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【博客预赛】我再电子行业30年-2015 　 ＜－－－－＞ 　【博客预赛】我再电子行业30年-2017 【博客预赛】我再电子行业30年-2016 30年步步行 2016年1月２4日一年打算 新的一年开始了，回顾过去一年，眨眼就过了。天天时间不够用，回头看看啥都做也没做啥。工作生活，生活工作，就这么简单适宜。今年继续，心愿就是：勤俭节约，循环使用，可持续生存适宜。 具体工作计划： 在互联网上阅读电子业界新闻，参与讨论，交流学习，回顾人生，着眼现实，展望未来，继续评戏。 各种家用消费产品的维修，分析总结循环使用的可行性，主动践行，发表见解和建议，供消费者参考和指教。研发身边随手可得的废旧物品DIY循环使用解决方案，出售电子版说明书。 关注和学习人类在新材料领域的进展。 具体生活计划： 学习、巩固、践行日常生活常识，食物、衣着尽可能远离塑料、化纤等化学物质，适应自然。 继续阅读《周易》、《老子》等国学书籍，《地球编年史》等研究自然与人类的书籍。 家居用具、装饰，DIY循环使用。垃圾分类。 烹饪、花卉、音乐、徒步、旅行..... 待续...... 感悟 2016年1月24日 今年是南方少见的一次大自然的冷东，自然会大大增加热量排放。人类要减排，自然要增排，到底为哪般？人类当努力，结果法自然。 待续......

       在宏芯微发展的日子里，我个人的发展与公司的发展紧密的结合在了一起。在发展的过程中，总是有问题出现的。 2006年下半年，公司搬到了南光捷佳，最开始是跟朋友一起合租，一个80平米的房间。 后来每一年都发展，又把周围另外三个房间合并过来，当我们离开南光捷佳时，是有四个房间。很多在一起成长起来的“老同事”，在离开南光捷佳时，都留下了热泪。这里是他们成长的地方，我们公司的大部分同事，都是以前没有电子行业经验，有些是刚大学毕业，大家在一起成长。  在刚开始做这个行业时，很多人流过眼泪，逃避过，想放弃过，但坚持到最后的，都哭了，因为这是喜悦的泪水，与命运抗争，不服输的一股劲头。 我们公司是以消费类电子为主，这些产品太有挑战性，更新换代非常快！我们的客户产品也一直在变化。幸运的是，我们跟很多客户一起成长、发展。在刚开始时，他们也是和我们一样不到10个人的小公司，一路在进步，在发展，有的工厂，一两年后，工厂人数就可以增加20到30倍。当然给我们的订单也在增加。同时对我们的要求也提高了，有的客户成了一般纳税人，现在我们也是一般纳税人。有些客户需要在香港交货，收美金。我们也一样可以满足客户的需求，在香港设了公司，可以在香港交易。       在公司业绩提高的同时，公司也非常注重个人能力的提高， 经常派同事在外面学习。 有参加过能力拓展训练，精英行综合能力提高，思八达团队建设培训等。       我个人除了跟随公司一起参加培训外，还读了清华的E-MBA, 希望自己有一个全面的提升。       行业内人士应该清楚，2010年，整个市场大缺货，很多公司还是赚到了钱的。有做了30多年电子的朋友讲，这么多年，头一次遇到如此缺货。我们的很多货也是，还没到香港就接了订单，先收了客户的订金，货一到香港，马上现款现货，货被客户提走。真是卖方市场，做现货的供应商真是受益多多。       发展的道路一定是荆棘丛生。 2010年让我们太乐观了， 我们还没有从2011年的喜悦中走出来时， 就到了2011年年初， 市场又发生了重大变化，市场上的货一下子多起来了。 需求也没那么多了， 很多OEM工厂也开始抛货， 他们抛货的价格比我们跟代理商拿货的价格都低。 我们跟代理商下的单都不敢提货了， 刚开始还提了一点， 但后来货都出不动了， 没有及时降价的货， 就压在自己手里了。         