

——作者：In-Stat中国分析师 刘伯丰 据说，创业板历经十载正式开板。据说，有人期待与看好，也有人质疑。 但不可否认的是，28家创业板上市企业普遍的高市盈率、高价发行，募得超额资金，而部分公司还受到财务状况、产业前景、公司诚信等方面的质疑。28家公司的平均市盈率约为55倍，其中，宝德股份的市盈率达到81倍，鼎汉技术的市盈率更是高达82倍，而市盈率超过60倍的有7家。对比目前A股两市加权平均25倍的市盈率，高出一倍多，而中小板市盈率也不过30倍。 风险高吗？看看一些公司身世很相似。华星创业，为中国移动提供服务是其主要收入来源，占90%，业务包括三个方面：网络普查、网络评估和网络优化。神州泰岳，主要为中国移动提供飞信平台的运营支撑外包服务，占据了其绝大部分收入。鼎汉技术，专注于轨道交通智能电源系统，靠代理业务起家，整个团队脱胎于华为，受益于中国大规模的铁路基建计划。 傍大款没问题，问题是只傍一个大款就不太好了。如果一个公司的核心竞争力是关系，风险有多高，那些机构投资者们心里都很清楚。一个基金经理如是说：我并不看好这些公司的发展前景，但我还是会申购。 中国的股票市场，不管市盈率有多高，只要做好局、站好队、适时地离队，就有人送钱。 点击浏览更多 刘伯丰博客文章