因为整个市场不好， 2011年， 我们遇到了很多问题。其中有两个客户的款没有收回来。有一家客户就是专业骗子，在刚开始一、两次合作时，都是现款现货，第三次时，货送过去了，客户说财务没在，第二天付款。结果第二天没付款，一周过去了，一个月过去了， 几个月都过去了，也付不了款。后来才知道，这家公司同时骗了十几家供应商，货款几百万， 付不出来。后来我们这些供应商采取了法律手段，工厂的老板被抓了起来，但资产清算，不到一百万，几百万的货款是根本付不出来的。我们的货款，六万多元，一分钱都没有拿回来。        同时我们另一个客户，在国内做GPS还不错的，他们工厂有1000多人，客户一纸公函发过来，让我们索赔600万，看到公函时，我们都蒙了。两、三年来做的生意还不到600万呀。其中有很多原因，我们供的货也受到影响，我们的货款，半年都没收回来。后来收回来了，但也只是收了一部分，而且大家都投入人力，物力。      2011年有几个客户，让公司受伤很深。我个人的家庭也受到了很大的打击，我的父亲身体越来越差，住院是常有的事。从小到大，父亲一直对我的成长帮助很大，每一次在我遇到问题的时候，他总是能帮我解决。发生了很多事，我都不知道如何处理了？有时我选择外出，其实是想逃避。后来有朋友总问我，你为什么总爱笑，其实泪水在那个时候已经流干了， 留下的只有笑容。我们就是在这样不断受挫的环境下发展。还好，我们到年底核算时，还有盈利。   问题总是不断出现，我们就是在出现问题时，解决问题，不断发展。      ******************************************************* 2013国际电子商情博客大赛 ——我在电子行业的这些年 http://www.esmchina.com/STATIC/SITE/2013_blog.html 【博客大赛】 我在华强北的十年之“初练篇” 【博客大赛】 我在华强北的十年之“成长篇” 【博客大赛】 我在华强北的十年之“创业篇”  【博客大赛】 我在华强北的十年之“发展篇”   

很多年轻的创业老板提到，自己辛辛苦苦培养的苗子跑了，觉得很沮丧，其实他们还算幸运的，因为有不少老创业者反映，自己花不少心血培养的徒弟，一旦掌握了技术，调转*头，第一个就来消灭师傅。 现在的企业，尤其是中小型企业，本身没有核心技术，新人一旦掌握公司的运作模式及相关的技术，很容易自立门户，子子孙孙的公司出来一大堆，导致这个产业利润急剧下滑，这就必然导致这类 企业严防死守，但这又降低了这个企业的竞争力，高层次人才不敢引进，甚至稍微机灵一些的都不敢用，资料不敢放开，甚至上网都要限制。而新手呢，怕又帮别人培养，并且因为公司放不开，招来也很容易跑，于是国内的中小企业往往起起落落，很难做大，半死不活的。 深圳山寨手机厂家这么多，其实都是这么来的，还有这么多贸易商，都是学自原来的公司，再去挖原来公司的墙角。这类问题，本质上属于师徒问题，历史发展到今天，传统的师徒关系淡化了，大家觉得挖墙脚天经地义了，都被欧美思想冲击的一切为了自己的利益。 当然了，人活着是必须要为自己的利益考虑的，我们也无法阻止这种思潮，只能顺应这种思潮下谈如何在企业内建立新的师徒关系。 我认为，任何人都是有良心的，但这个良心只有在自己利益得到满足，不被损伤的时候才得以体现。所以，今天企业的发展，不应该损伤徒弟的利益为基础得以发展，徒弟不就是为了当老板嘛，那就让他当，母公司提供资金，提供各种配套，在母公司的框架下让徒弟实现微创业，独立运作，自负盈亏，这样才能各取所需，相互支撑而不散架，也不打架。若母公司旗下配套的有N个微公司，形成一个完整的产业链，母公司就必然可以上一个台阶。 徒弟实现了微创业，自己当了老板，经历了各种困难，增长了各种见识，就能理解创业的艰难，也更能理解师傅的心境及苦心从而消除了与师傅的隔阂而达到长期稳定的共存。    

春寒料峭， 乍暖还寒 。一则 iPad 的消息却让 i’m Sad: 据经济合作与发展组织 (OECD) 韩国代表部举行的“ OECD 政策发布会”介绍，苹果每部 iPad 的利润达 150 美元。而为产品生产基地的中国分得的利润却少得可怜，以工资形式返还给中国工人的薪水仅为每部 8 美元 ( 仅占整机的 1.6%) 。这很容易让人想到中国人累死累活，年头忙到年尾，留下大量污染，浪费大量资源，最后只从中获取 8 美元。于是很多人说“硬件已死，现在是软件与服务的时代”，“硬件附加值低，对解决就业和推动 GDP 不如软件。”在这个开口“云”，闭口“移动互联网”的时代，你要是多讲几句硬件的发展，人家还真说你 Out 了。   过去一年，因为工作原因，我去了全国 30 多个城市和高新技术开发区，在震耳欲聋的吃“软”饭声音中更是发现地方政府和业界在弃“硬”从“软”上的喜好和大跃进：各地大力支持软件和服务业，争相打造“软件名城”（我很纳闷，偌大个中国怎么就没有一个“硬件名城”呢？）。而在整个氛围中，对软件的关注度和扶持也像“云计算”一样到了“云端”；对硬件产业的扶持却好像“休假式治疗”。   硬件真的死了吗？我认为在解决就业，促进经济发展和转型，推动产业升级，发展战略性新型产业的新时代，硬件不仅没有死，反而发挥着比以往更重要的意义：“硬”在中国才能“赢”在中国。   以中国最大的信息产业 --- 手机产业为例，来看看核心硬件 --- 基带芯片是怎样带动人口就业和促进产业发展的。以大陆最大的手机基带芯片公司 --- 展讯为例，展讯目前大概有 1400 多员工，这其中研究生学历的大约 850 人，本科学历的大约 630 人。低学历的大约 20 人。从解决就业的角度来看，展讯这个硬件公司的贡献只是解决了 1400 人的就业问题，没有延伸到更广的人群（展讯这样的新型硬件企业人员组织架构和很多软件企业比较相似。下面会详细介绍为何相似的人员组织架构，硬件企业创造的价值要比软件企业大很多）；那么再从营业额的角度来看， 2011 年展讯的收入为 44 亿人民币 （在本文发表时，展讯未公布其 2011 年年报，此处数据为作者预估。美元对人民币汇率按照 6.5 ： 1 ） 。虽然这是大陆第一家销售额突破 40 亿人民币的集成电路设计公司，虽然在业内这是一个家喻户晓的明星公司，但是仅仅从产值，纳税和推进 GDP 的角度来看，展讯在国内众多企业中的排名也绝对是“解名尽处是孙山，贤郎更在孙山外”。然而展讯的贡献真的这么小吗？   仅仅围绕着展讯的基带核心芯片，相关的配套厂家便有大概 1600-3100 家：屏厂，模组厂，模具厂，机壳厂，电路板厂，配套芯片厂，元器件厂，操作系统公司，软件应用公司等等。而在这些厂家里面，从业人员从小学学历到博士生，应有尽有。根据不完全统计，这些配套厂家雇佣了研究生学历的从业人员大概 24000-53000 ；本科学历的在 30000 到 67000 ；低学历的在 10 万到 20 万。（见下图）                                围绕展讯芯片的配套厂家   如果你以为核心芯片的带动作用到这已经很神奇了，那么你就大错特错了。当展讯的基带芯片和周边的配套全部组装完成后，来到了更大的下游：客户。展讯目前大概有 300 家客户，而这些客户每家大概又是 50 到 200 人的规模，这其中研究生学历的大概占 10% 左右，本科学历的占 80% 左右。而当手机组装完成后，最下游的贸易商，出口商，以及相关物流，配送，检验等相关厂家更是几千家，而这几千家公司解决的大部分是本科和低学历人员的就业问题。诚然，这里面有些厂家并不一定仅仅围绕展讯一家核心芯片厂家。但是现在全球做核心芯片的厂家也就展讯，联发科，晨星，互芯，威盛，联芯和高通等少数厂家。而这少数厂家带动的确是这个庞大的产业链。据不完全统计，仅仅深圳手机从业人员就超过 300 万，而全国手机从业人员则在 500 万左右。这是一个多么巨大的金字塔！   再从经济账来看，展讯的一颗芯片大概售价为 20 多人民币，也就是说去年 44 亿人民币的销售额是卖出了大约 2 亿颗芯片。而这 2 亿颗芯片最后成为 2 亿部手机。而如果每部手机按照 1000 元的价格来算，那么展讯的 44 亿人民币的销售额最终带动的就是 2000 亿人民币的手机产值！而在这 2000 亿的产值中，又能产生多少税收和经济效益呢？   在这个金字塔般的产业链中，展讯作为最顶端的一颗种子，却成就出庞大的价值链。所以展讯的贡献绝不是能用解决 1400 人的就业，和创造 44 亿人民币销售额带来的税收所能体现的。在整个庞大的产业链中：公司需要付政府房租若干元，老板需要付给工人工资若干元，工人需要付房租若干元，需要付水电煤气费若干元，需要付代理商佣金若干元，需要付物流费用若干元，需要付税收若干元，工作中产生的衣食住行若干元。而这才是展讯为代表的新型硬件企业最大的贡献。 如果把上面的若干元进一步追溯下去，就会发现硬件产业对整个国民经济的其余贡献：若干元里面的大多数肯定会从从一部分人手中转移到另一部分人手中：配件商要提供配件，毫无疑问又需要自己的人工管理房租水电物流仓储等等；供电局要供电，就需要电网建设，电站建设；物流公司要提供有保证的物流，就需要车辆，需要司机，需要付费给公路管理部门；那么下一步的，还需要筑路，需要钢筋水泥，需要 …… 由此可以看到，表面上一颗芯片，小小的几美元，骨子里需要的是一整个国家的原材料工业，能源工业，基础设施，物流网络，配套产业，市场体系的强有力支持。而回馈这个支持的就是对整个国民就业和经济发展的强大支撑。 如果讲到软件产业，不妨来看看世界上的软件大国：印度。印度软件出口高居世界第二。拥有一群围绕软件的高端产业群及精英人群。他们穿着笔挺的西装，讲着地道的“纽约”英语，喝着上等的咖啡，熟练地编写着眼花缭乱的程序。他们的产品大多外包，出口欧美。名片一拿出来，全是英语，倍有面子。但是这个产业却是几乎不需要配套支持的，这就如同漂浮于一片蛮荒之岛上的一个华丽空中楼阁。在这个楼阁的下面，空空如也；这些精英的另一面，是一大群贫穷的没有就业机会的庞大低学历人群。   这些受过高等教育的精英的产业太“软”了，只能为印度带来咨询，法律，金融，培训和房屋租赁等相关行业的发展。不能为那些中学学历的，没有的学历的低学历人群创造相关就业机会。低学历的人群和这些精英是隔离的，如同毫不相干的两个世界：印度低学历的国民无法去软件公司打工，也没法当司机靠拉软件谋生，也无法做软件配套的小生意，也不能去组装软件转手。而在中国，从最低端到最高端，是整个的融为一体，很多未受过高等教育的农民工，围绕硬件产业，从打工开始，逐步变成中层技术人员，或者销售人员，然后自己创业，成为老总，反过来再招聘更多人员进入这个行业。目前多少手机公司的老板是“英雄不问出处”。而硬件产业之“硬”就在于使整个就业人群有机融合在一起，金字塔的下面是坚实的地基。   “无心插柳柳成荫”，中国强大的硬件产业，也产生了自己软件产业的内在需求：中国 2011 年软件产品内销已经达到 644 亿美元。而印度没有强大的硬件产业，自然也滋生不了太多内的需求。所以目前印度的软件业中大多是外包的，严重依赖于发达国家，和自己本国的需求无关。（国内有些地方政府还在大力发展软件外包，服务外包。这样的产业除了那幢孤独的小楼里的公司和购买这些服务的公司受益之外，又有多少附加效应呢？）或许是巧合，印度的经典电影《贫民窟的百万富翁》正好完美地诠释了这一点：那里有百万富翁，但是周边依然是贫民窟。这是两个世界。   说完印度，再来看看美国，美国的第三产业非常发达，已经超过 75% ，远超过我国的 43% （ 2010 年）。但是美国最近却一再强调要“重振制造业”，大力发展硬件产业。奥巴马多次强调美国重振经济计划将从制造业开始，在高调宣布对硬件产业提供税收优惠的同时，还特意成立了贸易执法部门来促进美国的制造业和硬件产业。在奥巴马质问乔布斯为何不把苹果的硬件生产搬回美国的背后是美国在大力加强硬件产业，大力促进制造业的反思和举措。   诚然，软件有其固有价值，尤其是在互联网时代和电商时代，软件也开始发挥其发散性，对就业和经济发展创造更大的附加值。但是在新的信息技术时代，不应该厚此薄彼，软硬有别， 而应该是软硬更紧密合作。最近很多所谓软件开发，比如针对移动互联网的 App 应用，或者 SP 服务，哪个又不是建立在硬件的基础上呢？在新时代，更多软件开发则是针对特定硬件的嵌入式开发。如果没有硬件的支撑，那些所谓的软件就是无源之水无本之木了。   而在移动互联时代大热的全球第一高科技公司 --- 苹果，更是被 N 多人捧为软件应用和服务的典范，但在其 2012 年财年第一季度的产品比重中，可以看到软件的收入（ iTunes ）仅占 4% 。硬件收入占了其 96% 的销售额。而它的硬件又支撑其众多的 App 应用软件开发公司。   当然，时代在发展，产业在升级。怎样发展和扶持硬件产业也绝对不能像以前那样：建大批厂房，雇大量低学历人员，进行最低端的组装。而要解决 iPad 里面我们中国人只占 1.6% 的尴尬，在新时代也需要新思维。而这个新思维就是以“芯”为“新”。详见下篇：新时代发展高科技产业思索之二 --- 新时代 “芯”思维：中国“芯”才能中国“新”

昨天看到一个猛料，近期三大运营商调整了3G资费，电信是取消了按时长的计费方式，移动是不限流量套餐暂停办理，联通是上网流量15G封顶。看完这个猛料，我只能说，这跟三大矿垄断行为一样，消费者没有定价权，我们是被消费了。运营商自己的硬件设施还不跟不上，又要急着发展更多用户，现在刚刚有一些用户了，又要涨价，真是2010年通信行业第一个杯具。 当然，作为老百姓，谁会拿3G当宽带用呢？运营商还美其名曰“3G改变生活”，这话里还有个含义是“3G必然取代ADSL”，敢问运营商凭什么说这句话？老百姓也都不是傻子。不谈3G其他方面，咱们暂且就说下关于运营商限制3G流量所引来的思考： 一、联通还是很有先见之明的，从一开始就没有打算包时长，都是按照流量来算的。 二、运营商限制3G的流量，说明基站容量处理能力还是很低，如发展到手机电视了还能满足吗？再到一个春节时期说不定还会全网挤爆。 三、3G目前仍然没有适合的应用出现，只有无线上网卡算是充分发挥了特性。但是运营商的带宽又坚持不住，于是进退维谷。 四、运营商推广3G时说什么理论带宽可达3M，可实际上相差甚远。试问哪家营运商的网速能达到理论值？差多少相信用过的人都明白。本来几分钟就可以下载完的文件，却要十几或几十分钟才能完成，你说能不挂网？下载文件时间长多人抢资源还不更慢？再说有些P2P下载器软件设计就不合理。就如PC用的P2P下载器单机单线用是没有什么问题，但是要在单线多机同局域网内那就是出现网络缓慢的现象。强烈建议运营商去调查一下，现在3G的用户又有多少人说网速快的，能达到宣传的一样？ 其实这就像买东西做生意，卖方给你一个天文般的计量单位，只有他自已懂，对于买家来说公平吗？按流量计，我们普通人是没有概念的，只能由三大营运商说了算，说你超流量你就超流量，说你多少就任凭他的仪器说了算，我们也没看到，这种现状不改变，那就由我们网民共同发起抵制3G吧，只有按时间，我们自已才能掌握我们的消费。